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汽車整車零部件檢測篇一

成分分析項目：成分分析、主成分分析、對比分析、未知物分析、圖譜分析、失效分析、全成份分析、材質鑒定、配方還原等。

汽車整車零部件檢測篇二

車身殼體、車門、車窗、車前鈑制件、車身內外裝飾件和車身附件、座椅以及通風、暖氣、冷氣、空氣調節裝置等等。

車身殼體是車身部件的安裝基礎，通常是指縱、橫梁和支柱等主要承力元件以及與它們相連接的鈑件共同組成的剛性空間結構。車 身殼體通常還包括在其上敷設的隔音、隔熱、防振、防腐、密封等材料及涂層。

車門通過鉸鏈安裝在車身殼體上，其結構較復雜，是保證車身的使用性能的重要部件。鈑件：這些鈑制制件形成了容納發動機、車輪等部件的空間。

車身外部裝飾件主要是指裝飾條、車輪裝飾罩、標志、浮雕式文字等等。散熱器面罩、保險杠、燈具以及后視鏡等附件亦有明顯的 裝飾性。

車內裝飾件包括儀表板、頂篷、側壁、座椅等表面覆飾物，以及窗簾和地毯。在轎車上廣泛采用天然纖維或合成纖維的紡織品、人 造革或多層復合材料、連皮泡沫塑料等表面覆飾材料。

