在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

小米商城介紹 315萬名商城介紹篇一

答案：貨品的進貨價和售出價之間的差價就是利潤，這個利潤的50%歸商城經營者，還要50%歸平臺。”

（有人可能會問：我自己做老板是全部的利潤，這里我才賺一半。答：那你想想，自己進貨要拿出錢投資，你聯系物流也要需要錢來疏通打理，你要店鋪生意好還要在淘寶投錢做廣告，你刷信譽也要錢，同類商品競爭，你要把售出價壓低，你又有多少錢可以賺，你做淘寶也好做實體店也好，這背后隱性成本是一兩千還是一兩萬呢，這些風險承擔問題你有沒有考慮到。再說到咱網平臺，銷售利潤在這里其實是量的積累問題，你想賺多少錢，你愿意花費多少心思來推廣商城。）

二、平臺內部能不能進行產品搜索？比如在淘寶里邊可以搜商品，可以自由選擇店家交易？

答案：首先淘寶里可以進行產品搜索的原因是因為淘寶的排序方法（價格、信譽），所以要進行搜索，而我們平臺里邊價格都是統一的，沒有必要進行搜索。其次這其實是我們的一個優勢，因為在淘寶里遵循28定律，根據它的排序方法，所以是價格戰惡性競爭。而我們平臺是一個共贏的平臺，平臺內部沒有惡性競爭。

三、我們這個平臺內部所有商城商品價格都是相同的，那顧客來買東西應該選擇哪個商城呢？

答案：每一個商城就像一個實體的超市一樣，都有它能輻射到的商圈，比如沃爾瑪一般是5公里的半徑，同樣對于一個網店來講，它的顧客如果能穩定在一定數量就已經足夠了。就像今天的京東、當當一樣，穩定的客源數量也并不多，即使是騰訊有兩億用戶，可是付費用戶卻只有200萬，所以我們只需要服務好這一部分顧客。比如以一個家庭為例，每年的年消費一般能達到5—10萬，如果有一定數量的這部分顧客已經足夠讓商城經營者經營狀況良好了。所以不要試圖去吃掉所有的市場，正如c2c平臺和b2c平臺之間，存在即合理，但從整個市場經濟的發展來講，b2c仍然會是趨勢，就像線下的農貿市場和超市之間的對比，以前人們都去農貿市場，可現在卻都更愿意去超市。第一、即使是在實體經營中，商城與商城之間也是有競爭的，所以每個商這個商品從哪里發給顧客的供應商直接發……整個商城后面最主要有幾個后臺：供應商后臺、商城經營者后臺、咱網管理中心后臺城經營者必須要努力的去推廣，讓更多的人知道你的商城。第二、這就像實體的沃爾瑪與家樂福超市之間，或者當當與卓越之間一樣，b2c商城之間仍然是存在競爭的。同時，慢慢的每一個商城都會有自己的定位，比如今天的紅孩子以經營母嬰為主，當當主要是圖書，京東主要是電器，同樣慢慢的也許我們平臺里每一個商城也會有自己的定位。第三、為什么我們商城要收360，其中一個原因，每一個商城必須要努力的去推廣賺錢，因為這36萬家商城就像我們的36萬個經銷商，只有經銷商賺錢，我們平臺才能賺到錢，所以內部的商城如果長期沒有收益，我們也會將其淘汰。（這一點去掉，以后不要說了）

總結，歸根到底，跟你在淘寶里開店一樣的，淘寶最多只會推廣淘寶這個大平臺，不會去推廣每一家店，所以你要推廣自己的店，肯定要靠自己，同樣在我們這個平臺里也是，我們已經為你解決了售前和售后的工作，你唯一要做的事就是推廣，而且必須要做！

四、平臺初期沒有品牌知名度，靠什么來吸引購物者？

答案：首先第一點，平臺的知名度對于每一個商城自己的購物者是沒有影響的，每一個商城還是必須自己去推廣的，這個平臺知名度是沒有關系的。第二點，平臺的知名度除了公司在推，商城經營者實際也是在推廣我們平臺，整個平臺一定是協同共贏的，為什么我們在初期要大力推廣商城，首先商城數量增多，36萬家商城，每一家商城都會面向一定的購物者，所以實際是36萬家商城在為我們平臺做推廣。根據250原則，每個人背后至少有250個人，一定會帶來購物者的增多（推廣），同時商城經營者的增多。比如今天的淘寶之所以能夠這么出名，大部分原因是因為每個淘寶店實際都在幫淘寶公司打廣告。

