在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

便利店開業(yè)宣傳海報(bào) 便利店開業(yè)廣告篇一

為迎接好全市下半年公眾安全感調(diào)查工作，貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于打擊犯罪，提高群眾安全感指數(shù)，落實(shí)縣公安局開展的“清網(wǎng)行動(dòng)”、“獵鷹2號(hào)”大巡防行動(dòng)，經(jīng)桑村鄉(xiāng)人民政府研究決定：

1、社會(huì)治安綜合治理始終堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針。良好的生活環(huán)境是全社會(huì)的共同責(zé)任，社會(huì)治安綜合治理必須全民發(fā)動(dòng)、人人參與，充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的自覺防范意識(shí)。生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系著千家萬(wàn)戶，希望廣大群眾要積極配合我鄉(xiāng)的社會(huì)治安綜合治理工作，確保廣大人民群眾生產(chǎn)、生活幸福、安康、祥和。

2、我鄉(xiāng)界內(nèi)近期無重大盜搶案件發(fā)生，請(qǐng)廣大群眾不要聽信謠言，制造恐慌，給犯罪分子可乘之機(jī)?！巴敌『?、搶小孩”事件并未發(fā)生，但還是提醒廣大群眾要提高防范意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不安定情況，要立即報(bào)案。

3、我鄉(xiāng)每天出動(dòng)綜治巡邏車兩輛、巡邏摩托車兩輛，配有8名專職巡防隊(duì)員24小時(shí)不停巡邏；34個(gè)行政村均在夜晚組織巡邏隊(duì)進(jìn)行義務(wù)巡邏，派出所對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)地區(qū)設(shè)待警點(diǎn)進(jìn)行布控。

4、在今年9月份，全鄉(xiāng)34個(gè)行政村各個(gè)主干道安裝200余個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，將有效地遏制本地區(qū)盜搶案件的發(fā)生，極大的震懾罪犯。

“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，同時(shí)警告部分不安定分子，要認(rèn)清形勢(shì)，懸崖勒馬，否則等待你們的將是法律的制裁。正義必將戰(zhàn)勝邪惡，讓我們攜起手來，群防群治，共同打造平安和諧的桑村鄉(xiāng)。

報(bào)警電話：85111108511002

桑村鄉(xiāng)人民政府宣

2011年8月27日

便利店開業(yè)宣傳海報(bào) 便利店開業(yè)廣告篇二

衣食便利店廣告語(yǔ)

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***網(wǎng)上便利店，一個(gè)專門服務(wù)于本地的新型便利購(gòu)物模式，一家專注于服務(wù)本地居民的網(wǎng)上便利商城，即將盛大啟航！真正的便利時(shí)代到來了： 30分鐘內(nèi)免費(fèi)送貨上門（貨到付款，5—30分鐘）（在線支付，6-24小時(shí)）30分種解除您的煩惱憂愁

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便利店開業(yè)宣傳海報(bào) 便利店開業(yè)廣告篇三

坦克世界聯(lián)合英菲動(dòng)力運(yùn)動(dòng)飲料

坦克世界的伴隨著百萬(wàn)游戲玩家的支持走到了6.7版本，加入了中國(guó)式坦克，讓中國(guó)玩家為之振奮，而越來越多的玩家加入到坦克世界家族。一感坦克世界到來的酣暢淋漓，而聯(lián)合英菲動(dòng)力運(yùn)動(dòng)飲料耗子億元送出各種道具更是讓玩家驚喜若狂。

關(guān)于坦克世界 《坦克世界》是一款大型多人在線網(wǎng)游，以曾風(fēng)靡網(wǎng)游界的《魔獸世界》的故事為背景，支持30人的pvp對(duì)抗戰(zhàn)斗，游戲中有各種類型的坦克參戰(zhàn)，還有品種繁多的武器供玩家選擇，玩家可以在游戲中體驗(yàn)快速、隨機(jī)的戰(zhàn)斗，游戲同時(shí)具有歷史迷你戰(zhàn)役、對(duì)戰(zhàn)模式與全球地圖的史詩(shī)戰(zhàn)爭(zhēng)模式等。借力“魔獸情結(jié)”的影響力，以及自身恢弘的游戲場(chǎng)面和新鮮刺激的游戲功能，《坦克世界》一上線，就已吸引了大批擁躉者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上線以來，目前《坦克世界》在中國(guó)已經(jīng)擁有了500萬(wàn)玩家，自6.7版本以來，新加入的中國(guó)69式坦克更是吸引了很多眾多國(guó)內(nèi)玩家。

