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煤礦安全巡查工作匯報材料篇一

煤礦安全工作匯報 **縣煤礦安全工作匯報

尊敬的各位領導：

**縣委、縣政府對各位領導蒞臨我縣檢查指導煤礦安全生產工作表示熱烈歡迎，并對各位領導長期以來關心和支持我縣煤礦安全生產工作表示衷心感謝。現將我縣煤礦安全生產工作匯報如下。

一、我縣煤礦的基本情況

我縣境內已探明煤炭資源儲量為1.92億噸。現有煤礦礦井28口，其中生產礦井10處，核定能力90萬噸，擴能建設和資源整合礦井18個，設計生產能力246萬噸（其中：21萬噸/年礦井1口，15萬噸/年礦井13口，9萬噸/年礦井10口，6萬噸/年礦井4口）。到2013年，全縣煤礦擴建后能力將達336萬噸。目前10口生產礦井全部通過煤礦安全質量標準化建設達標驗收，其中達二級標準的有6口，達三級標準的有4口。

根據2011年瓦斯等級鑒定結果，其中高瓦斯礦井14處，低瓦斯礦井14處，沒有煤與瓦斯突出礦井。

二、煤礦安全生產情況

1-8月全縣安全形勢總體平穩，共發生各類安全生產事故7件，死亡6人，經濟損失487.7萬元。與去年同期相比，事故件數下降12.5%，死亡人數下降40%，經濟損失上升14.08%。其中煤礦發生事故5起，死亡5人，占市安委會下達全年控制指標（6人）的83%，雖然有效遏制了較大及以上安全事故，但煤礦安全生產形勢依然嚴峻。

三、

（一）縣委、縣政府高度重視煤礦安全生產工作，切實加強了對煤礦安全工作的領導。縣委常委會、政府常務會多次聽取和研究部署安全生產工作。書記、縣長多次聽取安全生產工作專題匯報，在全縣性會議上經常強調安全生產工作，對安全生產工作直接部署安排檢查。縣安委會堅持每季度召開會議安排部署安全生產工作，每月召開一次業主安全生產工作會安排檢查安全生產工作；同時，對市政府下達給我縣的安全生產控制指標，進行細化，分解落實，與各鄉鎮簽訂了目標管理責任書，明確各單位、各部門的年度安全生產工作目標和任務，并將安全生產工作列入縣委、縣政府對各鄉鎮、各單位的年度重點工作管理考評的重要內容。鄉政府又與轄區煤礦企業簽訂了責任書，將安全生產目標作到了層層分解。

（二）認真貫徹落實煤礦安全生產法律、法規和相關政策規定，確保煤礦安全各項工作落到實處。為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）《、四川省人民政府辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的通知》（川辦函〔2011〕166號）、《四川省安監局、四川煤監局關于印發〈四川省小煤礦安全生產基本要求〉的通知》（川安

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監〔2011〕291號）文件要求。縣委、縣政府按照“屬地管理”、“行業管理”相結合的方式，明確由縣安全生產監督局（縣煤管局）總體負責全縣煤礦安全生產監督管理工作，各產煤鄉（鎮）分別負責各自區域內的煤礦安全生產監督管理工作。對企業落實安全生產主體責任，安全生產的投入，安全生產管理機構、責任、規章制度以及安全措施的建立健全等情況進行嚴格監督指導，特別對企業組織機構的配備、領導入井帶班情況、新工人的培訓工作、特種作業人員的培訓等情況加強督促和檢查。加大企業班組安全生產能力建設工作，大力推行“白國周管理法”，鼓勵企業提高對一線工人安全生產績效工資的考核比例。

（三）加大煤炭企業資源整合力度，切實做好整頓關閉工作。我縣認真貫徹國家、省、市關于推進煤炭資源整合的有關要求，按照省，市政府批準的整合方案積極推動煤炭資源整合和關閉工作。從2005年至今，從全縣38個煤礦整合關閉到目前的29個礦井。根據“8.29”事故相關政策規定，將進一步強化關停整合工作，將6萬噸以下小煤礦一律予以關閉。

（四）加強煤礦安全監督檢查，加大對非法違法行為的打擊力度。為進一步落實監管責任，按照四川省人民政府《關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發〔2007〕33號）要求，在2007年我縣組建了安全監察執法大隊，現人員編制已有8名。同時，還按要求配備了15名駐礦安監員，—5—

