總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司經營人員工作總結篇一

緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務素質，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務工作，較好地履行了部門職能。下面我謹代表經營部總結本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計劃。

2017年在公司董事長的正確領導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場aaa誠信等級認證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來越規(guī)范，形勢越來越復雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標工作。團結一致，開拓進取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。

一、圍繞本公司的全年生產經營目標積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經營部加強部門內部管理，落實崗位職責，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標建設工程33個、中標合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標招標代理業(yè)務4個，代理項目的總招標金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產合作項目2個共計萬平方米。二、細化管理，健全經營部內部管理體系，積極響應公司領導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經營管理水平，使公司的經營管理工作有章可循、務實高效。

1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統(tǒng)應用高級培訓班”的學習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時證件的借用、投標過程的管理、投標文件的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標全過程跟蹤服務，對公司的投標工作進行全過程、流程化、規(guī)范化管理。

2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實際細化工程投標，對投標書編制、人員的安排、投標書（商務標、技術標、投標函）的編制質量、工程開標后資料的歸檔、投標總結等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業(yè)競爭力。

3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的相關規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權益，提高經濟效益打下了良好的基礎。

三、積極總結積累經驗，不斷充實完善公司的投標資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術保障。

1、對公司的投標標書不斷優(yōu)化設計，將投標常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經多次充實完善的施工組織設計進行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進投標活動的流程化，提高標書的編制效率和質量，提高中標率，又能通過投標書展現(xiàn)公司良好的形象。

2、健全開標記錄臺帳，將每次開標時其它投標施工單位的報價等內容記錄詳盡，并根據(jù)招標文件的評分標準計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進行存檔，在以后的投標活動中當再次遇到這些投標施工單位時，我們就根據(jù)開標記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標決策，又能提高中標率。

3、對投標常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結出的應注意的工程造價問題認真分析，并在投標活動中及時調整。

4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標環(huán)境等方面進行書面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經驗及教訓，及時了解材料投標市場情況。通過調查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標市場行情動態(tài)，為公司的投標招攬活動提供可靠的信息基礎。

四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經營方針，務實高效地精心組織好工程投標招攬工作。

針對投標工作時間緊、任務重的特點，經營部結合工作實際，在接到投標任務時，做好了以下幾個方面的工作：

1、組織好招標文件的評審，并根據(jù)招標文件的要求制定出詳盡的標書編制進度計劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內容及需要達到的標準； 2、根據(jù)招標文件的相關要求并結合評分標準，編制出投標文件的商務標、技術標及綜合部分的詳細目錄，作為標書編制內容的提綱；

3、安排好做標人員的職責分工，詳細規(guī)定完成每項工作的編制人、審核人、負責人，并明確其職責范圍；

4、編制投標書商務標、技術標及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；

5、從標書的制作到標書的包裝、原件的準備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。

五、存在的不足之處及解決措施：

1、對今后的投標的要求方向了解不夠及時；

解決措施：及時從各招標網、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。

2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復維修多次，仍無法解決根本問題，嚴重影響工作效率，而外出打印費用不低。

解決措施：建議升級標書制作人員的電腦設備，并購置一臺新的多功能打印機；

3、經營人員的綜合業(yè)務能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少

解決措施：加強員工對招標業(yè)務知識的培訓，如招標文件的編制，與招標代理的業(yè)務往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。

4、合同管理沒有達到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多 解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺 解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。

6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標要求

解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標通知書、施工合同整理歸檔。

六、2018年工作計劃：

1、及時了解最新招投標動態(tài)，做好新的資質換證工作；省政務及海口市招投標中心的網站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標工作的入庫資料準備；

2、積極準備市政工程的資質升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準備；

3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)； 4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經理合作。

*****經營部 2018年2月10日

完善經營制度，進一步提高工作效率

以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團隊凝聚力

經營部要堅持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個項目的投標工作。2018年，經營部要不斷加強自身建設，著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬業(yè)務的質量，加強人才培養(yǎng)，提高標書編制能力，進一步完善經營部制度建設。三、加強員工的培養(yǎng)和學習經營部要加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。四、探索經營模式再創(chuàng)新

五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系，所以經營部一方面要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。2017年已經過去，在全體經營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

建筑公司經營人員工作總結篇二

工 作 總 結

xxxx年將要過去，xxxx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我于xxxx年x月底應聘進入公司預算設計部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。當時正值七十中工程大干時期，一方面，為了更好的熟悉公司各方面的業(yè)務，另一方面為了熟悉自己的業(yè)務。我在預算部主要是進行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作。當時，也正值中原區(qū)暢春園工程開工之期，又相應的進行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預、結算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經過了實習期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位領導及同事的認可。開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

