每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理專項檢查匯報材料篇一

北京地鐵監理公司 青島地鐵1號線03標監理部

2017-03-24

防汛工作專項檢查報告

3月24日上午項目監理部組織對中鐵三局青島地鐵1號線土建一標項目部四工區、中鐵八局青島地鐵1號線土建一標項目部三工區各工點進行應急物資專項檢查，現將檢查情況匯總如下：

一、中鐵三局

1、薛家島站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符、齊全。隧道內應急物資沒掛標識牌。

2、瓦屋莊站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符；作業場地應急物資沒懸掛標識牌。

3、瓦屋莊出入場線

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量齊全；隧道內應急物資能夠滿足應急要求。

二、中鐵八局

1、薛瓦區間風井

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符。

2、安子東站

應急物資庫房內，臺賬與應急物資數量相符符。現場應急物資數量充足，能夠滿足應急要求。

3、安子站

無專用應急物資庫房，現場無專用應急物資。

針對以上的檢查，項目監理部要求施工單位要加強應急救援物資管理，保證應急物資庫房內物資齊全，標識牌不齊全的抓緊整改，施工現場損耗的應急物資及時補充，以備急用。

青島地鐵1號線03標監理部

2017年3月24日

物資管理專項檢查匯報材料篇二

應急管理專項檢查活動自查匯報

章丘鑫岳有限公司一號煤礦 二○一四年六月二十七日 應急管理專項檢查活動自查匯報

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強煤礦生產安全事故應急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業生產安全事故應急預案演練管理辦法》及章地礦普發[2014]23號《關于在全市煤礦開展應急預案演練和應急救援裝備專項檢查的通知》的文件精神，切實做好汛期安全生產應急管理工作，我礦于6月12日開始對本礦在應急管理方面存在的安全隱患、應急救援物資及儲備情況進行了自查自糾。對排查出的問題及隱患按照隱患排查“六落實”要求進行了整改落實，現將自查情況匯報如下：

一、按規定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術科、調度室、機電科、通防科、救護隊、供應科、財務、辦公室等部門主要負責人為成員的應急管理體系。應急管理機構下設10個搶險救災專業組，并明確了職責。

二、根據本礦實際于4月下旬編制了應急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應急演練方案進行了評審，修改后報章丘市地礦局調度指揮中心備案，并組織全礦職工對演練方案進行了學習培訓。

三、為認真貫徹落實各級主管部門關于切實做好煤礦應急管理工作的文件精神，切實做好安全生產事故應急救援工作，發揮應急預案在事故預防和應急處置中的作用，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應急演練，按演練計劃分三個班（早班上午10時，中班晚上21點，夜班5月14日早晨5點）進行，演練結束后進行了評估和總結，對演練資料進行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護隊伍，配齊了救援物資設備，制定了2014年兼職礦山救護隊培訓計劃，并按時參加培訓。

五、強化了安全生產調度應急指揮管理，瓦斯監控系統中瓦斯、風速、風筒、風門、負壓等傳感器安設齊全，位置、數量均符合規定要求，與市地礦局調度指揮中心聯網，24小時有專人值班，礦井人員定位系統、數字程控調度機通訊系統、無線群呼系統、泵房遠程集控和語音廣播系統使用正常。嚴格執行礦級領導帶班下井、大雨暴雨等災害性天氣停產撤人、“調度員十項處置權”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調度員十項應急處置權”。

六、制定了2014年雨季 “三防”工程計劃，對雨季 “三防”工程進行了早動員、早部署，統籌調度了雨季“三防”工程完成情況，加強汛期降雨量觀測，嚴格落實了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問題整改情況

1、安設了應急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設備發放、維護記錄。

2、加強了應急救援隊伍管理與培訓，制定了培訓計劃。

3、完善了應急管理隱患排查記錄。

通過開展應急管理專項檢查活動，我礦進一步落實了安全生產責任，下一步將繼續完善各類制度，嚴格應急培訓，加大應急投入，做好監測預警、應急準備和物資儲備工作，加強應急值守和信息報送，確保實現安全生產。