關(guān)于英菲動(dòng)力

英菲動(dòng)力國(guó)內(nèi)首家瓶裝不含咖啡因的維生素運(yùn)動(dòng)飲料，補(bǔ)充多種維生素，是中國(guó)十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)指定運(yùn)動(dòng)飲料在，中國(guó)2011超級(jí)卡車大賽指定運(yùn)動(dòng)飲料，熬夜、上網(wǎng)、勞累、喝一瓶英菲動(dòng)力，補(bǔ)充多種維生素，還能增加抵抗力，消除疲勞，更好的讓玩家有激情工作和娛樂上網(wǎng)。我們的口號(hào)是“上網(wǎng)，玩游戲就喝英菲動(dòng)力”

億元道具大放送了

自今年10月1日起至明年4月31日止，凡是購(gòu)買英菲動(dòng)力飲料的玩家，官網(wǎng)上兌換不同獎(jiǎng)勵(lì)。玩家除了有機(jī)會(huì)獲得特等獎(jiǎng)俄羅斯深度游，感受二戰(zhàn)文化之外，還可獲得vip資格，以及我們玩家的保命套裝，令我們玩家的坦克生命力更持久，更能長(zhǎng)時(shí)間的馳騁戰(zhàn)場(chǎng)，叱咤風(fēng)云。還有我們的補(bǔ)血道具，快速修補(bǔ)我們的坦克等等很多超值道具。

由于部分地市缺貨斷貨，游戲玩家不斷的往公司打電話，需要郵購(gòu)，足以證明，英菲動(dòng)力運(yùn)動(dòng)飲料在玩家心中的地位。

讓我們一起乘著這些超值的道具一起叱咤戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)云吧，感受坦克壓倒一切的魅力，感受二戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)的氛圍與勝利的快感。

兌換地址：400-6680696

便利店開業(yè)宣傳海報(bào) 便利店開業(yè)廣告篇四

便利店開業(yè) 籌劃運(yùn)作

中國(guó)有句古話：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”就是說做事先要有準(zhǔn)備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場(chǎng)分析等一樣都不能少。

一、店鋪定位與形.經(jīng)營(yíng)成功與否，除經(jīng)營(yíng)管理策略應(yīng)用得當(dāng)外，選擇適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，也十分關(guān)鍵。良好的定位，配合正確的經(jīng)營(yíng)理念及強(qiáng)有力的商品結(jié)構(gòu)，必使該店?duì)I業(yè)額達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。

業(yè)態(tài)定位與商店定位

1．業(yè)態(tài)定位

零售業(yè)一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)，必有其不同的商團(tuán)及客戶群。選擇商店形態(tài)，開發(fā)不同的商業(yè)屬性。依目前便利店經(jīng)營(yíng)形態(tài)來區(qū)分，可分為獨(dú)立店和兩家或兩家以上結(jié)合所共同經(jīng)營(yíng)的連鎖店。

2．商店定位

商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內(nèi)，針對(duì)不同的消費(fèi)者的需求層次及消費(fèi)形態(tài)，提供恰當(dāng)?shù)纳唐奉悇e和屬性，以期在消費(fèi)者心目中建立鮮明的印象。

商店定位判斷，直接影響該店的業(yè)績(jī)，因此開店之前，就應(yīng)做好判斷該區(qū)客戶群的屬性的判斷，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者的需求。在做商店定位時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)者理念、財(cái)務(wù)能力、商店規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、財(cái)務(wù)目的及商圈特性等因素。

顧客層次諸多變化都會(huì)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此要經(jīng)營(yíng)便利店必須經(jīng)常改變商品策略及經(jīng)營(yíng)方向。然而要怎樣依照區(qū)域特色，作深入商品策略及規(guī)劃，以確實(shí)符合消費(fèi)者的需求，是店主應(yīng)深入了解的課題。所以在選擇店址之前，務(wù)必將整個(gè)商圈特性調(diào)查清楚，究竟屬于何種商業(yè)形態(tài)十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應(yīng)用上有所失誤。

