總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
煤礦工作匯報總結篇一
尊敬的分局領導，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經驗、精益求精的工作態度、連續工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現安全生產八周年121天，保持了礦井平穩健康和諧發展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現將相關情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治
1．新《煤礦安全規程》印發后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據公司統一編制的新《煤礦安全規程》知識復習題，結合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結合新《煤礦安全規程》的變化，分專業進行講解授課；由各專業副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規程》對標工作以及查找礦井現狀與新《煤礦安全規程》規定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規程》規程為主要學習內容的安全知識學習活動。
2．我礦自投產以來，從未發生過沖擊地壓現象。根據新《煤礦安全規程》規定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設計情況
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區為單翼開采，均按合理順序有計劃開采。現礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區一個工作面開采，不存在采區一翼內相向或背向開采；該采區開采范圍內不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。
三、采掘作業規程
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業規程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業，同時礦利用計算機培訓考試系統對采掘區隊作業規程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規程、措施的相關內容。
2．為確保作業規程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業規程復審，以適應現場情況。
3．工作面遇地質構造、更換大型設備等特殊情況及現場條件發生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。
四、采煤工作面頂板管理
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規程、措施，并安排礦職能科室人員現場監督檢查規程措施的落實兌現情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業規程規定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規定，因片幫影響端面距超規定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質量符合作業要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩定區域外），聯網質量符合要求；回采過程中，兩出口作業均能夠按照要求做到先支后回，支護質量及支護方式符合規程要求。
五、掘進工作面頂板管理
我礦目前掘進工作面主要是東二采區回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。
2．嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂空幫作業。現場敲幫問頂工具及臨時支護材料齊全、完好，開工前班隊長要對巷道及迎頭進行全面檢查，確認無危險后，方準作業人員進入迎頭工作
3．加強巷道支護質量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發現問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數據，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現場采取縮小循環進尺一掘一排，根據情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理
1．巷道巷修工作嚴格執行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規程措施前調度室組織相關人員現場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發現場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數量規定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。
七、煤礦安全培訓
1．**煤礦制定下發了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監科分別負責管理人員、轉崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓計劃。礦采用脫產培訓和自主培訓相結合的培訓方式。脫產培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。
2．新《安全生產法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據新《安全生產法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產責任。
3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。
4．煤礦從業人員2016年復訓，在授課的過程中結合新《煤礦安全規程》的修改內容，進行授課，并于6月、7月進行了新《煤礦安全規程》的專項培訓，共計
1163
人次。
5．對每一新取證一般從業人員都進行自救器的專項培訓，礦每年還開展自救器的專項培訓和考核，共計1200
人次。
6.**煤礦現有特殊工種735人，按照大屯公司統一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩定健康發展做出新的貢獻。
煤礦工作匯報總結篇二
礦井建設安全集中隱患排查和一季度質量標準化工作匯報材料 各位領導好：
首先我向集團公司、忻州公司領導來我公司檢查安全集中隱患排查和一季度安全質量標準化考核驗收工作表示熱烈的歡迎，懇請各位領導對我公司提出寶貴意見，以此促進我公司礦井建設各項管理工作。
