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消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇一

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理

職責(zé)說(shuō)明：制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

權(quán)限：制定公司質(zhì)量目標(biāo)、管理方針

審批各部門請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

崗位名稱：副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：各部門部長(zhǎng)

職責(zé)說(shuō)明：執(zhí)行總經(jīng)理制定理的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評(píng)部門工作績(jī)效，制定部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)、管理制度規(guī)定

審批：各部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

崗位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)

直接上級(jí)：副總經(jīng)理

直接下級(jí)：車間主任

職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)

審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取、員工病事假。

品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

崗位名稱：品管部長(zhǎng)

直接上級(jí)：副總經(jīng)理

直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

權(quán)限：制定：生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序

審批：本部物資領(lǐng)取、員工病事假、本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇二

崗位職責(zé)描述

領(lǐng)導(dǎo)好！我叫

xx是車務(wù)段侯家母站車站值班員，我的崗位目標(biāo)是：安全整點(diǎn)接發(fā)列車，保質(zhì)保量完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，我的工作理念是：按章操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我的崗位職責(zé)是在車站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從列車調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)接發(fā)列車的辦理和組織指揮工作，確保安全整點(diǎn)和保質(zhì)保量的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)我的崗位描述如下：

接班前，應(yīng)充分休息，嚴(yán)禁飲酒，按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志。提前到崗了解階段計(jì)劃，接班時(shí)做到“五清”，對(duì)列車計(jì)劃和裝車計(jì)劃清，站內(nèi)停留車位置及空中去向清，防溜措施清，有關(guān)命令注意事項(xiàng)及各種行車設(shè)備狀態(tài)和備品數(shù)量了解清楚，并進(jìn)行對(duì)號(hào)交接。

班中應(yīng)保證不間斷的接發(fā)列車，嚴(yán)格按照列車運(yùn)行圖組織行車，接發(fā)列車時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。親自辦理閉塞，布置進(jìn)路、開放信號(hào)、交接憑證、接送列車、指示發(fā)車或發(fā)車。辦理閉塞前應(yīng)根據(jù)閉塞表示燈，行車日志及各類行車表示牌，確認(rèn)區(qū)間空閑，按列車運(yùn)行計(jì)劃核對(duì)車次、時(shí)刻指示、命令正確后辦理閉塞，車機(jī)聯(lián)控作業(yè)時(shí)要講普通話，做到吐字清晰，用語(yǔ)準(zhǔn)確，正確及時(shí)的進(jìn)行呼喚應(yīng)答。

天窗修或其他各類影響行車設(shè)備使用的施工或檢修作業(yè)，施工前，要求施工檢修部門在車站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，并提前在車站《行車設(shè)備檢查登記薄》或《行車設(shè)備施工登記薄》內(nèi)登記，嚴(yán)格把控《行車設(shè)備檢查登記薄》及《行車設(shè)備施工登記薄》的登記、簽認(rèn)和銷記關(guān)卡，按施工計(jì)劃核對(duì)登記內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后向列車調(diào)度員申請(qǐng)，收到列車調(diào)度員同意的調(diào)度命令并簽認(rèn)后方可準(zhǔn)許作業(yè)，積極與列車調(diào)度員聯(lián)系按列車調(diào)度員的要求安排好工、電等部門的施工。施工檢修期間，要了解站內(nèi)及區(qū)間的施工情況，確保接發(fā)列車作業(yè)和施工作業(yè)的安全進(jìn)行，杜絕各類無(wú)調(diào)度命令或無(wú)防護(hù)的“黑施工”現(xiàn)象發(fā)生。

接發(fā)列車遇非正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)列車調(diào)度員，通知相關(guān)部門處理，通知干部上崗監(jiān)控，登記《行車設(shè)備檢查登記薄》，填寫《非正常情況下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制表》。如汛期遇暴風(fēng)雨雪天氣，接到發(fā)生塌方、斷道、洪水等自然災(zāi)害的報(bào)告后，應(yīng)立即停止向發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)情的區(qū)間發(fā)出列車，并立即報(bào)告列車調(diào)度員和值班干部，及時(shí)通知工務(wù)工區(qū)負(fù)責(zé)人到站，查明線路情況，由工區(qū)負(fù)責(zé)人提出向危險(xiǎn)地段放行列車的條件和辦法，經(jīng)報(bào)列車調(diào)度員批準(zhǔn)后，按其發(fā)布的命令組織列車運(yùn)行。

交班時(shí)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)號(hào)交接班制度，做到“五不交”，一、不在規(guī)定地點(diǎn)不交，二、接車時(shí)，自列車接近至列車進(jìn)站停妥或通過(guò)列車整列出站前不交，三、發(fā)車時(shí)，自待發(fā)列車的出站信號(hào)機(jī)開放至列車整列出站前不交，四、調(diào)車作業(yè)一批未完不交，五、備品不清，衛(wèi)生不好不交。認(rèn)真清點(diǎn)備品及各類臺(tái)賬的歸放位置，仔細(xì)核對(duì)計(jì)數(shù)器的使用情況，做到交班清楚。