培訓合格的12人，新招錄的有3人，目前大部分駐礦安監員已經由省級相關部門培訓合格，取得《煤礦駐礦安全監察員證》，新招錄的人員在今年省上安排培訓時一并參加培訓，駐礦安監員工作經費按年均每人3.6萬納入財政預算。在監管執法方面，縣安監局配備了總工一名，負責煤礦安全監管工作，下設煤管科和一通三防科共有工作人員6名。2012年，我縣嚴格按照年初制定的安全監管計劃，全面開展了煤礦安全監管執法工作。從1月至8月底，共開展安全執法檢查106次，其中配合攀西煤監分局和市安監局23次，下達責令整改指令書83份，復查意見書27份，查處隱患598條，行政處罰12萬，停產整頓28礦次（事故停產5礦次，隱患排查停產23礦次）。

（五）開展煤礦安全生產專項整治、建立健全隱患排查整改機制。根據四川省安監局、四川煤監局《關于印發的通知》（川安監［2012]23號）文件要求，我縣共有重點監管煤礦9個，針對這9個重點監管煤礦做了大量工作：一是制作了“四川省安全生產重點監控牌”及“**縣重點監控礦井公示欄”，要求各重點監控礦井將“四川省安全生產重點監控牌”分別懸掛于礦井辦公樓及礦井主平硐口；“**縣重點監控礦井公示欄”懸掛于**縣安全生產監督管理局，公示了各重點監控礦井法人、礦長及監管部門的監督舉報電話，接受社會監督；二是各重點監控礦井與**縣安監局

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簽訂了《重點監管煤礦安全生產承諾書》；三是對重點監控煤礦實行定期檢查制度，每月對重點監控礦井檢查一次，加強監管，防止事故的發生；四是組織專家組于3月20日依據煤礦安全生產法律、法規和《煤礦安全規程》、《四川省小煤礦安全生產基本要求》對重點監管煤礦進行全面“會診”。“會診”總共出動專家及管理人員80余人次，查出安全隱患160條（其中地面問題33條，提出建議16條）。

（六）以瓦斯綜合治理示范縣建設為契機，推動瓦斯治理體系和安全高效礦井建設。按照既定的工作機制和工作計劃，我縣把瓦斯防治及“一通三防”作為煤礦企業的首要任務來抓，以強硬的手段要求各煤礦企業必須全力以赴，按照瓦斯治理工作要求，按期完成各項任務，該工作起于2011年底，通過省上驗收，現正在進一步鞏固強化。從2010年以來，全縣煤礦共投入資金2500多萬元，進行煤礦瓦斯專項治理，平均每個礦井達100萬元以上，主要用于“一礦一策”建設方案的編制、瓦斯地質圖、通風阻力測定、瓦斯等級鑒定以及結合實際穩步推進瓦斯抽放、監控系統升級、設備淘汰、采煤方法和工藝調整及推廣、安全質量標準化建設及動態評判、支護改革、采掘通風等幾大系統的改造和優化、供電系統完善和升級等工作。

目前全縣已完成5處礦井的瓦斯抽采建設工作，10口生產礦井中有9處完成了瓦斯綜合治理治理示范礦井建設工作，剩余

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處生產礦井計劃在2012年底以前完成瓦斯綜合治理治理示

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礦進行定期和不定期抽查。在鄉安監所和縣安監局都設立24小時舉報電話，多渠道多方位進行監督。

（十）嚴格按照事故調查規定，加大事故責任追究力度。按照劃定的事故處理權限，積極配合攀西煤監分局對煤礦事故進行調查。針對今年1-8月發生的5起安全事故，嚴格按照事故處理“四不放過”原則，配合攀西分局和紀檢監察機關對事故職責人和職責單位進行了相應的經濟處罰，并按照事故調查情況，移送事故企業礦長一名交司法機關處理。

四、深刻吸取“8.29”肖家灣煤礦事故教訓，切實抓好當前煤礦安全生產工作。

8月29日西區肖家灣煤礦發生特別重大瓦斯事故爆炸后，我縣立即要求各煤礦企業停止所有礦井井下一切作業行為，各駐礦安監員必須駐礦嚴防死守，確保停工到位。同時于8月30日緊急下發了《**縣安全生產監督管理局關于**縣煤炭企業近期工作安排的通知》（邊安監〔2012〕155號），又于8月30日上午9：00在縣安監局五樓會議室組織召開了安委會擴大會議，對全面安全生產工作作了強調和安排部署。隨后于9月3日上午組織召開了安全生產工作會議，對國務院調查組會議精神進行傳達，并由劉琳同志組織對四川省小煤礦安全生產基本要求和國發23號文件進行了再次貫徹學習，按照省、市安排，我縣已及時下發了《關于在全縣范圍內集中開展煤礦安全生產大檢查的緊急通知》（**委辦〔2012〕57號）、《關于立即開展安全生產大檢查暨隱患排查治理專項行動的通知》（邊安委辦〔2012〕20號），配合市委市政府全面開展全縣煤礦安全生產大檢查工作。

