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對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價(jià)及意見建議篇一

作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，工作中偏重于政府的應(yīng)急工作、重點(diǎn)工作，這體現(xiàn)了唯上思想。另外，工作中親力親為的較多，工作一桿子插到底，管的過多過細(xì)，能級管理原則堅(jiān)持的不好，或多或少地影響了副職和同志們的工作主動性和創(chuàng)造性。深入基層不夠、與群眾面對面溝通交流不多，沒有真正做到與群眾打成一片。你作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，考慮全鎮(zhèn)的發(fā)展，事情多，責(zé)任大。但工作之余，與同志們交流談心少。如：工作之余自己一人呆在辦公室，一般都是同志們找你主動匯報(bào)工作，不親自到其他同志辦公室交流和溝通一些工作上的意見和辦法，與同志們溝通少，交流少。對同志們的思想動態(tài)，辦事方法，工作進(jìn)展等了解少，掌握情況不夠。作為一把手

際情況相結(jié)合，發(fā)揮“抓黨建促發(fā)展”的作用上，沒有提出行之有效的措施。比如，我鎮(zhèn)各村的黨建工作，僅是在檢查上要求各類文件、檔案是否歸類健全，各種薄、表、卡、冊是否完善，而忽略了黨建工作是否能帶動村內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展、黨建工作開展的是否扎實(shí)、黨員隊(duì)伍的作風(fēng)是否過硬等問題。

2、對紀(jì)委書記**同志

作為紀(jì)檢書記，你不僅僅要掌握好政策、制度，更要有擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，真抓嚴(yán)管，但是你在這方面做的還有所欠缺。比如說：在面對鎮(zhèn)村兩級干部中偶爾出現(xiàn)的工作期間飲酒現(xiàn)象時(shí)，你警示、提醒的多，沒有采取切實(shí)的措施堅(jiān)決予以制止，導(dǎo)致這種不良風(fēng)氣沒有徹底消除。希望你今后在這方面能敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍。對干部監(jiān)督不夠，失之以寬、失之以軟。在機(jī)關(guān)日常管理方面查處力度不夠，懲處措施執(zhí)行不堅(jiān)決，遇到問題批評教育多，無形中助長了一些不良風(fēng)氣。比如，節(jié)后第一天上班，下午我在一樓轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)很多科室都不同程度出現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象。

3、對組織委員**同志

欠缺創(chuàng)新意識，沒有發(fā)揮主觀能動性。局限于組織上交待什么就做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)，不敢打破原有框框，求穩(wěn)怕難，碰到新情況新問題，憑借經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏釘釘子精神。有本位主義思想，就組織工作抓組織工作，參謀助手作用不到位。作為土生土長的**人，領(lǐng)導(dǎo)班子中的“老人”，對**的情況比較了解，不能安于現(xiàn)狀，要積極發(fā)揮主觀能動性，多為黨委政府想辦法、出謀劃策，為全鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作提供寶貴的意見和建議，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、對副鎮(zhèn)長***同志

作為年輕干部，闖勁不足，穩(wěn)重有余，謀劃和推進(jìn)工作從分管領(lǐng)域著手的多，積極組織、推動中心工作方面的主動性不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較繁雜，頭緒多，涉及面廣，班子成員之間必須處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，但你對分管工作抓得多，對不分管的工作過問少，缺乏大局觀念。宗旨意識不牢。比如，分管的民政工作，這是一項(xiàng)民生工作，涉及到老百姓的切身利益，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在去年低保排查審核中，政策宣傳不到位親自落實(shí)少，有的老百姓對評定標(biāo)準(zhǔn)，如人均收入測算不知道，經(jīng)常有老百姓到鎮(zhèn)里反映低保的事情。

5、對宣傳委員**同志

真抓實(shí)干方面有所欠缺。作為宣傳委員，信息調(diào)研工作抓的不緊，比如，****報(bào)的刊發(fā)還存在不及時(shí)、不全面的問題。在精神文明建設(shè)工作方面，多是抓載體、搭平臺，側(cè)重于造聲勢，一定程度存在務(wù)虛思想。不善于溝通，不善于交流，是你的短板，給工作上帶來很多不方便。有工作時(shí)搞工作，沒有工作時(shí)也不多與同志們交流溝通，對于宣傳工作來說，有時(shí)候工作在交流溝通中更易共同尋找到更優(yōu)化的解決辦法

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價(jià)及意見建議篇二

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價(jià)及意見建議篇三

1、總體評價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

（3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

3、對黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

4、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

（5）、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

（6）、工會是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價(jià)及意見建議篇四

一，對黨委書記xxx同志的批評意見（3條）

1、與干部交流偏少，對干部成長指導(dǎo)少。

一，業(yè)余生活苦燥乏味，你也沒有高度重視，致使干部們急切想回家而不愿呆在鄉(xiāng)上。

2.工作重安排，輕落實(shí)。

3.召開領(lǐng)導(dǎo)會議準(zhǔn)備不充分。

二、對人大主席xx的批評意見（3條）

1、經(jīng)常性深入群眾的少。

2、精神懈怠，進(jìn)取精神不強(qiáng)。

3、表率作用發(fā)揮不明顯。

三、對鄉(xiāng)長xxx同志的工作意見（2條）

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不顯著。

2、安排工作亂點(diǎn)兵。

3、深入群眾次數(shù)不夠。

四、對副書記xxx同志的批評意見（3條）

1、與干部交流不多，干部管理方法簡單。

2、在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神。

3、履職盡責(zé)不到位，參謀助手的作用沒有發(fā)揮好，五、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見（3條）

1、扎根農(nóng)村工作的信心不足，工作精力投入不夠。2、工作落實(shí)效率不高。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀，慣用老思想、老辦法解決新問題。

3、動真碰硬精神不足。

六、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見（3條）

1、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

2、工作主動性不強(qiáng)。

3、工作中急躁情緒多。

七、對紀(jì)委書記xxx同志的批評意見（3條）

1、紀(jì)委工作職能發(fā)揮不充分。

2、領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)。

3、查辦案件過于刻板。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的評價(jià)及意見建議篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。