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企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇一

1、范圍

本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。

2、職責

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負責本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負責生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負責編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。

2.3 經(jīng)營計劃處負責下達設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。2.4 設(shè)備動力處負責按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負責對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3 采購紀律

3.3.1 按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。3.4 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負責數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責數(shù)量與金額，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負責組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用； c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造；

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。

3.7.2 設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準進行。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；

b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。3.7.5 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；

b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗收標準。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴重缺陷無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。

3.7.5.14 設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修、定期維護計劃

a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；

c）當計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準后方可更改。3.7.6.2 設(shè)備小修、定期維護的分工 a）定期維護及點檢由操作工人負責； b）小修由維修人員負責

3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護的驗收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負責組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.8.4 設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標

3.9.1 重點設(shè)備的完好率達到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4 設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護要按計劃完成。3.9.6 重點設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作報廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟；

e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴重損壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設(shè)備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負責保管。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2 設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。3.11.2 設(shè)備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備動力處負責組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。3.11.3 設(shè)備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ鳎山枞雴挝晦k理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1 責任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；

3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.12.3.7 修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機器設(shè)備、車輛、復(fù)印機、印刷機、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負責，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負責實施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3 財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負責全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

進行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達到85-95%。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負責。3.14.12 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。3.14.13進口設(shè)備潤滑

3.14.13.1 進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。3.14.13.2 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負有保護檔案的責任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理。

3.16 進口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進口設(shè)備的引進

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進口設(shè)備的前期管理，并負責安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負責統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進口設(shè)備選型進行可行性技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進口主管機關(guān)。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進口設(shè)備驗收小組，保證進口設(shè)備接運工作順利進行。

3.16.1.8 進口設(shè)備進公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進口設(shè)備檔案管理

進口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

進口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認證組織檢驗，填寫驗收單存檔；

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準進行改造。

3.16.4.2 建立嚴格的崗位責任制，已投產(chǎn)的進口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負責設(shè)備管理和重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點設(shè)備運行的管理工作； b）負責制定并落實設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負有直接責任；

d）負責提供符合工藝要求的風、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進行管理； e）負責公司的能源管理工作； f）負責公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負責工具、工裝的管理工作。

設(shè)備管理程序

1、目的

對機器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設(shè)備的控制。

3、引用標準和文件

3.1 gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（a版）

4、職責

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負責對設(shè)備的選項、購置、安裝、調(diào)試、維護、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負責本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認重點設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點控制重點設(shè)備。5.2 設(shè)備的選型和認可

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進行調(diào)試。

5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作出設(shè)備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責。

5.3.4 設(shè)備大修、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達性。

5.3.6 對設(shè)備狀態(tài)進行分類，確定標示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。5.4 重點設(shè)備的管理

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表，作為重點設(shè)備進行管理。

5.4.2 當工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認證處通報并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認證處向中國質(zhì)量認證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認證中心審查、確認、批準后，由產(chǎn)品認證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認證標志。

5.4.3 重點設(shè)備要進行標識。

5.4.4 重點設(shè)備要進行日點檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表，由設(shè)備操作人員實施日點檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。

5.4.5 對重點設(shè)備要實施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認可。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（g01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設(shè)備封存與報廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準后準予封存，并在設(shè)備上作出標識。

5.5.2 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準后報廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗收單； d）設(shè)備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗收單； c）設(shè)備檢修計劃；

d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設(shè)備檢驗記錄單；

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設(shè)備小修驗收單；

m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點檢卡。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇二

關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知

屬各單位、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂。現(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

有限公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施，對設(shè)備進行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益。

第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章 組織與職責

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責 1.技術(shù)工程部職責

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負責設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。

2.總工辦職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標準化工作。

（2）負責組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責

（1）安全監(jiān)察部負責設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。

（3）參與新技術(shù)、新材料、新標準的安全技術(shù)審查和驗收工作；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負責設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目年度資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

5.財務(wù)部職責

（1）財務(wù)部是資金主管部門，負責設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責 1.技術(shù)部門職責

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負責本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負責本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負責編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負責編制本單位設(shè)備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標準；健全設(shè)備臺帳、單機檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負責一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負責本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結(jié)合本單位實際，負責編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練。

2.安全部門職責

（1）各單位安全管理部門負責本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責組織編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，組織、辦理本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作，參與

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務(wù)部門職責

（1）各單位計劃、財務(wù)部門負責本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負責編制上報本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督、落實本單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運行、維護管理部門，負責所屬設(shè)備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標準和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作；做好設(shè)備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責任，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證，提出設(shè)備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請、并負責封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負責所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條 維修部門職責