下面就我公司落實集中隱患排查和一季度安全質量標準化考核工作做如下匯報：
我匯報的內容分為兩部分：1.礦井建設基本情況2.開展隱患排查和一季度安全質量標準化工作情況
一、礦井建設基本情況
山西煤炭運銷集團三百子煤業有限公司是山西忻州有限公司獨資組建的煤炭企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業，設計建設一座年生產能力120萬噸的現代化礦井。項目概算總投資10億元，其中：礦井建設投資約8.5億元,配套選煤廠投資約1.5億元。
整合后井田面積9.927㎞2，保有地質儲量1.72億噸。礦井資源/儲量為83.6mt。工業/資源儲量為81.97mt，礦井設計可采儲量為41.67mt，礦井設計生產能力為1.20mt/a，服務年限分別為24.80年。礦區交通便利，寧白公路和寧靜鐵路從礦區東南部通過。
公司領導班子現由10人組成，管理機構設置12個職能科室，即： 1
調度指揮中心、安監科、一通三防科、地測科、生產技術科、機電科、工程管理科、綜合辦、人力資源科、財務科、培訓科、黨群辦。現在冊職工138人，其中中級職稱xx人，大專以上xx人。
礦區位于寧靜向斜北西翼,地層產狀呈單斜構造，平均傾角42°。主采石炭紀2#、5#煤層，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m。礦井屬低瓦斯礦井。
礦井采用主立井、副立井、回風斜井開拓全部井田。首采區為1512采區。采用走向長壁放頂煤采煤方法。通風方式為中央并列式。主要運輸為帶式輸送機，輔助運輸為素電池電機車。主提升采用一對9t箕斗，副提升采用雙層四車罐籠。地面自建35kv變電站，實現雙回路供電。
地面工業廣場分三個平臺布置，上平臺主要布置：風井、主要通風機房、靜壓水池等；中央平臺主要布置：主、副立井、機修車間、材料庫、聯合建筑、鍋爐房；下平臺主要布置：單身宿舍、職工食堂、辦公樓、洗煤廠、變電站、污水處理站等。工業場地占地面積240余畝。
2011年11月25日經山西省煤炭廳取得開工報告，2012年4月1日，礦井基建建設全面開工，截止2013年4月25日，礦建工程共完成進尺1230m，其中：主立井完成400m，副立井完成450m，回風井完成380m。土建工程完成剝離量xxx萬m3，共完成投資xxx萬元。
二、安全集中隱患排查和一季度質量標準化考核工作落實情況
按照《山西煤炭運銷集團有限公司關于開展煤礦安全集中隱患排查和一季度質量標準化考核驗收的通知》文件精神，落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、強化員工安全培訓、落實雨季“三防”工作，促進我公司基本建設持續平穩發展，同時加強一季度安全質量標準化工作，為把此項工作落到實處，結合公司實際情況，開展安全集中隱患排查和一季度安全質量標準化考核工作，具體工作安排如下：
一、制定了開展集中隱患排查和一季度安全質量標準化考核工作的實施方案；
1、我公司成立了安全集中隱患排查和一季度安全質量標準化考核領導組；
2、本次活動,對負責領導及業務部門進行具體分工安排,設立生產技術、機電運輸、一通三防、地測防治水、安全檢查、雨季三防六個檢查組；
3、確定活動時間為2013年4月10日----2013年5月10日；
4、制定本次活動工作目標；
5、制定本次活動實施步驟；
6、制定本次活動排查內容；
7、明確本次活動工作要求；
二、落實安全集中隱患排查整改和一季度安全質量標準化考核工作按照《通知》文件精神要求，我礦安監科對照檢查表1--14制定
了本次活動工作的具體內容。采取自查、抽查、重點突查、定期檢查方式落實好本次活動。各專業職能部門對照檢查表于2013年4月10日開始自查自改，將檢查的內容，整改情況20日以書面形式匯總報安監科，安監科發現遺留、沒有整改的隱患監督各專業部門及時整改。做到全面排查，重點排查，將排查出的隱患按照“三定表”及時整改。各科室自查自改情況分述如下：
? 通防科：共排查出隱患 3 條：風筒出風口距迎頭遠、通風臺
賬記錄不全、風筒不及時標號。對查出的問題按照“三定五
落實”進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。? 生產技術科：共排查出隱患 5條： 滑模不按期打油、混凝土
溫度偏低、個別錨桿拉力達不到要求、巷道成形超挖現象嚴重、技術措施沒有及時貫徹學習，對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。
? 地測科：共排查出隱患 4 條：基礎資料不完善、井下涌水量
數據不詳實、井下出水點不按時填圖、探水前通信設備不到位。對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改，20日前全部整
改銷號，做到隱患閉合管理
? 機電科：共排查出隱患 6條：提升機運行日記填寫不完善、提升機檢修記錄不全、電纜溝地板不嚴密、風井聲光信號不完
善、風井地滾損壞兩個、風井口無照明。對查出的隱患按照“三
定五落實” 進行整改，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理。
? 安全科:共排查出隱患 17 條：石子含粉量大、敲幫問頂制度
落實不到位、提升設備保護不全、部分設備不按期檢修、項目
部照明供電無漏電保護等問題按照“三定五落實”及時整改，做到隱患排查全覆蓋，做到排查整改按時銷號閉合管理，對查
出的隱患按照“三定五落實” 進行整改，20日前全部整改銷
號，做到隱患閉合管理。
? 調度室：共排查出隱患 3 條：三防物資不到位、三防措施不
完善、制度不健全.對查出的隱患按照“三定五落實” 進行
整改，20日前全部整改銷號,做到閉合管理。
三、質量標準化方面
本次活動以來，我公司按照《通知》文件精神要求，積極行動，盡快組織，實施隱患排查全覆蓋，隱患整改全落實。時間雖短，但取得了顯著成效，還距標準化要求有一定差距，我們要再排查，再整改，使事故隱患消滅在萌芽狀態,使礦建安全質量標準化達到集團公司的要求。
謝謝各位領導,我的匯報完畢。
2012年4月20日
煤礦工作匯報總結篇三
述職材料
各位領導、同志們：
三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率
三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”
三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。
在涉及生產項目或工程施工建設時，要嚴格依據“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現場施工過程的監督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現象，為礦區開展各項生產工作把好安全第一關。形成了以質量帶安全、以質量保安全 的良好局面
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質
本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。
五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。