企業(yè)形象識(shí)別

一般而言，企業(yè)形象是指企業(yè)設(shè)計(jì)整體性的識(shí)別系統(tǒng)，將便利店的文化精神及經(jīng)營(yíng)理念，通過整體設(shè)計(jì)之圖案標(biāo)志、文字標(biāo)志，把自己獨(dú)特的風(fēng)格與形象凸現(xiàn)出來。

近幾年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的觀念亦隨著社會(huì)形態(tài)的改變而產(chǎn)生變化，以致企業(yè)形象在國(guó)內(nèi)企業(yè)界掀起一股熱潮，連原先不重視企業(yè)形象的企業(yè)也紛紛導(dǎo)令整體企業(yè)形象系統(tǒng)。

如果將企業(yè)形象運(yùn)用在零售業(yè)，則具體發(fā)揮效果的空間更為明顯，因?yàn)樯痰暝谑袌?chǎng)上就擁有相當(dāng)明顯的銷售空間，同時(shí)與顧客做最直接的接觸，所以對(duì)零售業(yè)而言，企業(yè)形象將更具有實(shí)質(zhì)的意義。

運(yùn)用企業(yè)形象得體，則企業(yè)或商店可望蓬勃發(fā)展；一旦運(yùn)用不成功，往往導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)形象的破壞，使用時(shí)應(yīng)該慎重。

如何使企業(yè)形象得以落實(shí)，單憑口號(hào)或標(biāo)志圖案絕對(duì)難以成功。尤其對(duì)零售業(yè)而言，擁有具體的銷售空間，必須充分結(jié)合商品與銷售能力，在企業(yè)理念的引導(dǎo)下，通過店鋪的有形效果，將整個(gè)企業(yè)無形與有形、外在與內(nèi)在的企業(yè)形象魅力，有系統(tǒng)地呈現(xiàn)給消費(fèi)者，才算是形成了零售業(yè)企業(yè)形象特有的風(fēng)格。

二、未來市場(chǎng)潛力分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，生活習(xí)慣發(fā)生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經(jīng)營(yíng)手段亦不斷地出新。

便利商店的店址調(diào)查，必須深入了解該區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費(fèi)者易于經(jīng)過、聚集，且具有特殊設(shè)施的場(chǎng)所，如商業(yè)辦公室大樓、文化圖書館、機(jī)關(guān)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區(qū)等。

因此對(duì)于設(shè)店地點(diǎn)的考察，務(wù)必深入探討未來可能發(fā)生的變化，包括不同行業(yè)介入的可行性評(píng)估、所屬商團(tuán)地域的變動(dòng)，交通動(dòng)向、公共設(shè)施以及商業(yè)娛樂中心等的發(fā)展現(xiàn)狀。例如市區(qū)交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如近幾年來，住戶分布已逐漸發(fā)展至鄰近市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，店址結(jié)構(gòu)也隨之改變，造成開設(shè)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的店鋪，所得到的業(yè)績(jī)可能比市區(qū)還要理想。

由于零售店的經(jīng)營(yíng)，受到店址因素影響很大，選擇具有市場(chǎng)潛力的地點(diǎn)，與零售店未來業(yè)績(jī)的發(fā)展休戚相關(guān)，所以在開店前，須注意如下3點(diǎn)：

(1)新的城區(qū)，預(yù)估未來的發(fā)展?jié)摿?，若要一年以上方能達(dá)到損益平衡點(diǎn)的地點(diǎn)，投資效率太差，應(yīng)果斷放棄。

2)選址時(shí)必須考察經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展，因此在開展設(shè)店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于整個(gè)區(qū)域開店的店數(shù)、時(shí)機(jī)與發(fā)展順序均要通盤考慮，并配合外在的市場(chǎng)環(huán)境與公司資金現(xiàn)狀作出規(guī)劃。

(3)在開店時(shí)，從本身地點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，并避免在已經(jīng)飽和的區(qū)域開店，與同業(yè)造成商圈重疊的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以致兩敗俱傷;如果在未達(dá)飽和的區(qū)域開店，即使與同業(yè)商圈重疊，也可能形成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的狀態(tài)，相互集客擴(kuò)大商圈。

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傳統(tǒng)商店的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