三、對于平臺的推廣并不是一個大問題，因為互聯網的傳播速度非常快，比如開心、校內，都是在很短的時間就可以做到很火。

五、商城之間的商品是相同的，怎么去區分？

答案：

一、商城自己本身應該有自己的定位，比如京東以3c產品為主，凡客以衣服為主。

二、實體中每個商場都有一個商圈范圍，所以網上商城也存在一個網圈的概念，一個經營者能夠輻射到的網購群體都是有限的。（其實這個問題和第三個、第六個差不多，合并一下吧！）

六、如果開網店，怎么推廣，他和其他商城的競爭在哪里？

答案：勤奮！最重要的是勤奮！因為你要努力的去推廣你的商城，其實開商城和在淘寶上開店都要做的一件事就是推廣商城！比如多發帖，多寫博，多發鏈接！這是最重要的！當然對于前期的商城經營者我們公司會提供線下培訓。其次網購是趨勢，現在有將近2個億，2014可以達到4個億，我們的商城就像實體中的沃爾瑪和家樂福一樣，最直接的消費區都是有基本固定的商圈，其實每個實體店，或者網店輻射的范圍都是有限的，所以不要想著你想吃透所有網民，你只要吃透你自己的那部分就可以了

基本上有100個固定客戶，你的商城就可以讓你賺到足夠的零花錢了！

七、淘寶名氣那么大，在你們咱網開店和在淘寶開店，肯定是去淘寶好，被搜索的機會在淘寶肯定更大？

答案：其實不然，淘寶的知名度事實上只對兩類店主有益，一是已經在淘寶上打出一定知名度的店鋪，二是愿意花大手筆在商城上砸錢做廣告的店主，而對于新進商城的店主，你還是沒錢沒名氣，也許只能被排到50的之后，所以，淘寶的知名度對于想再開店的朋友反而是致命的阻礙！而在咱網平臺開商城就沒有這個問題的存在！因為現在的商城經營者都是第一批，咱網平臺做的一切推廣的最大受益者就是前期的入駐商城，而且，前期我們還會做免費的經營者培訓，而在淘寶上也有人教你怎么經營，但至少你要為此支付每月一千多的費用不等！（和第四個問題相似）

八、那人家來開店要怎么相信你們就一定能做到商品庫會完善、模板化會做出來，保障？

答案：其實決定來咱們咱網開商城的朋友都是很有眼光的人，前提他肯定是非常清楚咱網模式并且相信咱網一定能夠走起來的！當然，對于現在的產品不夠豐富，價格偏貴，這些他也都是知道的，但有一點，我們必須明確，供應商的增加和價格的逐漸降低肯定是隨著商城的數量增加不斷完善的！如果你認同這個模式，你

也必須要有承擔風險的能力，當然，在咱們平臺你最大的風險就是360，但是咱網能夠帶給你的收益絕不止這些！

九、你們商城現在定價很高、東西也很少啊，那淘寶東西要多多了，價格也琳瑯滿目？

答案：首先我們平臺的定位和淘寶是不一樣的，我們要做的就是品牌，要實現的是網上商城的連鎖，我們在初期不可能單純為了追求商品量就隨意找廠商合作，另外好的商家的入駐肯定是隨著商城數目的增多而增加的！我們的采購部現在也在不斷洽談中！再者，對于一個商城經營者來講，我們平臺提供給他的目前這些商品足夠他去經營了，你在淘寶上以個人的能力能拿到的商品你想想能有多少呢！最主要的是，目前平臺已經有七八百多個商城經營者，而且還在不斷增加中，我們現在有資格和供應商談商品，對他們講，這七八百個免費的銷售渠道就是一個很大的誘惑了！

十、為什么要現在買？（很多人有觀望的心理）。

1.你等著就買不到好的域名了。現在你還可以定制域名，咱網平臺會推出文化搜索界面，越眾所周知的文化域名對商城經營者來講，知名度越大的文化域名推廣就越有優勢。

2.你等著，接下來就不是360買兩年，每天花5毛錢的事了。我們平臺一共只推出36萬家商鋪。現在我們走的是從零到一的階段，而之后的一到九將會變得非常迅速。當我們平臺的商鋪越來越多時，就像土地資源越來越稀缺，房子越來越貴。當年房子20萬的時候有人想買，但是覺得太貴，觀望了。現在房子漲到200萬了，那些人后悔了，當年20萬的時候我怎么不多買幾套。

