范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

一款app產品策劃書篇一

目錄

一、市場調查與分析

二、app定位

三、關于這款app的目標

四、app功能

五、體系結構設計

六、具體實施計劃

七、預算并準備項目資金

八、推廣方案分析

一、市場調查與分析

1、手機移動應用具有超強的發展潛力

隨著移動應用的進一步發展，手機應用已經成為人們生活和工作中不可缺少的一項重要內容。手機移動應用產業將是未來最具市場潛力和發展潛力的一大產業，網絡已經成為人們與外界交流的一條主要途徑，手機應用則將成為人們隨時隨地與外界聯系并獲得需要的信息重要載體。

經調查，絕大多數游客都有在旅游前對目的地相關資源獲取的需求,尤其是對于現在一些年輕大學生及一些背包客，喜歡自駕游的群體來說，獲得準確詳細的旅游信息是他們出行前的必備前提，通過旅游攻略，用戶根據個性化需求，對旅游中吃、住、行、游、購、娛各個環節進行篩選，通過參考別人的旅行來塑造自己的旅行。

2、國內旅游業信息化水平較低

隨著國外游客的逐漸增多和國內游客品味的不斷提高，旅游行業面臨著在完善現有服務的同時，挖掘自身潛力，為游客提供更多更好的全方位優質服務，充分發揮旅游資源的優勢，最終實現產業全面提升的發展需求。

目前，國旅游業的信息化總體水平比較低，許多國內旅行社目前還沿用傳統手工作業方式，導致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰，規模效應不能體現；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現財務管理監控的漏洞；市場反應遲鈍等。

目前，國旅游業的信息化總體水平比較低，許多國內旅行社目前還沿用傳統手工作業方式，導致諸多弊病，如信息不暢，資源無法共享；各自為戰，規模效應不能體現；成本高，辦公效率低下；無法整合客戶信息，造成客戶流失，出現財務管理監控的漏洞；市場反應遲鈍等。

3、消費者

如今，消費者不再被動接受商家打包好的標準化旅行產品，而是根據個性化的需求來決定自己的消費，或者說，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性價比的旅游產品。在近幾年星期的一些背包客，驢友，自駕游者之中，主要是以青年白領，大學生為主要群體，大學生在求知、好奇、交友、擴展視野及增長見識等動機影響下出游愿望強烈。

本款app主要針對年輕大學生，雖然大學生旅游行為特征和大眾旅游者差異明顯，其消費水平偏低，但是市場潛力巨大，值得關注并采取開發措施。

二、app定位

1、巨大的市場需求

中國是有著13億人口的大國，伴隨著中國改革開放的號角，國民經濟的日益增長而導致國民不僅僅追求物質生活，更渴求精神上的愉悅，而這些需求必定是旅游業來幫助滿足絕大部分的需求。

一些旅游網站因為不能滿足消費者隨時隨地的獲取最新相關準確信息而使一大批新興游客更青睞于旅游攻略app，方便簡易，還可以隨時隨地獲取最新相關信息，并可以與其中的一些驢友做一些互動和分享。

中國旅游業是一個新興產業部門，被成為“永遠的朝陽產業”、“永遠的環保綠色產業”、“國民經濟提升的催化劑”。它雖然起步較晚，但已在改革開放中，伴隨著國民經濟的騰飛而發展起來。

旅游業一般分為國際旅游業和國內旅游業。國內旅游業持續快速增長，旅游產業對社會經濟作用的帶動進一步加強，《2011中國旅游市場趨勢觀察研究預測報告》數據顯示：2010年，我國旅游業三大市場實現全面恢復并較快增長，全國旅游業總收入1.57萬億元，增長21.7%。2011年全國旅游業的預期目標為：旅游業總收入1.72萬億元，增長11%。旅游相關產業投資規模的大幅度增長，直接帶動了旅游投資的快速增長，各地旅游投資出現了生機勃勃的繁榮景象，為旅游業發展注入了新活，國內旅游業是為國內旅游者服務的一系列相關的行業，它關系到國內游客、旅行方式、膳宿供應設施和其它各種事物。改革開放以來，我國的旅游業有了非常迅速的發展，但是比較而言，我國國內旅游業發展的廣度深度都遠遠不能適應經濟發展和人民生活水平提高的需要。隨著市場經濟的發展和人民收入水平的進一步提高，人民對旅游消費的需求將進一步上升，國內旅游業在國民經濟中的地位和作用越來越重要。

