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績效考核演講稿 業(yè)績提升分享演講稿篇一

以組織為先導(dǎo)

以員工為基石

尊敬的戴總、來總，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！

我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報演講。

關(guān)于卓越績效我的理解是：運用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績效，并使這種績效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績效。

眾所周知績效管理中員工管理是重點之一，我們的效益、利潤和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、憂患意識統(tǒng)一的同時切身實際的對員工進(jìn)行績效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績效之員工管理“軍事化”》。

說到員工管理我們會想到對他們責(zé)任感、歸屬感、使命感以及忠誠度的確立。員工自動自發(fā)的工作這是責(zé)任感；結(jié)果和過程同樣重要，關(guān)心過程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會形成使命感。這三個主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠度。這就是組織的情感力量推動個人能量以強化團隊執(zhí)行力。

當(dāng)然，這些道理大家比我更專業(yè)。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個過程。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。

關(guān)于這些有一個非常強大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國人民解放軍。大家知道軍隊中有一項軍魂的塑造。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團的一些輔助式加強作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報效祖國。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠意識。

把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績效管理中，制定規(guī)范的忠誠度思想教育培訓(xùn)體系塑造個人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強并與服務(wù)技能知識相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時候我們不是招不到人而是留不住人。強烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時間后會有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時候就像懷孕，時間久了才能被人看出來。所以，厚積薄發(fā)在自我實現(xiàn)中是一種堅持信念的一個過程。在這個過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點要有關(guān)鍵的人在。道理非常深刻。

每個基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動酒店整體績效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場地位。

良好的員工績效管理影響著酒店整體績效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績效卓越的目的。

績效考核演講稿 業(yè)績提升分享演講稿篇二

績效考核演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績效考核工作是如何開展、實施的以及通過績效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：

1、組織情況：部長助理一人，員工五人。

2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。

3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專2人，高中2人。

4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗的2人，文員1人。

5、崗位分工：

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項目責(zé)任人）。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗收；繪制簡易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場管理（項目責(zé)任人）。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗收及結(jié)算。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊伍的工作安排。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報；參與現(xiàn)場進(jìn)料的驗收；公司駐地臨時用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開展績效考核及績效考核的實施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、我部門績效考核的內(nèi)容和目標(biāo)

本部門對績效考核的認(rèn)識：我們認(rèn)識到，本部門是集團公司的一個組成部分，是涉外的一個窗口，其工作的好壞，直接影響著集團的發(fā)展；同時，它也影響集團公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二、我部門績效考核目標(biāo)是：

1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。

3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對施工隊伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場是否有安全隱患。特別是施工用電及個人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。

4、每月底向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。

5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進(jìn)型團隊。從本部門人員組成和文化底蘊上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實行績效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無阻，如果給公司大型會議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達(dá)的文件、通知及通報；b、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對本部門的，為什么要下發(fā)到本部門？！也就是說，本部門是集團公司的一個組成部分，集團公司就是一個家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長有哪些想法？要干什么？作為一個家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù)，去實施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時，就會誤事，造成損失。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個水泥公司會無形的支出好多錢。這個水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強度低，后期強度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了。

6、每年的工程竣工率達(dá)到80%，合格率達(dá)到95%，竣工優(yōu)良率25%；

7、工程竣工結(jié)算率98%；

8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；

9、安全事故率達(dá)到1%；

10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%；

11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%；

12、部門工作社會評議度達(dá)到85%。

部門是集團公司的一個組成部分，員工是部門的組成零件，每個員工的工作態(tài)度和成績直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團公司就會繁榮昌盛。

為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻(xiàn)之才，榮耀之才。在績效考核中，我們把本部門的工作，根據(jù)本人的專業(yè)特長進(jìn)行明確責(zé)任，使員工認(rèn)識到做好本

職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。

每個員工的目標(biāo)如下：

1、部長助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級制度的修改；按時完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項工作的準(zhǔn)確、及時性。

2、工程師：負(fù)責(zé)重大項目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫；協(xié)助集

團公司領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到90%以上。

3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖

紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評標(biāo)、定標(biāo)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時、準(zhǔn)確、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%。

4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門工程用料進(jìn)出庫及月底

報賬；參加工程竣工驗收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫材料月報的及時性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會滿意率達(dá)到95%以上。

