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總裁跟coo的區別篇一

這是最容易產生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業規模擴大化，業務復雜化和經營全球化而出現的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業的老大，握有大部分的最終決策權力。

總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現之前，企業日常事務基本是由總裁說了算，重大戰略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。

coo

coo 是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監，或者把運營總監譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監的稱謂則是低一個層級了。在一個企業中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業一般還都由第一代創業老板來實際掌控，企業的所有權和經營權還處于合二為一的狀態，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業都經過了幾代的權力交接，第一代創業者的子孫們基本上都已經淡出了實際經營，而作為企業的股東獨立存在。企業的具體運營都是由職業經理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業經理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業的控制，其角色更像是西方現代企業意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現有微軟的發展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創業者，其對企業的影響力和那些經過了幾代權力交接后產生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo 是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業多元化和全球化的產物。以cfo為例，如果一家企業的業務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。

有些時候我們還會看到cfo兼執行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp 等于executive vice president，執行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經有個朋友，原本是諾基亞中國區的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執行董事和獨立董事

執行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰略顧問的角色。執行董事有時會翻譯為managing director，在公司規模不大時，可能就是公司的一把手。

總經理、總裁和總監

這幾個概念就像抗生素一樣，是經常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監啊副總啊什么的打包批發，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經理，下屬部門老大就是部門經理。只有規模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監，下屬分公司的部門領導是部門經理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。

總裁跟coo的區別篇二

ceo、coo、總裁、董事長之間的區別嗎？

0人分享此文 作者:張皓凡 發表于:2010-10-19

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某日，大雨傾盆，數人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。

古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來彰顯自己的地位和堂皇。進入商品社會以來，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂了自己，可算是“唐駿現象”的深層社會土壤吧。就算不是初入職場的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內涵和區別。所以只見方舟子學術打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來頭銜打假嗎？

ceo和總裁

這是最容易產生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業規模擴大化，業務復雜化和經營全球化而出現的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業的老大，握有大部分的最終決策權力。

總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現之前，企業日常事務基本是由總裁說了算，重大戰略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。

coo

coo是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監，或者把運營總監譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監的稱謂則是低一個層級了。在一個企業中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業一般還都由第一代創業老板來實際掌控，企業的所有權和經營權還處于合二為一的狀態，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業都經過了幾代的權力交接，第一代創業者的子孫們基本上都已經淡出了實際經營，而作為企業的股東獨立存在。企業的具體運營都是由職業經理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。

就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業經理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業的控制，其角色更像是西方現代企業意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現有微軟的發展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創業者，其對企業的影響力和那些經過了幾代權力交接后產生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業多元化和全球化的產物。以cfo為例，如果一家企業的業務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。

有些時候我們還會看到cfo兼執行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp等于executive vice president，執行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經有個朋友，原本是諾基亞中國區的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執行董事和獨立董事

執行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰略顧問的角色。執行董事有時會翻譯為managing director，在公司規模不大時，可能就是公司的一把手。

總經理、總裁和總監

這幾個概念就像抗生素一樣，是經常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監啊副總啊什么的打包批發，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。

其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經理，下屬部門老大就是部門經理。只有規模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監，下屬分公司的部門領導是部門經理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。

本文來源：商業英才網網址：

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總裁跟coo的區別篇三

ceo、總裁、和董事長的區別

首席執行官(ceo):

公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.總裁:

僅次于ceo的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經理、首席營業官(coo):

ceo的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.董事長:

公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.總經理和總裁們紛紛改稱ceo，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，ceo，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是chairman(準確的說是chairman of the board)，總裁是president，首席執行

官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把president譯成董事長或首席執行官，ceo有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。

chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高

代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源president和ceo都由chairman任命，董事

會只能由chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由chairman召集（或者由股東聯名

呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講

chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監事（member of the board of supervisors），因為董事和

監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

怎樣設置企業的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權限，是一個在實際上和法律

上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公

認的聯邦標準。美國絕大多數州規定上市企業至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會秘書（secretary）和財務主管（treasure）。除此之外，企業的董事會可以根據公司章

程（bylaw）任命任何數量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設。

換言之，企業的行政長官的職權劃分并沒有一個統一的標準，而是因企業不同而不同。兩位

同樣具有ceo頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業的法定權力機構是

董事會，而董事長的實際權力在不同企業之間相差很大。從美國實際來看，ceo，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業，有很大差異。1973年美國american express

案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業出現了不同的走向。在有的企業，董事長一職由首席執行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經理，但仍然執掌大權；在其它企業，董事長由資深、退休的首席執行官擔任，但實際只起咨詢參

謀作用。在另外一些企業，董事長和首席執行官則成為權力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業則設“ceo辦公室“，由幾個高級行政長官共同執行企業權力。

因此，美國法律中對企業行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執行官或其它職稱）的“明

顯權力”（apparent authority）和“實際權力”（actual authority）有很詳細的討論。一般來說，在處理企業的一般業務時，企業首長被認為可以代表企業做出有法律約束力的決定；而對于

特別業務（extraordinary business），如出售企業的重大資產，收購兼并其它企業，重大捐贈，或為其它企業擔保債務等等，則不能代表企業，而需由董事會決議。