隨著國(guó)外大型連鎖企業(yè)大舉進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的摸索下，誕生了許多新生的便利店，但是面對(duì)國(guó)外超大型連鎖企業(yè)，如何抗?fàn)?，如何在夾縫中生存，作為便利店的經(jīng)營(yíng)者，勢(shì)必要下一番工夫，否則難以應(yīng)付連鎖便利店的大軍壓境。

商品采購(gòu)

(1)以區(qū)域性為中心，集結(jié)數(shù)家店鋪共同采購(gòu)，以量限價(jià)，降低成本。

(2)依商團(tuán)顧客的需求，提供較為完整的商品組合。

(3)采購(gòu)品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，并采取多樣少量，如此不但可增加消費(fèi)者購(gòu)買率，并可充分利用陳列空間，增加商品擺設(shè)。

(4)注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質(zhì)。

(5)建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，并推陳出新，引進(jìn)暢銷品，列入排行榜加以考驗(yàn)。加入大型連鎖系統(tǒng)即加入連鎖系統(tǒng)，觀念與理念要正確認(rèn)識(shí)，能與連鎖總部的運(yùn)作同步配合，同時(shí)要有上進(jìn)心，能利用總部所提供的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，企業(yè)化的精神及管理來經(jīng)營(yíng)便利店。此外，了解連鎖經(jīng)營(yíng)的形態(tài)也很重要。

經(jīng)營(yíng)形態(tài)的調(diào)整

(1)店面出租。若該店?duì)I業(yè)額難以達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)租他人，收取租金較為劃算。

(2)依商圈特性評(píng)估適合的業(yè)種。如便利店經(jīng)評(píng)估無設(shè)店的價(jià)值，則依商圈特性，選擇適合的業(yè)種，改行轉(zhuǎn)業(yè)，方為上策。

重新規(guī)劃賣場(chǎng)

缺乏強(qiáng)有力的管理組織和體制是傳統(tǒng)商店的癥結(jié)所在。以致在進(jìn)行商品擺置和賣場(chǎng)規(guī)劃時(shí)難免顯得力不從心。店面開張時(shí)，維持了一段時(shí)間的秩序；但時(shí)間長(zhǎng)了，堆積、雜亂成了傳統(tǒng)商店揮之不去的夢(mèng)魘。因此賣場(chǎng)的重新規(guī)劃，不失為傳統(tǒng)商店的轉(zhuǎn)型之道。

(1)借鑒一些大型連鎖便利店的賣場(chǎng)配置規(guī)劃。

(2)參加有關(guān)賣場(chǎng)配置規(guī)劃的課程或研修活動(dòng)，多吸收現(xiàn)代的賣場(chǎng)配置規(guī)劃新觀念，來考慮己店賣場(chǎng)配置規(guī)劃的方向，再進(jìn)行賣場(chǎng)重新規(guī)劃。

(3)聘請(qǐng)專家或顧問，協(xié)助進(jìn)行賣場(chǎng)重新規(guī)劃和配置。

軟硬件的更新，也是傳統(tǒng)商店的升華之道。

(1)軟件方面的更新，即導(dǎo)入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。傳統(tǒng)商店普遍不諳經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，不過只要經(jīng)營(yíng)者有心于此，要補(bǔ)上現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)并不難。目前商業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化可說是政府既定的政策，有關(guān)零售業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的課程研討，各種探討零售業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的書報(bào)雜志，都向傳統(tǒng)商店提供了學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的大好機(jī)會(huì)，不妨多加利用。

(2)硬件方面的更新，即引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備。一般便利店常應(yīng)用的現(xiàn)代化設(shè)備有收銀機(jī)或pos收銀機(jī)、電腦、條碼掃描器等。

傳統(tǒng)商店在眾多連鎖系統(tǒng)、大型百貨、倉(cāng)儲(chǔ)店，甚至生鮮超市的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，要求得生機(jī)，必依賴于店主在轉(zhuǎn)型中采取相應(yīng)措施，否則可依商圖業(yè)種，改行換業(yè)，尋求生存空間。向何種方式轉(zhuǎn)型

(一)連鎖店

當(dāng)今各行各業(yè)都認(rèn)識(shí)到連鎖的重要性與連鎖的勢(shì)在必行，因而紛紛成立連鎖系統(tǒng)，以搶占市場(chǎng)，獲取應(yīng)有的利潤(rùn)。

