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節前安全檢查匯報篇一

作者：jcb 4/7 [收藏此頁] [打印]

云南經濟管理職業學院

高校思想政治理論課建設和教學情況檢查組各位領導：

在各級領導和省教育廳的關心和支持下，我院認真貫徹執行中央、教育部、云南省政府及省委高校工委、省教育廳下發的一系列文件及會議精神；認真落實十七大精神，讓十七大精神進教材、進課堂、進學生頭腦。通過多種教學手段和方式來加強我院思想政治理論課和“形勢與政策”課的建設。在教學中一發現問題就積極地改進，所以，自2006年我院馬列教研室成立以來到現在，兩課的教育教學情況得到明顯的改觀。現將我院思想政治理論課和“形勢與政策”課教學情況向各位領導匯報如下：

一、我院貫徹落實十七大精神“三進”的情況和做法

中國共產黨第十七次全國代表大會是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，對于繼續解放思想，推進改革開放，促進科學發展，實現社會和諧，奪取全面建設小康社會新勝利，具有重大的現實意義和歷史意義。認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神，并將十七大精神納入思想政治理論課教學當中，切實做好十七大精神進教材、進課堂、進大學生頭腦工作，幫助大學生深入學習和把握十七大基本精神，提高大學生的思想政治覺悟和責任感、使命感，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央對教育戰線特別是高等教育戰線提出的明確要求，是今后一定時期內思想政治理論課教育教學的核心任務。為此，結合我院思想政治理論課教學需要，制定了十七大精神“三進”工作實施方案。具體措施如下：

（一）調整思想政治理論課教學內容，將十七大精神融入到課堂理論教學中去。

在思想政治理論課教學中，結合教學需要調整、充實教學內容，將十七大報告中的十二個主體部分的主要觀點和精神實質分別融入到教材內容和課堂教學中去。將十七大報告中的一些新提法、新精神與《思想道德修養與法律基礎》和《形勢與政策》課程具體教學內容和教學目標緊密結合起來，加強中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系教育，加強社會主義核心價值體系教育，加強世界觀、人生觀、價值觀教育。通過有針對性的課堂理論教學，充分發揮了思政課的主渠道和主陣地作用，幫助大學生在學習理論知識的同時深刻理解十七大報告的精髓和精神實質，真正用中國特色社會主義的理論體系武裝學生頭腦，并在深入理解十七大精神的基礎上更好地把握和運用教材中的基本理論。

（二）在“形勢與政策”課教學中重點解讀十七大精神 形勢與政策教育是大學生思想政治教育的重要內容，在大學生思想政治教育中擔負著重要使命。而“形勢與政策”課是對學生進行形勢與政策教育的主渠道、主陣地，具有不可替代的重要作用。因此，我院結合“形勢與政策”課程的性質和特點，充分發揮該課程的教育功能，在專題教學中重點解讀十七大精神。除了完成云南省教育廳主編的《形勢與政策》課的教學任務外，還增加了兩個專題：

1、貫徹十七大精神，構建和諧社會；

2、解讀民生問題；

（三）借助各種宣傳和教育載體，開展形式多樣、內容豐富的教育活動，造成良好輿論氛圍。為使我院學生準確把握十七大精神實質，在開展課堂理論教學的同時，我院還充分借助各種宣傳和教育載體，開展形式多樣、內容豐富的教育活動，營造良好輿論氛圍。

在教學中，我院充分利用網絡和多媒體技術進行教學，制作多媒體課件，組織學生觀看十七大的開幕式和專家對十七大報告的解讀，要求學生寫出學習十七大精神的心得體會。

二、我校思想政治理論課教學改革的經驗及做法

（一）認真學習，提高認識，統一思想。從孫澄院長到分管領導劉相副院長，從教學管理部門基礎部到教學部門馬列教研室均認真學習了中發[2004]16號、云教發[2005]22號、云發[2006]16號和教社科廳[2006]3號等一系列文件。認識到高校思想政治理論課承擔著對大學生進行系統的馬克思主義理論教育的任務,是各層次、各科類大學生的必修課，是對大學生進行思想政治教育的主渠道，是幫助大學生堅定理想信念，樹立正確世界觀、人生觀和價值觀的重要途徑，是社會主義高等教育的本質特征。