消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇三

崗位描述

作為一個(gè)投標(biāo)員我的主要工作就是：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)和陪標(biāo)工作

1、尋找到的投標(biāo)項(xiàng)目，按業(yè)主要求時(shí)間和指定地點(diǎn)購(gòu)買有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、投標(biāo)資格要求、標(biāo)書制作要求的信息資料；

2、投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作;

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作;

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞；

5、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交標(biāo)書；

6、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開標(biāo)；

7、回答標(biāo)書評(píng)委會(huì)的相關(guān)問(wèn)題，或補(bǔ)充相關(guān)資料；

8、等待開標(biāo)結(jié)果；

其次

負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；

2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案編制工作中的問(wèn)題；

3、在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)上交備案資料；

最后

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上教育證件考試掛學(xué)時(shí)工作以便人員考試；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作；

對(duì)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

一、在工作中自己容易犯的錯(cuò)誤及改正方法

容易犯的錯(cuò)誤

在完整的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，工作剛一上手很多方面抓不到重點(diǎn)而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中我會(huì)逐步得到改善的。

改正方法

1、時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)。

2、提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝。

3、以后無(wú)論做什么事請(qǐng)，都要提前做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問(wèn)題要及時(shí)溝通。

4、在以后的標(biāo)書自作過(guò)程中一定要做到用心、細(xì)心、耐心。

5、標(biāo)書做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€(gè)同事進(jìn)行復(fù)審，因?yàn)樵谧鰳?biāo)人的思維模式中，標(biāo)書已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯(cuò)誤的地方，而別人的思維沒有被固定，反而可以很輕松的就把問(wèn)題給揪出來(lái)。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。

萌芽階段

萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標(biāo)事宜，這個(gè)階段是犯錯(cuò)的高峰期，很多事情抓不準(zhǔn)，所以作為新人，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標(biāo)守則，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時(shí)不斷思考，

總結(jié)

成長(zhǎng)階段 成長(zhǎng)階段通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅(jiān)持制作工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對(duì)專業(yè)知識(shí)那些方面的不足，時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問(wèn)題的工作態(tài)度，在工作中找方法提高算量的準(zhǔn)確性。要拓展知識(shí)面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。

成熟階段

成熟階段通過(guò)對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也會(huì)有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到最大幅度的提高。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己實(shí)際操作能力，積極參加自學(xué)大專考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

作為2014年加入公司的新員工，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的能力，為魯焱的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇四

崗位職責(zé)描述

【篇1：各崗位職責(zé)描述】

各崗位職責(zé)描述

1.分隔包裝車間主任：

任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，5年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

2、具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

3、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法；

4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)決策能力； 5、較強(qiáng)的分析應(yīng)變能力和較強(qiáng)的管理技能。

崗位職責(zé)

1、主持車間例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。

2、批閱有關(guān)文件，貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。

4、根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5、向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車間投訴。

6、對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。

7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門，檢驗(yàn)部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。 8、對(duì)下級(jí)授權(quán)。9、定期組織經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。10、制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并執(zhí)行。

11、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場(chǎng)需求的應(yīng)變措施。

12、了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。 2.分割師：

任職要求：

1、男女不限，年紀(jì)在18-35周歲，身體健康，能吃苦耐勞，笑容親切，心靈手巧，對(duì)豬肉行業(yè)有濃烈的興趣，有超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)豬肉分割、銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

崗位職責(zé)：

1、檢查白條豬的來(lái)貨質(zhì)量，對(duì)商品的價(jià)格檢查 2、負(fù)責(zé)進(jìn)行白條豬的毛利分割測(cè)驗(yàn)； 3、保證本崗位的安全操作、安全用電、安全使用設(shè)備，避免工傷的發(fā)生；

4、負(fù)責(zé)肉類加工間的清潔、消毒工作，注意排面的衛(wèi)生。 3、包裝師：

任職要求：

1、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)知識(shí)和技能優(yōu)先； 3、能熟練使用操作平車優(yōu)先；

4、熟悉電腦excel軟件操作,熟悉淘寶后臺(tái)優(yōu)先； 5、積極耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、具有合作和創(chuàng)新精神。

崗位職責(zé)：

1 負(fù)責(zé)貨品的質(zhì)檢，仔細(xì)檢查貨品有無(wú)瑕疵，配件是否齊全。2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品吊牌、打碼貼簽、包裝等工作。

3 協(xié)助組長(zhǎng)做好理貨、發(fā)貨、日常盤點(diǎn)等工作。4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)錄入文員工作。5 部門主管交辦的其他事宜。4、質(zhì)檢師

