報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
產品的需求分析報告篇一
xx系統需求調研報告
1 引言 1.1 編寫目的//為什么要編寫本文檔
1.2 調研背景
//簡述調研過程，參與人等
1.3 專業術語
//解釋本文檔中用到的專業術語
1.4 ……
2 概述 2.1 項目目標
//希望對企業管理改善達成的目標
2.2 期待解決的問題
//希望通過本項目解決的管理問題
xxx
編寫人：xx系統需求調研報告 [鍵入文字]
2.3 項目范圍
//本項目的工作邊界
2.4 雙方約定
//澄清雙方理解上可能產生沖突的地方
2.5 ……
3 相關資料
//經過整理的對以后階段有用的資料
3.1 組織結構
3.2 用戶名單
3.3 重要業務規則
3.4 ……
xxx
編寫人：xx系統需求調研報告 [鍵入文字] 編寫人：xxx 4 需求
//整理所有需求，這是本文檔的核心內容，可以以業務領域為維度，也可以以軟件功能為維度
4.1 財務部
4.2 計劃部
4.3 ……
5 數據
//整理本系統需要處理的所有數據
5.1 銷售合同
5.2 采購單
5.3 ……
6 相關系統
//可能跟本項目有關系的其它軟件系統
3 xx系統需求調研報告 [鍵入文字] 6.1 系統a
6.2 系統b
6.3 ……
7 其它 7.1 注意事項
//注意點
7.2 待定問題
//沒有定論，還需要繼續討論的問題
7.3 ……
** 省略號表示編寫者可以自由添加內容
** 各章節編寫注意點請參見書籍清華大學出版社《實戰需求分析》
編寫人：xxx
產品的需求分析報告篇二
客戶需求調研分析報告
本階段是銷售的基礎階段，評估的準確細致與否對于項目的成敗影響很大。
需要評估客戶的真正需求、客戶的決策鏈、資金預算、信用狀況、招標方式、競爭對手等等情況。包含下述部分。
客戶現狀分析
（1）調查客戶組織結構、建立組織關系層次圖；
（2）分析信息技術對客戶業務的潛在影響；
（3）與企業中高層管理人員討論，對所得信息和分析進行補充和確認；
（4）客戶現有信息系統分析（現有系統和數據存儲的清單、信息結構的范圍、信息需求列表、組織、技術環境）；
客戶業務需求分析
分析業務過程細節、分解業務過程、分析過程間的依賴關系、分析業務交互作用、建立業務模型 項目風險分析
1、項目技術風險。
完善設計工作，只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。
2、施工風險。
對施工過程存在的風險進行考慮和評估。當采用新技術或新產品時，工程變更與索賠的風險會大大增加。
3、環境風險、政治、社會風險。
復雜的工程地質條件、惡劣的氣候、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。政治、社會風險表現方面很多，例如，國內某工程招標工作已完成，但此時投資方卻發現整體投資規模過大，要求重新調整工程規模，工程開標半年以后仍未定標，投標書早已超出了投標有效期；有的項目，招投標工作業已完成，但由于投資方遲遲拿不到政府批文，不得已延遲或取消項目。
4、客戶信譽風險。
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
產品的需求分析報告篇三
華強北消費電子產品導購需求調研分析報告
深圳華強中電市場指數有限公司李宇奇
中國it市場指數網
http:///
調研基本情況
本次調研的主要目的是了解華強北電子市場消費者對于購買消費類電子產品的導購需求情況。問卷由研究部設計，共發出打印版本問卷150份，回收有效問卷134份，另回收網絡調查問卷32份，合計回收有效問卷166份。由深圳華強中電市場指數運營管理部劉淑芝等7人，及華強電子網產品部肖艷琴等3人負責問卷發放與回收，于2月22日、23日兩天下午，在華強北的賽格電子市場、華強北電子世界、國美、蘇寧等外部路口對過往消費者進行攔截式隨機問卷調查。