3.你等著，等我們商品多了，你也就沒機會推薦商品了，享受推薦商品的5%的利潤。

4.你等著，明年四月份的香港商城經營者年會、海外代購商品的代理權也都輪不到你

5.社會市場我們也有商城銷售出去，但是就是一個商城的域名，如果要定制文化包另外交1000，所以對社會和學校的政策是不一樣的！在學校為什么采取這么優惠的政策，完全是為了打市場，把商城的基數積淀起來！

首先，對于商城之間競爭力的問題。

第一、即使是在實體經營中，商城與商城之間也是有競爭的，所以每個商城經營者必須要努力的去推廣，讓更多的人知道你的商城，你的勤奮程度和推廣力度決定你的商場的知名度。第二、這就像實體的沃爾瑪與家樂福超市之間，或者當當與卓越之間一樣，b2c商城之間仍然是存在競爭的，最直接的消費區都是有基本固定的商圈，其實每個實體店，或者網店輻射的范圍都是有限的，所以不要想著你想吃透所有網民，你只要吃透你自己的那部分就可以了。

其次，對于經營者如何定位其商城？

第一、差別就是文化包，看你怎么利用好這個資源去推廣，線上線下都可以有，第二、現在你看到商城只是個模板，接下來兩個月商城會推出個性化設置，類似于人人、qq空間裝扮，第三、在每個商城都可以買到咱網提供的貨源，但是每個商城的主頁的是可以推薦產品的，這就是每個經營者不同的定位體現，你可以只推薦一類也可以大雜燴形式，看你要怎么做了

最后、咱網的高校團隊是怎樣運作的？在整個咱網機構里，扮演什么角色！可以這么講，咱網除了了北京那頭的技術和咱們運營的錢不是我們的，咱網能夠在市場上從零到一就是我們這幫人走出來的！整個咱網的發展，出了后臺技術是我們呢做不了的，其他的整個公司架構都是由杭州分公司開始輻射出去！目前杭州分公司這邊是總經理----銷售部、招商部、企劃部、客服部、行政部、培訓部……

這個商品從哪里發給顧客的供應商直接發……整個商城后面最主要有幾個后臺：供應商后臺、商城經營者后臺、咱網管理中心后臺，商城上一旦有銷售，三個后臺會同時運作！供應商就會看到信息及時發貨。（前期是供應商直發，后期我們很快就會自建倉儲、物流）

關于書面協議：

一、網站在工信部有備案，其次公司在工商局是合法登記的，這是受國家監管的，不是說我們口頭說說的。國家監管的效力遠遠高于個人，比如我們公司破產了，即使簽訂協議，我們仍然不會承擔責任，但一個公司申請破產卻要受到國家嚴格的監管。

二、咱網后臺會推出一份電子協議，電子協議的效力和書面協議是一樣的，每個商城經營者在后臺都能看到，公司網站主頁也會對外公示，就是完全透明化的，也是公眾可以監督到位。而且假設在杭州地區一旦有書面協議，那么外區市場的商城經營者也要簽訂協議，這會增加管理難度，同時郵寄費用也是一筆支出，我們可以寄過去，但客戶還要回寄回來，所以，關于電子商務的方面的基本上都是電子協議！這也是互聯網行業的一個共性，正如qq會員、游戲點卡這種服務一樣的！

小米商城介紹 315萬名商城介紹篇二

·2.京東商城

圖2-1 京東商城首頁

2.1企業簡介

京東商城是中國最大的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。2012年第一季度，京東商城以50.1%的市場占有率在中國自主經營式b2c網站中排名第一。目前京東商城已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過300座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開打“史上最慘烈價格戰”。