我們黨歷來高度重視高校思想政治理論課，高度重視以科學理論促進大學生健康成長。特別是十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央多次研究部署高校思想政治理論課工作，發布了新課程方案并審定了高校思想政治理論課四門課程的教材編寫提綱，精心組織課題專家編寫、審定和出版了統編教材。加強和改進高校思想政治理論課，是在改革開放的新時期，應對國際意識形態領域斗爭的需要；是實現社會宏偉目標和中華民族偉大復興的需要；同時也是教育和引導大學生健康成長的需要。對大學生的思想政治素質培養具有重要意義，也是國家穩定和發展的重要保證。形勢與政策課的開設則有助于引導當代的大學生正確認識當今世界錯綜復雜的形勢，把握人類社會的發展趨勢；正確認識國情、省情和社會主義建設的客觀規律，并增強其對社會主義事業建設的信心，并為在中國共產黨領導下全面建設小康社會、社會主義和諧社會而貢獻力量。

在提高認識、統一思想的基礎上，我院領導高度重視在新時期下的“兩課”建設。并根據《中共云南省委高校工委、云南省教育廳在高校開展政治理論課和形勢與政策課教育教學“手拉手”共建活動的通知》精神，與云南財經大學達成開展思想政治理論課和形勢政策課教育教學的合作協議，經兩校領導及相關部門負責人共同協商，約定在教學、科研、社會實踐等方面互相合作，促進校際交流，縮小差距，共同提高。

在加強“兩課”建設的實施過程中，我院結合高等教育改革發展，特別是加強和改進高校兩課建設的新形勢，進一步落實了學院黨委統一領導，主管院領導負責，學院宣傳、學生、教務、科研和財務等部門相互配合，思想政治理論課教學單位貫徹落實的領導體制和工作機制，形成了教學與科研并重，學習與實踐結合的“兩課”教育教學體系。

（二）加強領導，建立“兩課”共建領導小組，健全機制，理順關系。組

長：劉相（黨支部副書記、副院長）

副組長：廖品春（教學副院長）楊軍（學生政治思想工作副院長）李先知（基礎部主任）

成員：趙云海（副院長、管理系主任）李磊（學生處處長）陳亞麗（經濟系主任）龍丹（計科系主任）林南強（外語系主任）劉世剛（評估辦主任）

（三）加強教師隊伍建設，建立一支愛崗敬業、思想堅定、業務精良的 “兩課”教師隊伍。專職：劉相（黨支部副書記、副院長）、廖品春（教學副院長、兩課領導小組副組長）、徐麗珍（碩士）、楊康賢（碩士）、張文勝（碩士）、陳娜娜（碩士）陳偉紅（碩士）、沈世強（雙學位）、字慧（學士）、孫陽（學士）。

（四）精研教材，積極組織教師進行業務培訓，深化教育、教學改革。

加強對各門課的教學目的、主要內容、以及理論體系和教學體系的研究；組織教師進行業務培訓，積極探索適應實施新課程方案的教學方法，加強教學方法多樣化，手段的多樣化。組織教師制作大班化多媒體課件，配給馬列教研室專門辦公室，堅持集體備課，實現立體化教學。暢通校園內有線廣播、電視、校園網，及時宣傳黨和國家的重大方針政策、新聞事件等，加強正面引導。積極開展教學觀摩，組織示范課和公開課教學，組織教師教學技能大賽和社會考察。組織“精彩一課”、教師社會實踐報告、課件、教育教學實效性調研報告評選活動。此外，在規范管理，改進教學基礎上，以提高教學的針對性、實效性和吸引力、感染力為目標，使系統講授與專題講座相結合，積極穩妥地推進教學改革，提高“兩課”的教育教學質量。對國內、外發生的重大事件、社會熱點問題，學生就業形勢與指導等實際問題，邀請相關專家、學者作專題講座，每學期安排一次讓學生到著名企業參觀考察，了解社會和生活。