2、市場需要一款旅游app 隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高加之法定假期的刺激外出旅行逐漸成為越來越多的人們休閑方式的第一選擇?？旃澴嗟纳钍谷藗儾辉贊M足于傳統旅行的低效率。一方面人們希望在出門之前就能對旅游相關知識及信息有一個全面的了解并且可以享受到各種快捷方便的服務另一方面旅游企業需要及時地向旅游顧客群提供豐富的旅

游景點信息了解客戶的需求進而提供相應的服務。于是就促使了我設計這么一款專門提供旅游app應用。

三、關于該款旅游app的目標

1、短期盈利模式：短期內不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產品品牌形象，使其進一步擴大市場份額，為之后產品完善進一步深入人心做鋪墊。

2、我們的戰略是以積極穩妥的戰略專注于開發產品，不斷完善各個板塊功能，讓產品更加人性化，提高用戶體驗，占領更大的市場。，3、為提供開發質量，才用運營是開發，也就是先做產品一部分，然后再產品投入市場運營后，針對用戶的需求來繼續研發后續的或配套的產品，不斷地滿足用戶的需要。這種運營時的開發能及時發現產品的缺陷并做出調整，提升用戶體驗，體現開發團隊的活力，同時在不斷改進中給用戶不斷地驚喜，能夠拿口碑。

4、精確定位：gps衛星定位系統，精確感知游客所處的位置。

5、自動播放：根據游客位置變化自動播放真人語音導游詞。

6、自動講解：對游客眼前的景觀、景物，采用語言、圖片等手段進行多語種的詳細講解。

7、景區導航：在手機界面顯示景區手繪景區圖，并以顏色線條標注方式為您推薦最佳路線如果您安裝了谷歌地圖，進行城市導航，配合此導游軟件，則旅行無憂。

四、app的功能

1、覆蓋資源全面，可以為消費者提供盡可能全面的旅游景點，飲食，住宿，休閑區等最新最優相關資訊，節省查找的時間，后期將逐漸實現在線預訂酒店，景點門票，車票機票等相關服務。

2、添加了準確的gprs定位系統，使游客在出行過程中可以隨時隨地準確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了尋找相關地點的時間。

3、添加了及時天氣預報功能，給游客出行提供了天氣指南，方便出行。添加了心情墻功能模塊，使游客可以在旅游完后隨時可以分享自己的心情體會，也可以在此平臺上和周邊同時在平臺上留言游客進行互動分享交流，游客可以上傳自己圖片，進而成為旅游達人，可以享受我們產品的一系列優惠活動，比如說酒店，住宿，餐飲，休閑區，景點一系列的打折優惠券等。

4、添加了二維碼掃描功能，方便游客出行購物等一系列活動使用。添加旅行譯寶板塊，讓它為您解決語言不通的障礙，成為您掌握30種語言的翻譯員。

5、軟件內部長期將會實現全國各個城市切換，平臺會自動更新每個景區最新相關資訊，方便游客使用。

6、添加急救手冊板塊，匯總了各種緊急情況下的數百項急救知識，用戶可以通過簡便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項等詳情。

7、離線使用：支持內容下載并離線使用；支持離線記錄；

8、用戶綜合體驗：對用戶界面的簡潔性、圖文訪問的流暢性、內容的豐富性、操作的便捷性、頁面下載速度等指標的綜合評價；

9、pc端與app數據同步：pc端產品服務與app端產品服務之間的兼容性、同步性，比如app端的個人收藏能否同步到pc端；pc端旅游產品信息、個人收藏等信息能否同步到app端。

