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董事長公司經營工作會議講話材料篇一

這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創新，努力實現20xx年度奮斗目標，開創公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××同志就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××同志也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩步發展

這次集團公司對公司給予了很大的關心、支持和幫助，特別是在公司班子建設、經營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩定發展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深入學習實踐科學發展觀活動，以貫徹落實科學發展觀來破解公司面臨的一系列發展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產生強大的凝聚力，以此振奮企業精神，讓廣大干部職工緊密團結起來，做好我們的本質工作。而做好本職工作，關鍵在于統一思想，只有統一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質特征，就在于團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產生新高度，也只有團結，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經營目標，需要公司員工統一思想，凝聚力量，與企業同呼吸、共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業的方針，是推動公司科學發展的源動力，只要我們堅定搞好企業的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰，自覺把個人利益與企業發展緊密聯系起來，與企業同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業健康快速發展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效

各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環境，找準影響企業經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現企業經營狀況的明顯好轉，增強企業市場競爭能力和創造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據。沒有效益談何發展，沒有效益談何解決發展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業發展的質量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業發展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、質量創優等方面要進行深入的挖掘，要在企業內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發展觀活動，認真查找企業和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創新意識和精神狀態上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業又好又快發展上取得實效。

三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”

企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。現今公司改革發展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業經營者一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。做到以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業。以此凝聚人心，增強企業的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業的和諧，促進人的全面發展，為企業的發展增添活力，為實現企業的可持續健康發展創造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業經營者的統一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支持和幫助，只要我們齊心協力，繼承發揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創公司各項工作的新局面。

董事長公司經營工作會議講話材料篇二

同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。

一、這次會議的主要特點

這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：

一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁復雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對于我們確保企業“”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。

二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，并專門召開了黨委會(擴大)會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全局、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

二、關于會議的主要收獲

這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：

一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。

二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業經營工作的基礎上，將企業經營目標與企業發展的戰略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發展思路，對經營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，并對經營工作的總體思路、各業務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。

三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認識到，企業發展既有順境也有逆境，建筑領域有高潮也有低潮。在企業當前經營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業發展處在重大轉折的時候，有沒有能力把握好企業發展的大局，有沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業在“”期間又好又快發展。

三、關于經營工作需要強調的幾個問題

1、優化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和布局是企業實現快速、穩定、持續發展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯后的單位普遍存在“經營結構和經營布局不合理，經營網絡不完善，經營信息局限在單一領域”的問題，有的企業經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業結構嚴重失衡”的局面，致使企業缺乏擴大經營規模的基礎。存在此類問題的企業，一是要結合企業自身實際，在經濟較為發達、基建市場相對穩定的經營真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經營開發的力度，以點帶面，推動經營工作的開展;二是要發揮傳統專業優勢，逐步擴大市場領域，完善經營布局，構建經營網絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區域無盲區、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環境保護等領域，全方位拓展市場，優化產品結構，擴大市場份額，提高企業發展質量，爭取在企業新簽合同額上取得更大突破，推動企業持續健康發展。

2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低;有的單位缺乏“全過程經營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發;有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業形象。這些情況都對企業經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價a級企業在鐵路和公路市場競爭中的優勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜，形成市場主動找企業的局面，這樣的企業經營業績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發能力、充分發揮主體作用的問題。三是集團作戰，聯合經營。股份公司進一步將加大協調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協調，加強合作經營，有效提高企業經營質量。

3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果。可以說，項目成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。

4、注重人才培養，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優秀人才充實到經營開發部門;要結合企業實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發人員的整體素質;要強化經營開發工作激勵機制，營造良好的成長環境，讓有才干、有業績的青年人脫穎而出，充分調動經營開發人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業經營開發工作水平。

四、貫徹落實會議精神的要求

一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業面臨的經營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創全公司經營工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業發展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創業”的戰略目標做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

董事長公司經營工作會議講話材料篇三

一、對20xx年經營業績和工作情況的總體看法

1 、20xx年令人滿意的幾個方面

一是成大方圓規模和效益實現雙突破

面臨人工成本和租金費用等經營成本不斷上升國家醫保政策嚴格限制和發改委實施藥品大幅降價等因素，成大方圓團隊上下統一思想政通人和卯足勁頭往前趕。20xx年銷售收入同比增長了15% ，稅前利潤同比增長70% 。同時他們在集中采購、品類結構調整、提高毛利率、外省減虧和商業模式創新等方面做得也很優秀。