車身附件有：門鎖、門鉸鏈、玻璃升降器、各種密封件、風窗刮水器、風窗洗滌器、遮陽板、后視鏡、拉手、點煙器、煙灰盒等。

車身內部的通風、暖氣、冷氣以及空氣調節裝置是維持車內正常環境、保證駕駛員和乘客安全舒適的重要裝置。座椅也是車身內部 重要裝置之一。

通常整個車身殼體按強度等級分為三段，如下圖所示，圖中a、b、c分別代表車身前部、中部及后部。

汽車整車零部件檢測篇三

廣州羊城汽車有限公司

廣州駿威客車有限公司

廣州五十鈴客車有限公司

廣州本田汽車有限公司

本田汽車（中國）有限公司

廣州豐田汽車有限公司

金星寶騰汽車有限公司

五羊-本田摩托(廣州)有限公司

佛山宗申比亞喬摩托車公司

佛斯弟摩托車企業集團有限公司

廣州輝門冠軍火花塞有限公司

廣州馬瑞利汽車儀表有限公司

百豐（中國）電子科技有限公司

廣州恩梯恩裕隆傳動系統有限公司

東風本田發動機有限公司

廣州艾比埃金屬制品有限公司

霍尼韋爾摩擦材料(廣州)有限公司

亞新科制動系統（廣州）有限公司

廣州斯坦雷電氣有限公司

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廣州戴卡旭鋁鑄件有限公司

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廣州提愛思汽車內飾系統有限公司

廣汽豐田發動機有限公司

松下·萬寶（廣州）壓縮機有限公司

梅州bpw車軸有限公司

西門子威迪歐汽車電子（惠州）有限公司 東風本田汽車零部件有限公司

漢江機電（深圳）有限公司

深圳市航天微電機有限公司

深圳亞大塑料制品有限公司

桂盟鏈條（深圳）有限公司

中日合資深圳永吉濾清器有限公司

深圳市著牌實業有限公司

亞新科制動系統（珠海）有限公司

珠海藤倉電裝有限公司

珠海華粵離合器有限公司

東莞歌樂東方電子有限公司

通用蓄電池有限公司

偉福科技工業（中山）有限公司

湛江德利化油器有限公司

佛山名奧彈簧開發有限公司

佛山粵海汽車空調機有限公司

順德多納勒振華汽車部件有限公司

中山市正洲氣門有限公司

i浙江省：

東風日產柴汽車有限公司

吉利汽車控股有限公司

杭州愛知工程車輛有限公司

杭州橫濱輪胎有限公司

中外合資杭州福鼎交通器材有限公司

杭州亞太埃伯恩汽車部件有限公司

杭州亞太特必克制動系統有限公司

杭州依維柯汽車變速器有限公司

浙江蕭山沙基諾轉向機有限公司

浙江恒隆萬安泵業有限公司

紹興索密克汽車配件有限公司

寧波東睦新材料股份有限公司

華納圣龍(寧波)有限公司

寧波萬航汽配制造有限公司

臺州宏利汽車零部件有限公司

g上海市：

上海申沃客車有限公司

上海華普國潤汽車有限公司

上海格拉曼國際消防裝備有限公司

上海大眾汽車有限公司

新大洲本田摩托有限公司

漢高樂泰（中國）有限公司

上海上汽大眾汽車銷售有限公司

優必勝（上海）軸承有限公司

德州儀器(上海)有限公司

佳通輪胎（中國）

普利司通（中國）投資有限公司

上海三電貝洱汽車空調有限公司

阿文美馳輕型車系統（上海）有限公司

上海天合汽車安全系統有限公司

上海金合利鋁輪轂制造有限公司

上海科爾本施密特活塞有限公司

上海皮爾博格有色零部件有限公司

上海中星汽車懸架件有限公司

上海本特勒匯眾有限公司

上海菲特爾莫古軸瓦有限公司

上海龍馬神汽車座椅有限公司

上海鎂鎂合金壓鑄有限公司

上海日用-友捷汽車電氣有限公司

采埃孚商用車底盤技術（上海）有限公司

上海華德塑料制品有限公司

上海泰布克汽車配件有限公司

上海維歐愛織帶有限公司

上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司

中日合資上海電裝燃油噴射有限公司

阿文美馳商用車輛系統（上海）有限公司

德爾福（上海）動力推進系統有限公司

富來極汽車軸承（上海）有限公司

馬瑞利動力系統（上海）有限公司

上海德爾福排氣控制系統有限公司

上海德爾福汽車門系統有限公司

天合汽車部件技術服務（上海）有限公司

伊頓卡車客車零部件（上海）有限公司

韓泰輪胎有限公司

延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司

迪克斯汽車電器（上海）有限公司

上海凱歌祿達電子有限公司

上海法雷奧汽車電機雨刮系統有限公司

上海愛知鍛造有限公司

上海華克排氣系統有限公司

上海愛德夏機械有限公司

偉巴斯特汽車天窗（上海）有限公司

巴斯夫上海涂料有限公司

福伊特驅動技術系統（上海）有限公司

空調國際(上海)有限公司

上海匯眾薩克斯減振器有限公司

上海松芝汽車空調有限公司

偉巴斯特車頂供暖系統（上海）有限公司

skf汽車軸承有限公司

薩克斯汽車零部件系統（上海）有限公司 上海廣電海拉有限公司

上海格邦·阿耐金屬制品有限公司

上海歐雷法彈簧有限公司

愛迪爾汽車配件（上海）有限公司

上海德爾福汽車空調系統有限公司

