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專項議題會議紀要篇一
會議認為，針對集團公司目前安全形勢的嚴峻性，公司上下面對緊張的對內、對外檢修任務，并吸取中鋁公司所屬單位所發生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質量管控。特別是公司各級領導干部要以身作則、盡職盡責、同心協力，為公司下一步整體工作拓展打下堅實基礎。我公司兩個基地的安全管理工作雖然在集團公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問題，其中現場裝置性違章、習慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時有發生。此次開展專項安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點以集團公司“4.16”安全會議精神要求和公司專項安全檢查提綱為切入點，以防人身、防設備損壞、防重大安全隱患為重點，以“五查”(查思想、查領導、查制度、查職責、查隱患)為檢查項目，針對公司內部存在的薄弱環節，開展地毯式的全面排查工作，做好事前預防工作。
公司副總經理劉總強調：
針對“專項安全檢查”要求：整改計劃表要定人、定責任、定時間切實完成。
公司副總經理雍總強調：
一、專項檢查工作組以公司安全監察部牽頭，工程技術部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點，現場的裝置性違章再次排查。
二、安監部要根據各基地、項目部檢修工作、工期進度進行情況安排自查，本次檢查出的問題不做考核，先進行整改，整改完成后，公司領導將抽查。
三、專項安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內容逐一排查，保證檢查不甩項、不漏項。
四、回頭看歷次檢查通報問題是否整改，在檢查過程中如不能解決的問題要及時反饋，召開專題會制定解決方案，逐項落實，形成閉環管理。
公司黨委書記常任選講話：
中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點檢查干部的思想重視問題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。
公司總經理許峰總結講話：
面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機組b級檢修和8個對外項目，全體干部職工全力以赴，要求如下：
一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領導、管理干部要履行職責;
二、安全行為準則要納入專項安全檢查項目中;日常檢修的危險點預控卡要每天的履行簽字手續(安全生產部);以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點;對設備存在的漏檢、失檢問題，依據設備負責制從管理上進行認真排查;專項安全檢查組要全面檢查班長日志，核實安全交底是否全面，以保證班前會質量;
三、針對8項外部工程項目所存在的薄弱環節，加強以下管理:
外委隊伍合同管理：做實甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉移我們的管理風險;加強外委隊伍的管理，不能以包代管;
外部工程項目的管理：要設專職安全員;開好班后會，針對當天存在的問題，要認真討論、制定相應對策;每天的班后會不但要有記錄還要有錄音，每天班后會錄音及時發到萬中華的郵箱;
四、勞動紀律：在大環境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經濟往來上，不要犯錯誤，要保護好自己;兩個基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班;正科級以上的干部請半天以上的假(含半天)，必須書面向許峰總經理請假，若是在外地傳真請假;所有副科級以上的干部出自治區的，必須書面向許峰總經理請假手續;管理人員要合理安排好業余生活，杜絕酒后上班。
會議參加人：
許 峰 常任選 劉吉和 雍錦寧 趙 靜 楊文平 尤天軍 汪際霞 萬中華 黃銀華 馬 偉 王朝暉 王玉忠 王漢杰 徐志峰 馬志海 魯建新 陳雪峰 萬 文 李遠超 許 麗 王自成 蔣志敏 張懷仁 張 孝 馬 濤 黃 海
請 假：王萬軍 王彥華 陳 和 李榮軍 魯賢同
會議記錄：姚東兵
專項議題會議紀要篇二
時 間：××××年××月××日 10：00-11：30
地 點：安全科
參加人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
主持人：×××
記錄人：×××
會議內容：
會議首先由安全總監下發了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專業督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：
一、安全總監對今后工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業規程、違反操作規程、違反勞動紀律”每人各占一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學習
根據月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業點進行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監管部門的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業人員進行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發現工作優異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。
4、安全結構工資的實行辦法
根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發揮科、隊長和七長的優勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實和完善
安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環節：安全大檢查通知下發(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經理、安全技術部、生產部進行上報。
6、月度安全工作計劃
要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發生。保持炸藥庫現有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質量標準化評比結果處臵流程
每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環節存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發到各隊組和相關科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連接，促使我礦安全事業的進一步發展。
9、探放水監管工作完善
安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環節，落實監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發到調度室，穩定有序的開展好我礦的探放水監管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點監管
下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監隊要重點抓好平時的監管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監管重點，嚴格執行現場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監管任務。
二、安全總監對今后工作的幾點強調
1、要轉變工作態度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發生，完成日常工作后自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。
3、晚上執行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續，從今以后要根據礦內下發的值班制度嚴格執行。
4、嚴格執行請假、派差有關規定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現象發生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。
5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業生存，學習必不可少。
總的來說，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業在今年的工作畫上一個完美的句號。