章丘鑫岳有限公司一號煤礦

二○一四年六月二十七日

物資管理專項檢查匯報材料篇三

物資管理專項檢查材料

尊敬的檢查組各位領導：

按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費、能復用絕不換新的原則，從盤活內部庫存入手，認真組織物資管理工作，不斷推進精細化進程。現將2016年上半年物資管理工作匯報如下：

一、年度、月度物資計劃的編制程序：

1、年度物資計劃的編制：

根據公司下達的年度預算，各業務科室結合生產實際情況、物資投入時點，經礦班子召開會議審核，認真編制年度物資需用計劃。

2、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業務科室，由各科室審核、經營管理科匯總，25日前礦內召開成本平衡會，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃。

二、領用物資的管理流程：

物資公司根據月度物資計劃需用情況購進物資，供應科將需用物資領回并分類倉儲。各隊組按照礦內下發的月份費用計劃領取需用物資，嚴格執行領用手續，并做好出、入庫登記。

三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應科進行保管，認真執行出、入庫登記，嚴格履行領用手續，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。

四、供應部門的機構設置及人員配備情況：

供應科所屬人員共33人，其中供應科15人、木材廠18人。供應科下設科長1人、副科長兼二類機電業務員1人、業務員2人、統計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報調劑物資的實際情況：

針對未及時消耗、使用的物資，結合我礦實際生產情況，經礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統一調劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：

1、大型材料：198.31萬元；

2、其他材料：17.75萬元；

3、安措物資：44.70萬元。

六、上半年主要工作開展情況：

1、結合公司年度預算，完成了年度物資計劃編制；

2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現率；

3、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作，現已上報公司各部門；

4、會同靈泉礦經營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，不斷完善班組核算體系；

5、制定下發了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現考核；

6、會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規格的木材使用情況、優化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動化系統，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場地限制，物品碼放標準化還需進一步加強。

八、下半年工作安排：

1、根據生產實際情況，結合物資投入時點，認真編制月度物資需用計劃，保障安全生產需要；

2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內部入手，最大限度盤活庫存物資；

3、配合公司各主管部門，做好物資調劑工作；

4、積極與物資公司溝通，做好采煤機、掘進機配件的代儲工作，減少資金占用，避免末采結束后形成淘汰積壓物資；

5、結合生產實際情況，與技術部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。

物資管理專項檢查匯報材料篇四

管理匯報材料

物資管理是中心生產經營活動中的一項重要工作，中心在確保物資供應、滿足生產的前提下，從物資計劃、出入庫驗收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴格按照《搬家中心物資管理辦法》執行，現就中心物資管理具體情況匯報如下：

一、中心物資管理：

1、物資計劃管理：根據中心生產接續，各區隊在每月生產例會召開后上報下月度物資需求計劃，由中心綜合經營科進行匯總，上報中心領導審批，審批后上報物流中心采購，綜合經營科對采購物資進行跟蹤落實到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計劃申報流程：

開始搬家中心物資管理辦法01區隊編制物資需求計劃區隊技術員搬家中心物資管理辦法02區隊負責人審核區隊負責人03中心分管領導審核分管領導搬家中心物資管理辦法04綜合經營科匯總綜合經營科科員搬家中心物資管理辦法05綜合經營科科長一級審核綜合經營科科長搬家中心物資管理辦法06中心經營副主任二級審核中心經營副主任搬家中心物資管理辦法07中心主任三級審核中心主任08公司分管領導審批搬家中心物資管理辦法09提報物流配送中心綜合經營科科員10物資采購情況落實綜合經營科科員結束

2、物資入庫驗收管理：

物資到貨驗收由綜合經營科材料員組織使用單位、生產技術科、調度室進行驗收，驗收時嚴格按照物資需求計劃逐一進行核對，核對的內容包括：物資名稱、規格型號、數量、單價、金額，合格證、生產廠商和其他技術性指標等。中心所有物資均建立完善的出入庫臺賬，做到賬、卡、物相符，且分類存放有序。

