人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

新的團(tuán)隊(duì)，新的機(jī)遇，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)。在今后的學(xué)習(xí)工作中，院學(xué)生會、藝術(shù)團(tuán)如何緊緊把握學(xué)院工作大局，結(jié)合我院實(shí)際情況，開展具有我院特色和時(shí)代氣息的工作，尤其在今后豐富和活躍校園文化生活、促進(jìn)和諧校園建設(shè)等工作中發(fā)揮積極的作用，特別需要我們各位學(xué)生干部群策群力、同心同德、發(fā)奮努力。

從大一的校藝術(shù)團(tuán)到大二的校學(xué)生會，從校團(tuán)委到院團(tuán)委，不知不覺中我已經(jīng)在大學(xué)做了三年多的學(xué)生工作。今天，我就我的經(jīng)歷結(jié)合在藝術(shù)團(tuán)、學(xué)生會的成長跟大家談以下幾點(diǎn)：

一、準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)。

藝術(shù)團(tuán)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)、院團(tuán)委指導(dǎo)、院學(xué)生會管理下由學(xué)生中熱愛文藝的學(xué)生組成的群眾性學(xué)生自治組織。我們是院學(xué)生會中最大的一個(gè)部門，是廣大同學(xué)鍛煉自己、奉獻(xiàn)他人、全面提高自身綜合素質(zhì)的平臺。我們每一位藝術(shù)團(tuán)的成員都要充分認(rèn)識到，我們不僅僅是藝術(shù)團(tuán)的團(tuán)員，我們還是學(xué)生干部、是學(xué)生的骨干、學(xué)生工作的組織者，更是為同學(xué)們服務(wù)的志愿者。我們所做的一切決不是為了能在綜合測評的鑒定中加分，也不是為了顯示自己的能力，更不是為了謀求個(gè)人利益，從大的方面講，我們是為了豐富校園文化生活;從小的方面講，是為了在服務(wù)工作中使自己得到鍛煉，盡快成長、成熟起來。我想這一點(diǎn)很重要。明確了這一點(diǎn)，我們在排練、工作才有積極性和主動性;才能精誠團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)的凝聚力和號召力;不斷的開拓創(chuàng)新。

二、嚴(yán)于律已，積極排練。

我們都是院學(xué)生會的一員，我們的一言一行都受到全體同學(xué)的關(guān)注。因此，我們要從自身做起，嚴(yán)于律已，模范遵守和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，真正起到模范帶頭作用。

作為藝術(shù)團(tuán)的成員，我們身上的擔(dān)子很重。我們在舞臺上的每一個(gè)聲音、每一個(gè)動作都被成百上千的觀眾看在眼中，我們的成績也是全院師生關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，我們要在平時(shí)積極排練，臺上十分鐘，臺下十年功，只有在平時(shí)的排練中多流汗，我們才能在各種比賽、演出中獲得更好的成績。

三、努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。

學(xué)生的本分是學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這里所講的學(xué)習(xí)是廣泛的，學(xué)校主要是科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)和思想道德的學(xué)習(xí)等。大學(xué)里更重要的學(xué)習(xí)是什么呢?是學(xué)會做事，學(xué)會做人，學(xué)會做干部。你需要提早適應(yīng)社會的各種現(xiàn)象，因?yàn)閳F(tuán)體是形形色色的人的集合體，進(jìn)去要學(xué)的東西很多，不只是交際，不只是混日子，還有更多的事能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何參予幫助他人以及學(xué)習(xí)團(tuán)體生活，學(xué)習(xí)如何接受異己，學(xué)習(xí)承受，學(xué)習(xí)包容，學(xué)習(xí)各種禮儀知識，學(xué)會讓自己更加成熟!同時(shí)，你還要培養(yǎng)自己社交能力、溝通能力、組織能力等等。

希望新一屆藝術(shù)團(tuán)成員，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，發(fā)揮你們的聰明才智，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為廣大同學(xué)服務(wù)，真正起到聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生的橋梁與紐帶作用。最后，預(yù)祝我們星星雨露藝術(shù)團(tuán)越來越好!

