范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

廣電局工作匯報材料篇一

我鄉歷來高度重視廣播電視電影工作，新一屆黨委、政府

換屆后，及時調整工作領導小組，明確工作職責，認真做好廣

播“村村響”、電視“村村通”、電影“2131”工程，并取得較

好成效。

一是廣播“村村響”目標按時實現。我鄉按照上級要求，積極部署，明確由鄉黨委副書記、宣統委員**同志負責，并安

排工作人員2名、車輛一部，密切配合縣廣電工作人員到各村

安裝廣播“村村響”設施。從12月初起，歷經一個月，全部

完成各村的設施安裝，廣播覆蓋率為94.9%。為了使設備順利

運轉，縣廣電局組織全鄉13個村兩大主干、村級廣播室管理

員召開培訓班，會上還邀請****工程師現場講解、答疑解惑，有效提高管理員的業務能力。同時，為充分發揮廣播“村村響”的作用，我鄉以黨的方針政策、計生法律法規等為內容，形成通稿，要求各村于每周二、四定期廣播，取得較好成效。

二是電視“村村通”工作扎實推進。收看電視節目是農村

群眾拓寬視野、豐富知識、增強能力的重要平臺，也是豐富群

眾精神生活的主要載體。鄉黨委、政府高度重視電視“村村通”工程，精心部署，積極落實。目前，我鄉13個村均可以收看

到電視節目，其中******等3個村的10個自然村255戶的有線用戶加入縣聯網，可收看節目頻道34個；*****等3個村19個自然村219戶群眾安裝個體接收戶鍋，另外安裝獨立前端7個村（共計：25個自然村656戶群眾）。但是這7個村中有5個村因為設施老化、年久失修，故障頻發，群眾已無法正常收看電視節目，部分群眾通過安裝個體接收戶鍋的形式收看電視節目，****2個村運行正常，電視節目收看正常。

今年以來，我鄉按照上級的部署，認真組織人員開展對20戶以上小片網需提升改造村和20戶以下通電自然村盲村建設情況進行深入調查摸底工作。通過調查全鄉20戶以上并通電的自然村有45個，牽涉到1958戶群眾；20戶以下并通電的自然村，有14個，牽涉到92戶群眾。此外，我鄉還充分利用**電視臺的“**新聞”頻道的傳媒作用，積極采集新聞，展現我鄉經濟社會發展所取得的成效。今年以來，我鄉被***縣廣播電視臺采用稿件30多條。

三是農村電影“2131”工程成效明顯。農村電影放映“2131工程”，是加強農村文化建設、發展農村電影事業，滿足廣大農村人民群眾日益增長的精神文化需求的一項重點文化工程。今年以來我鄉以積極推進社會主義新農村建設為契機，農村電影放映工作進一步深化。今年各村都已放映影片2輪次，分別

放映了《唐山大地震》等愛國主義影片以及適合我鄉農村種植業科技片《懶漢養豬》等共計26片。同時，鄉農業服務中心、司法所等單位各自安排技術人員親臨現場指導20多次，發放資料200多份，有效促進農業增效、農民增收。截至目前，我鄉發展以黃觀音、金觀音為主要品種的烏龍茶種植3500多畝。擬引進福安客商投資1000萬元，發展100畝櫻桃、葡萄大棚項目。

總之，我鄉廣播電視電影事業發展取得了一定成效，但也存在一定的差距。我們將以此次***的調研為契機，積極

總結

廣電局工作匯報材料篇二

廣電工作匯報提綱

按照市廣電局關于開展調研工作的安排，現將阿榮旗的廣電工作向各位領導作以簡要匯報。

一、1-4月份工作開展情況

年初以來，旗文體廣電局按照旗委、政府的安排部署，全面貫徹落實全市廣電工作會議精神，認真安排部署全旗廣電工作，各項工作扎實有效推進。廣電基礎設施日益完善，積極爭取旗政府支持，購置搖臂、廣角鏡頭和移動演播室等設備，目前，設備正在采購。為廣播電臺配備了麥克風、耦合器、耳機、調音臺等直播設備，大型活動實現了現場直播。新聞宣傳進一步拓展，圓滿完成旗"兩會"宣傳報道任務，組織電臺、電視臺策劃了《搶前抓早備春耕》、《轉作風強紀律提素質》、《轉作風下基層促發展》等7個欄目，新增加了《歲月如歌》、《娛樂時空》、《送你祝福》3檔自辦節目，策劃創辦了《阿榮風紀》欄目，近期即將播出。外宣力度不斷加大，積極拓寬對外宣傳渠道，先后邀請內蒙古駐呼倫貝爾記者站等記者到我旗采訪，截至目前，電視臺在國家級媒體發稿1篇，自治區級發稿13篇，市級發稿88篇。全面落實電影2131工程，已放映電影500余場。

