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員工薪酬管理制度化篇1

一、總則

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規定制度，特制定本規定。

二、目的

本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。

三、范圍

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。

四、指導思想

4.1結合公司的經營管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

4.2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標結合考核員工報酬。

4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工積極性的激勵機制。

五、權責

5.1本制度由總經理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，各部門共同執行。

5.2修訂由總經理根據部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長核準后，方可修訂。

5.3此制度經董事長批準后正式生效施行。

六、薪酬構成并定義

6.1薪酬構成

6.1.1底薪：依據崗位責任、經營風險、技術含量制定工資標準。

6.1.2績效工資：按公司生產經營業績為基數，以餐具數量（結算數量）為單位設定一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。

6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻而設定一定金額作為獎勵。

6.2員工薪酬模式：

6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪

6.2.2配送司機固定月薪

6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪

6.2.4一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪

6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪

營銷績效工資見業務考核與獎勵管理辦法。

6.3獎金及提成相關績效考核說明

6.2.3.1根據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。

6.2.3.2績效考評由公司安排統一進行，與回款收入總額，特殊業績，貢獻相聯系。

七、扣除項目

7.1按公司相關處罰條例需要扣除項目。

7.2其它必要扣款。

八、支付方式

現金支付。

九、公司每月支付薪酬日為下月12號。

十、薪金作業流程

10.1財務部按照本制度標準進行測算。

10.2計算結果呈報總經理批準后財務部發放。

10.3財務部將過程中的文件存檔。

附1：員工薪酬標準

員工薪酬管理制度化篇2

（一）薪酬

1.發薪日期

公司按員工的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉入員工個人銀行帳號，并將工資條發至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構成

收入＝固定報酬＋浮動報酬。

固定報酬＝（崗位工資＋學歷工資＋工齡工資）×固定系數。

其中部門經理固定系數為70%，普通員工為80%。

浮動報酬＝（崗位工資＋學歷工資＋工齡工資）×（1-固定系數）+年終獎金+其它津貼等。

（二）福利

1.假期（詳見后章《考勤與假期》）

2.社會保險

公司依法參加社會保險，按當地政府的規定為員工購買四險一金[養老、醫療（含女職工生育險）、失業、工傷，住房公積金]。員工個人應承擔的部分在員工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的身心健康，公司為符合規定的員工提供每兩年一次的例行體檢，并組織體育鍛煉；公司根據經營狀況，為符合規定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游；定期或不定期地舉行各項活動，如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節日補貼：公司根據經營狀況，在元旦、勞動節、中秋節、國慶節、三八婦女節（僅限女員工）等節日發放節日補貼，發放形式：貨幣或等價福利用品。

②公司可根據經營狀況調整自行制定的福利項目。

員工薪酬管理制度化篇3

第一章總則

一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關

規章制度

第二章指導思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。

三、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章管理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、公司總經理等高中級管理人員；

（二）、公司所屬各醫院一般管理人員及正式員工。

（三）、特殊人員經董事會研究后確定。

七、工資模式

公司（醫院）管理人員與其業績掛鉤

（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫院）工齡工資

1.基本年薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。

綜合經濟效益增長率＝營業收入增長率╳系數＋實現利潤增長率╳系數＋患者人數╳系數＋本公司服務年限積分

3、效益年薪的發放：

（1）財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發，預留到下季度根據任務完成情況發放。

（2）公司或醫院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發剩余效益薪金。

（3）考核細則由公司制定并實施。

（4）在效益薪金發放前離職的，此前的效益薪金不予發放也不補發。

（5）效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執行，上不封頂。

4、高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資，故崗位工資不再另行發放。

5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含醫院一般管理人員）

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。

2、工資模式：采用結構工資制。

員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

（2）、崗位工資。

①、根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）、工齡工資。

①、按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

②、年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

（4）、獎金（效益工資）。

①、根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

②、績效考評由公司安排統一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業績、貢獻相聯系；

③、獎金上不封頂；

④、獎金通過隱密形式發放，未經批準，任何人不得擅自公開。

（5）、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。

③各類津貼見公司補貼津貼標準。

3、正式員工工資標準見附件二

4、醫護人員獎金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎金調整

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標準的確立、變更。

1、公司崗位工資標準經董事會批準；

2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

3、各醫院崗位工資標準由院長制定、醫院公司經理核準。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

九、獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫院完成利潤的經濟指標數據；

2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和

崗位職責

履行情況記錄；

3、人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

4、考核結果和獎金計劃經公司經理和醫院院長審批后，發放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發放。