五、體系結構設計

1、gps導航與地圖指引模塊：提供目的地的地圖指引和gps導航；

2、圖文分享與行程記錄模塊：支持旅行行程記錄；支持的圖文所包含信息的豐富度，包括用戶是否可以上傳照片、文字，并可以標注位置、時間、標簽等信息；

3、景點及商家信息模塊：提供景點、餐飲、酒店、租車等目的地服務的詳細介紹和內容（包括各類攻略及游記）；

4、打分與點評功能模塊：可查看商家及景點的點評情況；可對商家和景點進行點評；

5、社交模塊：分享的便利性及用戶的參與性與互動性；

6、旅游產品及預訂模塊：顯示門票、酒店等的價格和預訂鏈接；是否提供預訂功能

7、個人中心模塊：紀律個人信息和訂單狀態，社交狀態

8、大廳模塊：用戶上傳的圖片已經信息可以分享給全網用戶

六、具體實施計劃

1、組織團隊組建各部門

七、預算并準備項目資金

投資概算：10萬

八、推廣方式分析：

1、利用社交渠道推廣：

1．1、在類似于人人網，豆瓣，馬蜂窩等一些交流社區中宣傳此款軟件，吸引用戶關注，利用口碑宣傳擴大此款app旅游攻略的影響。

1.2、建立app官方應用認證空間，吸引粉絲關注。

1.3、建立新浪微博官方認證，吸引粉絲的同時，及時更新軟件相關信息并發布，利用微博的擴散力量宣傳此款應用。

2、利用社交廣告助力應用成長：

2.1、精準定向找到核心用戶

根據app下載人群進行數據分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎活動反饋調查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對比，找到廣告核心受眾，反復測試，準確定位。

2.2、探索核心用戶感興趣素材

設計幾套素材風格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過多重測試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。

2.3、節省廣告成本

原則是只為潛在用戶買單！按點擊率和轉化率效果，結合不同的定向條件設置不同的出價。以避免出現出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監控調整出價，拿捏最合理的價格，結合推廣活動出價。

2.4、廣告核心主題

根據實際推廣需求，進行出價的調整。例如，在app上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內完成用戶的積累?；蛘呤钱攽脙扔幸恍┬碌捏w驗時，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點擊和轉化效果。比如：流行元素：根據火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關的廣告，節假日促銷：結合各個節日和熱點策劃圣誕版，情人節版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強大的數據采集和分析系統，不斷地完善主題活動。

2.5、高效執行，快速響應

在制定好策略后，還需要對既定策略進行快速有效的執行，高效率的執行時策略成功的有效保證。實時調控，靈活的掌握廣告曝光情況，進一步提高廣告投放性價比，最大化保障廣告投放的效果。

一款app產品策劃書篇二

瑞欣科技停車app項目計劃書

一、項目簡介

（一）項目背景

（二）市場機會

（三）可行性

二、app產品/服務

三、目標人群定位與競爭優勢

（一）消費人群定位

（二）競爭優勢

（三）盈利模式

四、市場推廣

五、團隊成員

六、swot分析

一、項目簡介 (一)項目背景：

根據開封市車管所，截至2014年8月底的統計，開封市機動車數量已經達到42萬輛，較去年同期增長了6萬余輛，機動車的數量正在以每年17%的速度增長，按照這個速度，未來6年內，開封的機動車數量將會翻一番。而老城區的公共停車位只有3000到4000個左右。而大部分人休閑娛樂都是在開封市的老城區，面對這樣的停車壓力，只能使開封市的老城區造成停車難，亂停車現象也如同家常便飯，而亂停車同時也會使本來路況就不怎么理想的老城區別的擁堵。而開封新城區主要以住宅以及寫字樓，政府部門為主，雖然相比老城區的停車壓力相對較小，但是也是非常巨大的。

（二）市場機會：

近年來，隨著智能手機的全方位普及、手機應用的豐富和智能化的不斷提升，手機給用戶帶來的便利條件是電腦不能比擬的。根據iimedia 咨詢公司發布《2012中國手機應用市場年度報告》顯示，截至2012年12月底，中國手機網民已達4.5億人，其中智能手機用戶達到3.8億人，占84；報告還顯示，截至2012年12月底，中國互聯網網民數已達5.6億人，其中手機網民占比超80，正與互聯網網民數趨近，互聯網從 pc 延伸至手機的趨勢已勢不可擋。根據公安部交管局截至2014年年底，我國小型載客汽車達1.17億輛，其中私家車達1.05億輛，占90.16％，與2013年相比增長19.89％。全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車，其中北京每百戶家庭擁有63輛，廣州、成都等大城市每百戶家庭擁有超過40輛。傳統的停車方式延伸至通過app查詢預訂的趨勢也已勢不可擋。(三)可行性 低價位、高性能的走勢讓智能手機在中國人群中迅速普及，可以說開封的每位車主都有一部或者一部以上。所以本款針對機動車車主開發的停車及挪車app應用產品具有很大的市場，而據我了解我司作為開封本土第一款針對停車挪車的app應用將占領很大的市場份額。我舉一個簡單的列子。本地的42萬輛機動車假如有10萬輛的車主下載我們的軟件，并且通過我們的軟件每年消費在100元左右，那么就是1000萬元。綜上所述，針對停車挪車開發的app軟件，可行性是非常高。