二、廣播電視事業發展情況

阿榮旗于2007年重新組建阿榮人民廣播電臺，2008年正式開通阿榮人民廣播電臺調頻直播，頻率為fm100mhz，采用1kw調頻發射機，覆蓋半徑40-60公里，全天播音16小時，自辦節目4小時以上。調頻廣播中國之聲發射功率達到1.3kw，內蒙古蒙語廣播發射功率0.1kw，呼倫貝爾調頻廣播發射功率1kw，阿榮旗自辦調頻廣播發射功率1kw，調頻發射總功率達到3.4kw。阿榮旗電視臺現有電視發射臺1座，電視轉播臺5座。中央一套電視發射功率達到2.3kw，中央七套電視發射功率達到2kw，阿榮旗自辦節目總功率為2.5kw，電視發射總功率達到6.8kw。旗政府所在地那吉鎮目前有線數字電視在冊用戶15000余戶，鄉鎮廣電網絡有線電視用戶5467戶、干線網絡長42820米，數字微波用戶10512戶。全旗廣播人口綜合覆蓋率為100%，電視人口綜合覆蓋率達94.18%。

（1）廣播電視工程全面實施。認真組織實施重大廣電建設項目，全面提升廣播電視事業發展水平。一是"村村通"工程有效落實。全力推進"村村通"廣播電視工程建設，2009年以來，累計完成281個20戶以上和85個20戶以下已通電自然村屯通廣播電視的建設任務，解決了4.2萬農民收聽收看廣播電視難的問題。二是西新工程和中央、自治區廣播電視節目無線覆蓋工程全面推進。"中央無線覆蓋"工程于2009年9月在六合鎮牧奎山電視轉播臺安裝，覆蓋半徑達15公里，新增中一電視覆蓋人口8萬人，極大地提高了阿榮旗轄區中央一套電視節目的覆蓋率。"自治區廣播電視無線覆蓋"工程于2009年9月在富貴轉播臺安裝，覆蓋半徑達40公里，新增蒙語調頻廣播覆蓋人口15萬人，有效提高了自治區蒙語調頻廣播節目在阿榮旗轄區的覆蓋，解決了阿榮旗當地少數民族收聽蒙語廣播困難的問題。2011年自治區廣播電視節目無線覆蓋工程設備陸續到位。"戶戶通"工程阿榮旗已上報5000戶。三是本地廣播電視節目覆蓋率不斷提升。先后投入84萬元在得力其爾鄉東北山、霍爾奇富貴山、向陽峪西山、音河鄉東山及六合鎮牧奎山新增加了五處電視轉播發射設備，使阿榮旗本地電視臺節目無線覆蓋率在原來54%的基礎上提高到90%，解決了阿榮旗偏遠鄉鎮多年來收看不到本地電視節目的問題。2011年，文體廣電局又投資30萬元對富貴、六合廣播電視轉播臺機房進行了維修，保證發射臺正常播出。

