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土石方現場管理崗位職責內容 土方工程管理人員崗位職責篇一

一、安全生產專題培訓

二、生產主管實戰訓練

三、我們的目標-明確現場主管的職責

四、現場管理實務

五、一線主管

六、制造型企業生產主管實戰訓練-現場ojt培訓職責

七、某機械公司現場管理體系及現場管理職責

八、工程現場管理人員主要職責

九、網吧現場管理人員的工作職責

十、現場管理人員崗位職責

十一、優化施工企業的現場管理之我見

十二、有關土建工程師現場管理工作職責

土石方現場管理崗位職責內容 土方工程管理人員崗位職責篇二

現場管理負責人崗位職責

1、認真執行建筑行業的各項政策，法規，遵守企業管理制度，按工程施工規范和驗收標準有關規定，按圖紙施工內容和質量要求執行施工。

2、熟練圖紙設計的工藝操作和細部工序做法，監督按配比和常規做法下料，杜絕浪費材料，做到工完場清。

3、始終貫徹安全生產，確保質量按時交工為目標，貫徹科學公正守法的職業規范，明確施工過程中各階段的控制重點，做好事前、事中、事后的安全生產和施工質量控制，做好每天的工作記錄。

4、堅持以人為核心，以預防為基礎，做好施工前的各項技術交底，防止誤導造成返工，施工現場杜絕余留安全隱患和質量缺陷。

5、配合生產班組，指導按常規施工操作，制止違章作業和盲目施工；嚴肅執行違反安全規定處罰；反對串通受賄，給工程帶來損失。

6、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場工作，并做時間登記，使工序互相接軌。

7、每月25日前做完成工程量計算，報進度申請款，報班組完成工程量和各種材料的應用量，完善月份產值中的各項內容報表。

8、做材料進場計劃和材料進場的管理應用控制，發現偽劣，短斤欠兩，不足量的材料，有權拒絕簽字；向供應商索取材料合格證和產品檢驗報告。

9、事前計劃機械和設備的準備工作，事中觀察機械設備的可行性，制止機械設備帶病運行，并做好機械設備符合應用的驗收簽單。

10、甲乙方業務，參加甲方會議，接受甲方工作檢查和相關規定；做好工程變更和現場簽證工作，并將資料妥善保存。

11、發現問題及時匯報，及時落實整改糾正，不得有隱瞞虛報，有事不報的現象，若管理不力造成的損失，應負相應責任。

土石方現場管理崗位職責內容 土方工程管理人員崗位職責篇三

現場管理人員崗位職責工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。 二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

土石方現場管理崗位職責內容 土方工程管理人員崗位職責篇四

生產現場管理崗位職責

導語：現代管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。那么，生產現場管理崗位職責是什么呢？下面就讓我們一起來看看！

生產現場管理崗位職責

現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。

現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

生產現場管理的實施

生產現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

2.專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

3.優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按pdca循環，使其合理有效地運行。

1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。

工藝管理

1.嚴格貫徹執行工藝規程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

1.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

1.車間設備指定專人管理。

2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

工具管理

1.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

2.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

a ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

b ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

c ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5 ． 車間地面不得有積水、積油。

6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

1 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

1 ．嚴格執行各項安全操作規程。

2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志明顯。

11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。

1 ．積極履行節能職責，認真考核。

2 ．開展能源消耗統計核算工作。

3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。

4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

現場ojt

現場ojt指的是現場指導。“師徒制”、“導師制”都是現場指導的有效機

制，其核心的技巧在于清楚地理解現場ojt的培訓職責，科學運用ojt的四個階段與七個步驟。

可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場ojt，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領。現場ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工。“一專多能”的員工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標。

s管理

6s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6s里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。

廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是

“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養。

如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準。

現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，并努力將其衡量出來；然后遵循pdca的管理循環，制定并實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。

國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現場大力推行個別改善提案制度，實施現場改善，使得其制造過程的增值比高達3%，遠遠大于同業競爭對手。