五、存在的問題。

一是截止目前全縣煤礦已發生5起生產安全事故，死亡 5人，安全生產形勢非常嚴峻。

二是部分煤礦企業安全意識不強，重視程度不夠，仍抱僥幸心理，為追求利益，在安全生產過程中，重生產輕安全的現象還時有發生；

三是部分煤礦企業在進行擴能建設中因資金投入較大，融資困難等問題，導致在安全管理和工程質量上還存在差距、還有部分礦井工程欠進度。

四是部分煤礦企業技術力量薄弱，技術人才和員工流動性大，為企業安全生產管理帶來一定的難度。

六、下一步工作安排。

（二）加大瓦斯和水患治理力度，完善監測監控系統，加強瓦斯抽采管理，嚴格落實瓦斯電閉鎖、風電閉鎖，嚴格執行瓦斯超限撤人和停工停產制度，對未完成水患地質報告評審的企業，要求務必于今年內完成省級部門評審。

（三）建立“打非治違”長效機制，確保我縣煤礦安全生產。繼續按照省市各級政府關于“打非治違”專項行動的相關工作要求，將煤礦“打非治違”工作長期堅持下去，打持久戰。

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（四）加大對煤礦企業領導下井帶班制度的日常監督檢查，確保領導下井帶班制度落到實處，做到領導與職工“同時下井”、“同時升井”。

（五）加強煤礦企業安全培訓教育工作。結合我縣“高效礦井建設”和“一礦一策”達標建設工作，組織全縣煤礦技術員、帶班領導、班組長及一線工人，通過技術探討，專題培訓，外出考察等形式，對“一通三防”、“頂板管理”、“煤礦防治水”等專業技術知識進行培訓考核，全面提升我縣煤礦安全管理水平。

（六）以本次煤礦專家“會診”為工作契機，全面掌握和規范煤礦企業安全生產現狀，督促企業加大安全投入、完善安全管理機制，規范安全生產行為，有效防范和堅決遏制煤礦事故的發生，促進全縣安全生產形勢穩定好轉。

（七）在全縣范圍內全力推廣機械化使用率，計劃在三維公司、龍蟒公司、金谷公司各選取1個礦井作為采掘機械化試點，通過不斷摸索，引進技術和人才，與煤礦機械設備研制機構聯合推廣適用于我縣各個煤礦煤層賦存狀況的采掘機械化，通過技術改造革新，更好地改善和提升我縣煤礦的基本安全狀況。

（八）建立完善社會監督機制，設立安全生產違法違規行為群眾舉報獎勵制度，動員社會力量參與安全生產監督工作，促進全縣安全生產工作上新臺階

謝謝大家！

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二○一二年九月四日

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煤礦安全巡查工作匯報材料篇二

煤礦安全工作匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁，上午好：

首先感謝**公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學習機會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機會，向各位領導匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點看法。不當之處，請給予批評指正。

一、2014年的工作情況

一年來，我們承受了安全管理、地質災害、環保壓力、任務繁重、經濟低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領導班子真誠團結，突出工作重點，全礦上下協力奮進，嚴細管理，實現了：安全生產穩固。杜絕了輕傷及以上人身事故和影響生產的非人身事故，實現了安全生產；“三量”指標超。掘進進尺實際完成3685.2m，超額完成礦業公司作業計劃；原煤產量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實現銷售收入908萬元，貨款回收率100％；地面環保和地災處理穩步推進；尊嚴文化建設初見成效的可喜成績。

（一）主要經驗做法：

一是實施專業承包。推行分線管理專業承包，明確全礦“兩條線”管理，即井下安全生產線、地面黨務后勤經營線。兩條線采取分線管理專業承包。做到了管理分工不分家、相

1 互配合、相互補臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協調開展。

二是發揮了培訓和人力資源優勢。做好了分流員工和新招工人的軍訓培訓工作，采取班組長、安監員、涉爆人員等特殊工種培訓班，班組長、區隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導師帶徒”等活動，夯實“雙基”基礎，按照陳總的要求，已初步將**煤礦建設成了公司的培訓基地。

