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現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇一

1、認真執行建筑行業的各項政策，法規，遵守企業管理制度，按工程施工規范和驗收標準有關規定，按圖紙施工內容和質量要求執行施工。

2、熟練圖紙設計的工藝操作和細部工序做法，監督按配比和常規做法下料，杜絕浪費材料，做到工完場清。

3、始終貫徹安全生產，確保質量按時交工為目標，貫徹科學公正守法的職業規范，明確施工過程中各階段的控制重點，做好事前、事中、事后的安全生產和施工質量控制，做好每天的工作記錄。

4、堅持以人為核心，以預防為基礎，做好施工前的各項技術交底，防止誤導造成返工，施工現場杜絕余留安全隱患和質量缺陷。

5、配合生產班組，指導按常規施工操作，制止違章作業和盲目施工；嚴肅執行違反安全規定處罰；反對串通受賄，給工程帶來損失。

6、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場工作，并做時間登記，使工序互相接軌。

7、每月25日前做完成工程量計算，報進度申請款，報班組完成工程量和各種材料的應用量，完善月份產值中的各項內容報表。

8、做材料進場計劃和材料進場的管理應用控制，發現偽劣，短斤欠兩，不足量的材料，有權拒絕簽字；向供應商索取材料合格證和產品檢驗報告。

9、事前計劃機械和設備的準備工作，事中觀察機械設備的可行性，制止機械設備帶病運行，并做好機械設備符合應用的驗收簽單。

10、甲乙方業務，參加甲方會議，接受甲方工作檢查和相關規定；做好工程變更和現場簽證工作，并將資料妥善保存。

11、發現問題及時匯報，及時落實整改糾正，不得有隱瞞虛報，有事不報的現象，若管理不力造成的損失，應負相應責任。

現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇二

現場負責人崗位職責一．安全職責

1.安排并協調好工人住宿飲食及生活區的安全（包括工人下班后的管理）；

2.注意加強工人的素質教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現打擊斗毆等突發事件；

3.對工地及宿舍區臨時用電規范性及使用電動工具的安全性的管理；

4.加強倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施

二．工程施工及質量

1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；

2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現問題應及時跟監理甲方溝通做到無返工及做好以后結算的手續；

3.每個工序需先技術交底方可施工，施工過程中需及時檢查，發現問題及時更正做到無返工。

4.工程簽證應及時，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作；

5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協調，以免出現因安裝和結構圖紙不符出現返工，在施工過程中圖紙出現變更應及時到下面班組以免出現返工；

6.施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中出現的問題。

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費；

2.對每個分包班組的材料控制及現場材料的管理；

3.杜絕現場施工過程中材料浪費做到工完料清； 4.做到在施工過程中質量和驗收不受影響情況下對材料的節省；

5.材料計劃須由工地負責人確認方可由材料員購買，還有對每個材料的成本核算及認價，以及對材料員所購買材料的單價審核和簽字。

四．分包班組管理及工程結算

1.做好對分包班組的勞務合同及對工人的信息登記和勞務合同，做到流動人員信息的及時變更；

2.管理好分包班組在施工過程中出現費工及工人在施工過程中出現懶散現象應及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；

3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務公司的形式進行發包可以不要審核）；

4.對分包班組臨時用工應及時審核，以免最后結算出現爭議；

5.對跨年工程年終分配的審核及監督分包班組是否工資發放到每個工人手中，以免出現勞務糾紛；

材料員崗位職責

1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據實際情況立即購買；

2.平時要對材料價格進行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現材料價格偏差；

3.材料員應每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期； 4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬；