（五）加大投入，保障經費，加強科研和學科建設。

加強“兩課”課程建設，開展思想政治教育研究，加大經費投入，給足時間，鼓勵有能力的相關教師進行科研工作。培養思想政治教育工作隊伍和“兩課”教師隊伍。課程建設上開足學時，給夠學分，嚴格考核，在“十一五”期間，把“兩課”列入校級重點建設課程進行建設，爭取在第一輪“手拉手”共建活動期限內，經過兩校的努力，使云南經濟管理職業學院通過省教育廳評估、驗收，達到云南省“兩課”建設達標等級學校。在共建期間加大投入，保障經費，充分利用學校多功能廳和全部多媒體教室，靈活多樣的教學加上學生處、團委扎實細致的思想政治工作使我院“兩課”建設和改革上一個新臺階。

（六）加強實踐教學，積極完善考試方法，檢驗教學成果。

建立“兩課”社會實踐基地。利用我省革命基地，革命紀念館、博物館和有關設施，作為向學生進行思想政治道德教育的重要基地，挖掘豐富的德育資源。開展豐富多彩的“兩課”實踐教學活動。如：參加各種志愿者活動；參加各種公益活動和社交活動，走出校門，到基層去，到工農群眾中去開展社會調查，提高學生思想政治素質和觀察社會和分析社會現象的能力，凈化教育教學效果。

考試是檢查學習情況和教學效果的一種重要手段。在積極完善考試方法方面，我院決定積極探索，逐步形成一套閉卷與開卷、筆試與口試、平時作業與期末測試、理論道德認知與實際表現相結合的綜合考核大學生所學內容理解運用以及自身思想道德修養的科學有效的考試和評價體系。并嚴把考試關，使“兩課”的教學效果得以充分體現。

（七）課程安排計劃

1、《思想道德修養與法律基礎》（教育部統編教材）。

堅決貫徹落實教育部辦公廳關于全國普通高校從2006級學生開始普遍開設《思想道德修養與法律基礎》課的通知，在學院的支持下，精心組織確保按時保質開課。具體是：按教務處的教學計劃，每個教學班為每周3課時；安排大班化多媒體課件教學。

2、《形勢與政策》課（云南省教育廳統編教材上冊和下冊）堅決貫徹省高校工委和省教育廳對形勢與政策理論課的要求。按教務處的教學計劃，安排教師進行專題講座。具體做法是：

06級上的專題有：①歲末年初看世界。②年頭年尾說經濟③中國高等教育面臨的幾個問題。07級上的專題有：①生態立省，構建美麗家園——“七彩云南”保護行動。②高舉中國特色社會主義旗幟，迎接十七大的召開③認清“臺獨”的花招與伎倆。

此外，兩個年級都增加了兩個專題：①貫徹十七大精神，構建和諧社會；②解讀民生問題。

（八）加強督導，與共建結對學校多交流溝通。

聘請云南財經大學和昆明冶金高等專科學校的專家長期擔任“兩課”兼職教師，督導我院兩課的教學。每學期末相互檢查“兩課”教育教學計劃實施情況。每學年寫出“兩課”教育教學“手拉手”共建活動工作總結報省委高校工委宣傳處（省教育廳德育處）。

三、我院利用數字化教學資源促進高校思想政治理論課教學的措施 21實世紀，人類社會也進入了以數字化、網絡化為基礎的“信息化”社會。在這個稱之為知識經濟或信息的時代中，沒有爭議的結論就是教育必須迅速走向網絡化和數字化。再加上，思想政治課作為文科類的綜合性課程，具有知識容量大、涉及面廣、時代感強，知識更新快等特點。因此，教師和學生都應該充分利用網絡和多媒體技術進行教育和學習。

我院結合自身的實際，積極響應時代發展的需要，在教學中充分利用多媒體技術進行教學，基本實現了從傳統的“黑板＋粉筆"式的教學手段，向先進的多媒體、數字化和網絡化教學手段的方向跨越，激發了學生學習思想政治課的興趣。利用校園網和互聯網與學生溝通、交流思想，查閱資料，彌補了課堂教學的不足，豐富了教學方式和手段。此外，通過網絡上的交流，對個別的學生可以因材施教，提高了思想政治課的時效性和針對性。

