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護理部主任自評報告篇一

一、基本情況

二級甲等中醫院，醫院開放床位400張，監護床位數為0人，醫院在崗人員總數501人，其中衛生技術人員數450人，注冊護士211人，醫師130人。醫院法定代表人

電話

護理部主任，電話

二、開展優質護理服務工作情況

（一）醫院高度重視和支持護理工作

醫院自2011年8月在院長領導下成立優質護理服務領導小組，制定了切實可行的活動方案；包括優質護理服務的逐步深入推進（2011-2012年開展5個優質護理服務示范病區，2013年新開展2個優質護理服務示范病區，2014年全院11個病區全部開展了優質護理服務），醫院明確和落實各相關部門的職責分工，實施目標管理（院辦、醫務科、藥械科、檢驗科、總務后勤科協同配合護理部優質護理服務工作的順利開展），為保障優質護理病區的順利開展，選送7名病區護士長到省市級醫院學習護理管理，數名護理骨干進行專科知識進修培訓，擴增臨床一線護士隊伍數量（醫院病房護士總數與實際開放床位比0.406:1），維護護士合法權益（保障聘用護士同工同酬，逐步落實五險一金），改善護士工作條件（對值班環境，護理服務用具等方面進行投入），從人、財、物等方面加大對護理工作的支持和保障力度。

（二）實施科學護理管理

建立扁平化的護理管理組織體系，修訂健全了護理工作規章制度及工作流程，科學設置護理崗位，建立護士崗位責任制，制定并落實醫院護士的培訓計劃。將護理管理層級分為3個層級（業務院長-護理部主任-護士長），病區管理（護士長-責護組長-責任護士），改革臨床護士排班模式，探索實施護士的分層級管理和責任包干有機結合起來，護理單元護士由不同層級護士組成責護小組，每名患者相對固定責護全面負責患者的治療、護理、飲食、健康教育等，為患者提供連續全程的護理服務，減少了護理服務的中間環境，加強了護患溝通，提高了工作效率，增強了護士的責任心和成就感，調動了護士積極性。

（三）改善臨床護理服務

全院病房實施責任制整體護理，責任護士全面落實護理職責，減少依賴患

者家屬或家屬自聘護工護理患者，陪護率明顯下降，保障患者醫療安全，不斷改進護理服務，體現人文關懷，患者對醫院護理服務滿意度評價高。患者的滿意度明顯提高≥95%。

（四）持續改進護理質量

進一步健全了護理質量控制組織，根據護理質量控制實施情況調整質控方案，落實質控目標管理，定期監測護理質量相關指標，并落實整改措施。完善并落實護理工作制度制定，完善醫院護理文書書寫規范，質量控制和考核標準。

三、存在的問題和整改計劃 存在的問題：

（一）護理管理者的業務及管理水平需提高，管理創新意識欠佳。

（二）績效未完全根據工作量、質量、難度、風險度、技術要求、患者滿意度等要素進行考核。

（三）護理人員整體中醫護理工作能力還有待提高

（四）門（急）診、手術室、血透室等部門未開展優質護理服務 整改措施：

（一）請省市級護理管理專家來院行護理服務及護理管理知識授課，安排護理管理者輪流外出培訓學習。

（二）新的信息化系統在運用中，護理部督導各護理單元逐步落實根據工作量、難度、風險度、技術要求進行考核分配、要求執行到位。

（三）加強護理人員中醫知識及臨床護理服務工作規范培訓學習及業務考核，選送技術骨干進行專科護士培訓及進修。

（四）逐步在門診、手術室、血透室等部門開展優質護理服務。

護理部主任自評報告篇二

護理學院就業工作自評報告

2013-2015年，在學校黨委和學院黨委的正確領導下，在校招生就業處的正確指導下，我院的畢業生就業工作堅持以生為本的科學發展觀，以畢業生需求為導向，突出指導、強化服務，結合我院畢業生的實際情況，克服各種困難，以積極、認真、主動、務實的態度，團結一致，開拓創新，不斷拓寬畢業生的就業渠道，采取各種有力措施，盡力為畢業生提供全程、貼心服務，順利地完成了2013-2015年的畢業生就業工作。現將我院2013-2015年的畢業生就業工作評估自評報告如下：