匯報完畢！
謝謝大家！
煤礦工作匯報總結篇四
匯 報 材 料
一、公司概況
三百子煤業有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業等四座煤礦。設計生產能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；
屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發火等級ⅱ級；水文地質類型為中等。
公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調度指揮中心、安監科、一通三防科、機電科、生產技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）
礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監理有限公司負責監理工程。
二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況
礦建工程
我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。
土建工程
我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。
3、證照辦理情況
目前，《儲量核查報告》、《開發利用方案》、《土地復墾方案》、《地質環境保護與恢復治理方案》已經審批備案；《環境影響評價報告》已通過省環境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區范圍內，故不予批復，現正派專人與省環保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武
縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業執照、組織機構代碼證均已注冊領取。
4、四季度工作安排
礦建工程
四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。
完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。
土建工程
四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元。總計投資740.6萬元。
四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完
工程投資4118.6萬元。
三、2013年工作思路及工作安排
1、工作思路
以全面建設安全質量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業務培訓，規范干部管理行為、業務科室保安行為和員工操作行
為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。2、2013年工作安排
礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。
土建工程
根據公司會議精神，為應對目前經濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業廣場土石方工程17萬米、聯合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米。總計工作量4360萬元。
全年計劃總投資8140萬元。
四、目前存在問題
1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。
2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。
3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。篇二：煤礦安全生產匯報材料
煤礦安全生產開展情況匯報
尊敬的各位領導：
首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：
一、煤礦基本情況(一)交通位置
富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。
礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。
（二）井田范圍和煤炭儲量
1、井田范圍
礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。
2、煤炭儲量
（1）參與計算煤層
根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算。
（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。
（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。
（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。
（三）礦井設計生產能力和服務年限
礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。
四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺 米，技改進尺米；
一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。
安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發
動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核安全質量標準化創建和達標活動。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的煤礦安全生產標準化建設活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續抓好文明衛生、工程質量及設備完好等方面工作。從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，從靜態到動態，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化，規范化。有效推進安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。
為進一步強化我礦安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機制，組織召開專題會議，制定《煤業有限公司安全質量標準化實施辦法》，對標準化專業進行了調整，加設了地面設施安全質量標準化專業（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設完善了炸藥庫，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池，），標準化專業增加為8個。并對地面安全質量標準化專業和三、四季度的標準化工作進行科學規劃，同時對“一通三防”、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質量標準化目標責任，實行領導干部目標掛鉤和專業組負責人負責制，責任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡和完善的質量標準化工作“礦、區隊、班組”三級責任制體系。對標準化工