二、app產品/服務

該app是一款依托第三方平臺（ios平臺，安卓平臺），為機動車車主量身定做，針對車主在駕車出行中，為了方便車主停車，促進駕車出行順暢的應用軟件。該app分為以下幾項主要內容：

新手指引功能：每次打開軟件以后，會根據使用者需要，進行詳細的步驟索引，直到完成目標。

車位提示：車主可以在app上查詢附近的停車場以及公共車位，提前預定車位，節省車主找車位的麻煩，讓車主有更多的娛樂時間。路況報告：主要是為車主提供即將行駛道路的路況以及堵車情況，方便車主及時更改行車路線。

移車平臺：用戶通過注冊生成二維碼，可以使其他用戶掃描二維碼及時的得到車主的聯系方式，并通知車主挪車。

有車e族：用戶通過閱讀里面的內容，可以得到一些駕駛車輛的技巧以及車輛的保養方法，還有一些新款車型的介紹。

緊急呼叫：當車主在行駛的過程中，遇到了故障，可以通過平臺來緊急呼叫，使車主遇到的問題，得到第一時間的解決。

代駕平臺：當車主開車參加聚會時，喝酒后或者因其他情況不能開車的情況下，提供代駕服務。

三、目標人群定位與競爭優勢 (一)消費人群定位:

我們的目標群體是私家車車主以及出租車駕駛員。(二)競爭優勢:

1.添加了準確的gprs定位系統，使車主在出行過程中可以及時的知道路況，從而根據路況來改變行程路線。

2.添加了移車平臺，當車主駕車回家或者前方車輛擋路時，可以通過掃描二維碼來及時聯系車主移車。

3.添加了代駕功能，為車主提供代駕服務，可以讓車主出行時，讓車主不再為了開車出門，不能喝酒而煩惱。

4.詳細的車輛保養知識，使車主可以正確駕駛以及保養車輛，從而減少車輛維護費用。

5.添加與微博，微信，qq等平臺分享功能，同步上傳。提升用戶粘性。(三)盈利模式:

1.短期盈利模式：：短期內不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產品品牌形象，使其進一步擴大市場份額，為之后產品完善進一步深入人心做鋪墊。

2.中期盈利模式：廣告服務收費以及產品代賣，可以與軟件推薦的汽車美容店，汽車修理廠以及4s店合作適當收取一定的宣傳費用或者代賣合作商的產品；可以通過使用gprs等服務產生一定量的流量費用，與移動運營商合作從中提取一定費用

3.長期盈利模式：會員收費——使用者可免費注冊成為app會員，通過推出更多更新的服務內容，從中發展vip會員，并收取一定費用；應用服務——在應用中提供免費的車輛代駕服務，保養，保險等服務。

四、市場推廣

1.基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平臺、下載站的覆蓋；

2.推廣——本地論壇推廣、微博推廣、軟文推廣；

3.利用新浪微博營銷宣傳，主打解決道路堵車問題，從而來制造話題；

4.利用合作商的廣告位來進行推廣；

5.利用微信公眾號來進行推廣。(1)精準定向找到核心用戶 根據app下載人群進行數據分析，找到下載使用的核心用戶群，通過采用用戶有獎活動反饋調查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對比，找到廣告核心受眾，反復測試，準確定位。(2)探索核心用戶感興趣素材

設計幾套素材風格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過多重測試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。(3)節省廣告成本

原則是只為潛在用戶買單！按點擊率和轉化率效果，結合不同的定向條件設置不同的出價。以避免出現出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監控調整出價，拿捏最合理的價格，結合推廣活動出價。設置不同的出價。以避免出現出價過低，曝光不足，或是出價過高，安裝單價虛高的情況，實時監控調整出價，拿捏最合理的價格，結合推廣活動出價。