謝謝大家!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位同事，俗話說，“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，作為審核一線的工作人員，能利用周一早會這一機(jī)會，與各位同事共同交流工作心得和探討醫(yī)保工作中的各種疑難問題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下匯報(bào)，請各位同事指正。

一、 外塑形象。醫(yī)保窗口面對的是各類參保報(bào)銷和咨詢?nèi)藛T，

各窗口人員要牢固樹立服務(wù)意識，規(guī)范言行舉止，對參保對象有親人般關(guān)心，切實(shí)把他們的關(guān)切重視到位，避免各類誤會和沖突的發(fā)生。

二、 內(nèi)練技能。我們的醫(yī)保政策繁瑣復(fù)雜，政策也時(shí)常有調(diào)整，

這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項(xiàng)政策，更要在實(shí)踐中把各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位，碰到疑難問題要主動匯報(bào)請示。

三、 緊抓進(jìn)度。我從事的居民醫(yī)保審核工作自去年擴(kuò)面工作大

力開展后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)人數(shù)大幅攀升，特別是在校學(xué)生再投保日均報(bào)銷人數(shù)達(dá)到了數(shù)十起，華陽九成外診人數(shù)居高不下，各定點(diǎn)醫(yī)院就診人數(shù)月均近300人次，同時(shí)在大廳還要面對各類參保服務(wù)對象和完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，這就要求我在做好窗口服務(wù)工作的同時(shí)科學(xué)統(tǒng)籌，要把各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的費(fèi)用規(guī)范和監(jiān)督提升到更高的要求，督促各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范各類收費(fèi)，對基本醫(yī)療保險(xiǎn)的前瞻性工作多做思索，同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)其它任務(wù)要及時(shí)高質(zhì)完成。

以上是我的一點(diǎn)感想，請大家給予指正。

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

在上級主管部門和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市農(nóng)村信用社全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會和自身的發(fā)展。我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮自身職能，更好地為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。

一、把握服務(wù)重點(diǎn)

(一)大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

(二)著力支持市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、創(chuàng)新服務(wù)方式

(一)繼續(xù)深入開展信用工程創(chuàng)建活動。

(二)全面實(shí)行信貸聯(lián)社理事長競聘演講稿品牌對接服務(wù)。

(三)全面開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。

(四)全面參與銀企對接聯(lián)誼活動。

三、強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制

(一)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行支農(nóng)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

(二)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行信貸員包村包街駐企制度。

“依托地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”是我社一直以來的經(jīng)營宗旨。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)第一、發(fā)展第一、效益第一”的經(jīng)營理念，全社上下一心，開拓進(jìn)取，以滿腔的熱情為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和廣大農(nóng)民青年志愿者協(xié)會、市民、企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

親愛的伙伴們：

駿馬不停止奔跑，才能到達(dá)千里;

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來，此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅(jiān)定不移、取得無數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列，發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當(dāng)之無愧的驕傲!

然而，當(dāng)前中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)局勢多變、風(fēng)云不斷，既有契機(jī)，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想?yún)s遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)!當(dāng)此之際，作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準(zhǔn)備好了嗎?

這天，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實(shí)地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動起來了!

鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，誓做“問題終結(jié)者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴(yán)苛，有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們?nèi)缘门麙焐详嚕瑧?yīng)對一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數(shù)障礙，經(jīng)受過嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，此刻沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當(dāng)下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩余的雜念，鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來，誓做“問題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰的氣概，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風(fēng)云，奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國的精神，堅(jiān)持承擔(dān)更大社會職責(zé)的信念，堅(jiān)定推動連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè)，推動連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)禮貌進(jìn)步。

逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對，做好當(dāng)下，放眼未來!歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞，但我們能經(jīng)受，因?yàn)槲覀兪且蓠R人。

我們需要口號來激勵(lì)士氣，更需要行動來保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動力!

每一個(gè)，每一個(gè)逸馬人都責(zé)無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實(shí)地的奮斗!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

今天我們召開集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好工作落實(shí)。 應(yīng)當(dāng)看到，多年來中國石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強(qiáng)前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作，企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化，強(qiáng)化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì)，12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級改善經(jīng)營管理項(xiàng)目77項(xiàng)，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對標(biāo)評價(jià)、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí)，通過這三項(xiàng)工作的深入開展，打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實(shí)有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進(jìn)一步抓好和推動落實(shí)下一步工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、要切實(shí)從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識和推動企管工作