作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。
二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。
三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。
我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。
(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。
為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇三：煤礦迎檢匯報材料
單位：禹州神火雙耀礦業有限公司
日期：
匯報材料 2011年1月1日
匯報材料
尊敬的各位領導，我是神火集團派駐禹州神火雙耀礦業有限公司的法人，礦長。請允許我代表禹州神火雙耀礦業有限公司對各位領導冒著嚴寒來我礦指導工作表示最衷心感謝和熱烈歡迎。下面我把礦井簡介及維修作業以來的工作進展情況向各位領導做一匯報:
一、礦井概況
禹州神火雙耀礦業有限公司前身是禹州乘龍礦業有限公司，位于禹州市方崗鄉呂溝村境內，禹州乘龍礦業有限公司是由乘龍礦業有限公司一礦、二礦及深部擴界區三部分整合而成的合資企業，礦井設計生產能力15萬噸/年，批準開采二2煤層，煤層平均厚度1.4米，屬中厚煤層。
根據河南省人民政府對煤礦兼并重組工作的統一部署，禹州乘龍礦業有限公司2010年被神火集團公司兼并重組，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火雙耀礦業有限公司。新公司成立后，經過神火集團公司派駐的管理團隊扎實工作，礦井于2010年12月7日正式“雙停”解封，12月10日進入礦井隱患整改階段。該礦井屬于技改礦井，目前礦井技改沒有結束，單項工程全部沒有認證，礦土安三類工程均沒有結束，技改時間大概需要6個月。
二、井下基本狀況
1、開拓方式
礦井采用斜井多水平下山開采，主副井下山傾角25度，共有3個開采水平，3個采區，11、21、31采區均采用單翼開拓，開采標高從8米到-430米，開采水平較深。
2、通風方式
采用中央并列式通風方式，主斜井進風，付斜井回風，主通風機型號為fbcbz-6-no15b型軸流式對旋風機，配套電機55kw，設計風量1320 m3/min，能夠滿足礦井通風要求，礦井通風等積孔困難時期1.03，容易時期1.15。
3、運輸系統
主斜井采用800mm寬大傾角皮帶提升，采區皮帶下山采用650mm寬皮帶運輸，掘進工作面采用17刮板輸送機出矸，采煤工作面設計采用30刮板輸送機運送原煤。副井采用直徑1.6米液壓絞車下料兼做行人、回風，井筒有行人臺階，大巷設計22kg軌道運輸。
4、瓦斯管理
該礦井屬于低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量4.68m3/t，絕對瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘進工作面采用軸流式對旋局部通風機通風，采煤工作面采用負壓通風，風門、風橋等通風設施構筑符合要求，礦井通風系統合理。
5、剩余技改工程
該礦井屬于技改礦井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房
變電所沒有形成，地面土建工程鍋爐房、水處理、消防水池，設備庫等都沒有施工，所以目面地面設施比較簡單。
三、維修期間的主要做法及進展情況
（一）主要做法：
1、加強政策引導，礦井于12月10日開始進入隱患整改，工期45天。根據《許昌市煤炭企業兼并重組工作領導小組文件》許煤重組（2010）6號文件精神要求，嚴格按照批準的維修方案進行礦井維修，每班入井人數不超過29人，隱患整改地點不超過3個，每班有礦領導井下帶班，與工人同下同上，確保礦井安全生產。
2、強化職工培訓，維修前對所需的施工隊伍進行了8天培訓，從礦井概況、法律法規、安全管理、新公司各項管理制度、各項安全技術措施等方面進行了方位的培訓，并組織考試，不合格的不得入井，對考試合格的簽訂了勞動合同，做到新公司統一招工，統一錄用，統一簽訂勞動合同。
3、安全管理上積極宣傳神火集團的安全管理理念，引入神火安全管理模式，嚴格按照李董事長提出的“寧愿少賺一個億，不能工亡一個人”的安全管理理念抓好現場管理，下發了管理人員入井和抓三違次數與工資掛鉤的制度，現場隱患排查治理規定，安全結構工資制度等安全管理規定，為礦井的實現安全生產奠定了堅實基礎。
4、建立健全和各種制度，先后制定下發了安全生產責任制、安全辦公會議制度、安全檢查制度、礦領導值班帶班制度、事故隱患排查治理和報告制度、安全檢查制度、安全技術措施審批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、機電管理制度、礦井測風制度、安全教育培訓制度等，并制定了隱患處理期間安全管理目標，把隱患處理期間安全管理規定、“三違”人員管理辦法、出入井人員清點制度和礦領導帶班下井排版懸掛在礦區顯要位置，接受廣大職工的監督。
5、維修步驟嚴格按照各級政府和集團公司的要求，遵循先系統后局部，由上到下，由近到遠，由重到輕的隱患處理原則。對每項維修工程都編制了專項安全技術措施，并嚴格落實，加強現場監督，每班由專職安檢員和瓦檢員排查安全隱患，檢查瓦斯。
（二）維修進展情況
目前維修已經進行了20天，礦井監測監控系統維修完畢，井上下通訊系統維修完成，主副井提升系統維修完成，通風系統正在美化、亮化，井下供電系統正在標準化邁進，排水系統運行正常，皮帶下山和軌道下山清修結束，三條聯巷擴修結束，井下電纜吊掛、開關除銹刷漆、一坡三檔設施完善正在進行，軌道下山整修道軌和防塵管路安裝正在進行。針對維修工作的零、碎、散特點，我們制定了嚴密的維修計劃，嚴格落實一工程一安全措施，定時間、定工作量、定目標、定責任人等措施，確保安全維修。
我們相信，有許昌市和禹州市政府的堅強領導，有集團公司篇四：煤礦安全生產狀況匯報材料匯報材料
匯 報 材 料
二○一一年十二月
安全生產狀況匯報材料 1979年建井，1983年投產，礦井原設計能力9萬噸/年，2000 年經技術改造后，達到15萬噸/年。2006年9月，與原后溝進行資源整合技術改造，技改后礦井生產能力達到21萬噸/年。根據省政府有關指示精神，2010年與鶴煤集團進行了兼并重組，于6月20日完成了資產評估、簽訂合同并正式接管，成立了現在的煤礦，隸屬于投資管理有限公司。
一、礦井人員狀況、人員構成狀況：
目前我礦在冊人數704人，其中：中層以上管理人員56人，安 全管理專業技術人員16人，從事安全工作人員39人。
二、礦井自然災害情況：
