做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

煉鋼廠月工作總結和下月計劃篇一

一、設備部分

生料均化庫內卸料設備 65萬元 羅茨風機 35.8萬元 袋收塵器（14臺）65萬元 rf5/2500旋風預熱器 600lk3322推動篦式冷卻劑 174lk—7ⅱ型四通道煤粉燃燒裝置 35膠帶輸送機 235空氣炮 8.6除鐵器 11水泵 21提升機、fu拉鏈機、ls螺旋輔送機 69耐火材料 525閥門 79.6定量給料機、固體流量計 新型中型板式給料機 50煤立磨 265熟料斜拉鏈機 97生料立磨 956回轉窯 530反擊式破碎機 48高溫風機、引風機、循環風機 158萬元 萬萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

23窯頭、窯尾、煤磨收塵器 598萬元+55萬元（安裝施工費）熟料鋼板倉 375萬元 篦冷機風機 54萬元 電機 119.8萬元 入均化庫鋼絲膠帶提升機 58.2萬元 入窯鋼絲膠帶提升機 84.8離心風機 10.6小除塵器 46皮帶機增加部分（補充合同）38原料堆場料棚（大棚）500熟料堆場料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料機 520原煤堆取料機 380設備安裝費 1200合計：8790.4萬元

二、非標及非標設備 非標380t 非標設備 290t

三、電氣部分

1、主變壓器 652、配電變壓器 593、高壓配電屏 90萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

4、消弧消諧裝置 16萬元

5、低壓配電屏 190萬元

6、高壓電容柜 40萬元

7、低壓變頻柜 100萬元

8、直流屏 16萬元 9、10kv綜保 25萬元

10、電纜 270萬元

11、一期水阻柜 10萬元

12、二期水阻柜 100萬元

13、鍍鋅橋架 40萬元 合計約1021萬元

另附：如二期高壓電機用變頻啟動則總價再加200萬元，且以上款項不包含儀表和燈具的費用。

四、鋼構制作材料

河南中億鋼構工程總量：300t 已制作：124t 未制作：176t 重慶中材鋼構工程總量：170t 已制作：100t 未制作：70t 增濕塔：130t 已制作：130t（未安裝）鋼煙囪：20t 已制作：20t（未安裝）

窯尾框架：680t 安裝：550t 未安裝：130t 合計：（176+70）x5000=123萬元

五、土建部分

1、中億公司（已支付1508萬元）

窯頭、窯尾、煤磨、均化庫、生料磨及廢氣部分基礎均未完工目前還需800萬資金。

2、中廣公司（已支付816萬元）

生料輸送、原料輸送、原料配料站均未完工目前還需資金200萬元。合計：

煉鋼廠月工作總結和下月計劃篇二

網站項目控制實施

1.1項目工期安排

項目實施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網站建設階段

項目實施詳細計劃表

1.1.2第二階段：試運行調試：時間15工作日

測試網站的功能；內容的添加和完善，程序功能、美術設計的小調整和修改、系統的穩定性、速度測試等等。測試的詳細項目如下：

不同isp上網兼容測試：通過電信、網通、鐵通、有線寬帶、長城寬帶等多種上網方式，測試網站時候可以訪問；

訪問速度測試：在不同的上網條件下，網站的訪問是否達到正常的訪問速度。網站訪問不應存在超時、緩慢的感覺；

兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統和不同分辨率下，均能正常瀏覽網頁，不出現無法訪問、出錯、網頁變形等故障。

功能測試：對網站中表現出的功能進行測試。包括后臺內容發布系統、招聘系統、廣告發布系統、權限管理等，是否正常工作；郵箱是否能正常收發郵件等；

內容審核：對網站的內容，進行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權

限，煙草公司可自行修改、校正網站的內容；當然，也可提出意見，由邁龍進行修改。

6.2項目工作組人員安排

因為該項目實施比較復雜，工作量比較大，邁龍將成立一個專門的項目小組，以確保項目能保質保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組，專門實施該項目，人員具體配置如下：

煉鋼廠月工作總結和下月計劃篇三

1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標**實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。篇二：三級計劃進度管理體系

三級計劃進度管理體系 1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑： 1)完善例會制度。

2)建立溝通渠道。3.三級計劃進度管理體系的工作流程： 1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。篇三：三級醫院創建進度表

三級醫院創建工作進度表 篇四：三級安全教育培訓工作計劃表

人資表格 編號：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓工作計劃

序號：

制表： 制表日期：

年 月 日篇五：施工進度計劃報審表

施工進度計劃報審表

工程名稱：太平110kv變電站新建工程 編號： 注 本表一式四份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存一份。

