總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部隊安全工作總結篇一

狠抓條令條例的落實，對增強部隊凝聚力和戰斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴格落實“條令條例”學習月活動的基礎上，堅持做到“四學”(一是干部帶頭學，二是搞好發動激勵學，三是見縫插針隨時學，四是靈活多樣學)以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環節上求突破，建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責，層層抓落實的工作格局。

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯

突出，只有把士官隊伍管好，才能發揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務一個樣，執勤訓練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領導，服從管理、模范遵守規章制度。二是大膽使用，充分發揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務交給士官去完成，以充分發揮士官政治思想骨干、專業技術骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

安全工作是一項經常性的工作，也是維護部隊穩定，完成各項工作任務的重要保證，為確保落實部隊高度穩定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結合自身實際，對安全防事故工作，做到早預測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環節，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職

責分工，層層劃定安全范圍，把安全責任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現就有人管。

(一)部分干部和戰士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風紀律松散、紀律松弛，在沒有監督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規化建設帶來了負面影響。

(二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現象，管理松懈、安于現狀，不能創造性的開展工作。

(三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領導交代什么，就干什么的現象，不能合理、科學的安排各項工作。

(一)根據支隊近期紀律作風整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰士存在的紀律作風方面問題，并針對出現的問題分階段、分任務、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀律作風整頓活動落到實處，為今后部隊正規化建設創造良好環境。

(二)提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

(三)提高能力，加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質，尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發現問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉化工作的能力)，使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質高、形象好、作風硬的部隊管理骨干隊伍。

(四)全員參與，不斷深化執勤崗位大練兵。針對年內即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰員的基本業務訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動做好充分準備。

(五)全力貫徹落實建筑消防設施專項測試行動的深入開展。大隊將根據支隊關于建筑消防設施專項測試的文件要求，結合轄區單位實際，細化工作時間、任務，合理調配人

員，保障各階段的工作任務順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

部隊安全工作總結篇二

管理教育工作，事關全局性的基礎工作，是維護部隊集中統一，保持正規秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴格按照部隊正規化管理和規范化建設的要求，從大處著眼，小處著手，充分調動和發揮各級的作用，形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進了大隊各項工作的順利完成，現將有關情況匯報如下：

狠抓條令條例的落實，對增強部隊凝聚力和戰斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴格落實“條令條例”學習月活動的基礎上，堅持做到“四學”(一是干部帶頭學，二是搞好發動激勵學，三是見縫插針隨時學，四是靈活多樣學)以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環節上求突破，建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責，思想匯報專題形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責，層層抓落實的工作格局。

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯

突出，只有把士官隊伍管好，才能發揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務一個樣，執勤訓練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領導，服從管理、模范遵守規章制度。二是大膽使用，充分發揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務交給士官去完成，以充分發揮士官政治思想骨干、專業技術骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

安全工作是一項經常性的工作，也是維護部隊穩定，完成各項工作任務的重要保證，為確保落實部隊高度穩定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，最全面的范文參考寫作網站沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結合自身實際，對安全防事故工作，做到早預測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環節，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職

責分工，層層劃定安全范圍，把安全責任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現就有人管。

(一)部分干部和戰士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風紀律松散、紀律松弛，在沒有監督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規化建設帶來了負面影響。

(二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、范文寫作靠”現象，管理松懈、安于現狀，不能創造性的開展工作。

(三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領導交代什么，就干什么的現象，不能合理、科學的安排各項工作。

(一)根據支隊近期紀律作風整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰士存在的紀律作風方面問題，并針對出現的問題分階段、分任務、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀律作風整頓活動落到實處，為今后部隊正規化建設創造良好環境。

(二)提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

(三)提高能力，加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質，尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發現問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉化工作的能力)，使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質高、形象好、作風硬的部隊管理骨干隊伍。

(四)全員參與，不斷深化執勤崗位大練兵。針對年內即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰員的基本業務訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰斗員達標評定活動做好充分準備。

(五)全力貫徹落實建筑消防設施專項測試行動的深入開展。大隊將根據支隊關于建筑消防設施專項測試的文件要求，結合轄區單位實際，細化工作時間、任務，合理調配人

員，保障各階段的工作任務順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

部隊安全工作總結篇三

怎樣做好部隊安全穩定工作

影響部隊安全穩定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項都要做好，總的來說，安全是第一位。距了解大部分的安全事故，都出自與人對自己的安全意識的放松，心理素質不過硬，在緊要關頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊安全穩定工作呢，從目前部隊安全狀況來看，無論是領導的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著部隊安全工作的發展，必須加以改進。下面針對這些情況進行簡要探討。

1.安全思想重視不夠。

安全是一項實實在在的工作，來不的半點疏忽，但是由于基層工作千頭萬緒，官兵普遍認為只要不出事，安全工作就是抓好了，預防工作可干可不干，而不是從部隊安全穩定的大局出發，沒有把安全管理作為一項制度做到常抓不懈，以致于一些同志對安全預防工作缺乏足夠的認識，思想不敏感，工作不主動。存在麻痹僥幸心理。

2.安全制度落實不嚴格

安全管理制度是確保部隊安全穩定的基礎，但是在實際工作中，有的同志厭煩制度，認為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應付檢查。車輛制度管理問題，有的駕駛員在行車時，存在“英雄車、老爺車”的心理，不守交通規則，擅自闖紅燈現象屢見不鮮。留下了許多隱患。

3.安全常識掌握不足

個別官兵不注重學習，缺乏必要的安全常識，在工作中往往因此而犯錯誤，釀成悲劇。如訓練前，不做好準備運動就進入大強度作業，出現訓練事故；滅火前不懂得保護自己，不懂得火災危險，盲目直干。擅自行動，造成自己或他人傷亡等等。

安全常識掌握不夠是引發部隊事故發生的主要因素。

4.安全工作作風不實

安全工作貴在經常，不管什么時候這根弦一定要繃進，不能有絲毫的松懈，有問題要抓，沒有問題也要抓。基層部隊出現問題時，大事化小，小事化了，對于那些問題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應有的嚴肅性和有效性。維護部隊安全穩定是保證各項任務圓滿完成的前提條件，也是消防部隊發展建設的客觀要求。

近年來，部隊安全事故日益增多，所造成的人員傷亡與財產損失也越來越嚴重:20xx年2月，福建省泉州消防支隊某大隊大隊長林某，駕車前往醫院看病的途中，與一輛占道逆向行駛的兩輪摩托車相撞，造成對方人員1死1傷;同年12月21日左右，某消防總隊教導大隊駕駛員孔某，駕駛小轎車行駛時，由于車速過快撞在路邊燈桿上，造成2人當場死亡、2人輕傷的慘劇；20xx年8月，四川某消防支隊特勤大隊駕駛員楊某，在剎車氣壓嚴重不足的情況下違規出車，導致出現2人死亡、重傷5人的重大責任事故??