二是貿易規模實現逆勢增長

20xx年鋼鐵行業面臨十幾年來最困難的時期。面對嚴峻形勢成大鋼鐵發揚不畏艱難敢打硬仗的精神，銷售收入同比增長56% 幾乎占到公司總體銷售的半壁江山，利潤較去年增長22%。成大鋼鐵能在20xx年實現逆勢增長主要是他們對公司大宗商品貿易戰略導向理解透徹，并達成了高度共識。

其次，在貫徹公司戰略要求，堅決在調整客戶結構和轉換業務模式方面抓出了成效，并打造出了一支特別能戰斗特別能奉獻的鋼鐵隊伍。

成大國際面對國際市場需求疲軟的不利局面采取有效措施積極應對，其中亞洲二公司表現得尤為出色，他們通過新原料開發，加強設計力量，提高了增值服務能力，出口同比增長58% 。如果成大國際其他的七個子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發展目標指日可待。

三是成大生物繼續保持行業領先

20xx年盡管其利潤和銷售都有所下滑但在狂犬病疫苗行業中成大生物依然保持了行業龍頭地位。同時他們未雨綢繆，多方努力，延緩了下滑勢頭，并加快了其它疫苗品種的發展。其中乙腦疫苗銷售同比增長78.6% 這一成績來之不易。我認為成大生物去年的總體工作還是比較令人滿意的。

四是廣發證券保持穩健發展

面對去年低迷的股票市場，廣發證券加快業務轉型，加大業務創新投入, 投行業務、投資業務、融資融券業務等均實現了收入增長，營業收入同比增長了17.25% 。廣發證券連續多年保持了高速發展，其整體競爭力和可持續發展能力一直名列行業前茅。

五是新疆項目在探索積累中奮力前進

20xx年新疆項目建設成效顯著，特別是以胡軍勝為首的領導集體勤奮敬業恪盡職守以高度責任心和專業管理能力全力以赴推進項目建設為20xx年實現投產達產打下了堅實的基礎。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項目鼎力支持，他們的大局觀責任感確實令人欽佩。公司能源管理部、能源技術部、投資管理部和人力資源部等職能部門也給予項目建設極大支持。正是這些富有成效的工作使我對新疆項目今年9 月份試車穩定出油更具信心!

二、20xx年形勢展望及重點工作思路

首先.我想對20xx年宏觀形勢同大家做一個交流和預判。葛總在布置20xx年工作時對形勢進行了分析，在這里我也想和大家一起分享或者探討一下今年乃至今后幾年對我國大的經濟形勢的看法。

一是對宏觀經濟形勢的看法。上一個五年計劃無論是全國還是遼寧省乃至于大連市國民收人城鄉居民收入和各級政府財政收入都較20xx年翻番。新的中央領導集體提出到20xx 年全面建成小康社會。遼寧省和大連市提出到20xx 年提前三年建成小康社會。gdp 和城鄉居民收入均在20xx年底的基礎上實現倍增計劃充分展示了新的中央領導集體和各級政府對發展經濟的決心。我理解今后幾年中國的總體經濟形勢是好的，令人振奮，催人奮進。

遼寧成大是個具備一切發展條件的好公司，伴隨大好的宏觀經濟形勢，我們可以大顯身手，完全有條件在今后幾年使公司的發展再上個大臺階。

各經營單位要在20xx年實現規模大幅增長，效益大幅提高，積極扭轉油頁巖項目建設期的經營困境。如期實現公司20xx年乃至20xx 年的經營目標才算我們大有作為，才符合成大的資源條件，才算是令人滿意的經營業績。我相信只要大家努力，這些目標定都能夠實現。

最后，對20xx年重點工作做一個強調。

1 、把能源開發項目作為公司重中之重的工作來抓

之所以提出把能源開發項目作為公司第一主業來建設與打造，是因為做這項工作可以更好利用公司所具備的資源優勢，對發展和壯大公司的經營規模，實現可持續發展，使遼寧成大在國內油母頁巖行業中處于龍頭地位均有著十分重要的戰略意義。