2.2企業發展歷程

1998年6月18日，劉強東先生在中關村創業，成立京東公司。

2001年6月，京東成為光磁產品領域最具影響力的代理商，銷售量及影響力在行業內首屈一指。

2004年1月，京東開辟電子商務領域創業實驗田，京東多媒體網正式開通，啟用新域名。

2004年7月 京東在全國首創即時拍賣系統——京東拍賣場正式開業，目前已經成為各大it電子商務網 站爭相模仿對象之一。

2005年11月，京東多媒體網日訂單處理量穩定突破500個。

2006年1月，京東宣布進軍上海，成立上海全資子公司。

2006年6月，京東開創業內先河，全國第一家以產品為主體對象的專業博客系統――京東產品博客系統正式開放。

2006年6月，京東在由第三方電子支付公司網銀在線與中國計算機報聯合主辦的“網銀杯” 2006超級網商評選活動中，榮獲最受歡迎的it產品網商稱號。

2007年5月，京東廣州全資子公司成立，全力開拓華南市場。廣州全資子公司的成立代表著京東由北京、上海、廣州三地為基礎覆蓋全國的銷售網絡的形成。

2007年6月，京東商城日訂單處理量突破3000個。

2007年6月，成功改版后，京東多媒體網正式更名為京東商城，以全新的面貌屹立于國內b2c市場。

2007年6月，京東正式啟動全新域名，并成功改版。

2007年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米。

2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。

2007年10月，京東商城在北京、上海、廣州三地啟用移動pos上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。

2008年6月，京東商城在2008年初涉足銷售平板電視，并于6月將空調、冰洗、電視等大家電產品線逐一擴充完畢。標志著京東公司在建司十周年之際完成了3c產品的全線搭建，成為名副其實的3c網購平臺。

2009年1月，京東商城獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。

2009年2月，京東商城嘗試出售特色上門服務，此舉成為探索b2c增值服務領域的重要突破，也是商品多元化的又一體現。

2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的b2c電子商務公司。

2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單。

2010年12月23日，京東商城團購頻道于12月23日正式上線，京東商城注冊用戶均可直接參與團購。

2011年4月1日，劉強東宣布完成c2輪融資，投資方俄羅斯的dst、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。

2012年5月29日，京東商城集團旗下日韓品牌綜合類網上購物商城——迷你挑正式上線！

2012年10月，京東商城開通英文網站 開拓西方市場。

2012年10月，京東商城完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領投，京東商城的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬美元。

圖2-2 京東商城辦公樓

2.3企業文化

（一）目標：做中國最大，全球前五強電子商務公司

（二）使命：讓購物變得簡單、快樂！

（三）價值觀：誠信、客戶為先、激情、超越、學習、團隊精神、杜絕浪費

核心企業文化：

誠信：內部坦白、誠實、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動、勤快、向上

學習：謙虛、好學、進步、用腦

團隊精神：合作、誠信、步伐一致 追求超越：創新、競爭

2.4企業理念

2.4.1發展理念

京東的發展首先得益于組織中“人”的發展，是因為人的發展帶動了京東的企業發展，“人”是京東發展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發展戰略的徹底實踐。同時，京東堅信，創新是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新方能為消費者持續創造價值。

2.4.2經營理念

國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發展的永恒理念。

誠信京東在發展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以說，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規范。

如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！

2.5企業榮譽

2011年12月，京東商城創始人兼ceo劉強東獲得“2011中國經濟人物”殊榮，是此次唯一入選的互聯網行業企業家。

2011年10月，京東商城榮獲business insider評選出的全球100家最有價值新創網絡公司，位居榜單第四名。

2011年9月，京東商城成為首家榮膺《財富》中國最佳雇主的網絡零售企業。

2011年3月，在“2011易觀enfocommerce award-電子商務之星”評選活動，京東商城榮獲“2011易觀enfocommerce award電子商務運營之星——垂直電子商務運營平臺”獎，京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東獲得了“2011易觀enfocommerce award最具影響力電子商務領軍者——用戶最認可商業領軍人物”獎。

2011年2月，京東商城榮獲北京市商務委員會頒發的“2010北京市促銷費突出貢獻單位獎”。

2010年10月，在德勤中國舉辦的“2010德勤高科技高增長中國50強”評選活動中，榮登獲獎企業榜單前5強，電子商務領域第一名。

2010年5月，在apec（亞太經濟合作組織）和國家商務部主辦的第四屆apec電子商務工商聯盟論壇中獲得“中國電子商務成長創新十佳企業”榮譽。

2010年2月，在由北京日報報業集團和北京市商業聯合會主辦的“北京十大商業品牌”評選中，京東商城榮膺“2009北京十大商業品牌”。

2009年7月，京東商城再次獲得“清科-2009中國最具投資價值企業50強”榮譽榜單。

2009年7月，京東商城被互聯網協會授予“2009網民最喜愛的網上購物商城”。

2009年7月，京東商城在，《電腦商報》主辦的“中國電腦商500強”評選中獲得“2009中國it渠道新銳100”稱號。

2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國b2c電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元。