因此，從實踐來看，是否需要同時設ceo，總裁，coo，要根據企業的規模、業務種類、總裁更替計劃的需要來定。美國企業的通常實踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作

為培養一把手接班人的過渡性崗位。但是并不是所有的企業都必須同時設這三個崗位。美國

管理最好的企業，通用電氣就只設ceo，而不設coo。

目前中國敢自稱ceo的至少有1．2萬人。

ceo(chief executive officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構

改革創新時的產物。

由于市場風云變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會

決策、經理層執行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速

反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓

經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。ceo就是這種變革的產物。ceo在某

種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

ceo與總經理，形式上都是企業的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人

————大多數情況下，ceo是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。

從這個意義上講，ceo代表著企業，并對企業經營負責。

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，ceo的權威比國內的總經理們更絕

對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo作出總體決策后，具體執

行權力就會下放。所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

一般來講，ceo的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，ceo具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業

文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術總監

cbo: business 商務總監

cco: content 內容總監

cdo: development 開發總監

ceo: executive 首席執行官

cfo: finance 財務總監

cgo: gonverment 政府關系

cho: human resource 人事總監

cio: information 技術總監

cjo: jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人

cko: knowledge 知識總監

clo: labour 工會主席

cmo: marketing 市場總監

cno: negotiation 首席談判代表

coo: operation 首席營運官

cpo: public relation 公關總監

cqo: quality control 質控總監

cro: research 研究總監

cso: sales 銷售總監

cto: technology 首席技術官

cuo: user 客戶總監

cvo: valuation 評估總監

cwo: women 婦聯主席

cxo: 什么都可以管的不管部部長

cyo: yes 什么都點頭的老好人

czo: 現在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執行官

首席執行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業中負責日常事務的最高行政

官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國為何要有ceo？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。企業ceo制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘于董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為ceo，也就是首席執行官。擔任企業ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。ceo的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，并提交報告。ceo領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行ceo制度，于是產生了中國的首批企業首席執行官。在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。ceo就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定ceo經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。ceo的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之后，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。ceo的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入wto，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，并非真正意義上的ceo。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要

總裁跟coo的區別篇四

簡單對總裁和董事長之間的職位區別分析

總裁和董事長之間的職位區別分析：

董事長是董事會的主席，一般是企業的所有者，掌握企業的股權并且決定企業的發展策略。

總裁是專業經理人，負責企業的日常的經營管理，并對企業的發展進行規劃。但是否執行計劃的決定權在董事會手里。

總裁一般由董事會任免，但在有些企業中企業的所有者（老板）既是董事長，又是總裁。舉個例子，你看看。

例，a、b兩個人分別出資xx元成立一家公司，那么a和b就是公司的股東由股東會(ab)決定指派由誰來擔任董事和董事長(可以是任何人)。

然后由董事會對外選聘總經理即總裁。

總裁對董事會負責，董事會對股東會負責。

首席執行官(ceo)：

公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.賈思遠（原中國高等文秘學院首席行政文秘專家），職業核心能力培訓師，人力資源管理師一級，教育部秘書職業資格培訓師，教育部職教學會文秘公關專業委員，原中國高等文秘學院教授、首席行政文秘專家。

總裁：

僅次于ceo的公司第二號行政負責人.是行政負責人，所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經理、首席營業官(coo)：

ceo的助手，公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政，所以他不裁人.董事長：

公司董事會主席，直接領導公司里的董事會，以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

總裁跟coo的區別篇五

一直搞不清楚ceo和coo兩個詞的區別，主要是executive和operation的中文意思很容易搞混掉，都可以翻譯成運營:(ceo=chief executive officer coo=chief operation officer

ceo（chief executive officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。coo（chief operation officer），即首席營運官，職責主要是負責公司的日常營運，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，并代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

除了ceo和coo，我們最常看到是cfo了

cfo(chief financial officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是cfo職責范圍內的事。在一個大型公司運作中，cfo是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當cfo的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的cfo常常在華爾街做過成功的基金經理人。

有趣的是，這里還有一個list，從a到z都有o，呵呵

cao：answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的 詢問。

cbo：business plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投 資人制訂相應的bp。

cco：cost control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由cc0批準。cdo：domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法 律糾紛等相關問題。

ceo：exchange 首席交換官，一般由國際ceo自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職 能崗位，類似足球教練。

cfo：financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。cgo：guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。cho：harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，并確保公司內部矛盾不 要泄露。

cio：inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。

cjo：judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的 問題。

cko：keep connecting，網絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網絡連接中 斷時及時向員工通報。

clo：lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。cmo：media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做準備。cno：news 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。coo：observer 首席觀察員，每天在各大網站bbs灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作 向cwo直接匯報。

cpo：privacy 首席隱私官，負責公司內部員工email、icq、oicq等通信內容的監控。cqo：quantity making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入 等指標的編造。

cro：reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股 東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。

cso：strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為 調研員或顧問。

cto：testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由于技術開發不成熟，需要一直測試下去。

cuo：union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。cvo：vc reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。

cwo：writer 首席網絡寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目 的，其下屬為coo。

cxo：xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網站形象代言人，一般 由學歷不高且沒有任何網絡知識的年輕人擔任。

cyo：yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個 職位通常空缺）。czo：zero 最后離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，可以由cao兼任。