三是控本增效。加強煤質管理，根據巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊矸石及雜物入煤流系統；實行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節支、修舊利廢、回收復用、“小改小革”等進一步提高工作效率和經濟效益，僅對zy2000型綜采支架先導閥控制操作系統技術改造一項小革新，就為企業節約投資近150萬元。

四是高標準落實礦井質量標準化建設。狠抓薄弱環節、特殊地點的管理，突出抓了頂板管理、提升運輸、放炮管理、機電設備、瓦斯治理等安全管理重點，相繼開展了采掘、通防、機電運輸專業專項治理活動。抓好安全管理工作“四個確認制”的落實。對現場安全管理嚴抓細管，杜絕疏忽遺漏，把“煤礦雖然是高危行業，但管細管嚴了就不會出事故”的理念灌輸到每名職工，根植于各級管理人員心中。抓好礦領導帶班、值班管理，實行特殊崗位報崗、查崗制，強化現場

2 管理的掌控。

（二）工作中存在的不足：

在回顧工作成績的同時，還要系統分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進和克服。

一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質安全礦井的要求仍有差距。突出表現在安全首位意識樹立不牢，責任落實有差距，質量標準化發展不平衡。

二是管理上。精細化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質量標準化建設仍需在精細化上下功夫。

三是成本上。效益成本意識仍需加強，節能減排的潛力還未充分發掘。個別單位勤儉節約的意識不強，還存有跑冒滴漏等浪費現象。（三）兩點工作體會：

全面回顧，認真思考，系統解析2014年的工作，深刻體會到：

一是只有嚴把安全質量，才能實現礦井安全穩定 只有實現安全生產才能騰出精力謀求礦井更大的發展。必須持之以恒、毫不放松地將質量標準化作為實現安全的根基；必須把“嚴管+真愛”的原則一如既往、始終如一地貫徹到安全質量管理的全過程。事實證明，我們通過嚴抓安全質量，在礦建任務異常沉重、地質條件十分復雜、瓦斯治理壓力較大面前，有智慧、有辦法、有能力、有實力，超額完成全年任務目標。

3 二是只有建設尊嚴文化，才能實現礦井長遠發展 安全是尊嚴的前提，效益是尊嚴的基礎，員工是尊嚴的主題。企業發展依靠員工，讓員工快樂工作、快樂生活、感到自豪，是以人為本的體現，也是尊嚴文化建設的需要。

目前，礦業公司安全好、任務超、隊伍穩都來自尊嚴文化建設。尤其是當前聽到招工的信息，兄弟集團、外部單位的熟練工人、工程技術人員自愿辭職也投奔公司旗下，原來置換走的員工又重新投到公司的懷抱，這種現象的出現，正是堅強領導班子凝聚力的展現，也是一個企業“一把手”人格魅力的作用。我也是一個來自一線的管理人員，工區也干過，下井也不是一年，深知那時的管理與現在不一樣，我非常珍惜，領導給予的機會來之不易。一個企業如若員工連最起碼的尊重都沒有，何談留住人心，人都沒有了，何談發展。因此，尊嚴文化建設必須實實在在地抓、真真正正地辦，這是發展的基礎。

二、2015年工作目標及思路 （一）總的思路

圍繞礦業公司 “做穩、做優、做強”的目標，按照“兩提升一強化一培育”的總體要求，突出落實把握素質提升、質量提升、系統安全“三個關鍵”；抓住科學接續、瓦斯治理、機電運輸“三個重點”；注重挖潛增效、創新管理、智能礦山“三個強化”；確保文化引領、生態礦井、尊嚴文化“三個升級”等“四個三”重點工作，確保年度總體奮斗目

4 標的實現。

（二）奮斗目標

概括為“ 0、1、2、3、4、10、11”。具體為： “0”即：安全生產“零事故”，實現安全年。“1”即：掘進施工“一嚴禁”（嚴禁誤揭煤層）。“2”即：機電管理“兩杜絕”（杜絕失爆、杜絕燒電機）。“3”即：瓦斯治理“三零目標”（零超限、零突出、零爆炸）。

“4”即：全年開拓進尺對內完成4600米。

“10”即：全年原煤產量完成10萬噸，7113工作面安全回采。

“11”即：采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調度、安全管理、地面設施、“雙基”等11大專業動態達標，鞏固一級質量標準化礦井成果。