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，食品、化工相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，持有食品檢驗(yàn)工證書 2、從事相關(guān)行業(yè)兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的操作，能獨(dú)立完成各項(xiàng)理化及微生物的檢測(cè)

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的溝通和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)原輔料，產(chǎn)品的抽檢、檢驗(yàn)，并完成相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告， 2、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商的檔案的建立及追蹤更新工作 3、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)許可證的年審，換證工作

4、具有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理及把關(guān) 5、負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生的監(jiān)督檢查關(guān)跟蹤改進(jìn)情況 7、協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門的抽樣工作以及日常的檢查工作 1、身體健康，年齡在45歲以下； 5、倉(cāng)管員：

任職要求：

1、年齡22-40歲，能吃耐勞，具較強(qiáng)的責(zé)任心； 2、熟悉倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作和流程，一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上倉(cāng)庫(kù)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有食品倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合理安排揀貨、上架、理貨等相關(guān)工作；

2、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域貨品的循環(huán)盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符以及盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行與監(jiān)督；

3、按正確保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)貨品，保持庫(kù)容庫(kù)貌、貨品整理整潔等相關(guān)工作；

4、對(duì)貨品在庫(kù)安全及完整負(fù)責(zé)。

【篇2：崗位職責(zé)描述的編制方法】

崗位職責(zé)描述的編制方法

一、職責(zé)界定常規(guī)技巧

崗位職責(zé)描述工作的常規(guī)技巧主要有四個(gè)： 1.描述崗位的工作成果

在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過(guò)程。

比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計(jì)劃展開”，而非“具體編寫就業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定人力資源工作的開展步驟”。2.描述單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果

任何一個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明描述的都是單獨(dú)的、不同的最終工作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有交叉和重疊。

3.崗位職責(zé)沒有時(shí)限，崗位變，職責(zé)不變

崗位的職責(zé)是沒有時(shí)限的，因此不要把臨時(shí)性的工作任務(wù)寫入崗位職責(zé)。

4.崗位說(shuō)明不超過(guò)8項(xiàng)

每個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明一般不超過(guò)8項(xiàng)。

崗位職責(zé)描述不是撰寫工作流程說(shuō)明書，無(wú)需長(zhǎng)篇累牘羅列具體操作步驟，而是要通過(guò)言簡(jiǎn)意賅的描述，讓人對(duì)崗位的最終職責(zé)一目了然。

二、崗位說(shuō)明書中的職責(zé)說(shuō)明撰寫技巧

在崗位說(shuō)明書中，描述職責(zé)時(shí)一般采用兩種固定句型： 1.總是起始于動(dòng)詞

總是起始于動(dòng)詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動(dòng)詞+對(duì)象/目的、結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理的職位為例，其職責(zé)應(yīng)描述為：組織（動(dòng)詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對(duì)象），確保人力資源工作與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配（結(jié)果）。

2.依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)

依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)，動(dòng)詞+對(duì)象/目的，結(jié)果。

這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用。比如，某企業(yè)在制定司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除所有司機(jī)都需承擔(dān)的工作外，還有一項(xiàng)駕照年檢工作，由于此項(xiàng)工作每年會(huì)由不同的人負(fù)責(zé)，因此，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)的描述時(shí)加上了“根據(jù)上級(jí)安排”。

三、

每個(gè)崗位都有著千頭萬(wàn)緒的日常工作，因此，企業(yè)在描述崗位職責(zé)時(shí)要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。1.同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果

崗位所有日常工作都是為了實(shí)現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目標(biāo)，即同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。

比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收記錄辭職信、確定空缺崗位和每周更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)，這三項(xiàng)產(chǎn)出全是為了同一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果——便于報(bào)聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招聘經(jīng)理的三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)，即“保管空缺崗位表，便于進(jìn)行報(bào)聘及行使其他人事職能。”

在崗位職責(zé)描述中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2.句型的表述不超過(guò)8條

崗位說(shuō)明書的內(nèi)容一般不超過(guò)8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日常工作可合并進(jìn)行描述。

3.職責(zé)描述中常用動(dòng)詞的使用方法

崗位職責(zé)描述需要使用動(dòng)詞。

崗位不同，使用的動(dòng)詞也不同：對(duì)企業(yè)高管的職責(zé)描述，多使用“批準(zhǔn)”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“發(fā)展”等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者的職責(zé)描述，多使用“達(dá)成”、“增進(jìn)”、“評(píng)估”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些具有專業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、“辨明”、“鑒別”、“界定”等動(dòng)詞更適用。需注意的是，進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)避免使用“負(fù)責(zé)”、“管理”這類表述模糊的動(dòng)詞。因?yàn)橥宦氊?zé)可能會(huì)涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位，使用模糊性的詞語(yǔ)容易造成職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。