現場問題解決方法按照pd－ca的管理循環展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現場問題。

福特汽車是全力推行8d法的領先企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。

標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：

·技術儲備

·提高效率

·防止再發

·教育訓練

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理通常分類五大類：

1.目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

2.目視管理的作業管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。

3.目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

4.目視管理的品質管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。

5.目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

3、營造競爭的氛圍

4、營造現場活力的強有力手段。

5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

6、樹立良好的企業形象。

附錄看板管理之異常管理看板

生產現場管理包括哪些方面

生產 現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5s管理等等。

1、工藝流程查一查

查到合理的工藝路線；

2、平面布置調一調

調出最短路線的平面布置；

3、流水線上算一算

算出最佳的平衡率；

4、動作要素減一減

減去多余的動作要素；

5、搬運時空壓一壓

壓縮搬運距離、時間和空間；

6、人機效率提一提

提高人與機器的合作效率；

7、關鍵路線縮一縮

縮短工程項目的關鍵路線；

8、現場環境變一變

變革工作和現場的環境；

9、目視管理看一看

看清指示、信息和問題；

1、問題根源找一找

找出問題的根源并加以解決。

土石方現場管理崗位職責內容 土方工程管理人員崗位職責篇五

現場管理崗位職責

【篇1：現場管理人員職責】

生產工長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。 3.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

4.生產工長是施工現場工點的現場負責人，負責工點的全面工作。 5.接受項目經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

7.實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，“推行科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9.管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。11.直接管

理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。

12.抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。

技術員崗位職責

1.協助項目及生產經理、生產工長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向生產工長、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。 3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質量、安全事故的調查分析。

5.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

安全員職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協助生產經理、生產工長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本項目安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。 5.負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和

總結

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的年月報表。

質量員職責

1.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查三檢制的落實。

2.參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。 3.對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 5.嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的餓正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 8.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9.監督班組操作是否符合規范。

試驗員崗位職責

1.參加開工前的地質調查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

材料員職責

1.負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.采購項目所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續，并做好臺帳。

工班長崗位職責

1.帶領工班全體人員完成項目下達的施工生產任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范造成的質量事故和不合格產品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。 4.完成生產經理、生產工長交辦的其他各項任務。

作業人員職責

1.嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作而造成的質量事故和不合格產品負責。

2.保證個人質量指標的完成，出現問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。3.注意保護成品，控制材料使用。

4.保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守各項安全管理規定、安全操作規程。 勞務人員補缺制度

1．勞務隊工人如有調整，應按要求及時補齊，并報項目部備案。2．對新調整的勞務人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對新調整的新工人需讓其明白自己的職責、權利，在工作中更好的承擔職責和行使權利。

4．對新工人必須進行崗前的相關安全質量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經

【篇2：現場管理人員崗位職責】

現場管理人員崗位職責

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現； 5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建

工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負

【篇3：現場管理人員工作職責】

現場管理人員崗位責任及處罰規定（現場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區域的安全生產、工程質量、巷道文明工作以及礦生產辦根據采掘作業地點的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內容及違反規定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負責責任范圍內的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內的通風設施、設備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現場應該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴格按照《操作規程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查，在井下新鮮風流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監科每查到1次處罰50元。

③ 負責對作業地點進風、工作面、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現異常情況除外）；負責對責任范圍內的巷道冒高點、盲巷、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現場認真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認真填寫“三人連鎖放

炮”記錄，出現差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴格執行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業處罰50～100元/次；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元。⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。2、負責責任范圍內的工程質量工作：

① 負責嚴格按照《作業規程》規定執行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進行全面監督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負責工作面的支護質量監督管理工作，對于不符合支護質量的支護不予驗收；對于達不到支護質量的，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發現工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）。

④ 負責責任范圍內軌道安設質量，安設質量不符合質量要求的 不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負責煤質的現場監督檢查，否則將追究管理人員的責任。生產班組煤每被扣一次煤質，現場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路、回風線路的支護、軌道完好的檢查，礦檢查發現支護斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責任范圍內的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；

② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發現問題立即處理或匯報電工處理，現場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。④ 現場管理人員嚴禁在井下睡覺，否則、每發現一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現場管理人員嚴格執行在工作面現場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題，未在現場交接班或未講明現場應該注意的問題。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現場交班，未講明現場應該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2010年8月16日