(4)廣告核心主題

根據實際推廣需求，進行出價的調整。例如，在app上線初期，通過加大投入，搶占更多曝光，在短期內完成用戶的積累。或者是當應用內有一些新的體驗時，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應用活躍。

通過利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來吸引用戶的注意，提高廣告點擊和轉化效果。比如：流行元素：根據火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關的廣告，節假日促銷：結合各個節日和熱點策劃圣誕版，情人節版，穿越版等一系列的主題營銷，依托于強大的數據采集和分析系統，不斷地完善主題活動。(5)高效執行，快速響應 在制定好策略后，還需要對既定策略進行快速有效的執行，高效率的執行時策略成功的有效保證。實時調控，靈活的掌握廣告曝光情況，進一步提高廣告投放性價比，最大化保障廣告投放的效果。

五、團隊成員

（一）負責人：1人

（二）團隊 部門

工作職責

運營部2人

負責線上線下的盈利模式、運營計劃、活動文案、策劃，銷售團隊組建及培訓。

技術部3人

負責技術平臺的搭建、增值功能的開發，頁面的設、專題、廣告設計，設計相關的技術平臺的維護。

推廣部2人以及必要的學生工

線上線下推廣目標的制定，實施

六、swot分析 s:優勢

1.產品優勢。app主打幫主停車難的問題，產品被接受程度高，有利于快速打響品牌知名度，并且目前本地市場上專門為停車移車以及代駕開發的app寥寥無幾，有助于搶先贏得市場份額。

2.市場潛力大，發展空間廣闊。私家車越來越多，而且需要代駕的用戶也在急速增長。

3.機制靈活。我國軟件企業規模普遍較小，從而運作靈活，能靈敏反映市場供求關系，并及時根據市場的需求調整自己的戰略。

4.創新動力強。由于軟件存在不斷的更新和升級的需要，前后有銜接關系，在競爭激烈的市場中，誰先找到機會，誰就有可能為企業贏得發展和生存的空間

5.強大的停車，移車，代駕服務。當車主出行時，需要停車、移車或者代駕服務時，可以使車主的問題得到及時的解決。

6.緊急救援。車輛壞在行駛途中，可以對該車輛及時提供緊急救援。w:劣勢:

1、對于新產品，受眾從認識到接受可能需要一定的時間，投資回收期較長。

2、國內知識產權環境比較差，開發者的創意很容易被抄襲與模仿。 o機會: 現今的私家車車主年齡大部分為25至35歲的青年人，工作了幾年，有一定的積蓄，而這一代的私家車車主善于接受新生事物，對智能產品接受度很高。t:威脅

1.國內知識產權環境比較差，開發者的創意很容易被抄襲與模仿;

2.目前剛剛起步，市場占有率低，沒有形成規模和品牌效應。 蘆鵬

2015年11月29日

一款app產品策劃書篇三

app產品策劃書范文

【篇1：大學app創業策劃書】

揚遠科技

股份有限公司

學 院：理學院

班 級：信息13-1班

小組成員：王鐿嬴彭曉易白傲雪

禹 晴張旭魯王滿良

寫作分工

第一部分 執行概要ceo： 王鐿嬴 第二部分 產品和服務 ceo： 王鐿嬴

第三部分 環境分析環境部部長： 彭曉易 第四部分

第五部分

第六部分

第七部分

第八部分

第九部分

第十部分

市場分析營銷組合企業發展企業競爭企業經營與管理財務狀況風險分析市場部部長：營銷部部長：發改部部長：發改部部長：管理部部長：財務部部長：管理部部長：張旭魯彭曉易 白傲雪 王滿良 王滿良 張旭魯 禹晴