一、學院領導重視

學院成立由“一把手”牽頭的畢業生就業工作領導小組，組織本院的就業工作。制定了畢業生就業工作實施辦法和工作方案，為每年的就業工作提供方向性的指導。同時，學院制定了就業工作考核制度，根據此制度每一年在學院內部都對當年度的就業工作進行考評并記錄考評結果。

為加強對就業工作的重視，學院特以文件形式配備就業聯絡員一職，和其他兼職就業人員共同完成就業工作。

二、優化就業咨詢輔導工作

為更好地為學生就業咨詢服務、解答學生疑惑，學院特安排每天的值班老師18:30-20:30在值班辦公室進行一對一的咨詢。這一方式不僅可以幫助到畢業生，更能幫助到在校生，對他們較好的完成學業、進行職業規劃都有很大的作用。除此之外，學院領導、學辦輔導員和就業聯絡員手機保持24小時開機，若學生有疑問又不愿當面聊，也可以通過這種途徑進行溝通。經辦老師根據學校規定會對咨詢進行相關記錄，同時也會定期對前來進行的學生進行回訪，以確保學生的問題或疑惑得以解決。

三、開展豐富多樣的賽事活動，進一步提高就業指導的覆蓋面和實效性

學院邀請本專業領域的成功人士為學生開展就業講座，學生通過聽取講座、面對面與專家交流，對自己的職業有了更清晰的認識，也對其進行職業規劃有一定幫助作用。

學院通過舉辦護理職業技能大賽、職業形象大賽、ppt大賽等職業體驗項目大賽，豐富就業指導形式，讓學生在比賽中不自覺的進行了就業準備工作，充分調動了其積極性和主動性。

四、開拓就業市場

學院已形成全員為就業服務機制，全院教職工都充分開拓自身資源并介紹對口單位來校進行小型專場招聘會，因針對性強，簽約率較高。如浙江大學附屬兒童醫院連續兩年來校舉行專場招聘會，每年都簽約10余名學生。

學院都國家的各種基層就業政策都通過晚點名的主題班會進行了相關引導和宣傳，但因學院專業特色且絕大多數為女性學生，在基層就業和應征入伍上存在一定缺失。

五、就業幫扶

學生剛入校時，學院根據學生的差異性，建立了低保家庭學生、家庭經濟困難學生、少數民族學生和殘疾學生等特殊群體關愛臺賬。在大學四年的學習生活中，老師、班委和黨員都對其生活、學習進行一定幫扶，確保其能順利完成學業、就業。根據每一年學生情況的變化，學辦老師都會對臺賬進行相關整理，在學生畢業時會根據前期整理的情況形成最終的特殊群體畢業生就業臺賬。學院根據當年的情況，以“一對一”結對子的方式，給每一名特殊群體畢業生進行一對一的就業輔導和咨詢。如2013年的3名特殊群體畢業生在學院的幫扶下最終都找到了較為滿意的工作。

建立離校時未就業畢業生信息臺賬。對在就業二級系統關閉時仍未就業的學生進行統計并建立畢業生信息臺賬，定期對其回訪，了解其就業進程。如存在問題，進行一定的咨詢輔導；有合適的就業信息也及時傳達給未就業的學生。如學生想考研，也傳達一些考試信息幫助其順利考試。學院的就業服務工作并不因為學生畢業而終止，在學生畢業后，仍然會對其進行跟蹤調查和相應的就業信息、咨詢服務。通過以上服務，未就業的畢業生在一年內基本可以實現全員就業。

護理部主任自評報告篇三

護理學院分黨校工作考評自評報告

護理學院分黨校自成立以來在校黨委和校黨校的正確領導下，以為黨輸送和培養“新鮮血液”為光榮使命，以辦好分黨校為學生營造學習共產主義和中國特色社會主義知識，磨練意志、增強黨性修養的精神家園為工作宗旨，堅定不移的開展教學工作。我分黨校抓住大學低年級階段這一理想信念最佳教育期在青年學生中傳遞黨的聲音，堅持不懈地在學生中進行以理想信念為核心的思想道德教育，培養了大批熱愛黨、擁護黨、追隨黨的青年學生，取得了很好的育人效果。