當(dāng)前，集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個(gè)別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實(shí)力度不強(qiáng)，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個(gè)別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認(rèn)識上解決這些問題，開展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團(tuán)公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告，確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團(tuán)公司新形勢、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識到自身的差距和短板，把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識，把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國際化水平，扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實(shí)到位，真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。 就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn)，增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運(yùn)行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個(gè)變化是一個(gè)動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻(xiàn)策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實(shí)力，所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)。“做實(shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、踐行到位，真正重視并落到實(shí)處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實(shí)，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標(biāo)世界一流，比趕先進(jìn)，補(bǔ)長“短板”，縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)世界一流。“比學(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個(gè)階段性的活動。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運(yùn)行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團(tuán)公司所面臨的形勢不容樂觀，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長、真抓實(shí)干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實(shí)處，公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作

企管三項(xiàng)工作從20xx年的試點(diǎn)啟動、20xx年的全面實(shí)施到20xx年的完善提升，我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，一年一個(gè)臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實(shí)抓好企管工作的推動落實(shí)。

第一，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制，這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們在實(shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實(shí)施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里，我還想特別強(qiáng)調(diào)，對于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實(shí)人員，工作不到位的要改進(jìn)工作，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí)，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

第二，要進(jìn)一步抓實(shí)企管工作。剛才陳革同志就三項(xiàng)工作的開展提出了具體要求，會后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，督促指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定具體工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時(shí)間，生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動，主要領(lǐng)導(dǎo)對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點(diǎn)問題，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實(shí)抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推動工作落實(shí)。

第三，要推動企管工作長效機(jī)制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，克服企管工作的短期化、活動化和運(yùn)動化傾向，注重企管工作的連貫性、實(shí)效性，注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營的好幫手。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過程中的監(jiān)督與檢查，保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，今后，總部在對管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，對對標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵(lì);對管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在的予以約束。

第四，要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，對實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進(jìn)提高。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機(jī)和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺階、上水平

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進(jìn)過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問題，也有企業(yè)層面落實(shí)過程中的問題，需要我們在今后的工作中進(jìn)一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實(shí)際，積極推行反向改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊，向一流邁進(jìn)。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點(diǎn)，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計(jì)把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子，而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

上午好!

風(fēng)和日麗、鳥語花香。今天，我們懷著無比喜悅的心情，迎來了xx街道辦事處的正式掛牌成立。在此，我謹(jǐn)代表剛剛成立的xx街道黨工委、辦事處，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持xx街道發(fā)展的各界朋友致以誠摯的謝意和崇高的敬禮!

成立xx街道辦事處，是xx人民政治生活中的一件大事、喜事，是城市化進(jìn)程不斷加快的結(jié)果，是發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑，必將對經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

剛才，縣領(lǐng)導(dǎo)宣布了對xx街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命。非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任!同時(shí)，我們也深感責(zé)任重大。我們清醒地認(rèn)識到，撤鎮(zhèn)建街，不是換一塊牌子那么簡單。首先，我們要抓住這一歷史機(jī)遇，解放思想，更新觀念，以更高的起點(diǎn)、全新的視角來抓好街道的各項(xiàng)工作;其次，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，從抓好制度建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)入手，使街道工作迅速走上正軌。為此，我們要大膽創(chuàng)新，積極探索街道和社區(qū)管理的新路子，力爭在城市管理、社區(qū)建設(shè)、勞動就業(yè)等工作上有新突破。

回顧過去，我們腳踏實(shí)地，負(fù)重前行，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅;展望未來，我們繼往開來，任重而道遠(yuǎn)。請相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，在辦事處廣大干部群眾共同奮斗下，我們有信心有決心，不辜負(fù)人民的重托和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在新的時(shí)期做出新的貢獻(xiàn)!

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、生活幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

同志們：

企業(yè)公司第七屆職工“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動經(jīng)過半年多時(shí)間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動從4月份啟動以來，在組委會的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術(shù)能手，為廣大技術(shù)工人樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的楷模，活動圓滿成功，取得了預(yù)期的效果。這次活動是總公司職工技術(shù)水平的大展示、大檢閱，更是對各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)的一次檢驗(yàn)，體現(xiàn)了總公司對提高職工技術(shù)能力的高度重視，對于推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動的深入開展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動關(guān)心和支持的(集團(tuán))公司工會、勞動保險(xiǎn)部、團(tuán)委、機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動取得優(yōu)異成績的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動，在總公司各個(gè)技術(shù)崗位掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，把總公司職工整體技術(shù)水平推向一個(gè)新的臺階。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、職工技術(shù)素質(zhì)決定企業(yè)競爭實(shí)力。

