范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

瑜伽館館長職責篇一

天下之難在于易，天下之大在于細，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現在瑜伽館經營中面臨的最大困難就是同質化嚴重，也就是說瑜伽館提供的環境、價格、服務和教學幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學技術，而且這個教學技術只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學技術的話就有可能面臨隨時背叛。要不然你的瑜伽館這個房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點零花錢，雖然是能盈利，但發現還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個特別尷尬的窘境。我們可以發現一個現象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數據能反映出為什么沒有瑜伽經驗的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當中到底存在怎樣的矛盾點？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動資金。這個時候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因為現金流出現問題，員工的工資都發不了，最后只能關門或轉讓。另一種是純粹的商人，他會拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當作流動資金，這樣的話手頭有了充足的流動資金，短期內不會考慮資金鏈的問題，可以有很好的規劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對嗎？

手頭的流動資金少所以只能關注眼前，沒有遠見。創業者應該具備的魄力、胸懷和格局都因為手頭的資金不充足而統統拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對創業者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動資金，支持我們能擁有良性經營思維的。因為有了錢以后你就會考慮到人才的問題，有了錢你就會考慮未來的走向，懂得如何去學習，去武裝我們的大腦，這都是因為有了錢。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經驗、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實力迅速的擴充壯大，這樣一下子會提高一個門檻，迅速占領市場，而且能產生可持續發展。目前全國都在大力推動“大眾創業，萬眾創新”，這也給創業者提供了一個很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權眾籌和項目眾籌。當然也有公益眾籌、產品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現狀匹配的眾籌模式。股權眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項目眾籌是靠產品預售來籌資。這兩種方法都需要包含三個因素，發起人、支持人、平臺。發起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會員或信任你的人，平臺的話有第三方平臺完成。

發起人他必須具有一定的行業影響力和公信力。支持者呢有強烈的興趣，平臺，點名時間、眾籌網、六眼吧、天使會等等，但這種平臺對企業及產品審核特別嚴格，不是爆發力強的企業或者不是特別奇特的新項目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內部眾籌。內部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個個體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。

先說一下朋友資源。很久以前，我有一個朋友要開飯店，最后在一個還沒有開業的商場的地下租了800平米的一個地方。之所以去租還沒有開業的商場的地下是因為第一年免房租，第二年可以以低于市場均價續租。因為他們要的是商家的人氣帶動顧客的資源。定了這樣的一個地方以后，給我打了一個電話，先把實情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個股東。招股東的話10000元=1%股份，我當時一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會辦一些儲值卡，就當支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個股東，第一這個股東必須都是老板。第二個都是不同行業。也就是說49個股東都是不同行業的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現在我們之間是可以變成朋友甚至會產生行業聯盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認識49個不同行業的老板，我覺得這是相當棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經形成一定規模的人流了。像曾經我們所說私人會所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經營權還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當時準備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關心的是什么？除了投資回報率以外其實更關注風險，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標準給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結合自身實際情況做微調。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我

總結

首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有任何信任基礎，更多的是逼迫自己賭上家產，所以當你沒有一家店面，大家對你沒有任何信任基礎的時候一定要賭上自己的家產，讓自己真正豁出去，一個店能否干明白都在這個階段。

第二個階段叫強化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個時候懂得拉攏團隊。因為一開始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個是非常重要的環節。當你的店面剛起來盲目找融資是沒有價值的，這個階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團隊。采用的模式可以有很多，比如績效股權、項目股權、投資股權、借貸股權等等，這就是第二階段。

第三個階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個時期已經擁有一個穩定的團隊，接下來就是怎么去擴大你的規模了，所以這個過程當中大家更多的是怎么去誘惑會員，借助他們的資金力量助你擴充店面，會員既是很好的傳播者又是你的忠實粉絲，會員當中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實力的人多了去了，這個時候，產品眾籌、項目眾籌、股權眾籌等等都是可行的。大家可以結合自身實際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個階段。

經過前面三個階段的摸爬滾打，第四個階段主就以吸引資本為主。我們的目標就是風投機構。大家可能覺得風投機構好像跟我們扯不上關系，但是，風投機構的核心業務就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內容，作為瑜伽館主你要讓風投機構清晰了解你的盈利模式和可預見的未來成長性就有可能會得到投資，這就是第四個階段。

第五個階段也是最終階段，這時候已經不存在小打小鬧了。對瑜伽館整體打包上市進入資本市場是你的唯一目標。所以，上市并非是一個遙不可及的夢想。

瑜伽館一定要把控好前面三個階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續發展。通過剛剛提到的幾個方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個瑜伽館在不同的時期采用不同的策略使自己擁有相對充裕的流動資金，從而為將來的發展奠定良好的基礎。

希望今天的內容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館館長職責篇二

★圣珈瑜伽總部設于成都，占地二千多平米，并在全國十多個城市共擁有上百家加盟店的全國連鎖機構。作為四川省健身行業的龍頭企業之一擁有眾多數量的會員。其創始人是曾擔任麥當娜私人教練的美國瑜伽傳播大師———圣珈。他所創立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個瑜伽項目，以簽約承諾的方式，白紙黑字保證了瑜伽的功效，成為西南地區罕有特色課程之一。價位適中，并堅持走高端精品瑜伽路線。