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負責本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標準；落實“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負責維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號，報技術(shù)工程部核準備案，編號應(yīng)當標示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當遵循經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增、改造應(yīng)當事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴禁自制特種設(shè)備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應(yīng)按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零、部件嚴重缺損，已喪失原有技術(shù)性能。正在修理的設(shè)備按修理前類別劃定。第十七條 使用年限

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進行管理。

（1）封存前應(yīng)當作好全面維護，采取防腐、防銹、防風雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應(yīng)當作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時，應(yīng)當報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標準設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴重損壞無修復(fù)價值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。

（3）技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、嚴重污染環(huán)境，進行修理改造又不

經(jīng)濟的。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當有計劃、有步驟地對技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書、國家與行業(yè)技術(shù)標準和設(shè)備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重，其計算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標的統(tǒng)計應(yīng)分別按月、季、年度、機種、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應(yīng)按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表，設(shè)備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類，一、二類設(shè)備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復(fù)費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，各單位應(yīng)做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證、招投標文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術(shù)資料應(yīng)當認真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責任事故和非責任事故，責任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責任事故是指責任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備、修復(fù)費用超過6000元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備，修復(fù)費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值30%的。

（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備機損事故處理應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設(shè)備管理

1.各單位及其主要負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負責，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責任制、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔，嚴禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負責人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負責人報告；特種設(shè)備運行不正常時，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設(shè)備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分，應(yīng)高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作特點，制定應(yīng)急預(yù)案（特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備

類別制定專項應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求；作業(yè)應(yīng)當使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應(yīng)當嚴格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)當選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負責，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設(shè)備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應(yīng)當根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機構(gòu)部件，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應(yīng)要根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備定期檢查規(guī)范，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標準、定

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查，并認真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別、周期、停機日、標準和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡(luò)，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。對設(shè)備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負責解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇三

xxx公司材料設(shè)備采購管理辦法

第一條為進一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購活動，維護國有資產(chǎn)權(quán)益，提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《浙江省招標投標條例》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等所需的各類設(shè)備、原材料、耗材等。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購的主要方式包括：

（一）招標（包括公開招標和邀請招標）；

（二）競爭性談判；

（三）單一來源采購；

（四）詢價；

（五）國家、省、市采購監(jiān)管部門認定的其他采購方式。

第五條材料設(shè)備采購過程中應(yīng)當遵循公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標采購。公開招標的評標方法原則上實行經(jīng)評審最低價法。

第六條材料設(shè)備采購及管理職責

綜合辦公室負責辦公類材料設(shè)備的采購，按部室建立材料設(shè)備臺賬進行管理。資產(chǎn)運營部負責房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購。計劃財務(wù)部負責對材料設(shè)備的價值管理。審計風控部對材料設(shè)備的采購過程進行效能監(jiān)控。具體使用部室負責對材料設(shè)備的日常管理。

第七條材料設(shè)備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購，詢價三個或以上供貨單位，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實采購。

（三）交易額在5萬元（含）以上、50萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，由公司辦公會議討論決定材料設(shè)備的采購方式并形成會議紀要。采用競爭性談判、單一來源采購或詢價的，采購部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位，并在談判、詢價結(jié)束之后向辦公會議提交材料設(shè)備采購方案，經(jīng)辦公會議討論通過，填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后，落實采購。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設(shè)備采購，一般應(yīng)采用公開招標方式。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案，其中因特殊原因不能采用公開招標方式的采購項目，到市城投集團投資建設(shè)部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標公告。根據(jù)《關(guān)于國有投資項目招標監(jiān)管工作的若干規(guī)定》，在開標、評標前3個工作日，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部。

第九條招標工作管理

（一）機構(gòu)設(shè)置和職責

1、公司專門設(shè)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標工作小組負責對公司招標類采購活動的監(jiān)督與決策。

2、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標工作的最高評審與決策機構(gòu)，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成。

3、招投標工作小組是公司所有招投標工作的管理和初步評審機構(gòu)。招投標工作小組由公司各部室負責人和公司其它相關(guān)人員組成，招投標工作小組設(shè)組長一名，由公司確定。

4、公司采購部室負責采購及招標活動的日常工作。

5、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)

（1）核定公開招標、邀請招標的范圍，選派評委參與政府招標管理部門組織的招標活動；

（2）確認招標活動中標單位。

6、招投標工作小組職權(quán)

