無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇一

第一條為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國(guó)《專(zhuān)利法》第十六條和第十七條以及《專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，將原有的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《機(jī)械工藝、設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

第二條本制度適用于公司各職能部門(mén)。

第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門(mén)為了解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專(zhuān)利和技術(shù)改造。

第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專(zhuān)利）等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場(chǎng)需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；

3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本；

4、通過(guò)對(duì)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平，減少工傷事故；

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)（人才），使公司解決了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題等。

第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門(mén)組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評(píng)審工作，主要職責(zé)如下：

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；

（二）對(duì)公司創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；

（三）對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條公司項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門(mén)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見(jiàn)。

第七條提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門(mén)負(fù)責(zé)人，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽屬意見(jiàn)后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng)；

第八條項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無(wú)法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；

第九條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由總工程師或責(zé)成某部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。

第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等。

第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶(hù)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷(xiāo)售并取得授權(quán)專(zhuān)利的，自專(zhuān)利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；實(shí)用新型專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；外

觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十三條專(zhuān)利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利，第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)12%，第三年提獎(jiǎng)8%；第四年提獎(jiǎng)5%；第五年提獎(jiǎng)2%；外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，第一年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)2。5%；專(zhuān)職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)獎(jiǎng)。

第十四條非專(zhuān)利類(lèi)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤(rùn)中給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)10%，第三年提獎(jiǎng)5%；

第十五條對(duì)本公司持有的專(zhuān)利技術(shù)或非專(zhuān)利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的，從稅后的收益中提取15%作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明，如被公司采用并能產(chǎn)生效益的，參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）必須是已實(shí)施的；

（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

第十八條所屬各公司、部門(mén)、子（分）公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評(píng)；屬于獨(dú)立核算的公司，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；非獨(dú)立核算的公司或部門(mén)將項(xiàng)目材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評(píng)；初評(píng)合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)審定。

第十九條每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。

第二十條公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)、子（分）公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

第二十二條創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審程序：

1、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷(xiāo)售階段驗(yàn)證三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng)），于每季后20日內(nèi)由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門(mén)）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（部長(zhǎng)）提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào)公司項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門(mén)經(jīng)理和公司項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。

2、公司項(xiàng)目投資部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見(jiàn)后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)；評(píng)審委員會(huì)每年可做兩次評(píng)審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評(píng)審；下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來(lái)年的第一季度完成評(píng)審工作。

3、審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門(mén)人員的項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目投資部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見(jiàn)：

1）項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

2）項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

3）項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。

4）項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

5、跟蹤、推廣。評(píng)獎(jiǎng)3—6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目，由審核小組擬定項(xiàng)目推廣意見(jiàn)書(shū)，報(bào)公司批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

第二十三條項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)書(shū)面通知原申請(qǐng)人或部門(mén)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大孝技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇二

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買(mǎi)公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘桑材軌蚋惺艿焦具@個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿(mǎn)一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿(mǎn)一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算

(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等vi設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶

在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的，各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇三

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的`管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇四

1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不練的人;

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;

8、光說(shuō)要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;

10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：

1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。

2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒(méi)有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。

5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要，這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。

6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會(huì)深造等等。

7.公開(kāi)性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。

8.合理性。論功行賞，功大獎(jiǎng)高，功小獎(jiǎng)低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，小功大獎(jiǎng)，大功小獎(jiǎng)，倒不如不獎(jiǎng)。

與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過(guò)程中形成的。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇五

(一)企業(yè)具有良好的社會(huì)形象，誠(chéng)信守法，依法納稅，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，年內(nèi)無(wú)環(huán)境違法行為、未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較高，注重職工待遇提高和社會(huì)公益事業(yè)。

(二)項(xiàng)目投入符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)層次，調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動(dòng)作用。

第一類(lèi)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)

(一)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售1000萬(wàn)元以上企業(yè)，設(shè)備投入300萬(wàn)元以上，有投資主管部門(mén)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件，企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級(jí)改造，按新增設(shè)備投資額的0.4%獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)能，符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目的投資額再加0.6%獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、工商開(kāi)票銷(xiāo)售超20億元的村獎(jiǎng)100000元，首次超10億元的村獎(jiǎng)50000元。

2、獨(dú)立核算企業(yè)入庫(kù)稅金(國(guó)地稅、不含退稅)首次超千萬(wàn)元的獎(jiǎng)50000元。

3、獨(dú)立核算企業(yè)新增入庫(kù)稅金(國(guó)地稅、不含退稅)100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)10000元、200萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)20000元、300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)30000元、400萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)40000元、500萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)50000元、1000萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)100000元。