本次填寫問卷的人群有98名男性，67名女性，一名性別未填；其中在20-30歲之間的有124名，占了74.7%，是華強北消費人群的主力軍；其次是31-50歲人群，有28人，占16.87%；50歲以上的僅4人。年齡層次統計表明，華強北電子產品消費者以30歲以下的年輕人為主體，占了超過8成的比重。
購買渠道選擇
1、商品價格、商家信譽、售后保證和服務態度是消費者購買產品的主要考慮因素，對進貨渠道、交通狀況和商品相關配件情況不大關心。
通過調查數據顯示，消費者在選擇購物地點時，尤其關注商品價格、商家信譽和售后保障，分別有109人，111人，110人選擇了以上選項，另外選擇服務態度的有97人，而進貨渠道、交通狀況和相關配件情況則較少人選擇，60人將購物環境作為主要考慮因素。
2、消費者購買電子產品前，一般會先上網了解產品、賣方信息。
由于互聯網的廣泛普及和電子商務的快速發展，同時伴隨著it消費類產品型號的不斷豐富，消費者尤其是年輕的電子消費者在購買產品前，已經很少無直接目的地去賣場選購產品。在購買產品前，他們一般會上網查詢相關產品的報價型號技術信息和商家信息，或者先通過朋友了解產品信息或者商家推薦，到達賣場后采取直奔主題的方式選購。
調研數據發現，在購買消費電子產品前，有117人會先上網了解產品或商家信息，41人選擇先通過朋友了解，而選擇“隨便逛逛，看到喜歡就買”的只有12人。
以上統計數據提醒了it廠商和經銷商，在如今的網絡發達時代，網絡促銷已
經成為一種主流的促銷方式，同時，提高商家的信譽和美譽度，建立良好的消費者口碑，對于搶占市場份額、提高銷售量，有重要的作用。
3、品牌專營店、3c賣場、傳統it賣場是購買it產品的主要渠道，電子商務網站份額增速明顯，綜合商場/超市少有人關注。
在購買渠道的選擇上，品牌專營店、3c賣場和傳統it賣場是消費者選擇的主要渠道。分別有50人和51人選擇品牌專營店（如蘋果授權專賣店、三星專賣店），傳統it賣場（賽格數碼廣場、華強電子世界等）作為購買渠道，兩者在份額上幾無差距；有70人選擇去3c賣場（國美電器、蘇寧電器等）購買，是選擇人數最多的渠道。分析師認為，質量保證，商家信譽和售后服務是3c賣場相較其它渠道的主要優勢所在，也是消費者選擇3c的主要原因。另外，有18%的消費者主要考慮去電子商務網站購物，電子商務b2c在近年飛速發展，在商家信譽，商品質量、售后保障和物流速度上都不斷完善，各大b2c網站競爭激烈，消費者在電商網站的購物體驗也越來越好，份額增速較為明顯。綜合商場和超市在消費者的選擇渠道上幾乎不被關注，只有5人將其作為選項。
可以看到，3c賣場、傳統賣場和品牌專營店是消費類電子產品的主要售賣渠道，將長時間占據市場的主要份額，同時電子商務發展迅猛，已經成為一股不可忽視的力量，但要完全趕超實體店，目前不具備足夠條件。
導購需求
1、大多人不夠了解華強北電子市場，且希望獲取產品售賣地點和促銷信息。受訪問的166名在華強北消費電子市場外部路口的消費者，有74名表示比較了解華強北各個電子市場，占比44.6%；另外92名表示不了解華強北市場，占比55.4%。由于本次調研地點選擇的是華強北電子市場外部，所以了解華強北電子市場的人群中有一部分是在華強北工作的人員。綜合考慮，大部分想到華強北購物的消費者，其實都很難直接找到具體的售賣地點。
對華強北市場不熟悉的人群中，希望取得以下三方面的信息：專營店、賣場和商場的位置信息；不同電子產品分布區域信息；促銷活動信息。以上三方面信息的需求人數沒有明顯差異，選擇的人數都在50人左右，另外需要諸如如下圖：
2、購買電子產品時，消費者會注意或者去尋找指示牌。
在關于購買電子產品時，消費者是否會注意門口、通道懸掛的指示牌的選擇中，有79人明確表示會注意，81人表示“還行，偶爾注意一下”，僅有6人表示從來不看。無論是否了解電子賣場的位置或者賣場內部的具體區域分布，消費者都會有意識的注意或者尋找指示牌。華強北電子市場眾多，且電子消費品品類復雜，商戶林立，若沒有指示牌的指導，消費者可能需要花費多倍的時間去尋找和挑選。調查數據顯示，有96%的消費者在購物時會注意或者偶爾注意指示牌。
從上面的關注比例可見，指示牌已經成為大型電子市場消費者購物的必需，缺少指示牌的指引，消費者很難短時間找到相應產品售賣地點。
