在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
水泥制品廠廠長職責 水泥廠供應科長職責篇一
1、目的：
明確制藥廠副廠長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：3、職責：4、內容：4.1 4.1.1 4.1.24.1.
34.1.
44.1.
54.2 4.2.1
4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 制藥廠副廠長
制藥廠副廠長
制藥廠副廠長質量責任制
貫徹執行《藥品管理法》、《產品質量法》、gmp及國家對藥品質量的其他有關方針政策。
配合廠長落實各級質量責任。
負責指導制藥廠實際生產，根據生產計劃合理調度生產，科學管理。
配合廠長實施制藥廠各級人員的gmp基礎知識、sop操作程序、sop崗位操作等
培訓。
向各部門收集生產、質量具體數據。為提高產品質量，編制工藝改進，車間改造
計劃，經廠長和公司領導審批后，組織實施。指導制造部門、技術部門的具體質量工作。
協助廠長組織制定并實施生產戰略規劃、年度生產計劃及總預算。協助廠長努力完成公司下達的各項任務，組織實施并監督、檢查生產運行，綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，根據生產計劃進行生產、人員、物資、工藝技術等方面調度與協調工作
組織新技術、新工藝、新設備的應用；
根據工作需要進行總體指揮、現場指揮生產；
協調生產與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經辦等 部門的橫向聯系；
4.2.6 指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；
4.2.7 審閱簽發有關生產、技術與研發等相關管理性文件。
水泥制品廠廠長職責 水泥廠供應科長職責篇二
水泥廠廠長崗位責任制
一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產、經營等工作。
二、完成公司下達的各項生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。
三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。 四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。
五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。 六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。
八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。 十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。
支部書記崗位責任制
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。
六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
生產廠長崗位責任制
一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。 二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。
五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。
八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。
九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。
十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。
銷售廠長崗位責任制 一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。
三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。
四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。
技術副廠長崗位責任制
一、在廠長領導下開展技術科各項工作。
二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。
三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。 四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。 七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。
九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。
財務室主任崗位責任制
一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。
二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。 三、編制各項財務計劃并領導實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。
五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。
七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。
財務科會計崗位責任制
一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。
二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。
三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。
六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。
財務科出納員崗位責任制
一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。
二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。
三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。
技術員崗位責任制
一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。 四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。
七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。
八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
包裝車間主任崗位責任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。
二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。
四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。。
五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。
六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。 七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。
九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。
檢修車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。 二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。
三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。
五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制
一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。
二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。
五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。 七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。
八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。
九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。
十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。
制成車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作 二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導
三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。
四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。
五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。
六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長 八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。
九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。 十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。
十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務
化驗室主任崗位責任制
一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。 二、負責出廠水泥的質量把關工作。
三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。 四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。六、完成領導臨時交辦的其它工作。
水泥制品廠廠長職責 水泥廠供應科長職責篇三
水泥廠廠長崗位責任制
一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產、經營等工作。
二、完成公司下達的各項生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求。
三、
負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。
五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保設備安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。
六、狠抓設備管理，不斷提高設備管理水平，確保設備完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規范化。
八、狠抓工藝管理，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。
十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。
支部書記崗位責任制
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態調查，認真分析
總結
職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。
六、做好領導干部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
生產廠長崗位責任制
一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。
二、組織全廠生產，每天按時召開生產調度會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。
三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，并監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。
四、組織制定設備管理規章制度，督促車間搞好設備維護、保養及檢修工作，提高設備運轉率。
五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。
八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。
九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好數據審核關。
十、負責解決用戶對產品質量提出的問題和意見，指導今后生產工作。
銷售廠長崗位責任制
一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導供應銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應和產品銷售計劃，組織實施，經常檢查供應、銷售工作情況。
三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。
四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和預測，為廠長決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。
5 技術副廠長崗位責任制
一、在廠長領導下開展技術科各項工作。
二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。
三、領導并組織制定安全生產規章制度和操作規程。
四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。
五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
六、負責本科全盤業務，做到月初有計劃，月末有總結。
七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平并負責考核。
九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。
財務室主任崗位責任制
一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。
二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。
三、編制各項財務計劃并領導實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調配，保證設備供應。
五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析并及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。
七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領導臨時交辦的其它任務。
財務科會計崗位責任制
一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳并嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。
二、結合本單位的經濟預測和經營決策，以及生產、經營、銷售等計劃，按年、按季、按月進行編制財務成本計劃，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。
三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。
六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。
8 財務科出納員崗位責任制
一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。
二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時查詢。
三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
五、對于現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。
技術員崗位責任制
一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。
四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。
七、經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。
八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10 包裝車間主任崗位責任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。
二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。
四、每日上報產量數據要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。。
五、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。
六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。
七、加強對包裝機等設備的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。
八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。
九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。
11 檢修車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。
二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。
三、必須執行廠里下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。
五、經常檢查車間的安全生產情況，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責全廠設備的檢修質量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水
12 原料車間主任崗位責任制
一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、設備維修等各項工作。
二、必須執行廠里下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產成本降到最低。
五、經常檢查車間的安全生產情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。
七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常供應。
八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。
九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。
十、協助生產廠長，完成公司及廠里安排的各項生產任務和其它工作。
13 制成車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作
二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導
三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、設備維修，保養工作。
四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。
五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。
六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，并安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長
八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。
九、及時組織，檢查工作并總結，按時向上級領導匯報。
十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。
十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務
化驗室主任崗位責任制
一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。
二、負責出廠水泥的質量把關工作。
三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。
四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。
五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。
六、完成領導臨時交辦的其它工作。