礦區位于冷泉井田的中西部邊沿，南北長1.3km，東西寬0.7km，礦區面積0.62km。礦井地質條件簡單，所采煤層為二疊系山西組二2 1 煤，屬低灰分，特低硫，中高發熱量貧煤。開采標高+40～-260米，煤層傾角為25°—30°，煤層平均厚度8.6m,煤層底板走向350°。目前保有地質儲量316萬噸，可采儲量135萬噸。
2011年5月，我礦委托河南理工大學煤礦安全工程技術研究中心，進行了礦井煤與瓦斯突出性鑒定。經鑒定，我礦所采的二 331煤層為非突出煤層。根據豫工信煤﹝2011﹞202號文件的批復，礦井絕對瓦斯涌出量為3.5m/min，相對瓦斯涌出量為6.7m/t，屬低瓦斯礦井。根據撫
順煤研所出具的檢驗報告，我礦所采煤層自燃等級為ⅲ類，屬不易自燃煤層，且煤塵無爆炸危險性。
1、礦井開拓方式為立井單水平下山開拓，井下共分為2個采區，自南向北依次為11、12采區。11采區正在對主、副下山進行擴修改造，暫無其他生產活動。現在生產區域為12采區，布置有一個采煤工作面，即12080工作面；接替工作面為12020工作面，上順槽已掘進到位，現已封閉，下順槽尚未掘進。工作面采煤方式為走向長壁式采煤法，采用炮采工藝，全部垮落法管理頂板，采用dw22型單體液壓支
柱，配2.2米π型鋼梁，對棚架設，兩梁六柱，采用塑料網、背木護頂。
2、礦井具有完整獨立的通風系統，通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式，主井進風，副井回風，礦井安裝有2臺bdk54-6-no16/55kw×2型防爆對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用，主扇額定通風能力1330-3300m/min。礦井總進風量2270m/min，總排風量2691 m/min，有效風量率88%，實際負壓1100pa，等積孔 1.5m，風量滿足礦井安全生產需要。井下實行分區獨立通風，回采工作面為“u”型通風系統，掘進工作面采用2×5.5kw防爆對旋式局部通風機壓入式通風，雙風機雙電源自動倒臺進行裝備，風電、瓦斯電閉鎖齊全。井下通風設施完善，礦井通風系統穩定、可靠，不存在無風、微風、循環風和串聯通風現象。
礦井地面安裝有兩臺sa90a-8型螺桿空壓機，一臺工作，一臺備用，單臺空壓機排氣量15.2m/min,排氣壓力0.8mpa,配套電機90kw，電壓380v。壓風機房設在工業廣場，空壓機呈單列布置。地面至井底車場、主要通風運輸巷道、采掘工作面均安裝有壓風自救管路。
3、礦井供電系統為雙回路供電，一趟引自冷泉變電站，一趟引自柴廠變電站，均為礦井專用線路。礦井地面建有10kv變電所一座。10kv高壓電源直接入井至井底中央變電所，再輸送到采區變電所，向采掘工作面供電。
井下所有電氣設備均為隔爆型。高、低壓供電保護齊全。井下防爆設備性能可靠，全礦井供電系統的整定測試均按規定定期進行，整個供電系統管理制度齊全，符合《煤礦安全規程》要求。
4、礦井提升運輸系統為全機械動力式，主井筒為雙碼自卸式箕斗提升，安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車,2.8噸箕斗；副井安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車，0.75噸罐籠，提升人員和物料。工作面為刮板運輸機運輸，下順槽機巷、12運輸下山、運輸大巷為皮帶輸送機運輸。
5、我礦礦井水文地質條件屬中等，根據我礦礦井涌水量計算，礦井正常涌水量50m/h，最大涌水量100m/h。中央泵房有兩個安全出3332333 口，一個通往副井梯子間，一個通往主井底梯子間。礦井中央水倉現有主、副水倉各一座，主水倉容積為1200m，副水倉為520m，中央水泵房安裝有d155—30×9型水泵兩臺，d280—43×7型水泵一臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。經性能測試和聯合試運轉，能夠滿足礦井最大涌水量的排水要求。
礦井建立有防治水隊伍，配有zdy650型鉆機一臺，zm30型探水鉆1臺，在采掘過程中嚴格執行《煤礦防治水規定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。
6、根據撫順煤研所出具的煤塵鑒定報告，我礦煤層自燃等級為ⅲ類，不易自燃；煤塵不具爆炸性。根據國家有關煤礦安全生產的要求，我礦建立有完整的防滅火系統和防爆、隔爆設施。各機電硐室、轉載點都配備有齊全的防滅火設備、設施；井上下設有消防材料庫，各種消防物資配備齊全。工作面采用煤壁注水、水炮泥、噴霧灑水、風流凈化、通風除塵、個體防護等綜合防塵措施，礦井消防管路敷設至各采掘工作面，每50米設置有三通閥門，并定期對井下巷道沖刷除塵。主要進回風巷，采區進回風巷及工作面均按要求設置有凈化水幕和隔爆設施。
7、礦井安裝有kj101n型監控系統一套，配有瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、風筒、饋電、煙霧、風門開關、設備開停等各種傳感器。在瓦斯檢查管理方面采用自動監測和人工檢查相結合的方法。采掘頭面配備專職瓦斯檢查員，每班檢查匯報兩次，并按要求填寫各類記錄。瓦斯檢查員現場交接班，檢查牌板記錄、調度臺帳、手冊三對照。
8、礦井通訊系統裝備有al—2008數字程控調度交換機，井上各
辦公室、主要操作車間和要害場所等地點，井下各主要硐室、采掘工作面等《礦井災害預防和處理計劃》中明確要求的地點，均安裝有電話；各部電話均能與調度室直通；另敷設有與鶴安公司調度室的直通專線電話；現礦井整個通訊系統齊全可靠、運轉正常。
三、安全文化建設情況：
1、為加快河南煤化集團企業文化理念與兼并重組礦井的深度融33 合，轉變干部職工的思想觀念和工作作風，我公司利用每天早碰頭會和下午調度會時間，對中層以上管理干部進行了河南煤化集團企業文化理念的培訓。并充分利用職工崗前培訓時機，設置了專門的企業文化理念課程，對職工進行企業文化理念培訓和考試；為職工配發了《河南煤化集團企業文化手冊》。在礦區內制作、張掛了企業文化標識和理念宣傳牌板，對煤化集團先進的企業文化理念進行了大力宣傳和認真貫徹。以安全版報、牌板、標語、橫幅、講座等多種形式開展安全宣傳教育活動，并積極開展了多次安全主題活動，10月份有組織開展了礦井首屆“金秋運動會”，極大的提高了廣大干部職工的安全生產意識，增強了團體凝聚力。
2、自兼并重組以來，我礦利用各種形式進行安全理念的宣傳和教育，大力宣傳“從零開始、向零奮斗”的安全理念。礦領導班子時刻把安全工作放在首位，建立了礦井安全生產管理體系，成立了安全管理機構，建立了各級管理人員的安全生產責任制度，健全了安全考核機制，礦井形成了安全生產工作齊抓共管的格局，3、各部室、區隊利用班前會和每周2個小時進行安全教育，宣傳安全理念，營造安全文化氛圍，引導職工由“要我安全”向“我要安全”的思想進行轉變，使能夠充分認識到安全的重要性，讓職工由過去的被動接受安全管理變為現在主動執行安全操作規范，在工作當中認真執行煤礦各項制度，決不違章操作。
4、大力宣傳“從零開始、向零奮斗”的安全理念，弘揚“以人為本、生命至上”、“安全責任重于泰山”的原則，深入基層區隊一線，收集安全文化素材，塑造典型事跡、人物，積極推動員工安全文化建設，激勵和增強員工安全生產的主動性、自覺性，使員工在生產過程中能夠自覺把安全工作放在首位，做到不安全不生產。
四、安全管理體系及人員構成狀況：