（2）廣播電視宣傳全面提升。牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識，按照團結穩定鼓勁的總體要求，牢牢把握正確輿論導向，推進廣播電視宣傳工作全面提升。一是強化廣播電視宣傳管理。制定了《阿榮旗廣播電臺節目管理制度》，嚴格執行節目個人負責制、錄前審查制、內容審查制、完成復查制、播前審聽制和策劃先行制，建立了運轉高效的廣播節目播出體系。制定下發了《阿榮旗電視臺崗位目標考核指標》和《阿榮旗電視臺宣傳管理制度》，對電視宣傳嚴格把關，確保宣傳效果。嚴把采訪關，堅持重大新聞采訪分管臺長分配制，外出采訪報告批準后方可行動。嚴把質量關，所有稿件對外宣傳求實慎重，無虛夸、虛報現象；文字記者要求導向正確，稿件精煉，數據準確、內容豐富無抄襲；攝像記者要求畫面豐富，突出主題，構圖合理。嚴把審批關，堅持責編、主任、主管臺長三審制，對播出稿件層層把關。嚴把數量關，在確保新聞質量的同時，對宣傳稿件實行量化管理，新聞記者每月至少在本臺發稿10條、市臺2條。大家關注編導每人每月至少在市臺發稿2條，本臺每周采寫3條。二是強化廣播電視宣傳激勵機制。制定了《阿榮旗新聞宣傳獎勵辦法》，對能圓滿完成本職工作任務并在對外宣傳中做出突出貢獻的記者給予獎勵，獎勵按照中央、自治區、市三級媒體發表稿件數量劃分等次，明確了各級獎勵標準，極大地激發了廣大記者的工作積極性。阿榮旗電視新聞外宣連續多年排在全市第一方陣，廣播外宣也于2011年進入全市第一方陣。三是全面優化廣播電視節目結構。將電臺全天播音延長至16小時，并新增《評書連播》、《經典音樂故事》等群眾喜受的成品節目。投資17萬元對電視臺整套節目進行全新包裝和全面改版，更新了各節目片頭、節目標識和主題音樂，引進了《百家講壇》、《致富故事匯》等片源，熒屏內容更加豐富。四是廣告工作全面加強。堅持廣告創收與廣告監管并舉，全面凈化聲頻熒屏環境。對廣告部進行了重組，充實了廣告策劃人員，廣告市場專員，廣告后期設計制作人員和廣告上單編排人員。全面清理整頓了廣播電視廣告，制定了《阿榮旗電視滾動字幕廣告方案》和《新媒體廣告合作方案》，大幅縮減藥品廣告播出頻率，制作多條公益廣告全天播出。不斷創新廣告經營管理模式，由坐等廣告向走出去談廣告轉換，拓展廣告市場，把廣告市場延伸至黑龍江省齊齊哈爾市等地區，與齊齊哈爾百貨大樓、百腦匯等正規企業建立了業務往來。積極創新廣告形式，探索為企業拍攝mv等宣傳形式，提升廣告節目品位，增加廣告收入，凈化聲頻熒屏環境。全面落實呼倫貝爾廣播電視報訂購任務，并積極宣傳，擴大影響，爭取擴大呼倫貝爾廣播電視報的覆蓋范圍。

（3）電影工作全面推進。電影"2131"工程有效實施，電影公司7個放映隊深入全旗各鄉鎮、村（社區），為群眾免費播放影片。2009年以來每年為全旗農村播放電影1200多場，連續三年被內蒙古自治區和呼倫貝爾市授予先進集體。今年已播放電影500余場。積極探索市場運作方式啟動數字影院建設，力爭城鎮數字影院建設取得實質性突破。

（4）其它各項工作有序開展。一是黨建工作扎實推進。結合創先爭優活動和學習型黨組織建設，認真組織干部職工學習旗十四次黨代會、十四屆四次全委（擴大）會議和區、市廣電工作會議精神，增強了廣大黨員和干部推動文體廣電事業發展的責任感和緊迫感。積極開展"三級聯創"、"五型機關"創建活動，進一步強化各支部抓黨建、促發展的責任意識。干部職工隊伍建設全面加強，選拔使用了一批素質高、有想法、有干勁的年輕人到重要工作崗位，營造了良好的干事創業環境。領導班子從自身做起，廉潔從政，務實高效，被評為2011年度工作實績突出領導班子。二是"兩項活動"成效明顯。在全系統廣泛深入開展加強機關紀律作風建設活動，召開了動員大會，制定下發了"兩項活動"實施方案，并對照紀律作風方面的各項制度和有關規定，認真查找在思想、作風、紀律、能力和日常工作中存在的問題及不足，面向社會各單位發放了征求意見函60份，收回54份，全面總結梳理了目前機關作風建設存在的問題，并制定實施了抓制度、抓督查、抓宣傳、抓典型的整改措施，全局上下形成了紀律嚴明、運轉高效、服務熱情的工作作風。在旗"兩項活動"領導小組主辦的"兩項活動"專題知識競賽中，文體廣電局代表隊在22個代表隊中脫穎而出，榮獲了"兩項活動"知識競賽二等獎。三是信息宣傳穩步推進。建立健全了政務信息、黨建信息網絡，局機關及局屬各三級單位都安排專人負責信息工作，局機關明確信息工作分管領導，形成了專人負責、分管領導審批、定期上報的工作機制。局黨委信息上報及發布由黨委書記把關、政務信息由分管局長把關，重大敏感信息由局長審簽，做到一般信息當天報送，重要信息隨時上報，及時、準確、全面地反映全旗文體廣電工作情況。探索建立了《文體廣電局信息報送獎懲辦法》，提高各單位對信息工作的重視，力爭通過信息全面宣傳系統的工作成績和經驗。