目前，總公司加工制造業(yè)的經(jīng)營收入占經(jīng)營總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術(shù)工人則是總公司收入、產(chǎn)值和利潤的直接創(chuàng)造者。近年來，我們通過引進(jìn)和培養(yǎng)，使總公司的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業(yè)技術(shù)工人的絕對數(shù)量和操作能力與(集團(tuán))公司、與同行業(yè)競爭對手相比還有較大的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)總公司快速發(fā)展的要求。總公司在崗的1410人中，技術(shù)工人和生產(chǎn)操作工人共636人，占45%，但通過職業(yè)技能鑒定的技術(shù)工人只有172人，其中技師19人，高級工430人，中級工116人，初級工187人，中高級技術(shù)工人只占職工總?cè)藬?shù)的11%左右，與發(fā)達(dá)國家40%的比例相差甚遠(yuǎn)，并且關(guān)鍵崗位和特殊工種存在著嚴(yán)重的技工“斷層”現(xiàn)象。總公司的人力資源結(jié)構(gòu)主要是由歷史原因形成的，勞務(wù)工、高中以下學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的比例很大，職工整體技術(shù)等級偏低，職工現(xiàn)有的技術(shù)素質(zhì)已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

眾所周知，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)工人對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。德國、日本制造業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品質(zhì)量高，這與這兩個(gè)國家重視技術(shù)人才的培養(yǎng)關(guān)系很大，正如德國人說的，他們有一支數(shù)量多、素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國德國公開的秘密武器。日本二戰(zhàn)以后迅速崛起，也是重視工人的技術(shù)水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國，沿海一些企業(yè)高薪聘請工人技師，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)的效益最終要靠生產(chǎn)的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。實(shí)現(xiàn)總公司更快更好發(fā)展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊(duì)伍。

二、推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，提高職工技術(shù)水平是總公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

“”期間，是總公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將通過球團(tuán)二期工程建設(shè)、15萬噸燒堿項(xiàng)目、四氯化鈦項(xiàng)目和20萬噸甲醇等項(xiàng)目建設(shè)，全面改善總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高總公司的整體競爭實(shí)力。這些項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否發(fā)揮投資效益，這些目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人才。要實(shí)現(xiàn)總公司的跨越式發(fā)展，打造百億元企業(yè)，就必須在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，總公司各行業(yè)、各領(lǐng)域都需要大量的專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)人才更是支撐新項(xiàng)目開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的必不可少的支撐條件，沒有人才的支持，加快發(fā)展就是一句空話。總公司近年的一些項(xiàng)目之所以收效較好，一個(gè)重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進(jìn)的培養(yǎng)，如球團(tuán)廠、軋鋼廠等，我們采取多種方式招攬人才，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源較好的適應(yīng)了這些新項(xiàng)目發(fā)展的需要。

近年來，總公司每年因退休、調(diào)離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富余、冗員過多的壓力，但這也出現(xiàn)了一些單位專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。我們每年都要對一些單位的人員在總公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，但在總公司范圍內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)仍存在很大的缺口。人力資源部曾經(jīng)對目前及未來五年總公司專業(yè)人員需求做了調(diào)查，缺口大約1500人左右。這個(gè)缺口不可能全部通過外部引進(jìn)來解決，我們將通過引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)化配置相結(jié)合的方式來解決。根據(jù)總公司“”人力資源規(guī)劃，總公司未來五年將引進(jìn)高校畢業(yè)生260人，從職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)操作工人500余人，從外部單位引進(jìn)緊缺人才60余人。我們將全面實(shí)施素質(zhì)工程，培養(yǎng)重點(diǎn)專業(yè)工程和工商管理研究生10余人;培養(yǎng)工人技師20余人，高級工100余人，中級工400余人。同時(shí)要改善職工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，到20xx年，本科及以上學(xué)歷員工達(dá)到1130人，中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到540人，中級及以上等級技術(shù)工人達(dá)到2200人。在公司內(nèi)部，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源有序流動，通過調(diào)劑余缺，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等到方式，盤活人力資源“存量”。同時(shí)，我們將對總公司薪酬設(shè)計(jì)、績效考核和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。我們要采取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補(bǔ)上。

三、大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重技能的良好氛圍。 今年是國資委、全國總工會提出開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動的第三年，也是全面深化職工素質(zhì)工程的重要一年，我們要以本次技術(shù)比武為契機(jī)，不斷深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，在總公司形成學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。