要做成油頁巖行業領軍企業，我認為必須掌控好五項核心要素。一是資源。在新疆我們絕對有條件做成三百萬噸油 的規模，充足的資源是至關重要的。二是人才。我們要把全國做這個行業最優秀的人才集聚過來并與行業內知名公司建立起合作關系。三是技術。技術不能僅局限目前的全循環工藝還要不斷地創新。四是經驗。成大弘晟這五年給我們積累了大量實踐經驗，沒有樺甸項目，我們就不敢大規模發展新疆項目。因此必須要做好經驗總結積累。五是規模。到20xx年底新疆項目若能全面達產，在全國油頁巖行業中，遼寧成大的規模應該就是最大的。

20xx年新疆項目處于關鍵時期。公司上下要不遺余力調動好方方面面的資源，確保今年三季度試車成功穩定出油并達到預期產量。總部各職能部門要服從第一主業的戰略方向要求，把新疆工作放到首位，優先安排，既要全心全意指導好服務好，保障好新疆項目，又要千方百計執行好，落實好公司對新疆項目的若干重要決定。為高標準、高質量建設新疆項目提供有力保障。

2 、進一步解放思想、廣開思路加大商業模式的創新和機制創新力度。

成大方圓要重點在零售、批發、并購和商業模式創新方面下功夫。現在開新店的成本和市場競爭的激烈程度已不能與以前同日而語，在這樣一個背景下，大家要審時度勢，找出一個有效的解決方案。如今的成大方圓今非昔比，有中國馳名商標的美譽，有整合資源的經驗，有集中采購和配送的能力。所以要充分利用成大方圓的品牌的影響力瞅準時機繼續以并購方式拓展零售網絡。二是要充分利用好成大方圓的品牌優勢，通過批零聯動，提高與供應商談判的話語權，積極拓展批發業務，努力做大公司經營規模。三是我非常認同和欣賞成大方圓團隊在包括中醫藥館、藥妝店和網上藥店項目為代表的商業模式創新上所付出的心血和作出的努力。特別是中醫藥館項目我認為這種商業模式的創新，可能就是我們區別于其他一些醫藥零售連鎖店紅海競爭的有效途徑。總之我非常看好這些商業模式創新。這也是成大方圓今后一段時間重點工作。

成大生物要以國際視野謀劃可持續發展，重點要在產品戰略、自主研發，并購和營銷模式上下功夫。一是成大生物從技術到產品必須堅持這樣個理念，不是國際和國內領先水平的堅決不做，寧缺毋濫。二是在新產品研發方面，應繼續堅持走引進吸收再創新的發展之路，通過自主研發與兼并收購相結合，加快品種累積速度，從根本上改變品種單一的局面。三是進一步創新營銷模式。成大生物在市場銷售方面還是有潛力可挖的。要把如何延緩狂犬病疫苗市場競爭優勢的遞減以及其它品種疫苗快速補充上來形成新的利潤增長點作為一個課題好好研究。四是要利用好fda 認證機會使我們產品的質量能夠繼續達到國際化水平。

成大國際要圍繞著大客戶戰略，重點加強團隊協作，避免單兵作戰。要充分利用好公司資源把大客戶的培養與開發作為經營工作的中心任務，千方百計在新的大客戶開發上作出成效進步，做大與大客戶的貿易規模，使傳統紡織品貿易規模與遼寧成大整體發展相匹配。同時要很好地借鑒行業標桿企業的經驗，比如香港利豐公司，他們的銷售市場同樣是歐、美、日三大地區。由于與實力雄厚大客戶建立了良好的合作關系，其年銷售規模能夠達到210 億美元。這非常值得我們認真地學習研究。

成大發展和成大鋼鐵要圍繞大客戶、大市場，加大與上下游供應商合作的力度。我們只要把一個產品做好了，就有可能。例如僅山東地區原油這塊一年就有八千萬噸的市場銷售規模，對我們來說這可能是一個重要機會。

新疆項且也有商業模式創新的問題，特別是繼續發展下去，這一問題將顯得更為突出和重要。在社會分工不斷細化的今天做一個產業，什么都靠自己做那是不可能的。在能源項目開發中能否尋求一種模式，讓我們重點掌控資源、人才、技術和經驗等核心要素，而對于非核心環節如礦山開采，可外包給那些專業化水平和效率高的大企業去做。還有煉油廠的施工建設管理也不一定我們親自去干，我們只做最核心的部分，其它部分可找專業團隊去做。如果能干到這個份上，那就是商業模式的一個巨大創新。