太平110kv變電站新建工程施工進度計劃 1工期規劃

本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點：

具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部

門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。

2施工進度保證措施

能否保證施工工期，關系到我企業信譽和業主的經濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證

按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：

組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。

施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。

根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。

實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。

煉鋼廠月工作總結和下月計劃篇四

甘肅省電力公司金昌供電公司計量客服中心綜合樓

主要材料及構配件進場計劃表

主要材料需用計劃表

注：本計劃表是以每班八小時制為基礎編制的。

主要構配件需用計劃

周轉材料計劃表 篇二：材料進場計劃

材料進場計劃

1、工程主要材料進場計劃

工程材料供應根據施工進度計劃合理安排材料供應，主要材料計劃詳見《工程投入的主要材料及進場計劃表》。

工程投入的主要材料及進場計劃表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保證措施

1、接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。

2、保證料源充足。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。

3、據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。

4、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。

5、材料供應部門要根據合同規定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業主和監理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業主和監理單位，以便對我方采購的材料設備進行監督。

6、材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

7、材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質量均達到業主、監理、圖紙設計及相關規范的要求。篇三：進度計劃表

施工組織設計

一、進度計劃（或工期網絡圖）、工期組織措施 一）施工進度計劃

1、本工程計劃工期為170日歷天。

2、工程總進度計劃安排（詳見附表1：進度橫道圖表）二）工期組織措施

1、項目管理機構

若我公司中標,據本工程實際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經理部（詳見圖1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經驗的優秀管理人員和長期進行通信工程施工經驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工,并切實履行合同,按規定完成本工程項目的任務。

2、施工力量組織（1）擬投入的人員情況

管理人員10人(項目經理1人、技術負責人1人、財務負責人1人、質量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運輸管理員1人)，技術工人90名，普通工人320名，共計420人(詳見：勞動力計劃表)。

（2）人員進場方案

管理人員、技術工人及普通工人在7個工作日（施工核測階段）內全部進場。

3、施工作業班次

根據本工程規模，擬將本工程項目劃分為六個施工作業單位，由六個施工隊同期進行施工。

4、施工總體方案

整個工程采用平行流水作業方法展開施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產，充分利用資源和發揮最大作用。

按先準備、后測量、再施工的順序進行施工； 按先地下、后地面、再空中的順序進行施工；

按先立電桿、后架設吊線、再架設光纜的順序進行施工。各項工作施工時要相互配合，密切協作，不可顧此失彼。

5、進度計劃措施是保證工期的重要組成部分

圖1：工程管理體系框圖

附表1：

二、主要工序施工方法及先進技術、新工藝的應用； ◎主要工序施工方法

（一）路由復測工序及施工方法

（1）定線：根據設計施工圖，在前方三角位樁或轉角樁上豎起大標旗，始標點至大標旗間插入兩根以上花桿，始標、花桿和大標旗成一直線，以此畫線和丈量距離。復測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由增加長度超過100m、連續變更路由超過2km或改變水線路由等情況應報相關部門審批后方可修改。

（2）測距：測地面距離時一般使用100m地鏈。地鏈應每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。測距時拉前后鏈人員應保持在始標至大標旗的直線上，地鏈應拉直，平行于地面。穿越較大障礙物<鐵路、河流、一、二級公路等>時，如位置變更應測繪出新的斷面圖。每隔100m打一計數樁，在轉角點穿越障礙處應打定位樁。樁號應隨時與繪圖、記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預留處應畫出，余留長度應記入距離數之內。

（3）繪圖：核實復測的路由與設計施工圖有無差異，路由變動部分應按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側50m以內的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等>。

（二）光纜等器材檢驗方法

1、單盤光纜的檢驗

（1）單盤檢驗應在光纜運達現場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。（2）單盤檢驗前的準備工作：

篇四：施工進度、機具材料用工計劃表格

五、主 要 勞 力 需 用 量 計 劃 表

六、基礎分部工程施工進度計劃表

七、主體分部工程施工進度計劃表

注：填充墻的砌筑可數層同時同步進入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時候同時插入施工，這樣主體分部施工時間可縮短為100天。特此說明！

八、輪 廓 總 進 度 計 劃 表 計劃施工工期： 天 注：①填充墻砌筑可在主體封頂之前插入施工。②水衛、電氣的預埋應在綁扎鋼筋時插入施工。③水衛、電氣的安裝應在裝修階段插入施工，不得影響土建施工進度。