上海西恩迪蓄電池有限公司

上海伊頓發動機零部件有限公司

聯合汽車電子有限公司

派克漢尼汾液壓系統（上海）有限公司

上海蒂森克虜伯匯眾汽車零部件有限公司 上海東子汽車電機系統有限公司

上海泛亞汽車技術中心有限公司

上海三電汽車空調有限公司

上海弗列加濾清器有限公司

上海泰曄汽車座椅有限公司

上海李爾汽車內飾件有限公司

上海德爾福國際蓄電池有限公司

上海納鐵福傳動軸有限公司

上海延鋒江森座椅有限公司

延鋒百利得(上海)汽車安全系統有限公司 上海漢高表面技術有限公司

上海日野發動機有限公司

上海宣偉金力泰涂料股份有限公司

上海特強汽車緊固件有限公司

上海唐納利干巷汽車系統有限公司

上海福電汽車電子有限公司

上海吉泰交通工業有限公司

上海一陽五金制造有限公司

上海東洋電裝有限公司

延鋒偉世通汽車電子有限公司

上海菱重增壓器有限公司

上海精元重工股份有限公司

上海康迪泰克管件有限公司

上海索菲瑪汽車濾清器有限公司

上海薩克斯動力總成部件系統有限公司

上海臺厚汽車配件有限公司

上海亞大塑料制品有限公司

上海申雅密封件有限公司

上海帕卡興產化工有限公司

上海鼎杰電子有限公司

上海申聯勞倫茨膠帶有限公司

邦迪管路系統（上海）有限公司

上海科世達-華陽汽車電器有限公司

上海圣德曼鑄造有限公司

西門子威迪歐汽車電子（上海）有限公司 德爾福派克電氣系統有限公司

上海三和汽車橡塑件有限公司

上海奧托立夫汽車安全系統有限公司

上海采埃孚轉向機有限公司

上海汽車制動系統有限公司

上海泰密克電子有限公司

上海小糸車燈有限公司

大眾汽車變速器(上海)有限公司 上海中威彈簧有限公司

上海大統汽配實業有限公司

上海霍富-利用汽車鎖具有限公司

上海曼·胡默爾濾清器有限公司

上海德科電子儀表有限公司

h江蘇省：

南京依維柯汽車有限公司

南京菲亞特有限公司

常州依維柯客車有限公司

徐州肯沃馳專用汽車有限公司

江蘇安特汽車制造有限公司

亞星-奔馳有限公司

南京金城鈴木摩托車有限公司

常州光陽摩托車有限公司

江蘇林海雅馬哈摩托有限公司

南京法雷奧離合器有限公司

南京金城三國機械電子有限公司

南京奧特佳冷機有限公司

南京躍進汽車制動系統有限公司

采埃孚轉向泵金城（南京）有限公司

南京新迪李爾汽車內飾系統有限公司

馬勒發動機零部件（南京）有限公司

南京貝奇爾機械有限公司

南京宏光-奧托立夫汽車安全裝備有限公司 南京華德火花塞有限公司

南京錦湖輪胎有限公司

南京泰克西鑄鐵有限公司

蘇澳電子（南京）有限公司

亞新科凸輪軸（儀征）有限公司

儀征雙環活塞環有限公司

中外合資江蘇儀征金派活塞環有限公司

阿雷蒙緊固件（鎮江）有限公司

華東泰克西汽車鑄造有限公司

鎮江美馳輕型車（系統）第二有限公司

小松常林鑄造有限公司

常州正興活塞有限公司

萊尼線束系統（常州）有限公司

常州特斯克精密注塑有限公司

常州博萬達汽車安全設備有限公司

無錫霍爾塞特工程有限公司

無錫新得寶金屬軟管有限公司

博世汽車柴油系統股份有限公司

無錫新時代交流發電機有限公司

相信制動系統（無錫）有限公司

鐵姆肯（無錫）軸承有限公司

中日合資無錫澤根彈簧有限公司

無錫中策減震器有限公司

無錫恩福油封有限公司

無錫吉興汽車內飾件有限公司

江陰亞成制冷設備有限公司

無錫澄昌座椅有限公司

蘇州環球鏈傳動有限公司

蘇州金誠軸承有限公司

天合(蘇州)汽車電子有限公司

中外合資蘇州新豪軸承有限公司

博世汽車部件(蘇州)有限公司

采埃孚傳動技術(蘇州)有限公司

德爾福德科電子(蘇州)有限公司

蓋茨優霓塔傳動系統(蘇州)有限公司

凱爾喜(蘇州)汽車配件有限公司

蘇州新智機電工業有限公司

ngk蘇州環保陶瓷公司

鐵姆肯-恩斯克軸承（蘇州）有限公司

蘇州上聲電子有限公司

豐田工業（昆山）有限公司

富士和機械工業（昆山）有限公司

六豐機械工業有限公司

遠輕鋁業（中國）有限公司

正新橡膠(中國)有限公司

建大橡膠(中國)有限公司

舍弗勒(中國)有限公司 常州恩梯恩精密軸承有限公司

華豐橡膠（中國）有限公司

住友橡膠（蘇州）有限公司

東風派恩鋁熱交換器有限公司張家港分公司

徐州美馳車橋有限公司

江蘇愛吉斯海珠機械有限公司

張家港恩斯克精密機械有限公司

揚州保來得工業有限公司

揚州通順散熱器有限公司

揚州通洋機油冷卻器有限公司

揚州杰信車用空調有限公司

南通友星線束有限公司

汽車整車零部件檢測篇四

汽車零部件作為汽車工業的基礎，是支撐汽車工業持續健康發展的必要因素。特別是當前汽車行業正在轟轟烈烈、如火如荼開展的自主開發與創新，更需要一個強大的零部件體系作支撐。整車自主品牌與技術創新需要零部件作基礎，零部件的自主創新又對整車產業的發展產生強大推動力，他們是相互影響、相互作用的，沒有整車的自主品牌，強大零部件體系的研發創新能力難以迸發，沒有強大零部件體系的支撐，自主品牌的做大作強將難以為繼。