第一、總公司要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。要以文化素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以崗位技術(shù)和職業(yè)資格培訓(xùn)為核心，努力打造“三高(技術(shù)、管理、制造)”人才，培養(yǎng)一批環(huán)保、機(jī)電、合金冶煉、金屬材料、化工等專業(yè)高級技術(shù)人才，培養(yǎng)一批工商管理、市場營銷、資本運(yùn)營方面的高級經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批能夠解決生產(chǎn)操作中重大難題、具有實(shí)際操作技能的高級技能人才。加強(qiáng)特種作業(yè)操作和特殊專業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，鼓勵(lì)專業(yè)人才參加國家級職業(yè)資格培訓(xùn)及取證，按不同要求相應(yīng)提高待遇。完善激勵(lì)機(jī)制，分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、技術(shù)精英傾斜，特別要增強(qiáng)技術(shù)崗位對專業(yè)人才的吸引力。

第二、各單位要為職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。要重視員工培訓(xùn)，要繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所及相關(guān)企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過送培研修及專業(yè)繼續(xù)教育、送外考察、異地崗位培訓(xùn)等方式，提高職工的專業(yè)及技術(shù)技能。要鼓勵(lì)職工通過函授、電大、夜大、自考等形式學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力開展職工業(yè)務(wù)教育、工作經(jīng)驗(yàn)交流、讀書自學(xué)活動，號召職工參加爭創(chuàng)文明單位，爭當(dāng)文明職工。

第三、廣大職工要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知。在我們的職工中，特別是生產(chǎn)一線上的年輕職工，都有著十分強(qiáng)烈的求知愿望，不滿足于現(xiàn)狀，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望強(qiáng)烈，要求針對性、適應(yīng)性培訓(xùn)的愿望強(qiáng)烈。這說明多年改革發(fā)展的洗禮，大家已適應(yīng)了競爭創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展潮流，說明職工學(xué)知識、增長才干逐漸成為自發(fā)行為。由此，我們一定要給每一個(gè)職工展現(xiàn)自我、發(fā)現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，調(diào)動一切積極因素，營造良好氛圍。要立足崗位，扎實(shí)工作，讓技術(shù)能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學(xué)習(xí)的榜樣。崗位練兵、技術(shù)比武是促進(jìn)職工技術(shù)水平提高的一種傳統(tǒng)的行之有效的方法。近幾年來，總公司開展了一系列崗位大練兵、技術(shù)大比武等活動，收到了良好效果，成績都令人滿意。特別今年以來，我們又持續(xù)開展了半年多的崗位練兵和技術(shù)比武活動，職工業(yè)務(wù)操作水平有了大的提高。通過這次比武，又發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批的技術(shù)能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學(xué)習(xí)，獲得表彰的崗位能手要發(fā)揮帶頭模范作用，積極引導(dǎo)青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。每個(gè)職工只有立足崗位，一點(diǎn)一滴地學(xué)，一步一步地練，才能練就過硬的本領(lǐng)。

同志們!人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，將總公司變成人人愛崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)能手的競技場，讓職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動力，推動總公司快速發(fā)展!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，農(nóng)民朋友們：

大家上午好!

乘著五月駘蕩的東風(fēng)，龍?zhí)秴^(qū)“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動今天拉開了帷幕。開展下基層、送崗位、送保障、送服務(wù)、送文化“一下四送”活動，是區(qū)委、區(qū)政府將“干部下基層”活動引向深入，實(shí)現(xiàn)文化資源和文化服務(wù)重心下移，將黨和政府的方針、政策和關(guān)懷慰問及時(shí)傳遞給基層廣大農(nóng)民群眾的重要舉措。通過“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，大力發(fā)展先進(jìn)文化，提高農(nóng)村文化自我發(fā)展能力，有力促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。

在這里，我謹(jǐn)代表區(qū)政府向參加今天“一下四送”活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎!向給予此次活動大力支持和幫助的部門單位以及為演出活動精心籌備、付出辛勤汗水的吉林省民間藝術(shù)團(tuán)全體演職人員表示衷心的感謝!