2009年2月，京東商城獲得國家商務部發放的“家電下鄉”零售商牌照，成為首個承擔家電下鄉任務的電子商務企業。

2008年12月，京東商城在2008年北京市電子商務誠信企業評選活動中被評授為“最佳誠信企業”。

2008年11月，在縱橫合力攜手新加坡新傳媒集團、新浪財經、路透、cctv證券資訊頻道、ezcapital，隆重推出“2008中國創業投資價值榜”評選活動中，京東商城被評為“最具投資潛力企業”。

2008年11月，京東商城獲得2008年易觀國際最佳新媒體營銷獎評選中的“精準營銷”獎項。2008年10月 京東商城在商界傳媒主辦，長江商學院、紅杉資本、北大縱橫咨詢集團等機構以及商界精英、企業名流聯合調查、評選的“2008最佳商業模式”的評選活動中，成為入選該獎項的唯一電子商務企業。

2008年7月，京東商城作為國內最大的3c網購平臺，憑借多年來驚人的高速發展首次參選“清科-2008中國最具投資價值企業50強”便登上了榜單。

2008年6月，京東商城榮膺《中國企業家》主辦的第八屆中國企業“未來之星”，被組委會公認為極具成長潛力的中國企業“新星”。

2008年4月，京東商城在2008第三屆艾瑞新經濟年會中贏得了電子商務類的“最具發展潛力企業”的榮譽。

2008年1月，京東商城獲得易觀國際授予的“2007網上3c產品零售領先服務商”榮譽。京東商城總裁劉強東先生在《電腦商報》2007年中國it渠道精英評選活動中獲得“渠道精英”稱號。

2007年12月，京東商城憑借創新的模式和驚人的業績分別在“it兩會”和“中國信息產業經濟年會”的評選中獲得多項大獎。2007年11月，京東商城在《中國電子商務》雜志主辦的“第三屆消費者最喜愛網站top100評選”中獲得嘉獎。

圖2—3 京東商城創始人劉強東

2.6企業發展前景

現在b2c行業處于百家爭鳴的階段，但是“天下之勢，分久必合，合久必分”，在接下來的的階段，b2c行業將進入一個“從綜合到專業，從良莠不齊到品牌平臺”，市場經濟機制的加入，積極資源配置，必將淘汰規模小，經營混亂的零售商，而規模大，經營良好的零售商會近一步融資，擴大合作，樹立品牌理念。

京東在這樣的背景之下，在接下來的幾年里應該會處于市場領導者或挑戰者的地位。原因有三。一，規模大，經營良好。2010年，京東商城躍升為中國首家規模超過百億的網絡零售企業，連續六年增長率均超過200%，現占據中國網絡零售市場份額35.6%，連續10個季度蟬聯行業頭名。

二，資金充足。2011年初，京東商城獲得俄羅斯投資者數字天空技術(dst)、老虎基金等共6家基金和社會知名人融資共計15億美元，這是中國互聯網市場迄今為止單筆金額最大的融資。

三，將進一步擴大上游合作。京東商城最新戰略：2011年11月7日，京東商城（）發布了最新的企業發展戰略，其將攜手品牌商、供應商共同構建誠信、共贏、繁榮的b2c電子商務產業生態圈。

作為一家提供網絡零售服務的技術營銷公司，同時也是一家b2c物流公司，京東商城將會圍繞倉儲、配送系統建設、信息系統、售后服務、平臺賣家支援、經營數據這6大發展核心，從采銷、運營、信息三個途徑入手備戰最新企業發展戰略。

第一大途徑是“采銷”。在京東看來，零售企業的競爭就是成本和效率的競爭。未來，京東將通過鍛造一體化的供應鏈，聚攏更多上游的品牌商、供應商；并利用京東商城的規模效應，推進鏈各方的效益最大化；同時，為加盟京東商城開放平臺的品牌商、代理商、個性化賣家提供標準化的服務，使其能夠集中精力做好產品。

第二大途徑是“運營”。當前，高效的物流體系已經成為電子商務服務的核心。京東商城自建物流體系，不僅極大地提升了消費者的購物體驗，同時也便于加盟京東開放平臺的品牌商更好開展電子商務。在京東商城的“運營”戰略規劃中，京東不僅要成為最好的電商物流，還要做最好的物流。