在商業(yè)升級(jí)的熱潮中，零售店是最典型的營(yíng)業(yè)形態(tài)，因此商店連鎖化，乃大勢(shì)所趨。但是一個(gè)連鎖系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必要使?fàn)I運(yùn)品質(zhì)、管理水準(zhǔn)達(dá)到一定且一致的水平，并充分發(fā)揮其功能，方能達(dá)到連鎖的效益。

1.連鎖優(yōu)點(diǎn)

(1)集中采購(gòu)以降低進(jìn)貨成本，這種以量定價(jià)的大量采購(gòu)可壓低進(jìn)貨成本，提高毛利，因而商品毛利可比一般獨(dú)立店高，平均高25％左右。

(2)單一進(jìn)貨可節(jié)省時(shí)間，不必浪費(fèi)時(shí)間作價(jià)格的談判、補(bǔ)貨、訂貸、收賬以及了解顧客情況等事項(xiàng)，在節(jié)省時(shí)間之余，可專心做好后面的管理工作。

(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、商標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，比自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)摸索，既減少時(shí)間又減輕資金負(fù)擔(dān)。(4)可運(yùn)用大型促銷活動(dòng)(如電視、電臺(tái)、報(bào)紙以及海報(bào)等)，以提升各項(xiàng)促銷企劃方案知名度及迅速告知消費(fèi)者，而增加業(yè)績(jī)。

(5)連鎖對(duì)商品的組合及情報(bào)資訊，且較易于快速掌握。

(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人員的評(píng)估及市場(chǎng)調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨(dú)立店高。

(7)由總部提供完善的教育訓(xùn)

練，從開張前的基礎(chǔ)實(shí)力店鋪營(yíng)運(yùn)、訓(xùn)練工作，至開張后派督導(dǎo)人員定期到店里指導(dǎo)，處理疑難問題，讓無經(jīng)驗(yàn)的加盟者，也能輕松開店創(chuàng)業(yè)。

(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場(chǎng)來領(lǐng)先同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

2.連鎖缺點(diǎn)

雖然連鎖店有總部中心協(xié)助輔導(dǎo)等諸多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其弊端也不容忽視。

(1)連鎖系統(tǒng)對(duì)一致性要求十分嚴(yán)格，加盟店缺少自主獨(dú)立運(yùn)作的空間。

(2)行銷策略無法隨小區(qū)域或特殊區(qū)域彈性運(yùn)用。

(3)連鎖企業(yè)形象萬(wàn)一疏忽或無法維護(hù)時(shí)，則全部連鎖店都會(huì)遭受波及。致使生意一落千丈，如某飯店的中毒事件或某飲料公司的黃樟素事件等，均將使整體連鎖系統(tǒng)受損。

(4)由于連鎖加盟都有合約約束，加盟店主如想將店鋪轉(zhuǎn)讓第三者，須經(jīng)過總部同意，不可私自轉(zhuǎn)售。

(5)連鎖店對(duì)于區(qū)域性不同需求，所販賣的商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整彈性不高。

連鎖或加盟系統(tǒng)是因相互利益的結(jié)合所組成的行銷方式，除了解其特性之外，彼此必須互相溝通，合作無間，相輔相成，才能互相得利。

(二)獨(dú)立店

1.獨(dú)立店的優(yōu)點(diǎn)

(1)獨(dú)立店彈性高，不像連鎖店受總部合約限制，而影響運(yùn)作。

(2)容易建立感情。獨(dú)立店大多是店主自己經(jīng)營(yíng)，比較容易與顧客建立感情，而連鎖店因人員的流動(dòng)及調(diào)動(dòng)，較難與商圈的消費(fèi)者建立感情。

(3)商品結(jié)構(gòu)可以自由調(diào)整。獨(dú)立店由于店主有進(jìn)貨的自主權(quán);可以適時(shí)決定商品品種，滿足商團(tuán)的需求。

(4)提供連鎖店無法做到的服務(wù)，如代客送貨、代繳水電費(fèi)等服務(wù)，可增加店內(nèi)實(shí)力。

(5)獨(dú)立店有其立足的條件，其彈性作業(yè)，是致勝的最大本錢，但如何運(yùn)用及樹立店鋪形象，是獨(dú)立店經(jīng)營(yíng)者必須注意及加強(qiáng)的。