中國加入世貿組織之后，汽車零部件行業的資產逐年上升。當前，汽車產業日益成為我國國民經濟中一個重要的支柱產業，而汽車零部件工業是整個汽車工業中上游產業，它在整個汽車工業鏈中占據越來越重要的位置。2010年，中國整車銷售數量突破1500萬輛的規模，而汽車零部件總產值也達到1.4萬億元以上。依據汽車產業十二五規劃草案，2015年，中國將促進汽車產業與關聯產業、城市交通基礎設施和環境保護協調發展，從汽車制造大國轉向汽車強國，預計 2015年產銷量達到2500萬輛。中國汽車零部件市場空間依然巨大。

【汽車零部件項目可行性研究報告目錄】

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位介紹

(三)可行性研究工作承擔單位介紹

(四)項目主管部門介紹

(五)項目建設內容、規模、目標

(五)項目建設地點

二、項目可行性研究主要結論

(一)項目產品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術保障問題

(七)項目人力保障問題

(七)項目風險控制問題

(八)項目財務效益結論

(九)項目社會效益結論

(十)項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 汽車零部件項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)汽車產業十二五規劃推動汽車零部件行業發展

(一)促進汽車產業升級

(二)帶動當地就業

(三)促進當地經濟發展

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 汽車零部件項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

(一)汽車零部件項目產品國際市場調查

(二)汽車零部件項目產品國內市場調查

(四)汽車零部件項目產品上游原料市場調查

(五)汽車零部件項目產品下游消費市場調查

(六)汽車零部件項目產品市場競爭調查

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)汽車零部件項目產品國際市場預測

(二)汽車零部件項目產品國內市場預測

(四)汽車零部件項目產品上游原料市場預測

(五)汽車零部件項目產品下游消費市場預測

第四部分 汽車零部件項目產品規劃方案

一、汽車零部件項目產品產能規劃方案

二、汽車零部件項目產品工藝規劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、汽車零部件項目產品營銷規劃方案

(一)營銷戰略規劃

(二)營銷模式

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成2、企業自銷

3、國家部分收購

4、經銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

第五部分 汽車零部件項目建設地與土建總規

(一)汽車零部件項目建設地地理位置

(二)汽車零部件項目建設地自然情況

(三)汽車零部件項目建設地資源情況

(四)汽車零部件項目建設地經濟情況

(五)汽車零部件項目建設地人口情況

(一)項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、廠房建設內容

3、廠房建設造價

(二)土建規劃總平面布置圖

(三)場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 汽車零部件項目環保、節能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

(一)項目環境保護設計依據

(二)項目環境保護措施

(三)項目環境保護評價

二、汽車零部件項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

(一)項目節能設計依據

(二)項目節能分析

(一)項目消防設計依據

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統

(四)滅火系統

(五)消防知識教育

四、汽車零部件項目勞動安全衛生方案

(一)項目勞動安全設計依據

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分 汽車零部件項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

(一)組織形式

(二)工作制度

二、汽車零部件項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

第八部分 汽車零部件項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

(一)建立項目實施管理機構

(二)資金籌集安排

(三)技術獲得與轉讓

(四)勘察設計和設備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產準備

(七)竣工驗收

(一)建設單位管理費

(二)生產籌備費

(三)生產職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用

第九部分 汽車零部件項目財務評價分析

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據及相關說明

(二)項目測算基本設定

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

第十部分 汽車零部件項目不確定性分析

在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十一部分 汽車零部件項目財務效益、經濟和社會效益評價

一、財務評價

財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數–財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

(一)財務凈現值

財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量，按照一個設定的標準折現率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。

如果項目財務凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

(二)財務內部收益率(firr)

財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率，也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。