3、消費者希望取得華強北電子市場導購圖，最佳方式為在各大賣場樓梯口處設置導購牌。
調查數據顯示，有39人認為“不需要為購物者提供華強北電子市場導購圖”，占比23.5%，有127人認為需要，占比76.5%，超過四分之三。76.5%的比例相對之前“不了解華強北市場”的55.4%的比例，要高出不少，這說明，在了解華強北電子市場的人群中，亦認為有必要為華強北消費者提供導購圖，這樣，既方便了消費者購物，對商家的促銷和廣告也有一定作用。
在認為需要為消費者提供導購圖的人群中，有79人認為可以以“在賣場各層樓梯口處設置導購牌”的形式提供，這也是最多的選擇。另外，選擇“以招牌/宣傳單形式放于地鐵口/公交站臺旁”，“在各大賣場入口處設立人工咨詢臺”，“在賣場入口處設立自動購物導航服務，自動打印賣場地圖”的分別有50人，49人和44人，三者區別不明顯，但也是主要考慮的方式。另外也有消費者提到可用電子顯示屏的形式提供給消費者。
4、在購買產品的信息需求上，商品的價格信息對消費者購買幫助最大，市場熱門產品信息也備受關注。
調研數據顯示，有99人認為“商品的價格信息、降價信息”對消費者購買電子產品有幫助，89人認為熱銷產品排行是有幫助的；“主流產品型號”、“新品信息”、“誠信商家信息”都有很大部分消費者選擇。在選擇其它的人群中，有消費者認為“推薦性價比高的產品”對購買有幫助，同時可以告知消費者，如何辨別山寨產品。
導購需求調研結論
通過本次調研發現，華強北電子市場消費者年輕人居多，且多數往傳統it賣場、3c賣場、專營店購物，大部分對于華強北電子市場不大熟悉，在尋找購買消費電子產品的地點時候常需要關注指示牌，且認為有必要提供華強北電子市場導購圖，導購圖的放置方式可以多樣。另外，賣場外部和內部的位置圖，市場的價格信息、降價信息，促銷信息、熱門產品信息對消費者購買產品有很大幫助。（更多專業市場研究報告請登陸http:///）
產品的需求分析報告篇四
.培訓需求調研分析
一、本期培訓需求調研的主要目的掌握承包公司管理干部對培訓的實際需求；
找到培訓工作的主要矛盾，并準備相應的解決辦法；
規劃下一階段培訓主導方向、時間安排及培訓方式。二、本期培訓需求調研統計情況
本次培訓調研主要以公司全員為主，根據2月26日培訓調研資料收集顯示，參與人數合計50人。
1、影響培訓效果的因素,如下圖：
分析：
影響培訓效果因素的前三項： 1)時間安排不合適（66%）。2)形式太單調（62%）； 3)員工培訓意識未跟上（50%）；
現有培訓主要以周末時間為主，且培訓時間過長，員工意識薄弱，從個人的工作壓力和勞動強度考慮，是存在一定的負面情緒。公司內部高層管理人員面對面授課為主，授課方向與培訓內容選定存在差距，現根據新的培訓調研將在內容、形式、時間控制方面盡量做到最好。培訓工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上。因此影響培訓效果，建議后期逐步考慮，結合實際情況改進培訓時間的安排。
;..（二）公司的培訓重點
1、公司員工培訓需求重點培訓方向是，如下圖：
分析：
公司員工培訓需求培訓方向排序;1)團隊建設（74%）； 2)管理技能（68%）； 3)職場人際關系（56%）； 4)執行力（54%）； 5)企業管理（40%）； 6)壓力管理（32%）； 7)企業制度（20%）。
從分級看
;..從調查前三項來看，管理干部在管理過程中發現現員工對個人職業規劃很模糊，現員工急需的培訓的方向是團隊協作、執行力、職場人際關系等。
從調查前三項來看，管理干部現在急需的培訓是團隊建設、人員管理技能和職場人際關系的處理等。根據此次調研制定新的培訓計劃，并實施。2、員工個人感覺在工作中存在困惑，需要培訓相結合分析：
1）工作壓力大，有時或經常因工作原因情緒低落（46%）
2）工作任務個人感覺多，總是感覺忙不過來（44%）；
3）個人感覺工作已經努力，但目標仍無法完成，或領導有時感到不滿意（38%）； 4）日常活動中，個人的有些行為不知是否恰當，是否合乎禮儀要求（36%）； 5）和同事合作時，感覺溝通不夠順暢（34%）