3、物資出庫管理：由使用單位嚴格按照《物資管理辦法》填寫出庫審批單，并按程序進行審批后領用物資，詳見物資出庫流程：

開始材料、配件管理辦法01區隊填寫出庫審批單區隊相關人員材料、配件管理辦法02綜合經營科科長一級審核綜合經營科科長材料、配件管理辦法03分管領導二級審核經營副主任材料、配件管理辦法04中心主任審批中心主任材料、配件管理辦法05綜合經營科出庫物資綜合經營科庫管員結束

二、現場物資管理：

1、物資準備、出庫管理：工程現場所需物資由綜合經營科在工程開工1日前，根據區隊提報工作面消耗物資計劃，材料員結合集裝箱庫存物資填寫中心物資出庫審批單，中心領導審批后物流中心領用物資，庫管員辦理入庫手續。并填寫轉庫單配送工作面集裝箱，由現場材料員辦理入庫，各區隊根據當班任務領用相關物資，現場辦理出庫手續，詳見搬家中心物資出入庫流程。

開始01綜合經營科編制出庫審批單綜合經營科科員材料、配件管理辦法02中心主管領導審核中心經營副主任03中心主任審批中心主任04物流中心出庫綜合經營科科員材料、配件管理辦法05中心辦理入庫綜合經營科庫管員材料、配件管理辦法06保管員辦理轉庫物資保管員材料、配件管理辦法07現場材料員辦理入庫材料員材料、配件管理辦法08當班班長領取當班所需物資當班班組長材料、配件管理辦法09區隊負責人審核區隊負責人材料、配件管理辦法10綜合經營科出庫物資綜合經營科庫管員結束

2、現場木材管理：現場木材由供貨商直接配送至開工地點，由現場材料員組織中心調度室、生產技術科、使用單位進行現場驗收合格后辦理入庫，并根據當班需求辦理出庫手續。單項工程竣工后，將剩余木材調運新村車間并辦理移交手續，詳見搬家中心木材出入庫流程：

開始01供貨商配送木材至現場02現場材料員通知相關部門驗收綜合經營科材料員搬家中心物資需求計劃03相關部門驗收木材使用單位、調度室、生產技術科、材料員04驗收合格后辦理入庫材料員05根據當班需求出庫使用單位、材料員結束

3、現場柴油管理：考慮到現場柴油配送過程中柴油油質、配送車輛油表準確性等因素，現場灌油暫由中心綜合經營科對灌油車輛貼上封條后，中心服務隊、綜合經營科人員共同前往加油站進行灌油，灌油后辦理柴油入庫，將柴油直接運往開工地點現場解封加油，保證中心車輛正常運行，工程竣工后根據生產需求將車輛調配至所需工程，詳見搬家中心柴油出入庫流程：

開始01綜合經營科封灌油車加油器綜合經營科材料員、油車司機02車輛灌油綜合經營科材料員、油車司機03運回施工地點，解封加油器油車司機、材料員、使用單位搬家中心物資管理辦法04車輛加油材料員、油車司機、加油車輛司機搬家中心物資管理辦法05區隊負責人確認區隊負責人結束

三、廢舊物資管理：

單項工程竣工工后由現場材料員根據本工程實際消耗物資、核算員結合本工程施工期間車間出庫物資編制工程單面核算，現場材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續，中心車間材料員結合中心現存廢舊物資數量編制廢舊物資移交說明，報分管領導審核同意后組織相關部門進行鑒定移交至物流中心，并且每月進行登記匯總，在月度經營分析會上通報，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：

開始廢舊物資管理辦法01相關區隊回收廢舊物資交回車間綜合經營科科員廢舊物資管理辦法02綜合經營科編制移交報告綜合經營科科員03分管領導審核分管領導廢舊物資管理辦法04綜合經營科組織相關部門鑒定綜合經營科科員廢舊物資管理辦法05綜合經營科通知物流中心相關人員移交綜合經營科科員06廢舊物資移交使用部門、綜合經營科相關人員廢舊物資管理辦法07綜合經營科登記匯總綜合經營科科員結束