財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標，該指標越大越好。

一般情況下，財務內部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

(三)投資回收期pt

(l)計算公式

(2)評價準則

2)ptpc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

(四)項目投資收益率roi項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤(ebit)與項目總投資(ti)的比率。總投資收益率高于同行業的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

roi≥部門(行業)平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業)平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(roe)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(np)與項目資本金(ec)的比率。

項目資本金凈利潤率高于同行業的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經濟評價

國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率(eirr)作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值(enpv)指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值(enpv)，經濟換匯成本或經濟節匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十二部分 汽車零部件項目風險分析及風險防控

一、建設風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關風險及防控措施

第十三部分 汽車零部件項目可行性研究結論與建議

一、結論與建議

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結論

二、附件

汽車整車零部件檢測篇五

一、背景

項目質量管理作為項目管理中的一個分支，也是整個汽車零部件企業管理中的重要組成部分。我國相關理論的研究與歐美發達國家相比起步較晚，對汽車零部件企業項目管理流程的研究還比較缺乏，相關理論在汽車零部件行業的應用也不多。本文通過對項目質量管理理論的研究，并就汽車零部件產品開發項目管理的現狀及存在的問題等內容進行分析，再根據實踐經驗提出相關管理方法，希望為國內的汽車零部件企業吸收先進的項目管理經驗，促進國內汽車零部件企業提高項目管理水平，增強企業在國際上的競爭力提供一些借鑒。

二、企業及項目簡介

a公司是國內汽車集團下屬的一家專業負責汽車零部件業務的全資公司。公司近幾年雖然呈現出快速發展的良好勢頭，但其面臨的挑戰與困難也是前所未有的。如何提高自身產品開發實力，保證產品質量，取得客戶滿意渡度，成為研究的目標。此次訂單的要求，其層次及戰略高度和國內客戶有著千差萬別。并且由于是首次合作，對彼此的要求和質量標準都知之甚少，為這次的產品開發造成了前所未有的難度。

三、項目過程的質量保證

1。項目管理實施的不同階段

（1）項目獲取階段

公司各分支機構聯系緊密并相互依存，和整車制造企業形成了一體化的供銷產業鏈。盡管在國際舞臺上有著很多的競爭對手，但在國內的汽車零部件設計研發制造工藝仍處于領先地位，難以動搖。競爭對手的實力還不足以撼動汽車零部件生產的市場份額。因此，企業應把汽車零部件質量測評當做第一部分的第一階段（簡稱為階段1a），并且針對該階段進行可行性分析，以此來決定可否對新研發的項目投入資金并進入新的生產階段和啟動報價。之后再經過報價小組研究推向市場看能否滿足客戶的需要以及能否確定為定型產品。這一過程應當被作為汽車零部件研發項目管理流程的第一部分第二階段（簡稱為階段1b）。其主要包括階段一的商業評估和分析。

（2）項目開發階段

要采用工作結構分解的（wbs）方法，對項目所需的全部工作及運行周期進行計劃安排和統籌策劃。第二階段：策劃階段。第三階段：開發階段和第四階段開發驗證階段。

（3）預生產階段

第五階段：試制階段。這階段需要重點圍繞新產品的研究設計圖紙，開始進行零件制造的過程，即由抽象的想法到具體的實踐操作，更是產品定型的前提。第六階段：試生產階段。這階段需要檢驗試制成功的新產品雛形，并得出檢驗合格報告。第七階段：批產/審核階段。公司決定將持續關注試生產后的產品3到6個月，符合各項指標之后才能最后確定批量生產。所有的步驟都經過科學鑒定后才能宣布項目成功并解散相關團隊。最后應按照項目的預定流程把項目自開始至收尾的所有指標分類歸檔，具體落實到各個工作包的對應任務。將對應的汽車零部件進行研發人員及與其有關的系統和單位具體落實到相應的責任劃分以及任務標準。

2。項目過程的質量審核控制

目前公司的新產品研發質量控制采用的是階段性控制方法，是按照項目的運行計劃進行質量策劃和核查的。針對新產品研發前一階段已經確定的定型成果是不是需要再次開展檢測，要根據在上文所敘述的七階段中，每一階段收尾時都要進行的必要程序，用以保障既定目標的順利達成。