一、護理學院分黨校組織管理

1、分黨校職能任務明確，活動開展制度化、規范化

我院分黨校認真組織學員學習，提高學員的思想政治素質，增強黨性，充分發揮黨員干部和黨員、入黨積極分子在學院各項工作中的先鋒模范作用和表率作用，促進學院各項事業的改革和發展。同時制定本學院黨員教育計劃和預備黨員、入黨積極分子培訓計劃，并組織實施和考核。共舉辦了四期培訓班，共計286人，畢業時參加比例達100%.2、分黨校管理正規化，管理工作順利開展

我分黨校對入黨積極分子培訓班的教學計劃、課程設置等方面進行統籌安排．規范分黨校管理模式，并加強對各黨小組開展工作情況的督促與考核，確保各黨小組有效開展工作。在黨校管理上由黨委副書記具體負責學生黨校工作，成立分黨校辦公室負責日常工作。分黨校委員擔任分黨校入黨積極分子培訓班的班主任。同時成立由學生黨員、積極分子組成的學生黨校組織部，納入到黨校的管理體系當中，形成一個由教師、學生共同參與的全方位、立體化的管理網絡。學生黨校組織部的具體職責包括黨校的報名審核、黨校的日常考核、黨校活動的策劃和組織、黨校各項成績的核定等方面。這一做法很大程度上提高了工作效率，同時因為組織部的成員本身是優秀的黨員和積極分子，能夠緊密地聯系學員，能針對學員實際策劃出學員們喜愛的活動。

3、確立規章制度，實現我分黨校管理的制度化和規范化。

我分黨校制定如《護理學院分黨校組織機構設置及工作職責》、《護理學院分黨校培訓教學計劃》、《護理學院分黨校優秀學員評比辦法》等各項規章制度。對學員的入學資格、課堂紀律、成績考核與結業等都進行了嚴格規定。同時，嚴格按章辦事，堅持規范化管理。每期培訓班都有周密的教學活動計劃，并形成了從下發通知、組織入學考試、招收新學員、舉行開班典禮、發放學習資料、組織教學、開展活動、組織結業考試、評選先進集體和個人，直至舉辦結業典禮、頒發結業證書等一整套的規范化管理的工作程序。堅持實行從嚴管理，在護理學院分黨校的管理上，始終堅持嚴把“四關”，即入口關、培訓關、考試關、結業關。在入學關上，實行由團支部、輔導員老師推薦，黨支部審查，從而把住了人口關，保證了黨校新學員的質量；在培訓關上，實行嚴格的考勤制度，對無故曠課或不參加活動者予以批評或取消學籍，從而有效地維護了黨校的紀律，保證了出勤率；在考試關上，采取開閉卷結合的方式，不提倡死記硬背，重在理解和聯系實際。因此，在出試題和批卷中，側重于是否理解，以及與自己的現實思想緊密結合上下功夫；在結業關上，實行雙項成績制。把結業成績分為考試成績和平時綜合考核成績兩部分，這樣就使得護理學院分黨校形成良好的紀律；使學員強烈地感受到黨校的嚴謹作風。從而增強了自覺意識和自律意識；使得通過分黨校學習的廣大學員在學生中樹立了良好的形象，發揮了積極作用，使得護理學院分黨校成為廣大進步學生向往的地方，增強了榮譽感。

4、加強分黨校師資隊伍建設

良好的師資是辦好分黨校工作，取得黨校教育效果的前提，我分黨校教師主體為分黨校校務委員會成員，如院黨委書記、副書記，黨支部書記，這些教師具有一定黨的理論基礎和較高的政治素養，為不斷提高教學水平，我院還不定期組織培訓、學習、交流，同時聘請我校資深的黨建專家，如廖力部長等來我院講學，讓老師和培訓學員均受益匪淺。

5、考核方法具體量化，科學公正

黨員的考核也是我們工作的一個重點，在大量的調研和借鑒外單位先進經驗的前提下，我們使考核機制數量化、具體化，我們制作了《護理學院學生黨員考核表》，其中包含理論學習、思想匯報、行為作風、學生工作，以此作為考察學習情況的尺度。具體的考核方法使黨員的學習過程和學習進度有據可查，也為學習結束后的成績評定提供了科學可靠的依據。