1、安全生產管理機構健全，設立有安檢部、生產技術部、通防隊、調度室、機電隊、采煤隊、掘進隊，目前我礦安全管理人員配備充足，符合上級有關規定，能夠滿足礦井安全生產需要。（1）礦長負責全礦安全生產工作。
煤礦工作匯報總結篇五
匯 報 材 料
一、公司概況
三百子煤業有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業、寶厚煤業、安豐煤業、臥虎溝煤業等四座煤礦。設計生產能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；
屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發火等級ⅱ級；水文地質類型為中等。
公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調度指揮中心、安監科、一通三防科、機電科、生產技術科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務科、煤質科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）
礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監理有限公司負責監理工程。
二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況
礦建工程
我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。
土建工程
我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。
3、證照辦理情況
目前，《儲量核查報告》、《開發利用方案》、《土地復墾方案》、《地質環境保護與恢復治理方案》已經審批備案；《環境影響評價報告》已通過省環境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區范圍內，故不予批復，現正派專人與省環保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武
縣國土資源局簽訂采礦權價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業執照、組織機構代碼證均已注冊領取。
4、四季度工作安排
礦建工程
四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風斜井120米。
完成工程投資748萬元、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。
土建工程
四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元。總計投資740.6萬元。
四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預計完
工程投資4118.6萬元。
三、2013年工作思路及工作安排
1、工作思路
以全面建設安全質量標準化為核心，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設，加強業務培訓，規范干部管理行為、業務科室保安行為和員工操作行
為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成。2、2013年工作安排
礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風斜井151米、石門13米、1660集中回風巷149米、回風上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。
土建工程
根據公司會議精神，為應對目前經濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業廣場土石方工程17萬米、聯合建筑及任務接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米。總計工作量4360萬元。
全年計劃總投資8140萬元。
四、目前存在問題
1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。
2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。
3、涉煤高中層管理人員少，工程技術人員短缺，導致管理滯后。篇二：煤礦節能減排工作匯報材料范例
煤礦節能減排工作匯報材料范例
尊敬各位領導：大家好！
為了落實我國“十一五”規劃綱要提出在“十一五”期間單位國內生產總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％目標要求圍繞貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會這個偉大目標積極建設資源節約型、環境友好型社會推進經濟結構調整轉變增長方式維護中華民族長遠生存和發展提高和改善
活生存環境下面我針對唐口煤礦節能減排工作做如下匯報: 今年以來在節能減排工作上認真貫徹落實集團公司決策生部署堅持以科學發展觀為指導加快資源節約型企業建設按照《集團公司關于建設節約型企業意見》指導精神和《集團公司xx年年節能工作考核獎懲意見》下達目標任務以提高資源利用率為核心進一步細化管理措施構建節能工作指標考核體系推動了唐口礦節能減排工作不斷發展51-論文-網-歡迎您
一、節能工作情況
根據集團公司和上級有關節能工作指示和文件精神唐口煤礦成立了節能工作領導小組制定下發了《唐口煤礦關于
實施意見》、《唐口煤礦關于電力考核對煤炭資源回收管理規定》等一系列文件規定并建立了節能指標統計分析制度和節能統計臺帳現將唐口礦在節能工作中采取具體措施和主要任務目標完成情況總結匯報如下：
（一）節能考核指標完成情況 原煤生產綜合耗電：上半年生產原煤1659690噸耗電量33029040kwh上半年原煤生產綜合耗電19.9kwh/t比考核指標21.6kwh/t降低7.8%51-論文-網-歡迎您
（二）節電
在用電管理工作情況 結合唐口礦現場實際認真分析用電各個環節采取多種措施節約電能消耗減少電費支出并制定下發了《唐口煤礦關于電力考核實施意見》細化量化考核指標并嚴格進行考核xx年年上半年共計節約用電量約4193952kwh節約電費近272.6萬元具體采取了以下幾節電措施：
1、在礦井110kv主供電系統上與鞍山榮信公司研發應用了無功補償新技術和新產品將tcr高壓靜止型動態無功補償裝置成功地應用在唐口礦110kv變電站使系統功率因數由原來0.65提高到0.95以上平均每月節約電量307692 kwh節約電費近20萬元51-論文-網-歡迎您
2、充分利用電價政策合理調整用電負荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房開泵排水盡量安排在用電低谷時段二是地面選煤廠xx年年生產任務較少安排夜班生產在保證礦井安全和生產需要基礎上通過采取以上措施最大限度地節約了電費支出平均月節約電量18200 kwh節約電費1.2萬元51-論文-網-歡迎您
3、大力推廣使用變頻技術利用高新技術實現節能降耗51-論文-網-歡迎您
（1）主、副井提升機房冷卻風機使用了變頻器調速設施根據