（1）階段審核流程及內容

第一階段：初步擬定項目計劃，主要工作有：完成新產品研發相關數據積累和推算；進行項目可行性研究，強化新產品的設計流程；簽訂意向合同等。第二階段：開始開發工作。組建核心設計團隊；在既定的時間范圍得到項目資源；研發的既定目標已經達到，全部原型樣件生產完畢；按照預先設定的方案制定最初的設計驗證計劃；與客戶達成統一的質量標準并進行聯合審查，取得統一的意見等。第三階段：開發驗證工作，主要步驟有：新產品主要設計目標全部達成；修正并完善圖紙審驗，制定設計實驗流程，與客戶一起就項目研發意見達成共識；按計劃按時限進行成本的監控等。第四階段：開始準備。完成對設計圖紙修訂及更新；研究并制定了全面試用并獲得驗收審核；制定周密的時間運行計劃；按計劃按時限進行成本監控等。第五階段：準備批量啟動。各種設計工藝和生產能力得到了檢驗并能及時按照客戶期望進行檢查對照；按計劃開展人員招聘并培訓；制定時間運行計劃并按照生產要求調整；定期公布項目實施運行動態報告等。第六階段：投產。重新定義新產品的質量標準，并對客戶正式發布這些標準以供客戶核查和相關部門審驗；校正并核準所有的工藝過程等。第七階段：項目結束。增加讓用戶滿意的必要措施并對全部產品質量體系實施再次評定；新產品目標已全部實現；解散已經完成使命的研發及生產團隊并關閉項目。

（2）階段審核控制和應用

每一次階段審核完成后，都應該對每個階段的審查結果作出技術性結論并詳細填寫汽車零部件的標準化審核清單。階段審核最終要求是為了保證項目開發過程中所有技術環節都嚴格按照確定的項目方計劃實施，以確保產品生產質量在科學的監控狀態下進行并且符合工程開發的技術標準。在公司生產工藝審驗過程中，項目評審領導小組由項目經理具體負責，必須嚴格按照審核清單來評定和審查階段，逐一對照和檢查核準清單中的每一項指標，并對計劃的執行程度進行逐一審驗，以確保項目的實施井然有序并能夠正常過渡到下一階段。在檢查清單中，通常采用g/y/r（綠/黃/紅）三色來反映運行狀態，分為3分、1分、0分的打分方式來描述產品的工藝標準并提交給項目評定領導小組。用監測項目的得分之和占總分的百分比來反映項目的優劣程度，只有大于85分才算質量過關。

（3）需要注意的問題

在新產品的研發和試生產階段，應當注意以下幾個方面：第一，技術規范方面：按照用戶使用后提出的要求，建全并完善工藝流程和技術規范的驗證手續，重點進行項目的質量標準研究，依據技術樣板進行對比研究。第二，設計規范方面：在整個產品研發設計之前，利用故障失效模式對其實施風險的分析，利用現有的科技削弱產品故障和減少風險。第三，審驗計劃與報告方面。第四，審驗資料方面。第五，產品特性方面以及過程規范方面與流程圖。

四、結論

采用了以上所提到的改進，對新產品的質量控制就變得更為便捷、快速，保證制造的生產條件符合每個時期新產品的投入產出要求，并且，所有過程的產品質量都在可控范圍內。使得這樣一個對外的聯合開發項目具備相當高的工藝水準，整個項目的質量管理也取得比較好的效果。得到的結果和成效如下：第一，從顧客滿意度出發，新產品在研發之初尊重了客戶的意見，其整體設計體現了質量的可控性。并在此基礎上普遍采用了高科技手段，極大地提升了產品的整體質量水平。第二，從過程質量控制而言，新產品研發小組按照項目的審核流程開產技術測評，使用階段審核的方式，解決了之前產品研發后留下的一些后遺癥。保證了項目過程中發現的疑難雜癥能夠得到切實解決。通過spc等控制手段進行持續的質量改進。第三，從產品質量而言，大幅提高了試生產和批量制造的合格率，都上升了十個百分點左右。第四，充分調動了各個職能部門的工程技術人員的協同合作，提高工具的使用效率，研究并論證了各種質量保證方法，使得項目組質量管理的總體水平得到全面提高。

參考文獻

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