二、護理學院分黨校教育及活動特色

1、完善教學體系，生動展示教學內容，提高教學效果。

根據學員的特點與實際合理安排培訓的時間間隔，用新的教學方法吸引學員，努力提高辦學效果。一是課堂教學與社會實踐相結合，實行開放式教學。在課堂教學這個常規方式基礎上，采取報告會、觀看紅色電影、主題征文、讀書沙龍等多種形式相結合。二是正面灌輸與雙向交流相結合，提高教學效果。我院分黨校不僅組織學員通過黨章學習小組開展互相交流和探討還在教學中鼓勵學員和授課教師或報告人展開雙向交流，大大提高了學員學習的主動性和積極性。

2、辦學內容與時俱進，形式不斷創新

引導學員積極參與自我管理加強自我教育，通過指導各黨支部、黨小組和院團分團委大力開展主題黨日活動，主題團日活動，例如觀看愛國主義影片、參觀革命烈士陵園、評選黨校優秀學員、“展名人風采、樹黨員新風”ppt大賽、學習兩會精神活動、“黨團攜手共創和諧之家”、黨員交流會、“孝之于行、感恩父母、關愛老人”活動等。提高自我管理意識和能力，增強實效。

在今后的教學工作中，我們將充分結合當代大學生的心理行為特點和生活學習等實際情況來調整現有的教學培訓計劃，力爭作到實事求是，學以致用，使每一個學員的理論水平和個人素質都得到提高。同時建立長效機制，長抓不懈，努力開創南華大學護理學院分黨校黨建工作的新局面。

護理部主任自評報告篇四

安順經濟技術開發區中西醫結合醫院

優質護理服務自評報告

一.基本情況

貴卅省安順經濟技術開發區中西醫結合醫院.事業單位.二級甲等中西醫結合醫院.實際開放床位數102張.監護床位數0張.醫院在編人數69人，其中衛生技術人員55人注冊護士66人,醫生25人.醫院法人代表姓名：陳文謙.電話：***，護理部主任姓名：費晏芳.電話：*** 二.開展優質護理服務工作情況

1.醫院高度重視和支持護理工作，在院領導下的優質護理服務領導小組，制定方明確和落實各有關部門的職責分工，實施目標管理，注重護理隊伍建設，盡量滿足一線工作需求，維護護士合法權益，改善護士工作條件.2.從人.財.物等方面加大對護理工作的支持和保障力度.3.護士依法執業護士持證上崗率達100%；注冊有效率達100%；

4、病房護士與床位比例達到0.4:1； 三.科學設置護理崗位

1.建立建全護士崗位職責，制定并落實醫院護士的培訓計劃，探索實施分層級管理，調動護士積極性。2.全院注冊護士66人，其中正試在編16人,聘用護士50人,大專學歷39人,占59%，中專學歷27人,占40%,主管護師6人,占9%，護師15人,占23%,護士45人,占68%.3.注重護理隊伍建設盡量滿足一線工作需求,維護護士合法權益,改善護士工作條件,從人.財.物等方面加大對護理工作的支持和保障力度.4.在工資待遇方面同工同酬,鼓勵護士不斷學習,對聘用護士取得大專學歷的增加工100元,取得護師資格的增加工資100元,取得主管護師資格的每月增加工資200元,取得本科學歷的,每年每月增加70元工齡工資,取得大專學歷的每年每月增加50元工齡工資.穩定護理隊伍.存在的問題臨床護理人員趨于年輕化。四.改善臨床服務

1.全院病房實施責任制整體護理.２．落實責任制整體護理模式,責任護士分管一定數量患者,為患者提供規范.專業.人性化的優質護理服務,促進患者早日康復,保障患者醫療安全,不斷改進護理服務,體現人文關懷,患者對醫院滿意度有所提升.3．持續改進護理質量,有建全的護理質量控制組織,實施目標管理,每月進行護理質量檢查,并進行分析,要求及時整改并有記錄。４．抓住機會將于2016年逐步在門急診.手術室開展優質護理服務.五.加強護理管理，提高護理管理的科學化水平