(三)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、開(kāi)發(fā)科技新產(chǎn)品(成果)獎(jiǎng)：國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品80000元/只，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品50000元/只，省級(jí)新產(chǎn)品30000元/只。

2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)：省級(jí)一等獎(jiǎng)25000元/只，二等獎(jiǎng)20000元/只，三等獎(jiǎng)15000元/只;市一等獎(jiǎng)15000元/只，二等獎(jiǎng)10000元/只，三等獎(jiǎng)8000元/只;市一等獎(jiǎng)8000元/只，二等獎(jiǎng)5000元/只，三等獎(jiǎng)3000元/只。

3、申報(bào)專(zhuān)利獎(jiǎng)：國(guó)際專(zhuān)利20000元/件，發(fā)明專(zhuān)利5000元/件，實(shí)用新型專(zhuān)利3000元/件，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利20xx元/件。單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專(zhuān)利10件以上，另再獎(jiǎng)勵(lì)10000元，單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專(zhuān)利30件以上，另再獎(jiǎng)勵(lì)30000元,單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專(zhuān)利50件以上,另再獎(jiǎng)勵(lì)50000元。

4、申報(bào)并批準(zhǔn)科技企業(yè)獎(jiǎng)：省民營(yíng)科技企業(yè)10000元/個(gè)，高新技術(shù)企業(yè)80000元/個(gè)，省雙密集企業(yè)50000元/個(gè)。

5、建立科技研究所：國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心80000元/個(gè)，省級(jí)工程技術(shù)研究中心50000元/個(gè)，市工程技術(shù)研究中心30000元/個(gè)，市研究所20000元/個(gè)。

6、承擔(dān)國(guó)家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項(xiàng)目：80000元/項(xiàng),承擔(dān)國(guó)家863項(xiàng)目：80000元/項(xiàng)，火炬計(jì)劃項(xiàng)目：國(guó)家級(jí)50000元/項(xiàng)，省級(jí)30000元/項(xiàng)。

(四)品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)

1、商標(biāo)獎(jiǎng)：新注冊(cè)商標(biāo)(含境外注冊(cè))800元/類(lèi)，獲中國(guó)馳名商標(biāo)50000元/只，省著名商標(biāo)30000元/只，市知名商標(biāo)10000元/只。

2、爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng)：獲中國(guó)名牌產(chǎn)品50000元/只，省名牌產(chǎn)品30000元/只，獲中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)30000元/個(gè)，中國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位的企業(yè)20000元/個(gè)，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)20000元/個(gè)，省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只，市名牌產(chǎn)品10000元/只。

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：批準(zhǔn)成立全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)分會(huì)或工作組的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元。凡作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元，凡作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

(五)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)

1、對(duì)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大技術(shù)改造工程，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按實(shí)際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按淘汰規(guī)模給予一定比例的補(bǔ)助，淘汰設(shè)備已滿(mǎn)服役年限的不予補(bǔ)助。

(一)稅收優(yōu)惠。凡符合國(guó)家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，第一年減免所得稅，第二年至第五年鎮(zhèn)財(cái)政視財(cái)力情況對(duì)企業(yè)所得稅地方留成部分給重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶(hù)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊(cè)之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費(fèi)。對(duì)年開(kāi)票銷(xiāo)售新增超過(guò)1000萬(wàn)元的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干，以年開(kāi)票為基數(shù)，核定應(yīng)交總額，定額收取，一定3年不變;對(duì)暫時(shí)未達(dá)到1000萬(wàn)元銷(xiāo)售的，待超過(guò)1000萬(wàn)元以后同樣實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干;對(duì)特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)(指汽貿(mào)經(jīng)銷(xiāo)、物流、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng))其統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費(fèi)不列入鎮(zhèn)對(duì)各村(單位)的統(tǒng)一收費(fèi)包干基數(shù)，由鎮(zhèn)財(cái)政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。

(三)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金首次超千萬(wàn)元和新增入庫(kù)稅金超百萬(wàn)元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)年開(kāi)票首次超5000萬(wàn)、1億、2億分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、10000元、20000元。

(五)凡當(dāng)年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目(投資額30萬(wàn)元以上)，經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的，經(jīng)公開(kāi)評(píng)議后，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

(六)本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國(guó)家部委級(jí)評(píng)定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或通過(guò)國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證的，獎(jiǎng)勵(lì)50000元;獲省廳級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)20000元;獲市級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

(一)提供有價(jià)值外資項(xiàng)目信息獎(jiǎng)