5、現(xiàn)場管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度；

溝通本部門與小區(qū)、施工隊的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時工程和考勤；參加小區(qū)工程驗收。

6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打印；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門文

件、資料讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%。

責(zé)任、目標(biāo)已定，實施是效果的關(guān)鍵。

自從我部門申請試運行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實施。將部門目標(biāo)分解到個人，如果個人的各項目標(biāo)實現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

提高工程質(zhì)量，促使工程按期完成，這是我部門目標(biāo)的重中之重，如何能實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就采取了先學(xué)習(xí)，后指導(dǎo)的方法。也就是要想別人會首先自已會。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時，施工隊用磚為多空粘土磚，砂漿為m10砂漿，如何保證砌體的質(zhì)量呢？因為多孔磚在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團學(xué)習(xí)“砌體工程，多孔磚的砌筑方法。”通過學(xué)習(xí)，掌握了砌磚的要領(lǐng)。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法。一般粘土磚，薄采用“

三、

砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項目部對砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費近5天的時間，現(xiàn)在只用3天半的時間就可以完工。

再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報價?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報價，然后，公司根據(jù)各單位報價定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報價，接近公司標(biāo)的最低價中標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時間。原來半個月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。

為使責(zé)任目標(biāo)落實到實處，在實施過程中少走彎路，對所有工程，定人定崗，明確項目責(zé)任人，每半個月由個人向部門文字匯報或在會上講述。談個人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時每次匯報后以高低評分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報。

實行績效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個良策，它能使各項工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。

我部門自從實行績效考核以來，特別是試運行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實行績效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時找人何時有。

再如，工程決算，原來一批工程驗收后，待很長時間才能完成，且有差錯出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強了，意識高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評。我們的辦公環(huán)境，績效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因為我部門工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

社會在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識在改變，績效考核在改進(jìn)，我部門全體員工做了點微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。

績效考核演講稿 業(yè)績提升分享演講稿篇三

績效，我們得到了什么

首先講一個小故事：從前有7個人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個，于是每周下來，每個人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個道德高尚的人分粥，但是強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會以及四人的評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個方法：輪流分粥，但分粥的那個人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。

同樣是7個人，不同的分配制度，就會產(chǎn)生不同的風(fēng)氣，一個單位有不好的工作習(xí)氣，一定是機制有問題。那什么樣的機制才能形成良好的風(fēng)氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績效機制就應(yīng)運而生。

我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進(jìn)步！有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進(jìn)步。

那么績效能讓我們得到什么呢？

首先說。我們運行工作的最基本目標(biāo)就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，而如何能讓各項生產(chǎn)方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去呢，就要靠績效制度來制約。因此，績效制度，不是一個單獨的個體，它是對其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機制。有了績效制度對人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。工作目標(biāo)的完成，實際點說就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們在這個競爭激烈的社會中有了安身立命之本。

其次，施行績效，解決了長期以來的利益分配不公問題，改變了國有企業(yè)大鍋飯，多干少干一個樣、干好干壞一個樣的弊病，在一定程度內(nèi)實現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益；也使得拿錢相對少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變。公平、公正、公開的績效制度不但不會造成團隊的緊張氣氛，反而會使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。

再者，績效管理中的獎勵機制能促使我們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，同時也不斷的解決問題，問題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán)，整個團隊、班組、企業(yè)就會站到同行業(yè)的前列。團隊的成績突出了，個人的價值就會體現(xiàn)出來。反過來說，處在一個樣樣都落后的集體中，個人做的再好也不會有人關(guān)注，只有和團隊共同發(fā)展，個人能力才能得以展示。

最后，也是最重要的一點，就是績效制度能促進(jìn)個人的成長。就像我剛才舉得例子，一個散漫的人、一個混日子的人，在績效制度的約束和刺激下，會逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步就會爭取自己的利益，實現(xiàn)自己的價值。而周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)對他的看法，也會隨著他自身的改變而改變，最后從不認(rèn)可到認(rèn)可。可以說，有績效制度的規(guī)范性和激勵性的引導(dǎo)，可以促進(jìn)一個人的成長，進(jìn)而幫助我們在職業(yè)生涯中一步步向前，最終實現(xiàn)自己的價值。就算不能上到更高的舞臺上展示，在平凡崗位上的我們，也會因為自己踏實的作風(fēng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會混日子的可憐蟲。

說了這么多，我們來

總結(jié)

最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。