1.持續改進護理質量，有健全的護理質量控制組織，實施目標管理，每月進行護理質量檢查，并進行分析，要求及時整改并有記錄, 結合醫院實際情況醫院文書書寫規范，把時間還給護士，減少護士書寫。.2進一步健全和落實護理管理制度，完善護理管理組織體系，實行護理部科護士長—二級管理，選派護士長參加省護理管理干部培訓班學習。同時，護理部加強對護士長的規范化培訓，.實行崗位績效工資制度,績效與服務質量及時崗位工作量等住綜合掛鉤,完善以專業技術能力.工作業績和醫德醫風為主要評價標準,調動護土的積極性.在績效管理還需改進.三.存在問題及整改計劃(一)存在問題

(1)績效考核制度有待進一步改進。

(2)臨床護理人員趨于年輕化,年輕護士在體力,智力上占優勢,但是護理工作是在不斷積累知識,技術和經驗的學科.(3)門（急）診，手術室等部門未開展優質護理服務。(4)護理管理者缺乏創新，業務及管理水平有待提高。

（5）由于現在醫療環竟惡劣,護士工作辛苦待遇一般,護理人員流失現象還是存在。

(二)整改計劃

(1)按排護理管理者輪流外出培訓學習.(2)在績效管理方面不斷探索.(3)加強護理人員培訓學習及業務考核，選派一些優秀護士到上級醫院學習。

（4）抓住機會逐步在門（急）診.手術室開展優質護理服務。

（5）爭取護士待遇提高，留住護理人才更好地為患者服務。

護理部

2015年12月

護理部主任自評報告篇五

優質護理自評報告

我院自2011年開展優質護理服務工作以來，始終貫徹“以病人 為中心”的服務宗旨，始終貫徹“改模式、重臨床、建機制”的原則，努力為患者提供安全、優質、滿意的護理服務。現將我院優質護理工作自評報告如下：

一、醫院基本情況簡介 固鎮縣中醫院是一所集醫療、保健、教學于一體的非營利性公立醫院，也是固鎮縣內唯一的一所國家“二級甲等”中醫醫院，肩負著全縣人民群眾的生命救治與醫療保健重任。，多次被蚌埠市衛生局評為“醫療質量優勝單位”。醫院占地面積余畝，編制床位張（實際開放病床張），現有在職干職工人（含合同制醫務人員人），其中衛生技術人員人，注冊護士人，執業醫師人。

二、開展優質護理服務工作情況

（一）醫院重視和支持護理工作

1、醫院領導高度重視優質護理服務工作，把優質護理服務工作作為“一把手”工程來抓。我院自開展優質護理服務工作以來，每年制定并及時修訂優質護理服務活動實施方案，實施方案主題鮮明，工作目標明確。成立了以宋偉院長為組長的優質護理工作領導小組，另設以分管副院長李洪湘為組長的工作小組。各成員職責和要求明確，多次召開專題會議討論優質護理服務有關工作。

2、多部門、多科室的協調配合促進優質護理服務工作積極有效的開展。為了配合搞好優質護理服務工作我院成立了以李洪湘副院長為組長的優質護理服務工作支持小組，為活動提供宣傳、財物、后勤、設備、信息、保衛等方面的全力支持。自活動開展以來各級各類部門積極配合相關工作。

（二）實施科學護理管理

1、完善護理管理體系。積極完善護理行政管理體系，執行護理副院長領導下的護理部主任—護士長二級行政管理體系。建立了護理管理人才庫，對管理人才庫成員有計劃的進行培養和提拔，加強護理管理梯隊建設，建立了護理管理隊伍建設的長效機制。

2、強化pdca管理，實現科學護理管理。堅持采取評估、計劃、實施、評價的程序開展各種形式的護理質量查房工作。體現護理工作的自查、分析、整改和效果評價，強化護理質量的持續改進。

3、完善了護士分層級管理工作。按上級要求，在我院實行護士崗位管理工作試點，對護士實行分層管理制度，對全院護士進行了分層。施行職、權、責、利層級相對應，鼓勵護士的工作積極性。

4、全面提升職業素質，優化護理培訓。扎實做好“三基三嚴”培訓與考核、護理人員規范化培訓工作，建立《護士規范化培訓手冊》，采取培訓與考核相結合的辦法，強化臨床專科能力建設，不斷夯實護理人員的基本功。

