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水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇一
為維護公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象，特制定以下規(guī)定： 一、門衛(wèi)崗位職責及應遵守的條例
1、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理；恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。2、嚴格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。3、不得酒后上崗或擅離崗位。
4、對非本公司人員、車輛進出廠區(qū)要實行查詢登記。
5、信件、報紙及時送至辦公室，密件或限時信件及時呈送有關人員。 6、做好大門20米區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理。7、隨時清掃門衛(wèi)室，保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生。8、值勤期間，要做到大門隨開隨關，注意安全。9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗。
10、值勤人員必須文明執(zhí)勤，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工、外來人員、公司客戶及合作伙伴一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如情況屬實，每次處10~200的罰款。 二、人員出入管理（一）、公司員工
當班員工原則上不得離開公司，公司行政人員除外；車間員工上班期間外出須提交經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理核批的出門證，如有違反對當值人員處以100元的罰款。
（二）、外來人員
1、外來人員因事需進入公司，應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》，方可進入公司。外來人員一時無法聯(lián)系到被訪人員，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關的人員進入公司。
2． 對來訪人員，使用“請問”、“您是哪個單位的”、“您找誰”、“您有預約嗎”、“您有什么事”、“對不起”、“請您出示xxx證件”、“請您填寫來賓登記表”、“請您稍候”、“請他來接您”、等等文明用語，做到禮貌待人，文明值勤。
3． 客戶來訪，問明情況，并填寫《來客登記表》，登記完畢，在跟來訪客人所訪對象聯(lián)系得到同意后，向來訪客人說明行走路線，發(fā)放《探訪條》，方可進入公司。4． 夜間外來人員來訪，無預約的一律不準入內(nèi)，不予接待。
5． 未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得將客人帶進車間參觀、拍照、錄像。
6．凡被我公司解除勞動關系、勞務關系者，未經(jīng)公司辦公室同意的，門衛(wèi)不得放行。如遇強行闖入者，門衛(wèi)應立即通知公司相關領導處理，如在夜間強行闖入者，應立即報警后通知相關領導。
（三）、職工親戚、朋友來訪
1． 廠內(nèi)員工非經(jīng)允許不得私自帶外人進入公司。
2． 員工家屬及家屬朋友、親戚來廠訪客，必須辦理登記手續(xù)，不得在公司區(qū)域閑逛，嚴禁進入車間參觀、拍照、錄像。
三、
物資出入管理（一）、公司物資1、所有物資出廠（包括產(chǎn)品外協(xié)和加工成品），由公司廠部開具出門證或倉庫開具出庫單報相關人員簽字批準后，門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤并登記后方可出公司。
2、離職人員攜物品離開時，公司辦公室開具出門證，門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤后方可出公司。 3、嚴禁員工進出廠區(qū)時攜帶任何財物（無論什么物品）進出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)對員工最低罰款100元以上，對門衛(wèi)當班人員最低罰款200元以上，情節(jié)嚴重者當場開除并移交公安司法部門處罰。（二）、外來物品
1、供貨商送貨入公司，應辦理外來人員登記手續(xù)；出公司時，門衛(wèi)根據(jù)出門證，核對無誤后放行。
2、外來人員或車輛帶物品進入時，門衛(wèi)人員需了解物品情況，如有危險品、易燃易爆品等，除高層領導核準外嚴禁進入.四、車輛管理 （一）公司車輛外出
1、本公司商務車外出時，門衛(wèi)值班員需憑辦公室開具的《派車單》放行，并登記車車牌、司機姓名、及出車時間、回來時間。若無《派車單》，須經(jīng)過辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理、副總的同意，方可放行。并在出車登記本上注明“什么時間通過什么方式請示過誰？”
2、本公司車輛送貨時，需憑倉庫開具的出門證及送貨清單，開車檢查是否一致，并登記車牌、司機姓名、及出車時間、回來時間。
3、門衛(wèi)值班員應對車輛進行引導、停放，維持停放秩序；（各類車車位將規(guī)劃區(qū)域）4、進出車輛如有損壞公司財物，門衛(wèi)值班員應報公司辦公室，責其照價賠償；（二）外來車輛
外來車輛因公進入公司，應主動出示有效證件、填寫《來客登記表》后方可進入公司。會客結束后，憑簽核過的《探訪條》離開公司。鎮(zhèn)府部門車輛無須登記，但必須與其所訪人員聯(lián)系得到同意后方可放行。五、日常安全巡視管理 1、巡視時間：夜間24:00——4:00每一小時巡視巡邏一次； 2、巡視范圍：公司廠區(qū)；
3、巡視時做到細心細致、多看、多聽，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應及時處理并報告辦公室； 4、下班后對廠區(qū)進行巡視，檢查水電、門窗是否關閉；
5、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設備故障、建筑物險情等不安全情況，應立即采取有效措施，并及時通知有關部門主管。 六、職工浴室及停車棚的管理
1、職工浴室、停車棚僅限公司的職工使用，嚴禁外來人員私自使用。
2、開放時間。浴室：常日班17:30至19:30，加班時為下班后一小時以內(nèi)；停車棚：早上7:15至7:30，下午17:00至19:30,加班時為下班后一小時以內(nèi)。
3、職工沐浴和停車時要妥善保管好自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。使用浴室時應注意安全，防止滑倒和摔傷以及燙傷。停放車輛時要做到有序、整齊不影響他人行走。4、每位職工都要自覺愛護浴室、停車棚的設備設施，不準擅自拆卸、搬動、損壞和野蠻使用。5、每位職工在沐浴和停車時必須節(jié)約用水用電，對浪費者將給予批評和罰款處理。6、每位職工必須自覺愛護浴室和停車棚內(nèi)的衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。嚴禁男女同浴，嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。
7、以上管理制度實施責任人為當日值班門衛(wèi)，每位職工必須服從管理。每位職工均有義務制止和向門衛(wèi)或公司辦公室舉報上述違反管理制度行為，對于有上述違反管理制度行為者，將給予每次50元以上的處罰。七、工作考核
1、未按規(guī)定實施進出人員、物資、車輛出入登記、檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當月收入10——200元。若因此造成公司物資流失的，按有關規(guī)定承擔賠償。
2、如門衛(wèi)工作人員其言語和行為有抵毀或有損公司形象和利益的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即作開除處理。
3、如在值班過程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟損失的，公司將視情況給予表彰、獎勵。
八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇二
水泥廠化驗室管理制度崗位職責
(一)質(zhì)量控制組
1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學分析和監(jiān)督管理任務。
2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態(tài)。
4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質(zhì)。
5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。
6、做好本組的經(jīng)濟核算、安全、衛(wèi)生工作。(二)物理檢驗組
1、嚴格執(zhí)行水泥國家標準，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；
2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規(guī)定，確保檢驗的準確性。
5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。
7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。
8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。(三)化學分析組
1、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。
2、負責制訂本組內(nèi)的各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規(guī)定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性
4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。
6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。
7、做好本組的經(jīng)濟核算、安全防護、衛(wèi)生工作。(一)化驗室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100％合格。
2． 2．認真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報領導批準后督促執(zhí)行。3．及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時調(diào)整有關質(zhì)量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經(jīng)常組織全體人員學習質(zhì)量方針政策、文化、技術和管理知識，經(jīng)常
總結
質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術素質(zhì)。6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二）技術人員(工藝技術員)1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結合本廠實際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認真貫徹執(zhí)
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。
4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內(nèi)外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。6．參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領導召開質(zhì)量分析會提供資料。9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權制止或提出處理意見。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質(zhì)量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質(zhì)量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結，對各級質(zhì)檢機構的質(zhì)量抽查、對比結果要及時匯總整理。(四)統(tǒng)計員