三、存在的問題及建議

（一）鄉鎮廣播電視機構職能弱化的問題。阿榮旗現有鄉鎮文化廣電中心9個（那吉鎮、新發鄉不承擔廣播電視職能），共有人員33人（正式編制），其中廣播電視專業人員11人。目前，除六合鎮、音河鄉、得力其爾鄉、亞東鎮、三岔河鎮5個鄉鎮廣電中心負責管理當地少量的有線電視外，其他鄉鎮有線電視均由廣電網絡公司統一管理，廣電中心人員基本處于無業務狀態。由于鄉鎮文化廣播電視服務中心人、財、物均由本鄉鎮管理，大部分廣播電視專業人員都在本鄉鎮承擔大量的中心工作任務，廣電局對其僅限于業務指導，導致廣播電視工作在基層得不到有效落實。建議鄉鎮廣播電視人、財、物由廣電局垂直管理，垂直管理既有利于充分發揮鄉鎮廣播電視人員的職能作用，而且有利于促進鄉鎮廣播電視事業的快速發展。

（二）本地電視節目覆蓋率問題。目前阿榮旗收看本地電視節目方式有五種：一是通過有線電視進行收看，主要集中在那吉鎮范圍內，約15000戶左右，另外個別鄉鎮還有5467戶。二是農村數字微波用戶10512戶；三是無線收看用戶，（該收看阿榮旗節目覆蓋范圍理論上達到90%，但是實際上現在老百姓幾乎不用無線天線收看電視了，因為用這種方式只能收看到中央一套、七套和阿榮旗節目，相對比其他方式收看節目要少的多，另外無線接收節目收看質量也較差）；四是"村村通"直播衛星收看用戶，這類群體最大，既有國家"村村通"項目，也有在民間散買地面衛星接收設施的用戶；五是廣播電視"戶戶通"工程，今年阿榮旗上報了5000戶。以直播衛星、"戶戶通"方式收看電視的用戶在阿榮旗占有很大比例，但這些用戶根本看不到呼倫貝爾市和阿榮旗本地電視節目，市、旗兩級的方針、政策及其它工作不能有效宣傳。因此，為擴大本地節目的覆蓋范圍，建議：一是重點扶持農村有線電視網絡和農村數字微波網絡，擴大這部分收看群體；二是幫助各地爭取地面數字電視項目，將市、旗兩級節目加入"戶戶通"機頂盒中，使"戶戶通"用戶能收看到市旗電視節目，擴大覆蓋面；三是市級電視節目覆蓋應盡早在旗市落地，使更多的群眾能夠收看到市里的電視節目。

（三）城鎮影劇院啟動的問題。2008年，阿榮旗建設了影劇院，面積2000平方米，內部座席已配備。但由于內部結構設置不合理，附屬設施不完善，盡管有許多投資商想啟動該影院，但由于前期完善附屬設施需要自行投入大量資金，致使許多投資商綜合考慮經濟效益后放棄投資，影劇院至今沒有啟動。因此，懇請市領導幫助協調爭取城鎮數字院線項目，通過院線項目支持阿榮旗影劇院啟動。

廣電局工作匯報材料篇三

廣播電視工作匯報

（2012年

月

日）

市廣播電視臺于去年12月28日掛牌正式運行，現將體制改革4個多月以來的相關情況作個簡要匯報：

一、體制改革以來的廣電工作運行平穩

新體制運行以來，我們著眼于平穩過渡，做好思想政治工作，積極協調各方關系，各項工作保持健康發展態勢，呈現出“五穩”局面。

1、輿論導向把握平穩。各媒體始終堅持正面宣傳為主的方針，配合市委市政府中心工作，在做好日常宣傳的同時，開設了《直通兩會》、《與雷鋒精神同行》、《春耕時節訪農家》、《xx精神專家談》等專欄，圍繞改進干部作風、學習雷鋒活動等市委市政府的重大部署安排，組織了一系列重點報道。同時，籌備啟動了迎接“十八大”召開 的“科學發展、輝煌成就”主題宣傳報道活動。1-3月，市本級廣播電視媒體共發稿新聞稿件5000余條，在中央、省級媒體分別上稿7條、42條，較好地宣傳推介了xx，展現出xx干群新的精神風貌，營造出聚精會神謀發展的良好輿論氛圍。