5、不斷完善各項工作制度及管理制度，修訂各種制度、標準。嚴格落實《護士條例》，嚴格依法執業及執行護士執業準入制度。完善護理不良事件上報與督查制度。根據《安徽省醫院護理工作規范》的要求并結合醫院實際情況，護理部修編了《護理工作質量考核評分標準》、《臨床護理常規》、《護理規章制度、護士職責、風險預案、關鍵流程》等。

（三）改善臨床護理服務

1、優質護理服務開展覆蓋率達100%。護理部不定期到病房檢查優質護理服務工作，查資料、查現場、查病人、查規范全方位評價優質護理服務工作開展情況。

2、加強了護士素質管理，塑造醫院形象。在全院開展了護士禮儀講課及培訓。全年持續開展“優質護理服務之星”評選活動，通過開展各種禮儀活動促進服務水平的提高。

3、改善服務態度，持續構建滿意度工程。護理部每月進行滿意度調查一次，要求患者對護理服務滿意度＞95%。對表現好的予以表彰，對作得欠缺的進行批評，并限期整改。

4、開展護理延伸服務，進一步深化優質護理服務意識。成立志愿者服務隊進行志愿者服務活動，多次開展送醫藥到敬老院、院外急救知識培訓、院內儀器設備養護等義工活動。這一舉措取得初步成效，社會滿意度提高。

5、作好對口支援工作。我院對鄉鎮醫院的對口支援醫院有1個，接收他們的護士免費進修培訓，根據各醫院的要求為他們講課，并且深入基層現場進行工作指導。

（四）持續改進護理質量

1、護理部繼續實行院、科二級質控，細化質控小組職能，護理部每周不定期進行護理質量抽查兩次，質控組每月進行護理質控績效考核一次，每季度一次護理部參與的全面質控檢查。各病區建立督查反饋本及時反饋督查及整改情況，強調pdca管理模式，保障各病區的護理質量及護理安全，促進護理工作的持續改進。

2、護士長堅持一日五查，督查日常護理工作。按照護理部2015年新修訂的《護理工作質量考核評分標準》抓好基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。科室充分發揮質控小組的作用，分管到人，提高護士的質量意識和安全意識，提高護理質量。

3、護理部加強督導，針對基礎護理、危重病人護理、查對制度，交接班制度，急救技能、疾病護理常規、護理文書等護理工作不定期進行重點督查，專項督查和持續督查。

4、通過采取護士長自查自糾、科室護理安全分析會、護理部現場工作督查、護理安全專項督查、護理會診及查房、護士長夜查房、護士長例會等形式進行護理質量的管理。對反復存在的問題進行持續跟蹤整改，建立護理質量管理長效機制。

5、認真落實護理不良事件上報制度，及護理安全每月報告制度。鼓勵非懲罰性護理不良事件上報，并且每月組織討論分析和整改。

6、完善護理質量管理體系，將需要改進的內容以制度、流程或規范形式進行固化。規范了《常見護理工作關鍵流程》、《責任護士十知道流程》、《入院患者護理評估工作流程》。

三、存在的問題及整改計劃

（一）開展優質護理工作中存在的問題

1、缺乏對“優質護理服務”的正確認識

（1）患者及家屬由于媒體過度渲染生活護理，誤導患者及家屬錯誤解讀護理專業，認為護士就是護工，無專業可言，導致護理界開展優質護理服務受歧視的尷尬境地。

（2）醫護人員國內多家醫院競相開展無陪護病房，在現有的條件下，護理發展陷入瓶頸。業內有不少人士概念混淆認為優質護理服務就是無陪護病房，這便影響了當前護理事業的發展，加之患者及社會人群的不理解，導致了護士對“優質護理服務”的不正確認識。

2、人力資源仍然短缺。

（1）護理很大精力需要用在輸液上，治療性工作量大占據護士大量時間，護士接觸患者時間少，為患者提供生活護理、健康宣教、康復指導的時間不足。實行責任制包干護理模式后護理人員還需補充，有些科室雖然提供了生活護理，但還不足，影響了優質服務的開展。（2）護理人員流失。由于現在醫療環境惡劣，護士工作辛苦，待遇一般，醫院臨床護理人員流向非護理崗位或改行從事其他職業。護理人員的流動性增大，臨床護理人數不足導致在崗人員長期超負荷運轉，護士身心疲憊而影響了護士健康。