----1

1.3 管理團隊-1

1.5 目標市場----2 第二部分：產品和服務-2

2.2 產品概述-3

2.4 市場競爭力---4

3.1 微觀環境分析---5

4.1市場定位 --5

4.2.1 市場前期--6

4.2.2 市場穩定--6

4.3

總結

5.3.1 產品策略--7

5.3.2 渠道策略--8

5.3.3 價格策略--8

5.3.4 促銷策略--8

第六部分 企業發展-9

6.2 我們的優劣勢---10

7.1 競爭描述-11

7.3 主要競爭對手情況----11

7.4 產品競爭---12

7.6 swot分析--14 第九部分 財務狀況---16

9.2 投資使用計劃及進度 16

9.2.1 資金投向 16

9.2.2 項目建設進度 17

9.3 融資方式---17

9.6 投資收益與風險分析 17

9.7 工資福利---20 第十部分 風險分析----24 10.2應對措施---25 第一部分 執行概要 1.1 公司介紹

填報志愿app是一個由遼寧科技大學理學院六名學生發起設立的，以第三方平臺（ios平臺、安卓平臺）為依托，以遼寧省高考考生為主要客源的創業公司。公司性質為有限責任公司，坐落于遼寧省鞍山市高新區千山中路。1.2 產品及服務 填報志愿app是一個依托第三方平臺（ios平臺、安卓平臺），針對考生，聚合所要填報院校及其大學周邊衣食住行等信息，分類集中發布，方便考生讀大學過程中學習生活的應用軟件。1.3 管理團隊

團隊領導層由六位責任心強且有熱情的在讀大學生組成，具有彼此互補的愛好與特長，聰明好學塌實肯干，均具有服務經營經驗，結合特定的能力和奮斗精神，足以執行本項目的創業計劃；團隊具有卓越的創新能力和市場營銷能力，六位核心領導關系緊密，感情深厚。同時，在一些核心環節，我們將通過關系請教顧問、聘請專業人士和外包咨詢公司等方式來增強力量。1.4 商業戰略

前期：大量宣傳，采用低價滲透策略，逐步建立銷售網絡，讓消費者盡快了解并接受該款app的性能。

中期：鞏固現有市場，擴大客源市場，完善和健全銷售網絡，進一步開發、完善符合高考學生心中理想的報考院校具體信息。

后期：利用本公司多年來樹立的品牌形象及完善的銷售渠道，開發衍生產品。1.5 目標市場

遼寧高考考生是主要目標市場，隨著公司逐步發展和成熟，再選擇進入其他行業，拓展填報志愿app的業務范圍。

【篇2：app創業計劃書】

**軟件開發有限責任公司

創業規劃書

目錄

一、執行總結

三、

四、競爭分析

五、營銷策略

八、財務

九、風險及應對策略

第一章 執行總結

在移動互聯網高速發展時期，app軟件開發已然是時代發展的必然趨勢，眾企業紛紛睜開慧眼將目光聚焦在app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的必然。由于智能時代帶來對傳統行業的沖擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環境下已經越來越顯現出一種疲軟的狀態。實體店在網絡時代已經極大的不能夠滿足消費者的需求。因此，app公司前景也愈加可觀！

隨著智能手機的普及，帶來新興產品app客戶端的問世，app應用一經面世，越來越多的企業及個人便意識到app營銷價值的重要性！

我公司一致認為，作為新入這個行業的創業團隊，應該“廣撒網，重點捕撈”。即著重從門戶商店入手，先讓客戶掙到更多的利潤，從而占有此類市場的份額。

我們都知道，國內的實體店多且繁雜。并且絕大多數的實體店都是千篇1律，不具有特別區分于其他實體店的特性，企業要想脫穎而出，必然要把網絡這一關鍵環境因素考慮在企業經營當中，而app正是順應這種大的宏觀環境，為企業量身定做的拓展方案。必將占有未來市場！1.1 公司描述 1.1.1公司簡介

賽賽軟件有限公司，創建于2014年，成立以來，我們公司時刻關注著軟

件市場的需求，把開發適合安陽中小企業的行業軟件為目的，滿足不同企業的需求。賽賽軟件有限公司是一家專門從事企業軟件的設計、開發和銷售的企業。公司擁有完整的團隊、先進的開發技術、領先的設計理念及高效的管理模式。意在為用戶提供高效易用、設計精美、安全、易擴展的優質產品。公司團隊，由一批志同道合、富有行業經驗的成員組成；團隊中，從軟件開發項目的需求調研、分析、設計，到架構設計、編碼開發、測試，到對用戶的安裝、培訓和正式使用的實施，都有相關的專業人員來完成。專業、高效的團隊，能保障用戶的目標在規定時間內，低成本、安全、優質的實現。

技術優勢：可根據客戶需求及客戶自身情況，提供不同介入程度的支撐服務，幫助客戶達成目標、實現最終共贏價值。

服務承諾:誠實守信 恪守承諾，承諾給客戶的東西，一定會做到，而且做到最好，立身客戶，為客戶提供最適合最優質的服務，及時反饋，保障運行，軟件交付后，客戶反饋問題之后，我們會快速反應，立即組織人力解決，維護客戶權益。1.1.2公司組織結構