2、事業建設穩步推進。“十二五”期間“村村通”工程正式啟動。1869個20戶以上自然村、10281個20戶以下自然村的建設任務已經全部分配到各縣市區。有線電視發展在電信聯合開發商阻止公司進入新開發小區建設有線電視網絡的情況下，依然超額完成進

1 度任務，1-3月共發展有線電視1639戶，寬帶645戶。高山臺建設力度繼續加大。總投入90余萬的6902臺技術機房改造，目前已完成主體完工，預計10月可以投入使用。總投入650多萬的大中坡臺值班樓改造，現在已經完成招投標工作，5月份將開工動土。兩臺利用高山臺資源擴大節目覆蓋又取得新成效，6902臺順利完成xx都市頻道、湖廣交通頻道的落地，轉播頻道數已達到12個；大中坡臺也完成了xx衛視10千瓦擴功、xx都市頻道落地及移動數字電視5個頻點的籌備工作，已經承擔了14個廣播電視頻道的轉播發射。

3、安全播出穩妥有力。順利完成了“兩節”、“兩會”、“xx春晚”等重要時期的安全播出任務，沒有出現一起安全播出事故，為確保“十八大”安全播出奠定了基礎。

4、經營創收穩健增長。1-3月，市本級的經營收入實現1670.81萬元，比上年同期增加12.73%。其中網絡收入為1148.63萬元；比上年同期增加34.29%。

5、隊伍思想情緒穩定。通過做好過細的思想政治工作，增強工作透明度等措施，較好地緩沖了體制改革給廣電隊伍帶來的思想撞擊力，廣大干部職工大都能統一認識，并積極投入到工作之中，如2012年度春節晚會，全臺上下齊心協力，在較短的時間內，以較高的質量為廣大群眾呈上了一道豐盛的“年夜飯”。臺里還獲得全市思想政治工作先進單位榮譽稱號。

二、實行新體制后存在的問題

體制改革以來，廣電工作總體保持穩定，但因改革衍生出4個

2 方面的問題和矛盾，應當引起市委政府重視。

1、管理體制有待進一步理順。由于人員沒有配置到位，行政管理職能沒有進入文廣新局，或文化綜合執法局，導致很多工作被動開展。比如，xx電信聯合房地產開發商阻止公司進入新開發小區建設有線電視網絡的違規行為，盡管錢部長親自批示，由于人員不夠和相關法規知識欠缺的原因，執法力度不到位。又比如作為公益事業的“村村通”工程，現由文廣新局和廣播電視臺共同管理，但實際上由廣播電視臺具體操作，但臺里確是 “三不順”：爭取財政支持名不順，跟上面銜接名不順，對下指導名不順，顯得不尷不尬。

2、廣播電視屬地管理削弱市本級節目覆蓋。市本級兩個頻道節目下不去，不能在縣一級得到完整轉播，有些地方模擬信號也只覆蓋新聞頻道，不利于市委政府大政方針政策的宣傳貫徹。

3、模糊的政策界定遏制著廣播電視臺的發展。主要體現在三大問題上：一是廣播電視臺長期以來一直按企業在收稅，按事業單位在調控，還承擔宣傳部門3%的文化事業建設費，實際負擔比企業還重；二是廣電媒體承擔相當大的公共服務任務，這部分人財政又沒有全額來供養，而改革只強調媒體走市場的一面，沒有明確履行公共服務需要政府投入的一面。三是人事和勞資政策統得較緊，一方面要求廣電創新創優出成績，另一方面，對廣電媒體人員編制、報酬分配等嚴格按行政事業單位管理，雷區遍布。

4、多頭管理使廣播電視臺疲于應付，增加行政成本。改革后的廣播電視歸宣傳部門主管，又要接受文廣新局的行業管理。對省一

3 級，既要向廣電局匯報，又要爭取廣播電視集團的支持。省級領導來指導工作，廣電局的來要去，廣播電視臺來也要去；廣電局的要招待，廣播電視臺也要招待，無形中成倍增加各種開支。