在隨后的時間里，根據(jù)公司及項目部的工作需要，又進行了七十中工程照明配電箱、柜的市場詢價，協(xié)助吳總進行合同的簽定。為了體現(xiàn)公司材料 采購的公開及實行大綜材料合同采購的原則，對七十中工程照明燈具、開關及各種面板進行了邀請招標，并根據(jù)產品價格、質量、售后服務等各種綜合因素，綜合考評擇優(yōu)選擇了廠家，并與之簽定了嚴格的訂貨合同，督促其按質、按量、按期進行交貨，以保證工程的工期。進行了回民中學排演廳安裝部分預算的編制及工程材料的審核工作，經過幾次到工地的實地考察，使我也在裝飾方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。

在熊經理的大力支持及各位同事的幫助下，材料制度、工程回訪規(guī)定、文件等相關制度、規(guī)定的初稿也起草完畢，進入了審核及可操作性評價階段。根據(jù)現(xiàn)場實際、公司幾年的經驗、及借鑒其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)進行相關的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規(guī)定。當然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的，但我相信，有我們廣大職工的的實踐摸索，會總結出一套適合公司發(fā)展，且具有很強操作性的規(guī)章、制度，從而使公司良性循環(huán)、有序發(fā)展。

在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經驗；

二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯；

三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：

一、加強對公司各種規(guī)章制度的完善，繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍；

二、加強對項目的成本核算，堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益；

三、加強項目質量管理。質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應 公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失。

當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接，至關重要。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗！

建筑公司經營人員工作總結篇三

工 作 總 結

xxxx年將要過去，xxxx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我于xxxx年x月底應聘進入公司預算設計部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。當時正值七十中工程大干時期，一方面，為了更好的熟悉公司各方面的業(yè)務，另一方面為了熟悉自己的業(yè)務。我在預算部主要是進行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作。當時，也正值中原區(qū)暢春園工程開工之期，又相應的進行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預、結算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經過了實習期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位領導及同事的認可。開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

在隨后的時間里，根據(jù)公司及項目部的工作需要，又進行了七十中工程照明配電箱、柜的市場詢價，協(xié)助吳總進行合同的簽定。為了體現(xiàn)公司材料 采購的公開及實行大綜材料合同采購的原則，對七十中工程照明燈具、開關及各種面板進行了邀請招標，并根據(jù)產品價格、質量、售后服務等各種綜合因素，綜合考評擇優(yōu)選擇了廠家，并與之簽定了嚴格的訂貨合同，督促其按質、按量、按期進行交貨，以保證工程的工期。進行了回民中學排演廳安裝部分預算的編制及工程材料的審核工作，經過幾次到工地的實地考察，使我也在裝飾方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。

在熊經理的大力支持及各位同事的幫助下，材料制度、工程回訪規(guī)定、文件等相關制度、規(guī)定的初稿也起草完畢，進入了審核及可操作性評價階段。根據(jù)現(xiàn)場實際、公司幾年的經驗、及借鑒其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環(huán)節(jié)進行相關的規(guī)定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規(guī)定。當然這些制度規(guī)定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規(guī)定都還是很片面的，但我相信，有我們廣大職工的的實踐摸索，會總結出一套適合公司發(fā)展，且具有很強操作性的規(guī)章、制度，從而使公司良性循環(huán)、有序發(fā)展。

在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經驗；二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯；三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：

一、加強對公司各種規(guī)章制度的完善，繼續(xù)完善公司各部門，各方面的規(guī)章制度，根據(jù)實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養(yǎng)成用制度去說話，人人按規(guī)則、規(guī)定辦事的氛圍；

二、加強對項目的成本核算，堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益；

三、加強項目質量管理。質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應 公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失。

當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態(tài)去迎接，至關重要。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗！

建筑公司經營人員工作總結篇四

2018年度建筑公司經營工作總結

2018年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產、經營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構、制度建設逐步推進，實現(xiàn)了機構轉制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結如下： 一、生產經營情況

今年以來，公司在“”旗幟的引領下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產經營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質量和安全管理。認真開展活動，出臺了一系列安全、質量管理措施，質量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。

二、研究工作初具成效

公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術、新產品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關注工程修補等一系列新技術和新產品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。

三、

公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從

1 部門設置、定員定崗、生產經營、人事物質、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產經營管理工作提供制度保障。

四、五、人才培養(yǎng)力度加大

2017年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調員工培訓工作，從經費保障、制度建設、方案實施、效果考核等方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。

六、黨群工作深入人心

公司成立以來，堅持“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產經營工作的開展奠定扎實的群眾基礎。今年以來，公司黨支部在的領導下，深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強組織建設和廉政建設，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部

2 以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。

七、問題和不足 八、下一步工作打算

公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結以往工作經驗和不足，內抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。

1、經營工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。

2、生產工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質量、安全事故的發(fā)生。

3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經費的投入，加強新技術、新產品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。

4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適

3 合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術服務企業(yè)。

5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍

加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。

2018年，公司經過大半年的調整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。2019年，公司在股東的大力支持和領導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。