四、如何運(yùn)用職能分解法進(jìn)行職責(zé)描述

描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。表1是某企業(yè)人力資源管理部門的崗位職責(zé)描述。

表1 某企業(yè)崗位職責(zé)描述

在表1中，“部門職能”一欄列出了部門所有工作職責(zé)，“部門職能”右側(cè)列出的是部門所有工作崗位，中間部分分別用不同的動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)部門職責(zé)分配到各個(gè)崗位的情況。這是對(duì)部門職責(zé)的一級(jí)分解，接下來(lái)還可以將分解出來(lái)的一級(jí)職能進(jìn)行二級(jí)分解。以此類推，將部門職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。

【篇3：生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述】

職 位：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期 組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生 產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方 案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào) 表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

11、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間

級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；

13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

崗位描述

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工 作；

2、制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要

求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；

3、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安

全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果； 4、負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理； 5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；

7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量

控制，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析、解決和工藝改進(jìn)；

8、組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)

過(guò)程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗； 9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工

素質(zhì)；

10、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建議或意見，參

與重大技術(shù)問(wèn)題的解決；

11、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合； 12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

13、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：工段長(zhǎng)

崗位描述

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生 產(chǎn)計(jì)劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；

2、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反工 藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流 入到下一工序；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違 章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用；

4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi) 現(xiàn)象及時(shí)處理；

5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極 性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工 查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施； 7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；

9、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng) 計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn) 計(jì)劃的完成； 10、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生

產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理； 11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好

狀態(tài)；

12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

職 位：生產(chǎn)助理

崗位描述

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情 況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；

2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的收集、整理和存檔；

4、協(xié)助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；

5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素 質(zhì)；

6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理； 7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算； 8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；

10、整理和分析績(jī)效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績(jī)效考評(píng)工作； 11、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并 做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作； 12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤 管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作； 14、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理匯集； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。

職 位：班組長(zhǎng)

崗位描述

1、依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位； 按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時(shí)、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做 好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé) 合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行 解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí) 匯報(bào)上級(jí)主管；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違 章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，并及時(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)工位實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中有無(wú)違反 工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn) 品流入到下一工位；

5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪 費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；

6、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；

8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)； 9、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生 產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；

10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施良好；

11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

如有---[危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用]；

消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇五

崗位體系

崗位職責(zé)描述

崗位說(shuō)明

工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益 清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤成本。

最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來(lái)龍去脈呈現(xiàn)出來(lái)，特別是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。

工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路

顧問(wèn)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問(wèn)卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來(lái)可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。

通過(guò)崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說(shuō)明書》。

工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程

工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果 ◆崗位編號(hào)規(guī)則 ◆各部門崗位架構(gòu)圖 ◆崗位編制表

◆各崗位的《崗位說(shuō)明書》

◆培訓(xùn)：如何填寫《崗位說(shuō)明書》 ◆培訓(xùn)：《崗位說(shuō)明書》的運(yùn)用與修訂 ◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟 ◆……

工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具 ◆工作分析信息的種類 ◆問(wèn)卷法 ◆訪談法

◆效率設(shè)備崗位比例定員法 ◆……

消防員崗位描述 消防的崗位職責(zé)工作內(nèi)容篇六

崗位描述

話務(wù)員

崗位名稱：

話務(wù)員

直接上級(jí)：

總機(jī)班領(lǐng)班

本職工作：

負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話

工作責(zé)任：

1.運(yùn)用禮貌、熱情、優(yōu)美的語(yǔ)言，迅速準(zhǔn)確地接轉(zhuǎn)每一個(gè)通過(guò)交換臺(tái)的電話，處理需經(jīng)人工接轉(zhuǎn)的長(zhǎng)途電話。禮貌地回答客人提出的問(wèn)題，熱情解答詢問(wèn)。

2.帳目清整，如有跑賬、漏賬及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。 3.每班下班前做好交接班，認(rèn)填寫交接班日記。4.遇到投訴及其它問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。

5.夜班話務(wù)員做好結(jié)帳工作和直拔統(tǒng)計(jì)表，輸入叫醒名單。認(rèn)真準(zhǔn)確地為客人提供叫醒服務(wù)和留言服務(wù)。

6.愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，如有損 壞及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。

7.熟記店領(lǐng)導(dǎo)電話及各大飯店、公司、領(lǐng)事館，部委電話號(hào)碼，未經(jīng)允許不得私自將店領(lǐng)導(dǎo)電話告予客人。熟悉市內(nèi)常用電話，主動(dòng)幫助用戶查找電話號(hào)碼及接通市內(nèi)電話。

8.嚴(yán)格遵守話務(wù)紀(jì)律，保守飯店秘密。

工作范圍：

前臺(tái)