電機溫度自動調節運行速度實現工頻與變頻兩種運行模式自動切換實現風機功率自動調節降低電能消耗通過采取該項技術措施平均每月節約電量64800 kwh節約電費4.2萬元51-論文-網-歡迎您
（2）對采煤面3臺250kw乳化液泵采用了變頻調速技術通過對乳化液泵輸出功率自動調節達到了節約用電目
216000 kwh節約電費14萬元51-論文-網-歡迎您
4、強化管理措施降低大型設備電耗51-論文-網-歡迎您 一是嚴格落實副井集中上下人制度提高副井提升機運行效率二是安裝使用了井下防塵水池水位監測系統自動控制向井下輸送水量避免因輸水量過大延長開泵
迎您
5、積極開展井下管網整治工作杜絕跑冒滴漏現象減少損失僅此一項降低開機功率250kw每天按8小時計算每月節電為
250×8×30天=60000kwh節約電費近3.9萬元51-論文-網-歡迎您
6、嚴格用電考核落實責任按礦有關規定兌現獎罰調動了各單位積極性節電效果明顯月均節約電量30000 kwh節約了電費近2萬元51-論文-網-歡迎您
（三）節約使用燃煤情況
一使用電茶水爐取代燃煤茶水爐實現茶水爐供水溫度自動
對采暖用三臺蒸發量為6t/h無造成電能浪費51-論文-網-歡月均節約電量調節消除了煙塵污染另一
煙燃燒蒸汽鍋爐進行全面檢修確保鍋爐運行性能使燃煤燃燒充分
達到最大發熱效果最大限度降低燃煤消耗51-論文-網-歡迎您
（四）能耗設備技術改造工作
改造了井下防塵水主供水泵通過調整水泵葉輪級數降低了輸出功率運行實踐表明改造后280kw水泵揚程和流量滿足生產需要同時達到了節電效果經測量改造前水泵電機運行電流為28a改造后運行電流為20a月均節約電量2300 kwh節約電費0.15萬元51-論文-網-歡迎您
（五）進一步節約型機關建設
認真貫徹落實集團公司《關于建設節約型機關實施意見》進一步強化機關干部和工作人員節約意識牢固樹立“節約是美德是生產力也是競爭力”觀念帶頭厲行節約樹形象做表率真正把資源節約各項舉措落到實處圍繞空調、辦公設備、照明、車輛運行等
制定完善節約用電、用水、用油、辦公用品管理制度；落實辦公用品指標運用競價比價機制優先采購節電、節水等節能產品；嚴格招待費用管理嚴格招待標準杜絕鋪張浪費現象制定能耗、水耗等定額嚴格管理考核51-論文-網-歡迎您
（六）高耗低效機電設備淘汰情況
唐口煤礦屬新建礦井所有機電設備在進貨前就考慮其耗能指標不存在淘汰高耗低效機電設備情況 篇三：煤礦匯報材料
述職材料
各位領導、同志們：
三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率
三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”
三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。在涉及生產項目或工程施工建設時，要嚴格依據“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現場施工過程的監督，以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現象，為礦區開展各項生產工作把好安全第一關。形成了以質量帶安全、以質量保安全 的良好局面
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質
本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓，尤其注重對安全思想、隱患排查、應急救援等超前意識的培養，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。
五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。匯報完畢！
謝謝大家！篇四：煤礦安全生產匯報材料
煤礦安全生產開展情況匯報
尊敬的各位領導：
首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：
一、煤礦基本情況(一)交通位置
富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。
礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。
（二）井田范圍和煤炭儲量
1、井田范圍
礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。
2、煤炭儲量
（1）參與計算煤層
根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算。
（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。
（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。
（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。
（三）礦井設計生產能力和服務年限
礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。
四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。
公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺 米，技改進尺米；
一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。
安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發
動，加強組織領導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核安全質量標準化創建和達標活動。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的煤礦安全生產標準化建設活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續抓好文明衛生、工程質量及設備完好等方面工作。從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，從靜態到動態，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化，規范化。有效推進安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。
為進一步強化我礦安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機制，組織召開專題會議，制定《煤業有限公司安全質量標準化實施辦法》，對標準化專業進行了調整，加設了地面設施安全質量標準化專業（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設完善了炸藥庫，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池，），標準化專業增加為8個。并對地面安全質量標準化專業和三、四季度的標準化工作進行科學規劃，同時對“一通三防”、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質量標準化目標責任，實行領導干部目標掛鉤和專業組負責人負責制，責任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡和完善的質量標準化工作“礦、區隊、班組”三級責任制體系。對標準化工