總之，我們相信在**公司的正確決策和領導下，只要上下團結一致、求真務實，就能夠實現既定的發展的目標。

**煤礦

煤礦安全巡查工作匯報材料篇三

安全巡查制度

為了有效消除礦井安全隱患，及時發現、堵塞漏洞，減少不安全因素。全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全管理，使安全巡查制度化，規范化，真正發揮皮帶巷、軌道巷巡查作用，不斷提高我礦安全化水平。為此，結合井下皮帶巷、軌道巷現狀，特制定本制度。

1、安全巡查由安全科、生產技術科、通風科、機電科科長分別組織，各級領導干部及科室管理人員參加。

2、安全巡查由礦安全科牽頭組織，各級管理人員協調配合對井下皮帶巷、軌道巷區段進行安全巡查。

3、專職巡查由安全指揮中心根據井下皮帶巷、軌道巷實際情況、特殊作業、復雜多變的地質條件安排各級管理人員進行現場監督檢查與技術指導。

4、專職安全巡查是對皮帶巷、軌道巷進行經常性、不間斷的巡回安全檢查。

5、巡查前，巡查員要認真做好準備，嚴格對照規程及標準進行檢查，檢查中要目的明確、突出重點，并有專表記錄。對現場巡查處、發現的問題應及時準確認真填寫，做到定型定量。

6、專職安全巡查要分區段、確定巡查具體負責人，負責巡查區段變化存在隱患及問題與現場檢查情況，并簽注意見。

7、巡查結束后，要及時召集安全巡查專項辦公會，對查出的問題和隱患按“五定”的形式安排、落實、處理。

8、安全指揮中心要設立安全巡查記錄臺帳，負責日常礦安全管理（巡查）人員與上級部門人員到礦檢查存在隱患及問題的登記工作；

9、對巡查出的隱患及問題，安全指揮中心要安排落實存在隱患（問題）的隊組進行整改處理并安排管理人員跟蹤復驗整改情況。

10、對查出的突出問題，要組織召開專題例會，認真剖析根源，查找癥結所在，堅決堵塞安全管理上的漏洞。

11、各安全檢查人員一定要加強安全責任心，真正樹立“安全第一、安全為天”的思想，對在安全巡查中走馬觀花、弄虛作假者，將嚴格追究其安全責任。

12、本制度由安全科負責解釋并監督其運行情況，礦各單位嚴格遵照執行。

**煤業安全科

2013年

煤礦安全巡查工作匯報材料篇四

安全巡查制度

為了有效消除礦井安全隱患，及時發現、堵塞漏洞，減少不安全因素。全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全管理，使安全巡查制度化，規范化，真正發揮皮帶巷、軌道巷巡查作用，不斷提高我礦安全化水平。為此，結合井下皮帶巷、軌道巷現狀，特制定本制度。

1、安全巡查由安全科、生產技術科、通風科、機電科科長分別組織，各級領導干部及科室管理人員參加。

2、安全巡查由礦安全科牽頭組織，各級管理人員協調配合對井下皮帶巷、軌道巷區段進行安全巡查。

3、專職巡查由安全指揮中心根據井下皮帶巷、軌道巷實際情況、特殊作業、復雜多變的地質條件安排各級管理人員進行現場監督檢查與技術指導。 4、專職安全巡查是對皮帶巷、軌道巷進行經常性、不間斷的巡回安全檢查。5、巡查前，巡查員要認真做好準備，嚴格對照規程及標準進行檢查，檢查中要目的明確、突出重點，并有專表記錄。對現場巡查處、發現的問題應及時準確認真填寫，做到定型定量。

6、專職安全巡查要分區段、確定巡查具體負責人，負責巡查區段變化存在隱患及問題與現場檢查情況，并簽注意見。 7、巡查結束后，要及時召集安全巡查專項辦公會，對查出的問題和隱患按“五定”的形式安排、落實、處理。

8、安全指揮中心要設立安全巡查記錄臺帳，負責日常礦安全管理（巡查）人員與上級部門人員到礦檢查存在隱患及問題的登記工作；

9、對巡查出的隱患及問題，安全指揮中心要安排落實存在隱患（問題）的隊組進行整改處理并安排管理人員跟蹤復驗整改情況。

10、對查出的突出問題，要組織召開專題例會，認真剖析根源，查找癥結所在，堅決堵塞安全管理上的漏洞。

11、各安全檢查人員一定要加強安全責任心，真正樹立“安全第一、安全為天”的思想，對在安全巡查中走馬觀花、弄虛作假者，將嚴格追究其安全責任。

12、本制度由安全科負責解釋并監督其運行情況，礦各單位嚴格遵照執行。

**煤業安全科 2013年