第三大途徑是“信息”。按照規劃，京東商城將通過先進的信息系統，為品牌商提供數據分析與共享，實現精準化營銷，同時利用京東商城的規模效應，推進產業鏈各方的效益最大化。

2.7小結

京東商城以“產品、價格、服務”為核心，致力于為消費者提供質優的商品、優惠的價格，同時領先行業推出“211限時達”、“售后100分”、“全國上門取件”、“先行賠付”等多項專業服務。京東商城通過不斷優化的服務引領網絡零售市場，率先為中國電子商務行業樹立了誠信經營的標桿。

小米商城介紹 315萬名商城介紹篇三

積分換領規定

1.中銀系列“積分365”消費積分獎勵計劃僅接受中銀系列信用卡主卡持卡人的禮品換領申請。

2.奧運禮品系列僅限中銀visa奧運信用卡持卡人、中銀聯想visa奧運信用卡持卡人和國航知音中銀visa奧運信用卡“奧運夢想”計劃中的積分換領，都市情緣系列僅限中銀都市卡持卡人換領，攜程積分僅限中銀攜程信用卡持卡人兌換。上述信用卡的持卡人可以將本人其他中銀系列信用卡中的積分合并到享有專享禮品的信用卡（享有專享禮品的信用卡相關積分不能為零）中使用。

3.國航知音中銀visa奧運信用卡“暢游世界”計劃中積分直接兌換成國航里程，不可合并其他積分兌換禮品。

4.中銀安利卡信用卡專享禮品僅限中銀安利卡信用卡積分參與兌換，不可以與本人名下其他中銀系列信用卡的積分合并使用；中銀安利信用卡內的積分可與其他中銀系列信用卡合并兌換非專享優惠禮品。

5.公司性質的公務卡，不允許個人發起積分兌換，均由公司財務管理者統一發起。

6.持卡人的中銀系列信用卡必須有效且信用狀況良好，才可參與中銀系列信用卡積分換領活動。

7.在以下任一情況下，中國銀行有權取消相關持卡人參加本次活動的資格：

（1）違反《中銀信用卡領用合約》條款

（2）于本活動期間申請銷戶

（3）賬戶已凍結

（4）欠款逾期未還

（5）在本活動中發生違反國家有關法律規定的洗錢、欺詐等交易行為。

8.已掛失卡片的積分不可直接換領禮品或合并其它卡片的積分換領禮品，補辦新卡后原已掛失卡片的積分將轉入新卡。

9.持卡人銷卡時，該卡的積分將被同時取消。因此，建議持卡人在銷卡前一個月使用卡內積分。

10.可換領的積分，以最近一期對賬單上的累積積分為準。由于銀行處理積分兌換信息需要通過一定的流程，為保證您可以順利兌換禮品，請務必在您的積分有效期到期日前7天通過網站或客服坐席申請兌換。

11.所有換領申請一經成功受理，不再取消。如銀行操作失誤或禮品出現質量問題，可以更換禮品，但積分一經兌換，不再退回原賬戶。

12.與中銀系列信用卡積分相關的服務可通過中銀系列信用卡積分服務專線

020-28278899、網站以及傳真等形式進行。

13.持卡人的積分在累積或兌換過程中如涉及任何舞弊或欺詐行為，中國銀行保留對該持卡人所有已累積的積分信用卡分期付款、已兌換或正在兌換的禮品及持卡人的中銀系列信用卡將被追回或被取消的權利。

14.禮品配送

（1）兌換飛行里程需要4至6周的時間，有關航空公司會將飛行里程轉入持卡人相應的航空俱樂部會員卡內。

（2）減免年費獎勵兌換成功后，年費積分額將記入持卡人賬戶，并在中銀系列信用卡對賬單中列示。

（3）禮品配送方式分類

a.包裹；對于無法通過國家郵政信函方式寄送的，禮品在3萬分以下的物品，采取包裹的方式郵寄，收貨人憑包裹單前往郵局網點領取。

b.上門服務：對于禮品在3萬分（含）以上的物品，直接將商品送到持卡人地址,配送前致電持卡人確認收貨地址和收貨時間.（4）中銀系列信用卡個人卡的積分換領、競拍拍品須由主卡持卡人本人領取，領取時持卡人須出示有效身份證明文件原件（持卡人申請中銀系列信用卡時使用的身份證件），并在簽收單上簽字確認，同時由工作人員（或物流人員）在簽收單上摘錄持卡人證件號的最后6位數字。