在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

市人大工作匯報材料篇一

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發展”主題，以深入開展創先爭優活動為契機、以四鎮建設為目標，以優環境、聚人氣、促發展為抓手，深入貫徹縣農業和農村工作會議精神大力調整產業結構，迅速在全鎮上下掀起了環境衛生整治、春季農業生產高潮，鎮域經濟、文化、社會各項事業取得了長足發展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創先爭優

在“轉變作風、為民服務、創先爭優主題實踐”活動中，我們和家莊鎮黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優結構促發展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發展）、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉鎮機構改革相結合、與全鎮經濟發展相結合、與升級晉檔科學發展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發展），迅速在全鎮興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮黨委書記黨敏崗任組

長、鎮長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉鎮機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規范化。有效解決了愛崗不敬業、在崗不出力、干事就出事的現象發生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統

一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產業促增收，六談民生構和諧，初步征求出產業發展、新農村建設、小城鎮建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據和鎮黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮各村認真編寫了產業發展規劃，將基礎設

施建設、產業結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩步推進，今年結合鎮情實際，確定了涉及農業產業化、農業基礎設施、小城鎮建設、民生工程、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創建親商、愛商、富商的發展環境，積極、鼓舞、和諧的創業環境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉創業，帶動鄉親共同創業。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業，協調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環境衛生，提升幸福指數

按照綠色生態示范鎮的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環境衛生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現“六通”的要求，全面健全村級環衛網絡。做到戶有衛生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環境衛生整治工作納入到村規民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮環境衛生全面改善，農村三亂、三堆等混亂現象得到根治，清潔村莊初現雛形，人民群眾幸福指數普遍提高。

四、搶抓發展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續三次召開了相關村主要干部座談會，統一了思想，在全鎮上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮農民增收的又一支柱產業。二是奶畜產業穩步發展，按照奶農管理人性化、小區管理規范化、飼草飼料統一化、防疫消毒制度化、技術服務專業化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區機關干部植樹現場一個，鎮域主要路段栽植槐樹4萬余株，農村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設施農業戰勝低溫寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元，為今后發展創造了積極條件。

市人大工作匯報材料篇二

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢，及我們分公司的發展規劃和現實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現在做起，為公司增收節支獻計獻策，用好每一分錢、節約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數字電視業務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證，為了更快更好地推廣這項業務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數字電視。采用分批分期逐步發展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節目包的價格過高，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發展數字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數字電視節目平臺，地區電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發射、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場。

三、安全播出、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會。

四、根據區公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

市人大工作匯報材料篇三

2013年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發現問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節前促銷配送任務。

1、動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中。

2、配送部在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務之余，積極配合節前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。

五、2月初在做好當天的采購和節前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六、2至3月初先后陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發市場進行了考察了解，結合南方蔬菜的銷售季節和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

2013年4月5日方治群

市人大工作匯報材料篇四

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區教體局定位“惠濟區教育質量提升年”，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學校工作目標，即：突出一個“中”字，即以教育

教學

一、學校的常規管理

學校常規管理是學校工作的基石，在學校常規管理中只有優 化過程，才會有優化的結果；只有常規的到位和深化，才可能實現突破和飛躍。在常規管理中我們圍繞“提升教學質量”這一中心目標，認真落實“嚴、細、恒、實、愛”五字方針，促使良好學風、教風的形成。

（一）嚴：

1、在逐步完善各項規章制度的基礎上嚴格落實各項規章制度。 本學期我們修訂了教職工量化考核積分方案、績效工資發放方案，制定了年級組、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核，每月評比一次，以增強教職工的責任心和團隊意識，調動全體教職工的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍。從第一個月的執行情況來看，學生違紀情況明顯減少，教職工的團體意識逐步增加。

2、對學生的行為規范從嚴要求，對違紀現象從嚴處理。

開學以來，我們堅持嚴查學生留長發、怪發、染發、燙發和女生穿超短裙、超短褲男生穿奇裝異服的現象，對周日返校遲到、早讀遲到、上課外出、跳墻上網，玩手機、抽煙、喝酒、打架、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理，規范學生的行為習慣，促使良好校風的形成，徹底改變外界對學校管理“松、散、亂”的看法。開學以來，我們對學生的長發、怪發、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查，目前真正做到了男生無長發怪發、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現象，早晨6.20之前學生均能到達班級進行讀書。周末返校很少有遲到現象，在教室、在宿舍用手機上網、玩游戲的現象得到了較好的控制。