近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化事業(yè)發(fā)展，20xx年以來，我們先后組織開展各類大型文體活動57項(xiàng)，建設(shè)農(nóng)家書屋108個(gè)、社區(qū)書屋35個(gè)、文化大院36個(gè)，投入體育器材264套，極大推動了全區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展繁榮。

這次文化下鄉(xiāng)活動，既是送文化，也是送歡樂，更是送溫暖。希望大家要以此次活動為起點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)為基層群眾服務(wù)的熱情，把關(guān)注民生、推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展繁榮作為工作常態(tài)，積極投身到“一下四送”文化下鄉(xiāng)活動當(dāng)中去，為豐富農(nóng)村的文化生活，為讓廣大人民群眾共享社會發(fā)展成果，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，預(yù)祝此次活動圓滿成功!衷心的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、廣大農(nóng)民朋友們身體健康、闔家幸福、年年豐收、萬事如意!

謝謝大家!

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

同志們：

經(jīng)過充分的醞釀和討論，大會以無記名投票、差額選舉的方式，選舉產(chǎn)生了市林業(yè)局新一屆機(jī)關(guān)黨委，新一屆黨委選舉出正副書記，達(dá)到了大會預(yù)期目的。在此，我代表市林業(yè)局機(jī)關(guān)黨委對市直工委、局黨組的大力支持和同志們的信任表示衷心的感謝!上一屆機(jī)關(guān)黨委在市直工委和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局機(jī)關(guān)黨的工作一直走在市直單位的前列，先后獲得“先進(jìn)基層黨組織”、“紅旗黨委”、“……先進(jìn)組織”等榮譽(yù)稱號，黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型，多人次受到省、市有關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和組織協(xié)調(diào)作用，動員廣大黨員干部積極投身林業(yè)建設(shè)，為我市林業(yè)跨越式發(fā)展立下了汗馬功勞。上一屆機(jī)關(guān)黨委卓有成效的工作，使我們這屆黨委既得到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和莫大的鼓勵(lì)，也感受到更大的壓力，意味著我們迎來了更大的挑戰(zhàn)和肩負(fù)著更重的歷史使命。

新一屆機(jī)關(guān)黨委由5人組成，成員都具有一定的黨內(nèi)生活經(jīng)驗(yàn)和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，完全符合《黨章》要求。新一屆黨委選舉我擔(dān)任書記，我雖然從事黨務(wù)工作多年，但由于水平所限以及在新崗位上的經(jīng)驗(yàn)不足，在處理千頭萬緒的黨務(wù)工作中，有時(shí)難免會差強(qiáng)人意。但我相信“勤能補(bǔ)拙”，今后我將以更高的熱情、更大的精力、更強(qiáng)的工作力度帶領(lǐng)班子成員抓好機(jī)關(guān)黨的工作，希望同志們一如繼往地支持局機(jī)關(guān)黨建工作。在此，我代表新一屆機(jī)關(guān)黨委向局黨組和同志們承諾：

第一，堅(jiān)決圍繞局黨組的中心任務(wù)開展機(jī)關(guān)黨的工作。繼續(xù)配合局黨組抓好紀(jì)律教育月活動、機(jī)關(guān)作風(fēng)測評、政務(wù)公開等活動，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部干實(shí)事、干好事的責(zé)任感和緊迫感，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”方針，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保局黨組各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

第二，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織自身建設(shè)。抓好各級黨組織的理論學(xué)習(xí)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨支部”，努力提高全體機(jī)關(guān)人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力;繼續(xù)實(shí)施固本強(qiáng)基工程，重視在生產(chǎn)、工作第一線和優(yōu)秀青年知識分子、科技骨干中發(fā)展黨員，把各級各類崗位中的先進(jìn)分子吸收到黨的隊(duì)伍中來;加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，經(jīng)常與異地居住的離退休黨員保持密切的聯(lián)系，確保離退休干部“退休不褪思想”。

第三，積極開展有益于增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的文體活動。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)，在黨的生日和重大節(jié)慶日里，積極開展形式多樣的文體活動，豐富機(jī)關(guān)職工業(yè)余生活，調(diào)動一切積極因素進(jìn)一步鞏固和發(fā)展和諧穩(wěn)定的良好局面，為維護(hù)社會穩(wěn)定盡力。

我們堅(jiān)信，在市直工委、局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體黨員的大力支持下，市林業(yè)局機(jī)關(guān)黨委將會創(chuàng)造更大的輝煌，成績更上一層樓。

最后祝大家元旦快樂、身體健康、家庭幸福!

謝謝大家!