6）工作中和同事發現意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好（22%）(三)根據工作壓力，您認為能接受培訓的頻率：
;..分析：
能接受的培訓頻率是: 1、每月一次（38%）； 2、每季度一次（38%）；
但從調查數據來看，能接受的培訓頻率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根據業務部和職能部門分開統計，顯示數據如下：
業務部門更能接受每月一次培訓。以業務部門為主，建議培訓頻率暫定為每月一次，提高員工參加培訓的積極性。（四）工作中存在的困惑
1、基礎類中管理干部對自身職業生涯缺乏規劃性，因對未來的迷茫導致管理干部會產生心態上的低迷；崗位職責和業務流程存在一定的困惑。
2、管理類中有效溝通與激勵、團隊建設、目標管理都是現目前調研顯示需要培訓;.
.比例較高項。說明現公司中層管理干部對這方面很缺乏。（五）員工對培訓管理的建議
在此項自由發言調查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓，其中建議培訓要分層培訓，內容要形成系統化，碎片化的培訓應該是針對業務部的工作執行和分解指導培訓，團隊建設和任務分解和時間管理是針對中層的培訓。
培訓內容要多樣化，形式不單一。案例分析，模擬操作等。
三、
本期培訓需求調查總結
本次培訓需求調查在培訓需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。根據本次培訓需求匯總作出如下總結：
（一）（二）時間安排不合理，我們會根據實際情況略作調整，盡量安排合理。員工的主要培訓需求方面，首先提高培訓實用性，包括課程、講師及培訓方式；加強培訓針對性，主要針對工作中的問題開展培訓工作；逐步開展需求層面的培訓，員工的潛在培訓意愿為個人能力及素質的提高。
（三）員工培訓意識跟不上方面，需要公司各層領導的支持及配合。不因其他外在原因去隨意更改培訓實施。
以上為本次培訓需求的情況總結，根據各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓中存在的問題，盡快完善公司的培訓體系。
;.
產品的需求分析報告篇五
設備部培訓需求調研分析
一、本期培訓需求調研的主要目的掌握員工對培訓的實際需求；
找到培訓工作的主要矛盾，并準備相應的解決辦法；
規劃下一階段培訓主導方向、時間安排及培訓方式。
二、本期培訓需求調研統計情況
本次培訓需求調查于2012年3月21日開始，截止至3月22日，共發出 24 份調查問卷，收回 24 份，收回數占發出總數的100 %。其中，無效答卷 1 份，有效答卷 23份，達到設備部總人數的92%以上。員工基本都認真的填寫了培訓調查表內的相關內容，本次培訓需求調查真實有效。（一)您認為影響培訓效果的因素,如下圖：
分析：
影響培訓效果因素的前三項：
1、員工培訓意識未跟上；
2、培訓講師水平有限；
3、時間安排不合理。
培訓工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上；現有的培訓主要以內部有經驗的人ppt授課為主，授課水平與預期有差距，后期培訓在內訓方面應加強對內部培訓講師的審核工作，在內容、形式、時間控制方面盡量做到
最好。培訓時間主要安排在下班后一小時，員工從個人的工作壓力和勞動強度考慮，有一定的負面情緒，因此影響培訓效果，建議后期逐步考慮，結合實際情況改進培訓時間的安排。
（二）您認為公司的培訓重點是，如下圖：
分析：
培訓需求重點前三項;
1、專業技能；
2、管理技能；
3、規章制度。
從調查前三項來看，員工現在急需的培訓是專業技能、管理技能和規章制度。現有的培訓過于籠統，不夠具體詳細，切合不到具體的工作實際需要技能，制度方面也未有具體的培訓，近期會先針對不同的人員進行相關制度的培訓，同時逐步開展培訓調研，對員工實施有效的培訓。
(三)根據工作壓力，您認為能接受培訓的頻率：
分析：
能接受的培訓頻率前二項是:
1、每月一次；
2、每月二次；
現有培訓是周一到周四，每周四次，但從調查數據來看，能接受的培訓頻率主要集中在每月一次，或者每月兩次。建議關于培訓頻率略作調整，提高員工參加培訓的積極性。
（四）工作中存在的困惑
該項中，選擇‘工作中和同事發生意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好’和‘個人感覺工作已經努力，但目標仍無法完成，或領導有時感到不滿意’的員工較多，可以看出較多員工在有效溝通這方面有所欠缺，所以在加強專業技能培訓的同時，應盡快開展有效溝通和員工心態方面的培訓。
（五）員工對培訓管理的建議
在此項自由發言調查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓，具體到設備部的相關培訓，主要提及的有定時點檢、故障診斷、定期保養維護、及相關的設備常識。
三、本期培訓需求調查總結
本次培訓需求調查在培訓需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。根據本次培訓需求匯總作出如下總結：
（一）針對培訓頻率過高員工難于接受的問題，以后采取各個部門、各類
人員分別培訓，穿插進行。
（二）員工的主要培訓需求方面，首先提高培訓實用性，包括課程、講師及培訓方式；加強培訓針對性，主要針對工作中的問題開展培訓工作；逐步開展需求層面的培訓，員工的潛在培訓意愿為個人能力及素質的提高。
以上為本次培訓需求的情況總結，根據各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓中存在的問題，盡快完善公司的培訓體系。
產品的需求分析報告篇六
電子產品市場需求分析
【報告名稱:】電子產品市場需求分析
【關 鍵 詞:】電子產品，市場需求，分析
【報告來源:】中國市場調查網整理
【釋放日期:】2010年12月
報告內容
在到2010年為止的10年里，半導體消費發生了巨大變化。直到2000年前后，推動半導體消費增長的動力一直是臺式電腦（pc）、辦公用計算機（officecomputer）、有線通信設備及家電。隨后，筆記本電腦、數字家電及手機開始興起，半導體消費的主體由企業轉向家庭及個人。最近，隨著半導體消費者數量的增加，消費擴大化趨勢日益明顯。其原因是bop（baseofpopulation：年收入不足3000美元的貧困層）的收入不斷提高，逐漸成為新的半導體消費層。面向該半導體消費層生產的電子產品目前以ems及odm制造方式為主。ems及odm產品在所有半導體產品中所占的比例目前已從10年前的8％激增至32％。最近10年來的變化遠遠超過了我們的預測。由此類推，今后10年發生的變化也同樣很有可能大大超過現在的預期。
空調、pc及大屏幕電視將在中國城市快速普及
要對10年后的情況作出預測，需要先回顧一下歷史。
在日本，1950年代中期電冰箱、洗衣機及吸塵器被并稱為“三大件”，1960年代中期彩電、空調及汽車（私家車）被并稱為“3c”，耐用消費品不斷普及。1970年代，盒式錄音機、立體聲設備、乘用車、空調及微波爐等一般普及型產品問世，電子產品開始大量普及。
在電子產品不斷普及的同時，伴隨著消費者收入的提高，產品逐步高級化，保有數量也在不斷增加。1970年代逐步由黑白電視升級至彩電，從1980年代后半期開始，冰箱不斷實現大型化，空調從只帶冷氣功能的機型升級至冷暖兩用型，洗衣機逐步實現全自動化，而電視的屏幕則越來越大。另外，在耐用消費品中，還出現了每戶普及率（保有數量除以家庭數量所得的值）超過100％的產品。以彩電為例，已有近40％的家庭擁有3臺以上。
而在中國的城市地區，冰箱、洗衣機及彩電已作為基本耐用消費品普及。這些消費品的普及率大致在1990年代達到了上限值，但彩電的普及率在超過100％之后仍在持續擴大。空調在進入1990年代以后開始普及，手機及pc從1990年代末開始迅速普及。與基本耐用消費品相比，這些耐用消費品為人們帶來了更加舒適的生活，是中國城市地區步入高度消費社會的證明。