三、

在緊跟中心做好日常宣傳，不斷提升輿論引導能力的同時，把重點放在順應改革要求，理順內部管理體制機制上來，抓好以下工作：

1、進一步理清工作思路。前段，通過召開臺屬各領導班子座談會、開展“我為廣電獻一策”征求意見活動等形式，充分征求和聽取意見建議的基礎上，初步形成“新聞立臺、節目強臺、產業富臺、活動興臺、人才旺臺”的工作思路，和通過三年努力，實現創收過億元的工作目標。下一步，重點是圍繞奮斗目標和工作思路，制定詳細工作計劃，和切實可行的工作措施。

2、進一步調整組織架構。貫徹落實《關于印發xx市廣播電視臺主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（懷政辦發?2011?47號）精神，根據發展需求，結合本臺實際，科學合理設置機構和崗位。

3、進一步優化資源配置。首先，實行廣播電視新聞一體化改革。通過建設大新聞中心，變資源封閉為資源共享，變重復生產為高效運行，變各自為戰為合力突圍，實現一組記者采訪，廣播電視兩個窗口播出，廣播主持人可以直接出鏡，電視主持人可以直接主持廣播節目，實現廣播電視新聞資源和信息資源的共享。其次，合理進

4 行頻道定位，細化四大頻道的功能，做到各有側重，特色突出。第三，開展中層骨干競聘、職工雙向選擇上崗活動，選拔出一批能干事、肯干時、會干事的人員充實到領導崗位；充分形成了“優者上、庸者下、劣者汰”的競爭格局，通過創新體制，激活團隊激情。

四、提請解決的幾個問題

1、請求理順財政管理體制。建議按照體制改革的要求，參照湘潭等地市州的做法，允許我臺進行企業化運作，自主經營，自我管理，在接受財政監督前提下，不要將廣播電視臺的收入納入財政非稅收入管理及國庫集中支付管理籠子。同時，將6902臺、大中坡臺所有財政撥款繼續參照上年度的做法，統一撥到市廣播電視臺賬戶，再由市廣播電視臺撥到各單位，便于年終決算及經費結算。

2、請求行文扶持廣電事業發展的優惠政策。在四個方面給予政策優惠：一是稅費補貼。定額包干征收先征后返（補）、據實征收先征后返（補）；二是免征政府調節基金，三是免征國有資產占用費。我臺所占網絡資產股權已于2011年參與xx有線集團股權重組，重組后沒有實際收益，所以，此資產不應交納國有資產占用費；四是免收集中財力資金（財政統發工資的津補貼部分）；五是允許實行企業工資分配制度。

3、請求同步增加財政預算達到490萬元。體制改革后，原來的廣電局機關、xx電視臺、xx人民廣播電臺合并為xx廣播電視臺。原本各種經費嚴重欠缺，今年財政下達給我臺財政預算經費僅為186.34萬元,比2011年財政預算189.93萬元還降低了近3萬元。按

5 此預算安排，我單位將難以正常運轉，勢必影響新聞宣傳工作、廣電事業的發展,更不利于文化體制改革的順利實施。根據《關于推進文化體制改革工作的若干意見》第二條第四項 “要建立財政性文化投入穩定增長機制，文化事業經費的增長幅度不低于財政經常性收入的增長幅度，逐步提高全市財政性文化投入在財政支出中的比例，對政策中整合的事業單位，要按照整合后的機構確定職能，核定編制，財政依照政策給予支持……”的要求，特請求2012年將我臺預算經費從2011年財政預算189.93萬元的基礎上增加到490萬元。其中增加因新聞從業人員成倍增長所需經費120萬元；增加因新聞采編播費用大幅增加所需經費30萬元；撥付建立影像檔案庫所需資金50萬元；增加保證人民廣播電臺轉播所需電費20萬元；增加人民廣播電臺全服務性政風行風監督節目《為民熱線》運作經費30萬元；增加 “十二五”期間“村村通”工程培訓、督導工作經費20萬元；增加因搬遷到城東新區辦公，導致事業運行成本大幅增加所需費用30萬元。

4、請求恢復廣播電視臺工會主任職位。廣播電視局原設有工會主任職位，改為廣播電視臺后，“三定”方案中刪去了工會主任職位，參照xx日報社、醫院等相關事業單位及xxx等市州的做法，請求恢復工會工作委員會主任職位。