總之，我院在教育廳及各兄弟院校的幫助、支持下，思想政治理論課和“形勢與政策“課的教學取得了重大的突破。但是由于我校的兩課教師隊伍相對比較年輕，所以存在教學經驗不足，知識積累不夠等問題。但我們相信，在你們的支持和幫助下，我們的兩課教學將會更上一臺階。

以上匯報，不妥之處請各位領導批評、指正。

節前安全檢查匯報篇二

檢查匯報材料

根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，召開了班子會議、教師會議，明確班子分工、確定班主任、課程分工，并對開學工作做了周密布置。學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。現將學校近期工作作如下匯報：

1、根據市教育局和新安中心小學部署，9月1日18：30—20：30，要求全體學生收看了120分鐘的以《愛是分享》、《愛是力量》、《愛是承擔》、《愛是榮耀》等為主題的專題教育片，同上“開學第一課”。通過這一堂生動的愛國主義教育課、一堂關于“愛”的特殊課，使廣大同學認識到，大愛無疆，對祖國的大愛要從身邊的小愛做起；愛首先是分享的，是快樂的；在分享快樂的同時愛需要付諸具體的行動，更需要將愛能轉化為一種力量；當他為祖國、為他人付出感受到快樂時，愛就會油然而生一種自豪和榮耀。

2、控流防輟和新生到校情況。

我校上期在校人數

人，畢業

人，轉出

人，實到

人，無一流生。本村6周歲適齡兒童

人，在本校

人，在外地就讀

人，入學率100%。

3、學校安全工作情況。

學校在開學前就制定《安全工作計劃》、修訂《安全工作制度》、成立安全工作領導小組。學生到校第一天，各班 1 召開安全專題班會，進行安全教育。學校召開安全專題晨會，就交通安全、飲食衛生安全、甲型h1n1流感防控情況進行了宣傳教育。對校舍進行了全面檢查。學校與教師、班主任與學生簽訂了安全責任書，學校還與騎車同學簽訂了安全責任書。利用宣傳欄、黑板報、致家長的一封信對預防控制“甲型h1n1流感的知識進行了廣泛宣傳，并實行晨檢、報告制度。學校成立了應急領導小組，制定了《甲型h1n1流感防控工作應急預案》，切實保護全校師生的身體健康，維護正常教育教學秩序，控制甲型h1n1流感疫情在我校暴發和傳播。

4、完善農村義務教育管理體制后，學校內部運行情況良好，中心小學對學區內學校的管理力度也大大加強。

5、認真組織教師學習《安徽省中小學辦學行為規范（試行）》，《安慶市中小學教學常規要求》、《中小學教師職業道德規范（2008年修訂）》，規范了辦學行為、招生行為、教學行為、收費行為、教師行為、教材管理等。

6、學校教師隊伍穩定，全體教師愛國守法、愛崗敬業、關愛學生，教書育人，學校教風學風端正。

7、學校根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。教育教學秩序井然有序，開學工作開局良好。

節前安全檢查匯報篇三

中博建設集團有限公司

淮安康居花園簡匯

一、康居花園項目簡介：

淮安康居花園小區為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。

該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；

勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；

建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；

監理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；

施工單位為：中博建設集團有限公司。

二、中博建設集團公司簡介：

中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發張成為具有：工業與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業施工資質和房地產開發二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金30300萬元，能夠獨立設計、開發與建設各種風格迥異、結構復雜的工業、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。

中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

三、工程在建情況簡介：

本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現現代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。

中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區的建設進行施工管理。

本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照依據gb/t19001-2000idtiso9001：2000、gb/t24001-2005idt iso14001:2004、gb/t28001-2001、gb/t50326-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現場管理，遵守施工所在地的法律、法規及各項施工管理規定。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環節最大化發揮職能作用。

1、質量方面：

由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監理單位至施工單位，為表達優質建設、高效施工的決心，定為整個小區21棟樓創淮安市“翔宇杯”優質工程獎，其中18-21#樓爭創江蘇省“揚子杯”優質工程獎。

工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業主、監理等職能相關單位的通力指導、協作下嚴格控制工程各環節、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發現的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業人員。

2、工程形象進度方面：

項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創最佳的辦公管理及施工作業區域。

工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。

截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。

3、工程安全管理方面：

項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態有效管理。

截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

四、現階段小結：

國家康居示范是以推進住宅產業現代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節能省地的樣板，全面提升企業綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！