對(duì)提供確有價(jià)值外資項(xiàng)目信息者，根據(jù)項(xiàng)目大小由鎮(zhèn)政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000-30000元。

(二)實(shí)際到位外資獎(jiǎng)

1、鼓勵(lì)類(lèi)外資項(xiàng)目：對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵(lì)類(lèi)的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的1%實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其中市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金直接獎(jiǎng)勵(lì)0.3%，其余0.7%如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.7%，如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。

2、允許類(lèi)外資項(xiàng)目：對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類(lèi)的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)。如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.3%，由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。

(三)赴境外投資興業(yè)獎(jiǎng)

當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書(shū)》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè)，中方投資額1000萬(wàn)美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元;中方投資額500萬(wàn)美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元;中方投資額100萬(wàn)美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元;中方投資額50萬(wàn)美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書(shū)》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)(機(jī)構(gòu))的，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

(一)企業(yè)上市突破獎(jiǎng)

為推動(dòng)企業(yè)上市，對(duì)本鎮(zhèn)首家上市企業(yè)，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)100萬(wàn)元;對(duì)上市企業(yè)的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元。

(二)引進(jìn)大項(xiàng)目獎(jiǎng)

1、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資5000萬(wàn)美元以上、3000萬(wàn)美元以上且已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目再分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬(wàn)元、10萬(wàn)元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、7萬(wàn)元;引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資1000萬(wàn)美元、500萬(wàn)美元以上且已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目再由鎮(zhèn)政府分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員4萬(wàn)元、2萬(wàn)元。

2、引進(jìn)中國(guó)大陸境內(nèi)(鎮(zhèn)域范圍外)且已開(kāi)工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目，固定投資額1億元以上，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員10萬(wàn)元;固定投資額3000萬(wàn)元以上，注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5萬(wàn)元;固定資產(chǎn)投資額1000萬(wàn)元以上，注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員3萬(wàn)元。

3、引進(jìn)的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，鎮(zhèn)政府視情況對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)引進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

4、引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)(協(xié)議注冊(cè)外資500萬(wàn)美元以上)且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬(wàn)元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元。

5、引進(jìn)獨(dú)立注冊(cè)外資研發(fā)中心且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬(wàn)元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

6、對(duì)引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資300萬(wàn)美元以上的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)承接離岸服務(wù)外包的外資項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資500萬(wàn)美元以上的高新技術(shù)項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資200萬(wàn)美元以上的農(nóng)副業(yè)項(xiàng)目，且項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬(wàn)元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中：接受獎(jiǎng)勵(lì)的有功人員由政府和引進(jìn)外資單位共同確認(rèn)。如果引進(jìn)外資項(xiàng)目有多名有功人員，則視功勞大小分享有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)投入獎(jiǎng)要提供設(shè)備購(gòu)置合同及發(fā)票復(fù)印件，建設(shè)工程相關(guān)文件，科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)要按相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文號(hào)及獲獎(jiǎng)證書(shū)等，年終到鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。同一獎(jiǎng)項(xiàng)中年內(nèi)同時(shí)獲得國(guó)家、省、市獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇六

為了展現(xiàn)企業(yè)文化精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)公司的認(rèn)同感，同時(shí)也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本辦法。

與公司簽訂勞動(dòng)合同并在公司服務(wù)滿(mǎn)五年及以上的員工。本方案實(shí)行有價(jià)值工齡原則，即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來(lái)負(fù)面價(jià)值，無(wú)泄漏公司重要機(jī)密等重大責(zé)任過(guò)失才能享受此項(xiàng)福利。

1、工齡獎(jiǎng)勵(lì)年限劃分

共分5年、xx年、15年和20年四個(gè)檔次。 2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）工齡5年員工

1）凡在公司服務(wù)滿(mǎn)五年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受5000元人民幣的旅游基金，以及從第六年開(kāi)始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿(mǎn)5周年后下一年一月開(kāi)始享有旅游基金，享受起始日開(kāi)始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過(guò)期作廢；

3）年休假自員工入職第六年開(kāi)始至第九年，分別享受6天、7天、8天、9天年休假；

4）工資福利：工齡滿(mǎn)五年第二個(gè)月始崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（2）工齡xx年員工

1）凡在公司服務(wù)滿(mǎn)十年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受10000元人民幣的旅游基金，及年休假計(jì)每繼續(xù)增加一年工齡則增加1天年休假待遇，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿(mǎn)xx年后下一年1月開(kāi)始享有旅游基金，起始日開(kāi)始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過(guò)期作廢；

3）年休假計(jì)算方法：自員工入職第xx年開(kāi)始至第xx年，分別享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