下面我們來關注一下耐用消費品的普及速度。冰箱、洗衣機及吸塵器等從開始普及到普及率達到峰值，日本花費了約20年的時間，而中國的城市地區只用了15年。因為中國城市地區的人口數量多于日本，所以此前業界一直認為普及時需要花費更長的時間。但結果似乎并非如此。今后10年內有望在中國城市地區迅速普及的產品包括空調、pc、汽車及大屏幕電視等。而且，估計1980年代日本所經歷的耐用消費品高級化今后10年內會在中國的城市地區取得大幅進展。
各國均在推進能源基礎設施建設與醫療改革
另一個重要變化是，目前世界各國都在推進能源基礎設施建設并實施醫療改革政策，因此情況也在隨之發生變化。各國都在加快導入智能電網的步伐。
太陽能發電及風力發電因需要使用自然能源，發電量會隨著時間段或氣候條件的變化而大幅改變。
因此，目前的電網存在導入20％以上的新能源時會發生逆流，或電源不穩定等問題。各國為了解決這些問題，正在加緊導入智能電網。歐美及中國都在穩步推進智能電網導入計劃，估計到2020年前后智能電網會作為拉動半導體消費增長的動力而受到關注。
正如媒體所報道的那樣，目前各國都存在醫療制度問題。因美國沒有國民健康保險，因此無法支付巨額醫療費的人在不斷增加，四分之一的個人破產情況是因為無法承受醫療費用負擔。歐洲因健康保險財源不足，醫療費不斷提高，因經營低迷而倒閉的醫院也在增加。尤其是發達國家，目前正面臨著老齡化日益加劇以及醫生和醫院不足等問題。為了解決這些問題，各國正在考慮使家庭醫療占有更多的比例。通過完善分工體制，由家庭進行健康管理、疾病預防及檢查等，由醫院專門進行專家治療，以促進醫療機構的有效利用。
今后10年內拉動半導體消費增長的“5大電子產品”
根據上述變化可以預測，以下5種產品將成為今后10年內有望拉動半導體消費增長的主要電子產品。下面我們按順序分析一下這些產品的動向以及半導體消費額的擴大情況。
（1）以“ipad”為代表的平板終端，估計會與筆記本電腦一同面向發達國家及發展中國家的高收入層普及。預計平板終端最終會因非工作用途而普及。2010年平板終端的半導體消費額為2400億日元，筆記本電腦為4萬億日元，到2020年二者將分別擴大至3萬億1500億日元及8萬億日元。
（2）手機方面，發達國家的消費者將逐步改用智能手機，發展中國家尚有提高普及率的余地。另外，智能手機會因越來越多地用于非通話用途而逐步實現高功能化，由于配備半導體的費用增加，因而會拉動半導體消費增長。考慮到這些因素，預計2020年手機的半導體消費額將從2010年的2萬億4000億日元擴大至5萬億8000億日元。
（3）汽車方面，隨著混合動力車（hv）及電動汽車（ev）的普及，該領域正在迅速實現電子化。今后，為了追求安全性、舒適性及節能性，汽車的半導體配備量將日益增加，估計到2020年該領域的半導體消費額將從2010年的1萬億9000億日元增至3萬億7000億日元。
（4）智能電網是今后10年內推進力度最大的基礎設施投資項目。智能電表、電力路由器及服務器的需求將會激增。預計到2020年半導體消費額將從目前幾乎為零的狀態增至1萬億5000億日元。
（5）醫療設備方面，估計今后半導體的需求領域將從目前的醫療機構使用的專用設備，轉向個人或家庭使用的疾病預防及疾病檢查用產品。包括用來保持健康或預防疾病的類似游戲的產品，以及可在家庭內自動檢查疾病的產品。預計到2020年醫療設備用半導體的消費額將從2010年的8000億日元擴大至1萬億3000億日元。到2020年上述“5大電子產品”的半導體消費額將從2010年的9萬億4500億日元激增至23萬億6000億日元，在整個半導體市場中所占的比例將從31％提高至55％。自2009年前后起，海外主要半導體廠商——美國英特爾、美國德州儀器及意法半導體等均表示今后將致力于汽車、能源產業及醫療用半導體業務，真可謂是采取了順應時代的戰略。
產品的需求分析報告篇七
培訓需求調研分析
一、本期培訓需求調研的主要目的掌握承包公司管理干部對培訓的實際需求；
找到培訓工作的主要矛盾，并準備相應的解決辦法；
規劃下一階段培訓主導方向、時間安排及培訓方式。
二、本期培訓需求調研統計情況
本次培訓調研主要以公司全員為主，根據2月26日培訓調研資料收集顯示，參與人數合計50人。