中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項目

節前安全檢查匯報篇四

濟南至廣州國家高速公路江西鷹潭至瑞金段建設項目匯報材料

濟南至廣州國家高速公路江西鷹潭至瑞金段建設項目

工

作

匯

報

許昌廣蒞公路工程建設有限責任公司

bp3項目經理部

2009年12月24日

一、工程概況

鷹潭至瑞金高速公路是國家高速公路規劃的“7918”網中的第四縱——濟南至廣州國家高速公路贛中段，本合同段起止樁號范圍為k332+000～k351+620，全長19.69公里。主體工程數量為：上面層鋪筑：448.5km2；中面層鋪筑：450.4km2；下面層鋪筑：432.6km2；瀝青基層鋪筑：428.8km2；水穩基層鋪筑：924.6km2；級配碎石底基層:487km2；墊層鋪筑：8.0km2。

本合同段各結構層備料總量為：墊層：8000m3；底基層：135000m3；水穩基層：217000m3；瀝青基層：48800m3；中、下面層：85799m3；上面層：23000m3。

二、工程進度情況

1、底基層：工程總量為515.4km2，當前累計完成：512.7km2，當前累計完成比為：99.5%；

2、水穩下基層：工程總量為473.102km2當前累計完成：470.3km2, 當前累計完成比為：99.4%；

3、水穩中基層：工程總量為456.084km2，當前累計完成：452.9km2，當前累計完成比為：99.3%；

4、瀝青碎石基層atb-25：工程總量為428.849km2，當前累計完成：267.3km2，當前累計完成比為：62.3%；

5、瀝青混凝土下面層ac-25：工程總量：423.628km，當前累計完成：207.87km，當前累計完成比為：49%；

6、其它附屬工程：邊溝完成17.1km，占總量97.6%。縫隙式排水溝完成100%，路緣石完成43%，中央分隔帶完成80%。

三、工程質量情況及質量保證措施

工程從開工至今，項目各質量保證體系運作完善，未出現一例重大質量安全事故，質量安全生產100%達標，質量安全事故為零。

1、成立以項目經理為組長的質量領導小組。成立以項目經理為組長、總工程師和項目副經理為副組長的質量管理領導小組，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。

2、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量監察部門監控的監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程的重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。

3、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢核心。項目部質量監察部為實2

2施單位，中心試驗室配合，施工隊設專職質檢員，現場設工地試驗室，按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務，實行質量一票否決制。

4、自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。

四、文明施工情況

1、成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組，負責本標段文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監理批準后實施。

2、各種規章制度及總體平面布置圖、施工網絡圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖標注規范、醒目。

3、開展文明施工，現場管理有序，現場布置統一規劃，施工區材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。

4、各類公告牌、標志、標識牌內容齊全，式樣規范，位置醒目，工地上除設置施工公告牌外，還設置一些指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等，現場施工人員必須佩穿安全服。

5、施工現場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。

6、對拌合站以及堆料場場內地面進行硬化。現場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。

7、施工現場內道路平整、排水暢通，生產和生活污水進行污水處理后循環利用或排放。

8、施工生產過程中的建筑垃圾清運到指定地點，保證施工現場整齊、干凈、衛生。

9、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火措施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。

10、施工便道派專人進行養護，保證晴雨天暢通，經常清掃、灑水，防止塵土飛揚，保證不影響當地群眾正常生活、生產活動。

11、車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載。

12、在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機械施工。

五、環保施工情況

1、成立以項目經理為組長的環境保護領導小組，配備一定量的環保設備和專業技術人員認真學習貫徹環保法，嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境保護，水土保持的法規，方針，政策和法令。

2、自采石料加工場，對于施工范圍外的植被應加以保護，嚴禁亂砍亂伐，對既有的生態環境要加以保護。

3、在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產和生活環境。生活垃圾要集中堆放，統一運至指定地點廢棄。對有害物質（瀝青、燃料、油料、瀝青混合料等）要通過可行的措施處理后運至監理工程師指定的地點進行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。

4、運輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。對于撒在公路上的集料，則設專人進行清掃，、機械車輛途經居住場所時減速慢行，不鳴喇叭，在運輸易飛揚物料時，用篷布覆蓋嚴密并裝量適中，不超限運輸。