1．按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時無誤。
2．按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。3．負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結果按時報出。4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。5．負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規(guī)定，負責本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內(nèi)有權臨時調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領導。2．值班時應經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標完成不好時，應協(xié)同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質(zhì)量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴格執(zhí)行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。
水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇三
水泥廠化驗室管理制度崗位職責(一)質(zhì)量控制組
1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學分析和監(jiān)督管理任務。
2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。
3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態(tài)。 4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質(zhì)。5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。6、做好本組的經(jīng)濟核算、安全、衛(wèi)生工作。(二)物理檢驗組
1、嚴格執(zhí)行水泥國家標準，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；
2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。 3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。
4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規(guī)定，確保檢驗的準確性。 5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。
7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。 8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。(三)化學分析組
1、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。
2、負責制訂本組內(nèi)的各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規(guī)定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性
4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。
5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質(zhì)。 6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。7、做好本組的經(jīng)濟核算、安全防護、衛(wèi)生工作。(一)化驗室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100％合格。
2． 2．認真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報領導批準后督促執(zhí)行。3．及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時調(diào)整有關質(zhì)量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經(jīng)常組織全體人員學習質(zhì)量方針政策、文化、技術和管理知識，經(jīng)常總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術素質(zhì)。
6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
（二）技術人員(工藝技術員)1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實際向有關車間、科室宣傳。
2．認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結合本廠實際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認真貫徹執(zhí)
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。
4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內(nèi)外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。6．參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領導召開質(zhì)量分析會提供資料。9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權制止或提出處理意見。(三)水泥出廠質(zhì)量管理員
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質(zhì)量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質(zhì)量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結，對各級質(zhì)檢機構的質(zhì)量抽查、對比結果要及時匯總整理。(四)統(tǒng)計員
1．按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時無誤。
2．按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。3．負責車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結果按時報出。4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。5．負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規(guī)定，負責本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內(nèi)有權臨時調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領導。2．值班時應經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標完成不好時，應協(xié)同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質(zhì)量情況的記錄。5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責內(nèi)容 工廠門衛(wèi)制度及崗位職責篇四
*************水泥廠
門衛(wèi)管理制度
1、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當作娛樂場所。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員5分。
4、外來車輛或人員進入公司大門，必須持有效證件進行登記。否則扣當班門衛(wèi)5分/次。
5、未經(jīng)公司領導同意，任何人員不得進入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當班衛(wèi)門10分/次。
6、監(jiān)督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區(qū)，門衛(wèi)若不能及時發(fā)現(xiàn)并制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的車輛出門時，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當班門衛(wèi)5分/次。
8、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門衛(wèi)10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結、里應外合，造成公司財產(chǎn)及經(jīng)濟損失者，移交司法部門進行處理。公司給予開除處理。
9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時，必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行。否則每車扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車輛需要出門時，必須要有相關部門領導開具的出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領導的簽字確認方可放行。否則扣當班門衛(wèi)20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開，否則扣當班門衛(wèi)20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當班門衛(wèi)5分/次。
13、當班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈，發(fā)現(xiàn)污點及時清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域。否則接班人員有權利不接班。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時，交接人要對廠區(qū)內(nèi)物資及設備進行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當班門衛(wèi)5分/次。
15、值勤期間，要做到大門隨開隨關，門衛(wèi)室隨時要保持有人（特別是遇值班門衛(wèi)用餐、為完成臨時事項需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進出得到有效控制。否則扣當班門衛(wèi)10分/次。
16、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況，應在第一時間向公司或部門領導進行匯報。經(jīng)驗證情況屬實加10分/次。
17、做好進出車輛的合理疏散工作，發(fā)現(xiàn)車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分。