十、關于工齡工資。

（一）、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。

十一、其他注意事項。

（一）、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協議，從工資中扣除相應的部分；

（四）、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

（五）、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

（六）、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章福利制度

十二、基本原則：合理、必要、計劃、協調

十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。

十四、社會統籌：

社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。

社會統籌按照國家和江蘇省的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納納部分由公司（醫院）代扣代繳。

十五、購房資助計劃

（一）申請條件：

1、公司高層領導在公司工作滿一年的；

2、醫院高層領導在公司所屬醫院工作滿二年的；

3、公司中層干部在公司所屬醫院工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。

（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。

1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。

2、醫院高層領導一次性支付安家費20萬元。

3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。

4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。

5、本人同意工作滿10年，以房產抵押，不滿年限退回安家費。

十六、用車補貼計劃

公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，由公司（醫院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫院支付。一次性付清車款的，公司（醫院）按銀行有關規定一次性補貼相當于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司（醫院）將根據員工的工作業績，經醫院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。

十八、養老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫院支付，房屋交醫院使用，期滿后房屋歸員工。

第六章管理股權激勵

將所有醫院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。

第七章附則

十八、公司每月支薪日為10日。

十九、公司派駐下屬醫院的人員工資由所駐醫院支付。

二十、公司短期借調人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

二十二、本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

員工薪酬管理制度化篇4

一、目的

建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進公司及員工的發展與成長。

二、適用范圍

適用于全體員工。

三、內容

1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整(高、低)員工的薪級。

根據公司政策，工資每年____月調整一次。

國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化及其他原因時，公司可對工資做臨時調整。

2.工資構成

員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。

月薪=標準工資+獎金

標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。

福利津貼占標準工資的30%，含國家規定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現公司對員工的關心而設立。于每年的二月份(春節一前)根據公司上年度的營業情況給與額外發放一個月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發放。

獎金(效益工資)：

根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

獎金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;

“獎金考核標準”見正式員工工資標準表;

獎金通過隱秘形式發放。

3.加班費計算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元補助

休息日：加班工資=(基本工資+補貼)/22×200%×加班時間(天)

員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》、《員工考勤規定》。

5.新進員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：(實際出勤天數/月規定出勤天數)×月工資總額

6.支付方式

員工工資以________方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進員工的銀行卡于第一次發薪日發給員工，員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。

標準工資：標準工資于每月的________日發放，遇節假日或公休日則提前至最近的工作日發放。

月獎金:月獎金于每月的__________日由人事部級財務部核算后發放。

年終雙薪:年終雙薪于每年的春節前發放。

(1)個人所得稅;

(2)社會保險費(養老、失業、大病、住房公積金)中個人負擔的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根據自身情況聲明放棄此項保險;

(3)應由個人負擔、但公司已預支的費用;

(4)其他扣款;

(5)其他個人應負擔部分。

四、薪酬保密

1.公司實行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。

五、附注

1.本規定自發布之日起生效;

2.本規定的解釋權及修改權在人事部。

員工薪酬管理制度化篇5

第一章總則

為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

第二章員工薪金類別

1、本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

2、主管加給：凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

3、職務加給凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。

4、技術加給（特別加給）：凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給（特別加給）。

5、伙食津貼凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

6、機車津貼凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9、全勤獎金每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。

11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

12、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

1、從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。

2、從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

第四章員工薪金發放

1、從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

2、條從業人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。

3、領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇有特殊情況，經批準后在退職日當天核發。

5、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

從業人員晉升規定如下：

1、效率晉升：凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。

結合上文例子，我們可以看出各家公司會詳細列出基本底薪和各種補貼的發放方式和補給辦法。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度做出規定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本內容大致由以上幾章組成，各公司會根據自身情況予以增減條文。