5.對購買材料及相關費用的發票和收據應需要負責人或者老板核實簽字后到會計處審查核實報賬。

倉庫保管員崗位職責

1.材料進入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；

2.對工地負責人報的材料計劃應及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期；

3.對一般輔材耗材倉庫保管應根據實際情況報材料員購買；

4.材料進入倉庫保管員應審核數量及材料計劃注明的材料質量；

5.材料出庫應及時做好出庫單，在施工過程中主材出現短缺應及時跟工地負責人溝通，是否還需要以免出現材料短缺；

6.年終放假之前應對出庫進行整理，對剩余材料進行核實注冊并和春節值班人員做好交接以免材料損失。

現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇三

現場施工人員崗位職責

一、在項目領導、工程部部長的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。

三、

四、協同工程部長，保證施工順利進行，維護項目的信譽和經濟利益。

五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。

六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。

七、向各班組下達施工任務書及材料限額料單。配合工程部長工作。

八、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

九、配合工程部長合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十、配合業主、監理組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。

現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇四

現場負責人崗位職責

【篇1：施工現場管理人員崗位職責(完整版)】

項目經理崗位職責

一、項目經理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現場的文明安全生產負全面的領導責任。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現。

四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。

七、組織制定項目的各項規章制度，按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時

總結

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理崗位職責

一、協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

二、負責項目現場施工與管理，抓好現場各種方案的落實。 三、與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

六、負責工程的進度和工期計劃管理。

七、根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。

八、協助項目經理協調好與建設單位、監理單位以及各勞務分包單位的關系。

九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。

十、完成項目經理交辦的其它工作。

項目總工程師（技術負責人）崗位職責

一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規范。

二、協助項目經理負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

三、負責組織制定項目質量計劃，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。

四、負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，并每月對執行職責的情況做出公正評價和提出考核意見。

五、負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業指導書，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創優計劃。

六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。

七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等。

八、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。

九、負責推廣應用建設部十項新技術，組織項目的技術、質量攻關，做好科技成果的轉化工作。

十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。

十一、主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。 十二、負責編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優秀工程技術人員提出主導意見。

十三、負責安排技術干部的業務學習及思想教育工作。

十四、負責處理項目日常的技術、質量管理事宜。協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五、完成領導交辦的其它工作。

項目專業工程師崗位職責

一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

二、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目 經理處理。

三、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監督。

四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。

五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六、配合計量工程師做好計量及支付工作。

七、對所管工程，若發現勞務施工隊（組）違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理、項目總工報告。

八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

九、監督勞務施工隊（組）遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。

十、經常對勞務施工隊（組）的質量意識及其質量保證組織、物質手段、質量標準等進行檢查。 十一、完成領導分配的其他工作。

項目技術員崗位職責

一、在項目經理領導下，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業務工作。 二、貫徹執行國家技術政策、法令、規范、規程及各級技術標準、管理標準條例。

三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業的編制任務，負責專業的施工方案，特殊分部分項工程作業設計編寫。編制進度計劃、作業計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。

四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術工作聯系，辦理設計變更、技術核定和材料代換等工作。

五、深入現場，了解施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的實施情況，及時發現問題，制止違章作業，解決施工技術問題（重大問題及時請示匯報）、參加質量、安全事故調查，提出本專業部分的技術處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。

六、根據公司對項目的推廣科技成果、新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術革新成果并負責上報。

七、完成施工總結、技術總結資料的撰寫任務。

八、配合項目組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。

九、積極參加政治、業務學習、技術交流活動。

十、完成領導交辦的其它工作。

項目施工員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及安全技術交底。

二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。

三、按照工程節點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。

四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。

六、施工中發現發生質量或安全問題，要立即報告項目經理，不自作主張。

七、施工中不違章指揮、不違章作業。 八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。

九、加強現場施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目安全員崗位職責

一、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，在上級業務部門和項目經理的領導下，做好項目的安全生產管理工作。

二、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度，實行企業安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施。

三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

四、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權通知暫停生產，并

立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報項目經理批準后執行。

五、作好項目特種作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

六、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

七、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的看法和意見，并監督實施整改措施的落實。

八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內容填寫齊全、清楚。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

十、完成項目經理及上級業務部門交辦的其它工作。

項目材料員崗位職責

一、按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。根據工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。二、掌握各地區材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質優價廉的材料。

三、對大宗材料采購，統一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。

四、無質保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位。

五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。

六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

七、主動與項目各工長協調好關系，配合現場的文明施工，材料按規格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。

八、完成領導交辦的其它工作。

項目質檢員崗位職責

【篇2：現場主管崗位職責說明書】

xx公司現場主管工作崗位說明書

【篇3：材料負責人崗位職責】

材 料 負 責 人 崗 位 職 責

1、深入市場調查，掌握市場規律，做到貨比三家，優勝劣汰的原則。 負責對采購進場的各種建筑材料的規格、數量、單價、質量進行嚴格控制。

2、監督進料、收料、發料、統計、會簽的各個重要環節，進場要登記，出場必須有手續。

3、負責訂貨合同的起草、審查、簽定工作，對材料的規格、數量、單價、質量、進場時間負直接責任。

4、監督周轉材料與機械設備的維修、保養、碼放、使用、周轉、清退的執行情況。

5、負責材料庫房的庫存量，保管、碼放標識及使用情況。 按照iso9002的標準，負責施工現場料具的標識工作。

6、監督施工現場料具、貴重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現場的環境衛生。

7、當材料市場價格高于工程預算單價時，及時向項目部預算員作出解釋，并提供經濟洽商的依據。 8、負責監督采購員對材料計劃的落實情況。

9、負責制定和落實本部門人員全員材料方面的業務培訓計劃，提高業務水平和職業道德，達到持證上崗。

現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇五

工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下： 一、現場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內用電安全。3、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業，檢查有無與架子工拆架子發生交叉作業，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區域內施工，則應立即停止施工，避免發生安全事故。② 統計本工程有無安全事故發生并總結。

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。

② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。施工難度大的部位要與相關方共同研究，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤ 現場施工區域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）2、施工期內

① 進入施工現場強調施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料，否則由乙方自負后果。

第二步 測量、彈線、掛線：根據建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據工地現場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當的板填縫，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網格布出現皺褶、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統的20米以下不用打錨栓，實際需要根據工地總包要求而定。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米。要求將網格布充分覆蓋，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④ 跟進土建進度，將被動變為主動。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容、人員以聯絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實行現場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執行。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

② 統計施工工期與施工班組在施工中有無違規記錄。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

三、材料管理

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統計表》。2、施工期內

① 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統計數量。如果施工班組在2個班組以上，則統計數量對應發放。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域）④ 工人有無亂用亂拿材料。如果發現，則處以相關的處罰。3、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結合工地工程完成程度，是否還需材料。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③ 統計本工程所用材料數量，材料剩余量，損耗。工人有無違規事宜。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

現場負責人的崗位職責 現場負責人的主要職責篇六

工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下： 一、現場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內用電安全。3、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業，檢查有無與架子工拆架子發生交叉作業，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區域內施工，則應立即停止施工，避免發生安全事故。② 統計本工程有無安全事故發生并總結。

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。

② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。施工難度大的部位要與相關方共同研究，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤ 現場施工區域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2、施工期內

① 進入施工現場強調施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料，否則由乙方自負后果。

第二步 測量、彈線、掛線：根據建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據工地現場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當的板填縫，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網格布出現皺褶、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統的20米以下不用打錨栓，實際需要根據工地總包要求而定。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。要求將網格布充分覆蓋，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④ 跟進土建進度，將被動變為主動。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容、人員以聯絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實行現場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執行。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

② 統計施工工期與施工班組在施工中有無違規記錄。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

三、材料管理

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統計表》。2、施工期內

① 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統計數量。如果施工班組在2個班組以上，則統計數量對應發放。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域）④ 工人有無亂用亂拿材料。如果發現，則處以相關的處罰。3、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結合工地工程完成程度，是否還需材料。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③ 統計本工程所用材料數量，材料剩余量，損耗。工人有無違規事宜。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）