2.獨(dú)立店的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)立店有不少的好處，但單兵作戰(zhàn)，立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)起來不免倍感吃力，以下就獨(dú)立店的商品采購(gòu)、銷售作業(yè)、庫(kù)存管理、促銷活動(dòng)等幾大方面，探討其單兵作戰(zhàn)的缺點(diǎn)。

(1)無法單一進(jìn)貨；

(2)廠商太多以致無法憑單進(jìn)貨；

(3)貪圖大批進(jìn)貨的折價(jià)而致商品積壓；

(4)沒有商品配置規(guī)劃；

(5)清潔不佳；

(6)陳列雜亂無系統(tǒng)；

(7)倉(cāng)庫(kù)存貨太多；

(8)缺乏登錄及管理。上

便利店開業(yè)宣傳海報(bào) 便利店開業(yè)廣告篇五

公司介紹：

互益貸p2p創(chuàng)富平臺(tái)由南京永桂電子科技有限公司和南京永桂投資管理有限公司合作開發(fā)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富平臺(tái)，網(wǎng)站平臺(tái)通過專業(yè)的擔(dān)保機(jī)制，將網(wǎng)絡(luò)借貸的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合，為投資人和借款人提供完善的借貸服務(wù)咨詢管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)借貸雙方的互惠互利。

互益貸專業(yè)化的借貸風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，實(shí)現(xiàn)了大眾投資、借貸安全、規(guī)范開發(fā)、透明穩(wěn)定的p2p網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)。目前公司主要借貸范圍鎖定為南京地區(qū)，主要為南京地區(qū)傳統(tǒng)金融難以覆蓋的小微企業(yè)、農(nóng)民、學(xué)生，甚至公益性項(xiàng)目提供融資服務(wù)渠道，為全國(guó)廣大個(gè)人及企業(yè)理財(cái)搭建創(chuàng)富平臺(tái)，成就新型的網(wǎng)絡(luò)金融模式。

公司理念：

“幫助他人，自己受益”

公司優(yōu)勢(shì)：

1.多元化的發(fā)展模式

2.量身定制理財(cái)規(guī)劃

3.專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)

4.全面的風(fēng)險(xiǎn)管理人才

業(yè)務(wù)介紹：

借款人——信用貸款、抵押貸款和銀行居間業(yè)務(wù)借款人可根據(jù)自身的情況選擇適合自己的借貸產(chǎn)品或是咨詢公司客服、客戶經(jīng)理選擇借貸，向互益貸申請(qǐng)借貸，經(jīng)公司審核通過簽署借款、還款等相關(guān)的合同，完成借款。

借貸產(chǎn)品介紹

借貸產(chǎn)品借款金額借款周期年利率還款方式

信用標(biāo)30萬(wàn)以內(nèi)1、2、3、6、122~24%按月等額本息

抵押標(biāo)300萬(wàn)以內(nèi)1、2、3、6、125~20%按月等額本息

擔(dān)保標(biāo)1000萬(wàn)以內(nèi)1、2、3、6、126~24%按月等額本息

投資人——車?yán)麑毨碡?cái)車?yán)麑毨碡?cái)計(jì)劃是針對(duì)投資人的一款理財(cái)產(chǎn)品，投資人可根據(jù)自身情況了解借貸人詳細(xì)信息或直接咨詢參考互益貸給出的建議選擇產(chǎn)品進(jìn)行分散投標(biāo)，投標(biāo)成功后等待收款。

投資項(xiàng)目對(duì)比

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益情況年收益率

車?yán)麑毨碡?cái)?shù)透?2%-18%

銀行整存整取低一般最高約3.25%

股票、基金巨大不穩(wěn)定不確定

銀行理財(cái)產(chǎn)品低一般約6%

公司愿景：

凝聚有志于把民間借貸陽(yáng)光化、透明化，將企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合，努力打造國(guó)內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人金融服務(wù)平臺(tái)，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上力求快速發(fā)展，把單純的借貸關(guān)系變成一種社區(qū)化，一種生活化，成就網(wǎng)貸中的領(lǐng)袖、爭(zhēng)做網(wǎng)貸界的領(lǐng)航者。

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