（二）細：

1、監管細致，讓制度顯實效。

一線教師實行了彈性管理，有課來，無課走，如果不強化監管，不用說教科研，就是正常上課也難以保證，本學期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查，上課、輔導、集體備課和聽課情況每周一匯總，每周一公示，檢查結果做到公開、透明。教師上課遲到、早退、曠課，集體備課不參與的現象鮮有發生，教學管理井然有序。二線人員實現坐班管理，堅持使用考勤機進行簽到考勤，考核結果及時公示，遲到早退的現象很少發生。教導處牽頭、領導班子參與對教師的作業批改和備課情況進行不定時檢查，及時打分，力求公平、公正。

2、留意細節、讓校園更美好

在學校里，細節是眼睛的省略，它常常的熟視無睹中隱沒。燈亮嗎、水熱嗎、樓梯滑嗎、水電有隱患嗎所有的細節都關及師生的生活學習，開展了領導班子校園巡查活動，把發現的問題、安全隱患、處理落實的情況記錄在案，在每周一班子會上進行

總結

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（三）恒：

過程管理持之以恒，要抓反復、反復抓。目前，我們學校的發 展、思路、目標、要求、措施等都比較明確，關鍵在于落實。在落實的過程中，無論是學生，還是教師，還是管理者都有一個松懈期，這是一個自然規律，為了遏制這一形象，我們在每周一的行政例會上，會對上周的工作進行總結，并根據行政歷上的安排，對下周的工作進行部署，發現問題及時整改。在學生中不定期開展嚴管周活動和行為規范集中清查活動，強化學生的守紀意識。通過抓反復、反復抓推動學校工作的開展。

（四）實：

1、干群齊心、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學工作會上強調“干一寸，勝過說一尺”。開學以來領導班子均能腳踏實地、履行崗位職責，為學校的工作盡職盡責。全體班主任幾乎每天吃住在校，抓衛生、抓行為規范，想辦法、找對策提高學生的自覺學習意識，以校為家，讓人感到。任課教師能夠服從學校工作安排，認真參與聽課、評課、集體備課，不講條件，任勞任怨。正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面

2、齊抓共管、相互補臺、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置、九分落實”的工作要求，為了各項工作能夠認真落實，學校領導每天進行日常巡視，把“查找工作中的疏漏，安排負責人處理，落實完成情況”作為工作格式，進行監管，確保工作有布置、有落實。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通、培養師生的“家、校”情懷。本學期我們通過召開教代會、學生代表座談會等方式，認真聽取師生的心聲，收集意見和建議。換一個眼光看問題、換一種思想想辦法，以情束人、以情促人，讓教師對學校有歸屬感，讓學生對學校有家的感覺。

二、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學生儀容儀表

3月5日啟動學雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業生匯報演出

3月14日召開我校“十屆三次教工代表大會”

3月18日協調購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學校第一次月考，3月27日召開月考分析會。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”，為全體教師

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發放《做一個卓越而幸福的教育者》一書。

三、

元月份，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡，投資5萬元購買報告廳桌椅，投資2.9萬元安裝報告廳音響設備。

到目前為止，投資120萬元的變壓器設備安裝工程已經完工，不久就可聯網輸電。投資89萬元的餐廳設備和新綜合樓周圍官網綠化工程已經完工，變壓器聯網輸電后即可投入使用。

四、存在問題

1、學校兩棟教學樓和教師辦公樓，由于當時設計缺陷，面積狹小，無上下水，年久失修，墻壁剝落、門窗損毀嚴重，急需整修。

2、新多功能樓投入使用后急需把現有的老綜合樓進行改造，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室，以解決我校目前沒有圖書館、閱覽室的問題；二樓改造成音樂教室；四樓報告大廳重新進行整修。

3、學生教室和學生宿舍沒有空調，學生的學習和休息受到了很大影響，學生教室、宿舍急需安裝空調。

4、上級對我校教育經費的投入嚴重不足，制約了學校的發展。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經費標準為1936元/生·年，鄭州二十中目前執行的標準是450元/生·年；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓經費，我校教師沒有專項培訓經費。由于經費緊張，所有在省外舉行的教師培訓，我校一般不能安排參加。學校的基礎設施也因經費緊張，無法做到正常維修。

5、男生公寓樓、師生老宿舍樓，年久失修，門窗損毀嚴重，水管

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經常爆裂、輸電線路老化，急需整修。

6、學校水井深度淺，水質不合格，急需打一口深水井，解決師生用水難問題。學校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水，急需進行改造，以保護環境。

7、為發展體育特色項目，需要在足球場的西側籌建一棟運動員食宿訓練樓。

五、下一段的重點工作

1、目前我校又到了中招宣傳階段，歡迎各位領導、同仁到二十中參觀指導，你一定能感受到我校整體面貌的變化。

2、繼續扎實做好常規工作，克服“等、靠、要”的思想，以正氣立校風，認真落實各項管理制度，規范師生行為，提升教育教學質量。

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