★瑪亞瑜伽

國際連鎖機構，資歷雄厚。印度風情的花園式

教學

當你走進瑜伽館的一剎那，你會產生仿佛回到5000年前古印度的錯覺。不錯，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內練習，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來清潔你的身體；和最具挑戰的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現代醫學，引進先進儀器，定期全面為會員免費檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國第一個在中央電視臺體育頻道推出并長期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實力不凡。總部設于北京，現在成都也已有七八家加盟店。主要針對女性會員。科雯瑜伽巧妙地把印度瑜伽、芭蕾舞和中國古典舞融為一體，并且針對現實情況創造出新的特色，以達到塑造人體優美的曲線，培養美麗高雅的氣質，鍛煉肢體的協調等美麗功效。價位適中，10人內的小班授課方式更加細致周全。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業瑜伽館，現在成都已擁有七家店。是國際瑜伽協會教練培訓基地在西南地區的培訓中心，所以擁有專業的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內設有心理咨詢、瑜伽訓練、營養顧問、瑜伽師資培訓等多個部門。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會員。價位適中，適合長期練習。

瑜伽館館長職責篇三

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國際瑜珈會館，仿佛步入了神秘而夢幻的王國。其設計風格讓人處處感受到古印度的風味。一千多平方米的會館里有三個專業瑜伽房，優良的隔音設備，完善的通風設施，無塵的習練環境，還配置了負離子清新機，使此處有著遠山般的清新空氣與寧靜，從丹麥引進的地熱系統更讓會員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗。

2、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執教，熱瑜伽房配置地熱系統，環境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設于健美操房隔壁，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執教，熱瑜伽房配置地熱系統，環境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設于健美操房隔壁，隔音效果不好。

4、百盛健身會所南站店：沒有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風、環境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜。現正在裝修，期待中……

5、百盛健身會所新城店：沒有專職瑜伽教練。通風條件、環境不錯；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會員后熱瑜珈另外收費

6、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統，通風條件差，操房空間極小，給人感覺壓抑，會員多，預約困難。

7、瑜匯伽園：有非常優秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個多功能廳，但環境一般，通風環境差，會員多，預約困難。陳瑜

瑜伽館館長職責篇四

瑜伽主管：

1、直接對經理負責，執行經理指令，并向經理匯報工作，管理其所管轄工作。 2、每周一上交下周工作計劃及上周工作總結。

3、負責檢查并監督教練為會員、學員制作的訓練、培訓計劃，并監督計劃的執行情況。 4、查看當日課程安排，若有變動，應交代前臺服務部聯系，提前張貼告會員通知書，以便會員第一時間知道課程安排。

5、根據不同的節氣、節日制定不同的會員課程內容配合銷售部營銷。 6、根據市場變化行業發展趨勢組織編寫教學教材。

7、核對每節課的種類、參加人數、教練簽名、設備領用及歸還情況，確認無誤后，簽

名確定，將表格交給經理審核。

8、每日不定時地抽查學員、會員上課情況，上課人數以及上課內容，并將檢查情況記錄在冊，每月底將分析報告及數據情況告知教練，最后知會經理，以備抽查與核實。

9、必須嚴格要求自己，對公司的宣傳活動、義務演出活動等，必須無條件地執行；必須提前按活動組織要求，組織教練員編排節目；必須提前準備齊全相關的服裝、道具和伴奏音樂等；必須提前與其他職能部門協調，將活動安排執行到底

10、對所管轄的人事有建議權，每月對本部門人員工資，成本進行核算。

11、每日不定時地巡視會所內教學區域，對不合標準的人和物，必須及時予以糾正和調動，以確保會所的正常運營。

12、對所屬員工進行規章制度教育，評定員工的工作態度及表現。

13、負責聯系安排兼職、全職教練授課，并確定課程安排。評定教練授課水平。14、保證銷售人員與服務人員之間的工作協調 15、每日做好班前工作布置，班后工作總結。

薪酬：2500（底薪）+提成（高級班）+課時費（一周三四節課）+年底分紅+社保

瑜伽館館長職責篇五

瑜伽老師崗位職責

一、負責舞蹈/瑜伽課程的課程準備及授課；

二、做好瑜伽課程課前、課后工作

三、

四、課后跟學員之間溝通，收集會員數據和意見。

五、助教老師的遴選與培養訓練。

六、每個月與相關人員溝通課程安排，搞好每次的月活動。

七、準備每次新課的推廣，課程資料，每月準備一些新的信息給學員。

八、負責教室內的器械的檢查、維護、報修、清理工作。

九、根據會館安排參加業務培訓，并做好內部的交流與分享。

十、瑜伽和周邊商品的推廣銷售。

十一、隨時保持和會館管理人員的訊息溝通，提出辦法完善工作。