3、臨床護士趨于年輕化。年輕護士在體力、智力，對新生事物接受程度上占有優勢，但她們同時面臨戀愛、結婚、生育高峰，個人事物繁多，人員缺編程度加重。同時，護理也是一門依靠知識、技術和經驗積累的學科，過于年輕的隊伍意味著專業技術、骨干力量薄弱，專業的可持續發展后勁不足。

4、后勤支持保障系統還有待加強。藥房不能送藥到病房，護士需到藥房領藥；外勤服務系統不健全，無患者配餐、送餐服務。

5、護理收費太低，護士價值得不到體現（1）級別護理收費不合理現象。護理收費中等級護理收費標準沿用的是2002年的醫療服務收費標準。該收費標準規定，一級、二級、三級護理每日收費標準分別為元、元和元。完成一級護理的工作量，醫院收取的費用與目前患者自聘護工所付報酬相差10倍左右。一級護理收費低，護士價值得不到體現，嚴重挫傷了護士積極性。

（2）護理收費與護理成本嚴重倒置。隨著優質護理服務工作的推廣，護理費用過低再次成為醫院管理者和護理界討論的焦點。例我院靜脈輸液治療費元、小兒頭皮靜脈輸液治療費元，而成本包含了輸液器、注射器、消毒液、棉簽、輸液貼、護士穿刺技術及工時等，成本與價格嚴重倒置，而藥品價格卻虛高，這是新一輪醫改中亟待解決的問題。

（二）整改計劃

1、持續開展優質護理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會對優質護理服務的理解，讓大家轉變觀念，加強認識。組織全體護士繼續深入學習優質護理服務的相關內容，及實施優質護理服務的必要性和必然性，端正服務思想。

2、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優質護理服務的落實。隨著臨床護理工作模式的轉變，細致、周到、優質的護理只有護士人力充足才能得到保障。但我院正在發展建設中，目前大量增加人力有困難。合理配置人力，實行護士分層分級管理，根據護理單元工作量、工作強度、風險系數及專科發展，合理設置各級崗位比例，因事設崗、以崗擇人、按崗聘用，彈性派班，根據臨床需要酌情增加人力資源。

3、發揮績效杠桿機制，激發護士工作激情。按分層崗位實行績效分配，實現績效分配向高風險、高技術含量、臨床一線崗位、值夜班護士傾斜。對特殊護理崗位及重大搶救、護理新技術開展給予政策扶持，同時鼓勵科室通過提高夜班系數、增加夜班補助等方法，提高護理人員的績效工資。對編外聘用護士實行績效同酬制管理，穩定編外聘用護士隊伍。

4、通過增加護士編制穩定護士隊伍。我縣人社局每年組織編制考試，近兩年我院通過增加護士編制穩定護士隊伍。去年我院通過調入及編制考試增加編制護士50人，今年我院又申請了48個護士編制進一步穩定護士隊伍。

5、加大人才培養力度，優化護理隊伍建設

（1）切實抓好崗前培訓。每年對醫院新上崗護士進行崗前培訓；培訓抽調各科室護士長、業務骨干及護理部人員進行講課，從醫院文化、護士禮儀到溝通技巧、臨床護理技能、再到護理安全教育、衛生法律法規等等，深入淺出，內容豐富。

（2）重點加強科內培訓。根據科室專科特色通過資深護士帶教、護士長查房、晨會知識點學習等形式進行科內培訓，完善培訓資料。重點加強了各科室對護理核心制度、護理關鍵工作流程、責任護士十知道流程的培訓和考核，特別是n1、n2級護士的培訓，促進年輕護士健康快速成長。

（3）選派年輕、德才兼備的護士去上及醫院參加專科護士培訓及骨干護士培訓。

6、后勤支持保障系統的完善需要多部門的配合及醫院配套設施、后勤人力保障。目前改善后勤支持保障系統增加大量后勤人力資源是最大的障礙。我院正在發展建設之中，在新住院大樓投入使用后后勤支持保障系統將有一定的改觀。

7、護理收費低，護士價值得不到體現，嚴重挫傷了護士積極性。希望上級醫療機構及物價部門盡快出臺合理的收費標準，體現護理的專業價值、專科價值，促進護理工作健康發展。