1、影響培訓效果的因素,如下圖：
分析：
影響培訓效果因素的前三項： 1)時間安排不合適（66%）。2)形式太單調（62%）； 3)員工培訓意識未跟上（50%）；
現有培訓主要以周末時間為主，且培訓時間過長，員工意識薄弱，從個人的工作壓力和勞動強度考慮，是存在一定的負面情緒。公司內部高層管理人員面對面授課為主，授課方向與培訓內容選定存在差距，現根據新的培訓調研將在內容、形式、時間控制方面盡量做到最好。培訓工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上。因此影響培訓效果，建議后期逐步考慮，結合實際情況改進培訓時間的安排。
（二）公司的培訓重點
1、公司員工培訓需求重點培訓方向是，如下圖：
分析：
公司員工培訓需求培訓方向排序;1)團隊建設（74%）； 2)管理技能（68%）； 3)職場人際關系（56%）； 4)執行力（54%）； 5)企業管理（40%）； 6)壓力管理（32%）； 7)企業制度（20%）。
從分級看
從調查前三項來看，管理干部在管理過程中發現現員工對個人職業規劃很模糊，現員工急需的培訓的方向是團隊協作、執行力、職場人際關系等。
從調查前三項來看，管理干部現在急需的培訓是團隊建設、人員管理技能和職場人際關系的處理等。根據此次調研制定新的培訓計劃，并實施。
2、員工個人感覺在工作中存在困惑，需要培訓相結合分析：
1）工作壓力大，有時或經常因工作原因情緒低落（46%）
2）工作任務個人感覺多，總是感覺忙不過來（44%）；
3）個人感覺工作已經努力，但目標仍無法完成，或領導有時感到不滿意（38%）； 4）日常活動中，個人的有些行為不知是否恰當，是否合乎禮儀要求（36%）； 5）和同事合作時，感覺溝通不夠順暢（34%）
6）工作中和同事發現意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好（22%）(三)根據工作壓力，您認為能接受培訓的頻率：
分析：
能接受的培訓頻率是:
1、每月一次（38%）；
2、每季度一次（38%）；
但從調查數據來看，能接受的培訓頻率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根據業務部和職能部門分開統計，顯示數據如下：
業務部門更能接受每月一次培訓。以業務部門為主，建議培訓頻率暫定為每月一次，提高員工參加培訓的積極性。
（四）工作中存在的困惑
1、基礎類中管理干部對自身職業生涯缺乏規劃性，因對未來的迷茫導致管理干部會產生心態上的低迷；崗位職責和業務流程存在一定的困惑。
2、管理類中有效溝通與激勵、團隊建設、目標管理都是現目前調研顯示需要培訓
比例較高項。說明現公司中層管理干部對這方面很缺乏。
（五）員工對培訓管理的建議
在此項自由發言調查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓，其中建議培訓要分層培訓，內容要形成系統化，碎片化的培訓應該是針對業務部的工作執行和分解指導培訓，團隊建設和任務分解和時間管理是針對中層的培訓。
培訓內容要多樣化，形式不單一。案例分析，模擬操作等。
三、本期培訓需求調查總結
本次培訓需求調查在培訓需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。
根據本次培訓需求匯總作出如下總結：
（一）
（二）時間安排不合理，我們會根據實際情況略作調整，盡量安排合理。 員工的主要培訓需求方面，首先提高培訓實用性，包括課程、講師及培訓方式；加強培訓針對性，主要針對工作中的問題開展培訓工作；逐步開展需求層面的培訓，員工的潛在培訓意愿為個人能力及素質的提高。
（三）員工培訓意識跟不上方面，需要公司各層領導的支持及配合。不因其他外在原因去隨意更改培訓實施。
以上為本次培訓需求的情況總結，根據各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓中存在的問題，盡快完善公司的培訓體系。