（1）界定采購招標方式；

（2）審核招標文件；

（3）監(jiān)督招標活動全過程；

（4）按公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組要求，向中標單位簽發(fā)中標通知書。

（二）招標工作管理規(guī)定

1、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程

（1）各類招標決策工作由公司總經(jīng)理主持。如有特殊情況，總經(jīng)理可委托其它領(lǐng)導(dǎo)主持；

（2）招投標領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開前不少于2個工作日，由招投標工作小組組長向各成員通報，提交相關(guān)資料，并通知采購部室負責人準備接受答辯、咨詢；

（3）招投標領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效。

2、招投標工作小組工作規(guī)程

（1）招投標工作小組會議召開前不少于3個工作日，采購部室負責人應(yīng)將相關(guān)情況向招投標工作小組通報，并安排主辦人員準備接受答辯、咨詢；

（2）招投標工作小組會議應(yīng)由全體成員參加方可召開，會議當期議題由采購部室負責人主持并提出初步供方選擇評審報告，接受答辯、咨詢。

（3）公開招標流程結(jié)束確定中標人后，招投標工作小組應(yīng)當就招標內(nèi)容與中標方再次溝通與明確，并形成會議記錄報招投標領(lǐng)導(dǎo)小組。

（4）公司向中標方發(fā)放中標通知書，并按規(guī)定向招投標管理機構(gòu)提交招標情況的書面報告，中標公示及備案；

（5）招標合同的簽訂，按照公司《合同管理辦法》實施。

第十條材料設(shè)備采購的驗收

材料設(shè)備購置后，采購部室、審計風控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的材料填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二），連同發(fā)票交計劃財務(wù)部入賬；對驗收不合格的材料設(shè)備，由采購部室負責調(diào)換工作，否則不予入庫。

第十一條材料設(shè)備采購的價款支付

采用競爭性談判、單一來源采購或詢價方式的，計劃財務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計劃后付款。

采用招標方式類的，計劃財務(wù)部應(yīng)按照招標合同所確定的價款進行支付。中標后，實施過程中材料設(shè)備價格因特殊情況有變動的，中標方應(yīng)出具價格變動情況說明書及聯(lián)系單，經(jīng)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審議通

過后進行支付。價格的上下浮動不應(yīng)超過中標價格的10%，如超過10%的，一般應(yīng)重新進行公開招投標。

第十二條材料設(shè)備的清查

每年年末，計劃財務(wù)部會同采購部室對材料設(shè)備的管理情況進行全面檢查及盤點，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三），編制盤點報告。

對盤虧的材料設(shè)備，找出原因及責任人，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。

盤盈的材料設(shè)備要及時分類、編號、入賬管理。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負責解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇四

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機構(gòu)與職責

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準備室管理職責：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責任制。

2、負責設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。

3、負責數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負責公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負責監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負責公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準備室負責按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準備室負責數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇五

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機械設(shè)備的標示方法--------------------------4 4．3機械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設(shè)備的管理，包括租賃機械設(shè)備的管理。

3、職責 3.1總工

3.1.1負責與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負責對外租起重機械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。3.2.2負責對機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負責本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負責、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負責塔機基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責對塔機司機的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負責對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備同常維護、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負責對機械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負責本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負責新購本公司租賃機械設(shè)備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負責大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負責檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般 機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機械設(shè)備需用計劃。3.5.8負責外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責本項目公司內(nèi)所有機械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負責考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負責，并將隨機資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負責組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負責，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標準和說明書的技術(shù)參數(shù)進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機械設(shè)備的標識方法

4.2.1新購的機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設(shè)備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時

變更。

4.2.4大型機械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進行租賃經(jīng)營。4.3機械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機械設(shè)備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設(shè)備(除大型機械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負責驗收，各種機械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負責組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設(shè)備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負責本機組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標時，及時進行維修，經(jīng)維修仍達不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機械設(shè)備的績效進行分析，以便了解機械設(shè)備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機械設(shè)備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機械設(shè)備主要部件嚴重損壞，直接經(jīng)濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負責處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責任。

4.5機械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機械設(shè)備的修理 4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。

4.6.5機械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。4.7機械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護人員進行檢驗，確保機械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督，在《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。4.8機械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補、應(yīng)保持空缺。4.9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)行隱患責令限期整改。4.9.2大風、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； c方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負責塔機基礎(chǔ)的定位； b項目部負責基礎(chǔ)施工；

c嚴格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔全面責任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

g項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； c工作機構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負責本項目公司內(nèi)所有起重機械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負責協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(3)起重機械司機負責起重機械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人、定機、定崗位職責

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共i司對他們進行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機械設(shè)備進行檢查(內(nèi)容包括起重機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改；不能立即整改的，責令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

c不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進個人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負責項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照gb5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負責保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。