4）工資福利：工齡滿(mǎn)十年第二個(gè)月崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（3）工齡15年員工

1）凡在公司服務(wù)滿(mǎn)十五年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受15000元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿(mǎn)15周年下一年1月開(kāi)始享有旅游基金，起始日開(kāi)始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過(guò)期作廢；

3）年休假自員工入職計(jì)滿(mǎn)第十五年開(kāi)始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

4）工資福利：工齡滿(mǎn)十五年第二個(gè)月崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（4）工齡20年員工

1）凡在公司服務(wù)滿(mǎn)二十年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受xx0元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿(mǎn)20周年下一年一月開(kāi)始享有旅游基金，起始日開(kāi)始

旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過(guò)期作廢；

3）工資福利：工齡滿(mǎn)二十年第二個(gè)月開(kāi)始崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（5）獎(jiǎng)勵(lì)流程

1）公司每年第四季度啟動(dòng)老員工獎(jiǎng)勵(lì)措施計(jì)劃，由人事行政中心統(tǒng)計(jì)截至本年度12月31日止符合要求的老員工名單（離職員工除外），報(bào)mdc批準(zhǔn)后公布；

2）同時(shí)進(jìn)行老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品的采購(gòu)，由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購(gòu)，并于公司年會(huì)上頒發(fā)給老員工；

3）旅游基金申請(qǐng)由符合要求的員工于申請(qǐng)有效期內(nèi)自行提交申請(qǐng)，人事行政部審核，mdc主席批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心在老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金中打款給申請(qǐng)人員。

公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于老用工獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源

a提取老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金；b、公司股東的捐贈(zèng)；c、公司內(nèi)部罰沒(méi)款；d、其他來(lái)源。

2、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用

獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

3、獎(jiǎng)勵(lì)基金主管部門(mén)

公司設(shè)立老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)款，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)主管。

1、由人事行政部于每年第四季度統(tǒng)計(jì)符合要求的在職老員工，經(jīng)mdc審核同意并經(jīng)mdc主席批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、此辦法起計(jì)點(diǎn)為員工入職日。

3、此辦法所規(guī)定的員工享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)均以員工在職期間為有效，即在獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)員工必須在職；如果員工符合相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)要求，但在年度統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)即12月31（含）日前已經(jīng)離職，則相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利自動(dòng)喪失，如，某員工20xx年1月1日已滿(mǎn)5年工齡，但其在20xx年12月31日離職，則其自動(dòng)喪失相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利。另外對(duì)于在公司工作到退休的老員工，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)不受影響，即只要退休前以滿(mǎn)足老員工獎(jiǎng)勵(lì)要求，但在年度統(tǒng)計(jì)截止日前已退休的，仍可享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇七

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車(chē)縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員，含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇八

集團(tuán)各部門(mén)、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道(如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng))幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類(lèi)人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金;被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年(含試用期)后，推薦人可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門(mén)主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)巨k法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇九

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)*缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷(xiāo)售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門(mén)另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門(mén)主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門(mén)行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶(hù)籍、保險(xiǎn)等)。

1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，部門(mén)主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計(jì)算，不滿(mǎn)半年不計(jì)算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。

1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無(wú)論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn)，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國(guó)家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承擔(dān)。

3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶(hù)藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。

4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。

6、公司的活動(dòng)：

1)每年組織一次春游;

2)六一兒童節(jié)親子活動(dòng);

3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4)不定期看電影;

5)各種形式的俱樂(lè)部;

6)年底員工聯(lián)誼;

7)其他。

7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購(gòu)買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。

9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處篇十

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》

《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》

《河南省專(zhuān)利保護(hù)條例》

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》

3.1本企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

3.2對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對(duì)該項(xiàng)專(zhuān)利的貢獻(xiàn)大小，共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。

3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。

3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。

一次性獎(jiǎng)金

4.1本企業(yè)被授予專(zhuān)利權(quán)的，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)xx元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。

專(zhuān)利實(shí)施后的報(bào)酬

4.2對(duì)形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外，每年從實(shí)施專(zhuān)利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬，其中實(shí)施發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利按5%，實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利按1%

4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專(zhuān)利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。

4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%，作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。

4.5本企業(yè)無(wú)償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評(píng)估確定。

獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬

4.6本企業(yè)從侵犯專(zhuān)利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。

采納建議

4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專(zhuān)利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專(zhuān)利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理,人事部門(mén)發(fā)放,每半年辦理一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評(píng)審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。

6、本制度在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題,由濮陽(yáng)市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司(蓋章)

批準(zhǔn)人: (簽字)

公布日期: