總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工地現場工作匯報 工地現場管理工作總結篇一

各位領導：下午好！

首先我代表項目部熱烈歡迎大家來三立時代廣場工地檢查指導，下面向各位介紹三立時代廣場工程文明施工的有關情況。

一、工程概況

浙江三立時代廣場位于紹興路538號，是一座集酒店、辦公樓及商業用房為一體的綜合樓。工程總面積127857平方米，建筑物上面分成兩個單體高層，酒店26層，辦公樓20層，地下二層，裙樓4層，為全現澆框架結構，總高度97.75米，建成后將成為杭州市下城區一座亮麗的標志性建筑物之一。

本工程由浙江三立集團公 司組建，由中國漢嘉設計集團 有限公司設計，北京北辰工程 建設監理有限公司監理，浙江 長城建設集團股份有限公司總

承建，工程與2007年9月20日開工，計劃于2009年7月1日竣工。本工程創優奪杯目標為確保“錢江杯”優質工程，創建安全生產文明施工雙標化工地。工程自開工以來，項目部施工圍繞工程確定的總目標，全面實施目標管理，始終堅持“以人為本，科學管理”的理念，嚴格執行規范標準，抓施工質量，抓安全生產，抓文明施工，努力創建文明現場、和諧工地，積極創辦民工學校。目前，工程已完成地下室施工，進入主體施工。

二、創建“文明現場、和諧工地”情況

1 本工程項目部自成立開始就認真進行了創建策劃，成立了相應的領導小組，由項目經理、項目副經理分別擔任正副組長，各部門負責人為小組成員，從安全生產、文明施工、后勤管理勞動力安排等方面制定相應的制度和目標，職責明確、落實到人。

在創建“文明現場、和諧工地”方面，我們主要做好了以下幾項工作：

1、建立和落實了各項安全文明 施工和勞動力管理的規章制度，與 每個班組簽訂了安全、消防、文明 施工等協議。

2、對每個進場民工進行三級安全教育，并進行安全技能知識考試，考試合格后方可上崗作業。

3、項目部著重抓了民工學校的建設，設置了能容納100多人的課堂，配備了電視、vcd、音響、講桌等

教學

4、施工現場按規定實行封閉式管理，地面全部硬化，派專人保持場內道路的整潔和暢通，現場設 置了休息茶室、宣傳窗和綠化。各 建筑材料按規定堆放，施工標牌醒 目規范。

5、生活區與作業區分開設置，宿舍內床鋪、衣柜、桌椅等生活用具統一齊全，床鋪清潔衛生。各生活區、食堂、衛浴室都落實了衛生責任人，每天專人負責清掃，垃圾集中密封堆放。為了使員工在下班后得到更好的休息，項目部為所有 2 民工宿舍都安裝了空調，休息好了，工人在生產時才能更安全。

6、生活區還建立了閱覽活動室、醫務室，同時設置了曬衣場、廁所、浴室清潔，齊全；食堂內 環境衛生清潔，各炊具、操作間 定期消毒，炊事人員健康證、衛 生許可證齊全上墻，食堂菜價合 理，用餐環境良好。

7、項目部建立了民工檔案，每名工人都簽訂了規范化勞動合同，公司為全體民工辦理了意外傷害保險，民工工資均按月直接發放到民工個人手里，并由當事人簽名存檔。項目部根據建筑行業人員流動性較大的特點，對勞動力實行動態管理，做到每名工人進場及時登記，及時進行安全技術培訓，并由專人負責管理。

8、項目部在集團公司的幫助下建立了工會組織，工地工會除了負責維護民工合法權益外，同時組織民工觀看電影和文藝表演等 活動，豐富了民工的文化生活，使外來民工在杭州找到“家”的 感覺。

項目部在創建“文明現場、和諧工地”活動過程中也深刻體 會到民工的思想素質、安全意識

和技術水平都有了明顯的提高，不僅加強了他們的自我保護能力，使他們更安心項目部的工作，也促進了工地的和諧，同時增強了民工融入文明城市的意識和建設第二故鄉的責任感，這樣他們對杭州也更加熱愛。

目前，項目部已投入200余萬進行了安全生產文明施工硬件建 3 設，給整個項目部的安全生產、文明施工提供了有力保障，在9月份 全國文明城市檢查中，得到了建設主管部門的肯定。同時我們也清醒的看到，前階段所做的創建工作只能說打了一個基礎，現場還有許多不足之處等待我們去解決、去完善。今天懇請各位領導對我們的工作多提寶貴意見，促使我們把今后 的創建工作更上一個臺階。

謝謝大家！

浙江長城建設三立時代廣場

項 目 部 2008.12

工地現場工作匯報 工地現場管理工作總結篇二

工地現場問題匯報

為順利完成天河灣項目的交房計劃，保證利益統一的前提條件下，我勞務方提出如下急需解決的問題：

1）：2#～6#樓主體驗收

從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗收至今還沒結果，如果再不及時驗收，我方將不能保證足夠的勞動力，后果與我們無關。