5、水泥穩定碎石及瀝青混合料的拌和場設置在下風向，且距居民區等敏感點300米以外的地方。拌和機設備、碎石加工設備應具備良好的密封性以及除塵裝置

6、配備灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水，減少揚塵。

7、在有粉塵環境中作業人員配帶必要的耳塞、口罩等防護用

六、廉政建設、黨建與宣傳報道工作情況

在黨風廉政建設和反腐敗工作，我按要求成立了黨風廉政建設領導機構，建立了黨風廉政責任制，并簽定目標責任書，明確了責任范圍，責任內容。我部定期組織召開專題會議，檢查黨風廉政責任制落實情況，使責任制的每一個階段，每一個環節的工作都扎實有效，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

我部特別重視對干部員工的黨風廉政教育工作，建立健全黨風廉政學習教育機制。通過學習教育機制的建立和運行，提高了我部職工自我防范能力，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發生。

宣傳報道工作項目部要求每個部門每月定期定稿上報幾篇，就工程現場、內業、文明及安全生產施工情況如實報道，每月制作宣傳墻報，及時通報工程生產、文明施工、國家慶典等書面宣傳，并及時在鷹瑞高速網發表文章。

七、勞務隊伍管理情況

我部嚴格按項目辦要求杜絕發生分包和轉包工程，按要求與勞務隊伍簽訂勞務合同，和繳納了農民工工資保證金，建立了農民工管理辦法及農民工花名冊。同時農民工資統一由項目經理部統一發放。

八、財務管理情況

我部在資金管理、資產物資采購及移交、費用管理、財務審批及支付及內部財務控制等方面嚴格按項目辦財務管理辦法要求執行，配備兩名專職持證上崗財務人員，服從并執行項目辦對工程資金的管理制度，接受項目辦對工程資金用途的監督，確保專款專用；對工程資金實行封閉式管理；每月填報資金用款計劃表，設立農民工工資專用結算帳戶。

九、材料管理及指定分包情況

材料管理項目部設立機材部對項目所需工程建設材料進行統購，嚴格按項目辦材料集中采購管理辦法執行，對工程所用的水泥、瀝青、乳化瀝青嚴格按招標文件規定及項目辦材料準入管理辦法執行，現項目部引進水泥為海螺水泥及蘭豐水泥，乳化瀝青、路面瀝青為甲供瀝青，專業隊伍引進嚴格按項目辦準入的專業施工隊進行施工作業。

十、內業管理及其它

工程變更、工程計量、內業資料整理嚴格按項目辦下發的“工程變更管理辦法”、“工程計量管理辦法”、“竣工資料編制辦法”及項目施工質量保證體系按規范要求進行編寫，內業資料相對較為完善并及時與外業跟進。對工程關鍵工序及其它設立專項施工方案、對單位工程、分部及分項工程編制專項施工方案。進度報表依據項目進度管理生產要求進行及時報批，加強行政管理。

十一、安全安產情況

本項目自進場至今未發生一起安全事故，一直堅持 “安全第一,預防為主”的方針為主要做法。

1、成立了安全生產領導小組，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到

人。

2、實行全民安全生產工作，經理部全民繳納安全生產保證金

3、經理部設立了四名專職安全員進行安全生產工作，項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產按要求進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改

4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

5、設立了安全生產采購部，劃撥全生產專項資金，使安全生產落到實處。

6、特種設備人員均持證上崗。

7、加強對項目經理部及工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。防止發生食物中毒

8、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

9、定期召開安全生產會議，檢查安全生產規章的執行情況，建立安全生產獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產教育落實到實處，收到好的成效。

十二、機務管理

經理部對機材設立專門部門負責，成立以項目經理為組長，分管機務經理為副組長，辦事人員為項目經理部機材部長，對所有工地機械設備設立專門臺帳管理，對機械設備保養、燃油管理，倉庫管理設立專門臺帳管理，對所有機械設備使用跟蹤管理，做到服務于工程建設。對外租機械設備嚴格按局相關制度及公司制度進行相關管理。

鷹瑞高速公路bp3項目經理部

2009年12月25日