【篇3：app方案模板】

xx公司(局)xx平臺（信息系統）建設 解

決

方

案

重慶青沃科技有限公司 2015年06月

目錄

第1章

第2章 2.1 2.2 2.3

第3章

3.1 關于本方案...4 概述..4 項目背景.4 建設目標.4 建設原則.4 需求描述及分析........4 概述......4 3.1.1 需求分析目標和任務（可選）.......4

3.1.2 需求分析組織方式 5 3.2 需求描述.5 3.2.1 業務需求...5 3.2.2 接口需求...5 3.2.3 性能需求...5 3.2.4 安全需求...5 3.2.5 其它需求...5 3.3 需求分析.6 3.3.1 系統涉眾分析........6 3.3.2 功能需求分析........6

3.3.3 對技術架構的要求 6

第4章 4.1 4.2 4.3 4.4

4.5 總體設計.......6 總體設計目標...6 總體設計原則...6 總體邏輯架構設計........6 網絡系統設計...6 硬件系統設計...7 4.5.1 服務器.......7 4.5.2 網絡設備...7 4.5.3 存儲系統...7 4.6平臺選擇.7 4.7 標準規范設計（可選）7

第5章

5.1 詳細設計.......8 技術架構設計...8 5.1.1 設計思路...8 5.1.2 設計原則...8 5.1.3 架構決策...8 5.1.4 技術架構...8 5.2 功能設計.8 5.3 安全設計.9 5.4 用戶界面設計(可選)......9 5.4.1 界面設計原則......10 5.4.2 易用性設計 10 5.4.3 界面原型設計......10

第6章 項目實施方案 10

6.1 項目實施策略與運行管理機制 10

6.1.1 項目實施策略......10 6.1.2 項目運行管理機制.10

6.2 項目實施和管理 10 6.2.1 項目組織結構......10 6.2.2 項目管理.10 6.2.3 項目計劃.10 6.2.4 項目組人員配置..10

6.2.5 項目測試方案......11

6.2.6 軟件開發過程（可選）....1

1第7章

第8章

第9章

第10章

第11章 技術支持和服務......11 項目預算.....11 公司簡介.....11 附錄一 xxx平臺簡介........12 附錄二 xxx技術，標準及規范簡介 12 第1章 關于本方案

通訊培訓（communication training）是一個可以通過app展示雄厚的師資力量,讓用戶認識到企業的專業性,從而打消用戶的疑慮,放心選擇企業進行教育培訓在此app上可以為用戶提供詳細的企業的相關

教學

第2章 概述 2.1 項目背景

[介紹本項目的背景，一般來自于招標方的技術文件，也可以在互聯網上搜索相關背景做介紹，便于方案閱讀者了解項目的背景知識，便于理解方案的后面章節。] 2.2 建設目標

[一般來自于客戶招標文件，明確系統建設的目標。] 2.3 建設原則

[這里描述系統的建設原則，一般比較統一，以“xx性”等系統屬性為中心進行描述。]

第3章 需求描述及分析 3.1 概述

3.1.1 需求分析目標和任務（可選）

[這里描述通過需求分析要達到的目標，從大的方面描述需求分析的任務。]

3.1.2 需求分析組織方式 [需求分析包含兩部分，首先是需求描述，包括業務需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它補充需求。其次是需求分析，包括對系統涉眾的分析，列舉所有與系統有關的角色，清楚的說明他們是如何看待和使用本系統的。接著以系統用例圖的形式描述系統的總體功能需求。最后，描述本系統對技術架構的需求，用于指導后面的架構設計。] 3.2 需求描述

[注：如果方案包含多個應用和子系統，可按應用或子系統分別描述需求。]

3.2.1 業務需求

[這里用文字和流程圖描述業務需求，目錄可自行組織。] 3.2.2 接口需求

[這里描述所有和系統有聯系的接口方面的需求。] 3.2.3 性能需求

[這里描述系統的性能需求。] 3.2.4 安全需求

[這里描述系統的安全方面的需求。] 3.2.5 其它需求

[這里可以描述其它無法歸類的客戶需求。]