2）：各樓號大沿下批白，刷漆

各樓號屋面掛瓦正在按順序正常進行中，大沿批白及線條刷漆急需進行，如果不及時安排，將影響我方進行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的拆除，后果將是工期無法完成及鋼管、扣件租賃費增加。

3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝

樓梯如果不及時安裝，三防水及地板磚就無法進行，更談不上及時交工。

4）：工地材料供應

“兵馬未動，糧草先行”，材料是保證工程進度的前提，如果最起碼的材料問題都解決不了，工程進度就是空談。

5）：施工現場平面布置

由于甲方的總體安排出現問題，工地現場出現電纜被盜，鋼管、扣件丟失，樓內大便隨處可見，到汛期我們施工現場將是陷入癱瘓，造成這種情況的關鍵是甲方的無計劃安排，如果響應甲方的工作安排，出現這些不該發生的事將由那方負責？

6）：各樓號出現的變更太多

由于我們施工的是樓群，變更一個問題就會牽涉各個樓號，鑒于目前人工工資漲勢較快，預算與實際的沖突，從利益的角度出發我方要求先辦理簽證后施工。

7）：地庫、熱交換站、門衛室的開工

從正月初十開始催促進場要求開始施工到現在將近50天仍無音信，對這樣的工作安排我方缺乏信心，請項目領導安排其他勞務施工，我方將不接此工程。

以上問題是天河灣工地現場實際發生的問題，請領導給予及時解決以保證交房計劃的實現！

工地現場工作匯報 工地現場管理工作總結篇三

現場情況匯報

上周工作匯報

裝潢、電氣、空調工作進度一切順利正常；

大廈指定分包消防已完成現場拆除工作；

弱電分包已具備進場條件，并已同意于周六進場穿線，并承諾于2—3天內完成穿線工作；

固定家具已現場量尺，下周訂貨；

移動家具已完成訂貨，并確定于8月21日到貨。

增加排煙系統移位工作，固吊頂拆除后發現原有排煙口離新開大門不到1.5m距離不符合消防規范要求，為工期考究已先行安排指定消防分包完成移位工作。

下周工作計劃

完成隔斷墻隱蔽驗收后將局部封閉雙面板；

完成石膏板天花隱蔽工作；

機電完成天花布管及基本完成穿線工作；

空調保溫及vrv空調安裝及試壓完成；

消防噴淋施工。

存在問題

av系統甲方還未確定方案，已影響現場隱蔽施工，c&w確認如周一甲方再不確認，就按我司方案自行施工，管材也以預留vga線穿成為標準；

家電類甲方也未確認相關尺寸，已影響到固定家具的訂貨，c&w確

認，如周一甲方再不予確認，就按我司方案自行配置預留空間施工，將來甲方按尺寸購買采購；

配合事項

現場可于下周進行中期驗收工作，gbc將做好驗收前準備工作，并將提交中驗申請單予c&w轉業主方蓋章；

gbc將與物業聯系，提供完工驗收并程序計劃表；

itrm完工配合事項

機房地面已完工；

vrv空調將于7-147-15安裝，天花內工作均天19日前完成；

機房機柜將于7-19配置到位，并于電信安裝后再予封閉保護，供gbc裝修施工；

機房將按原訂計劃于8月2日移交，業主方it工程師進場設備調試。本次會議于11：30結束

工地現場工作匯報 工地現場管理工作總結篇四

菁匯公寓工作匯報

一、進度管理

1、主樓進度：1）、配合裝飾施工；2）、管道井施工封堵；3）、電井小壁燈安裝；

4）、消火栓按鈕準備安裝；5）、樓梯道燈具安裝；

2、室外進度：1）、配合市政施工；

3、地庫及19#樓：1）、電箱正在安裝中；2）、排污泵安裝及調試中；3）、地庫燈具安裝及調試已完成；4）、空調內機安裝；

二、質量管理

1、控制管道井施工封堵質量；

2、固定好阻火圈；

3、檢查、整改進出戶管道是否漏水；

4、防雷接地系統重新刷漆；

三、

1、6.13日公司對現場進行過安全檢查，項目部認真對待此次檢查，并要求所有班組進行改正和學習，同時做好常規管理；

2、針對近日梅雨季節，雨量較大并對現場造成很大影響，一是安排班組進行排澇減災，確保現場人員和設備的安全；二是加強現場用電管理，防止現場有漏電和違章用電事故發生；

四、材料計劃

1、電箱供應嚴重影響現場施工進度（目前為止地庫電箱還未送齊）；

2、電纜采購方面希望公司，加快供應程序；

3、消防及人防設備希望公司能做好準備，在規定時間保證設備到現場；

五、工程量款

上月工程款已電詢業主，工程款已批復，下周具體問問批復工程款數字，在確認開票金額。