作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。
二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。
三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。
我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。
(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇五：2014年煤礦工會匯報材料 中嶺礦業有限責任公司工會
目標任務考核匯報材料
（2014年11月22日）公司工會考核組各位領導：
一年來，在xxx控股公司工會和公司黨委的領導下、在公司行政的大力支持下，xx公司工會緊緊圍繞企業安全生產經營中心工作，開拓進取，求實創新，推進民主管理，服務工作大局，穩定廣大職工隊伍，幫扶濟困，積極維護職工合法權益，全面參與企業發展建設，努力提升職工素質，并不斷創新工會工作方式、方法。履行好工會的各項職能，積極調動廣大職工隊伍的主人翁責任意識，在維護職工合法權益方面做了積極的努力，為職工隊伍的穩定和企業各項目標、任務的完成發揮了積極推動作用。下面，按照《2014水礦控股集團公司工會工作量化考核（礦井組）評分標準》的要求，就今年工作開展情況匯報如下：
一、群眾安全生產、勞動保護、職工經濟技術創新、協管工作情況（考核：150分，自檢分：145分）
我們圍繞礦井中心工作及公司安全生產各項目標任務，努
力開展職工經濟技術創新工作，真正做到讓科技創新為生產服務。積極組織動員廣大職工在“兩金一創”、“動想提促”、“創新工作室”、“獻計獻策，建家園，促發展”等活動中為完成2014年各項生產經營指標建功立業，在參與各類群眾性建功立業活動的同時，激發了廣大職工工作熱情和創業激情。
（一）、強化班組競賽，提升班組競爭力、增強職工安全意識 班組成員素質的高低，直接決定著企業生產任務完成、制度執行鋼性和持續健康發展的核心競爭力。因此，我們以強化班組建設，提升班組管理水平和員工隊伍素質為著力點，全面提升了礦井班組建設水平。在公司領導的大力支持下，認真組織開展了“紅旗區隊”、“紅旗班組”、優秀班組、明星班組等評比競賽活動。
一是繼續組織深入開展“紅旗區隊”、“紅旗班組”竟評活動。根據工作環境、工作性質的不同,劃分井下生產單位、地面輔助單位。今年以來，公司工會為了最大限度激發員工的生產積極性，促進中嶺公司安全生產各項目標，任務的完成達標，將數字化管理融入安全生產管理各個環節，繼續深入在采、掘、修（一線生產）各單位開展“紅旗區隊”、“紅旗班組”勞動競賽活動，并以此為載體，全面落實數字化管理的實效性、準確性、科學性。截至11月，采、掘、修各單位累計評選“紅旗區隊”11次，“紅旗班組”32次。共計發放“紅旗區隊”、“紅
旗班組”評比獎金54000元。二是在“紅旗區隊”、“紅旗班組”評比的基礎上，公司工會召開了中嶺公司班組經驗交流暨表彰會，在全公司范圍內，評選出2013“優秀班組”、“優秀班組長”。來自采掘修輔助的15個班組及18名班長獲得了“優秀班組”和“優秀班組長”稱號，發放獎金28800元。其中綜采三工區王光宇班組、抽放工區彭秋霖等9個班組及9名班組長獲得了集團公司“明星班組”和“明星班組長”稱號。王光宇參加了集團公司組織的班組長素質強化培訓班，聽取班組建設與管理專家、教授及白國周同志親自授課，經過七天的培訓，考核取得了中國煤炭工業協會監制的培訓證書，個人管理經驗及綜合素質得到質的提升。同時運輸工區李世國、綜采二工區王永學、抽放工區彭秋霖等3名班組長還參加了集團公司工會組織外出學習旅游，增長了見識，開拓了視野，滿足了心中的榮耀。
三是在各區隊間開展“四比一創”勞動競賽活動，即：“比進尺、比安全、比質量、比出勤、創佳績”競賽。其中，綜采三工區王光宇班在工區班組勞動競賽中，6、7、8三個月分別完成進尺44米、52米、68米，為全工區進尺任務的完成立下了汗馬功勞，連續三個月獲得中嶺公司“紅旗班組”勞動競賽榮譽稱號。在集團公司組織的“五一”勞動競賽活動中，集團公司承諾，綜采三工區只要在5月30日前完成120米的推采任務，獎勵工區16萬元。王光宇面對任務，主動請纓，承諾
完成60米的任務，并在班前會上給職工講任務、樹信心、鼓斗志，對人員進行調配，合理分工、量化考核、嚴明紀律，使班中職工的潛力發揮到了極致，月底，推采收尺65米，完成了承諾計劃的108%，以實際行動再次展現了“明星班組”不俗的實力和風采。三是安全生產月到來之際，聯合安檢站、職教中心組織舉辦了以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全生產月啟動儀式。通過廣大員工安全宣誓及井口安全簽名、女工協管井口送溫暖、井口“應知應會”安全知識有獎問答、組織廣大員工收看全國“安全生產月”活動動員視頻會、舉辦了礦區安全知識搶答賽、贈送“應知應會”安全卡片和懸掛“安全生產月”橫幅、張貼宣傳標語、觀看事故案例警示教育等活動。其中，組織了400余名職工觀看《生產安全事故盤點》、《盲洞迷途》、《生命的紅線》、《逾越紅線的代價》等警示教育片，為職工上了一堂生動的安全生產教育課。此外，公司工會在6月23日舉辦了中嶺公司“堅守安全紅線，構建和諧礦區”安全演講比賽，來自全礦井下輔助、機關單位的21名職工參加了比賽，整個6月，通過不同形式的安全教育，讓廣大職工真正認識到安全生產的重要性，緊迫性，達到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了廣大職工的安全生產意識，使職工真正從思想上“要我安全”被動意識向“我要安全，我會安全，我能安全”的主動意識轉變。
（二）、強化領導，發動宣傳，轉化成果服務生產，實現技術創新科學發展
一是強化組織領導。認真制定了職工經濟技術創新活動實施方案，成立了以董事長、黨委書記為主任，黨委副書記、總工程師為副主任，機電副總經理為技術攻關帶頭人，由機電科、技術科、機電工區、機械化工區等有關單位（科室）主要技術人員的職工經濟技術創新活動領導小組，全面指導日常職工創新工作的有效開展，協調解決活動過程中存在的問題和困難。
二是深入宣傳發動，營造活動氛圍。充分利用廣播、電視、標語等宣傳陣地，大力宣傳開展職工經濟技術創新活動的目的和意義，不斷培育全體職工創新工作源動力，深入發動廣大職工干部圍繞公司安全生產目標任務，積極建言獻策，為建設“美好中嶺，和諧中嶺”而努力奉獻才智。
三是轉化成果服務生產。截至今年11月，“職工創新工作室”深挖內潛，經整理論證有一定價值項目32條，共計創值104余萬元，其中有10條在水城礦工報上刊登，有30條在“獻計獻策”簡報上刊登。2014工會初步統計共發放各類物質獎勵及技術攻關項目獎金折合人民幣34650元。同時，定期召開職工經濟技術創新活動專題會議，總結和分析創新工作開展情況，擬出整改措施，改進工作方法，為職工經濟技術創新工作的開展提供組織保障。
